網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析

1.正反饋的動態(tài)經(jīng)濟(jì)過程，分析某一網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)（如微博）的興衰過程特征【案例1】微博的興衰過程2010年國內(nèi)微博迎來春天，微博像雨后春筍般崛起。四大門戶網(wǎng)站均開設(shè)微博.根據(jù)相關(guān)公開數(shù)據(jù)，截至2010年1月份，該產(chǎn)品在全球已經(jīng)擁有7500萬注冊用戶。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）于2011年7月19日發(fā)布《第28次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，報告顯示，2011年上半年，中國微博用戶從6331萬增至1.95億，增長約2倍.微博在網(wǎng)民中的普及率從13。8%增至40.2%.從2010年底至今，手機微博在網(wǎng)民中的使用率比例從15.5％上升到34％.截至2013年3月,新浪微博注冊用戶數(shù)達(dá)到5.03億，得益于搶占了先機，而且在整體的戰(zhàn)略執(zhí)行上也比較徹底到位，所以獲得了地位。僅僅幾年時間，新浪微博就為新浪生下了一個價值幾十億美金的‘金蛋’.騰訊擁有近7。5億的QQ注冊用戶，3億左右的活躍用戶。這部分人群很容易受潮流趨勢的影響，開通騰訊微博。通過騰訊微博能夠與QQ好友和騰訊微博上的其他用戶進(jìn)行信息的分享。企業(yè)用戶通過注冊騰訊官方微博，得到認(rèn)證后，能夠迅速的擴大企業(yè)的知名度以及提高企業(yè)核心競爭力.個人用戶通過騰訊微博，也能在微博平臺進(jìn)行個人的推廣，很多的社會事件揭露都來自于微博平臺。高校教育平臺也隨之建立，如騰訊微博校園上的高校新聞哥微博體系的發(fā)展，推動了中國教育事業(yè)信息化發(fā)展的步伐.2012年3月31日，由騰訊微博、騰訊教育發(fā)起的“微言論教——浙江高校新媒體發(fā)展論壇”在浙江杭州順利召開。本次論壇特邀浙江省委組織部部長蔡奇，浙江省人民政府副省長鄭繼偉，浙江省教育廳副廳長鮑學(xué)軍與各位高校領(lǐng)導(dǎo)一起，同共話高校微博發(fā)展，交流先進(jìn)經(jīng)驗，讓微博更好的服務(wù)高校，服務(wù)學(xué)生。高校新聞哥微博體系的建設(shè)發(fā)展是騰訊教育針對校園新媒體發(fā)展的一次創(chuàng)新性的試水。促使一批像中國傳媒大學(xué)南廣新聞哥、復(fù)旦大學(xué)新聞哥等優(yōu)秀新聞哥的誕生。對進(jìn)一步推進(jìn)高校新媒體的發(fā)展普及有著重大意義，微博讓高校占領(lǐng)輿論高地掌握話語權(quán)。（完整版）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析“新聞哥來了”是騰訊教育校園頻道攜手騰訊微博推出的面向高校校園的微博活動策劃，高校新聞哥官博由騰訊校園微博大使負(fù)責(zé)運營和維護(hù)，立足本校,依托騰訊網(wǎng)，為高校面向全國展示風(fēng)采和形象提供最有利的平臺。2012年1月，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）報告顯示，截至2011年12月底，我國微博用戶數(shù)達(dá)到2。5億，較上一年底增長了296。0％，網(wǎng)民使用率為48.7%。微博用一年時間發(fā)展成為近一半中國網(wǎng)民使用的重要互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。截至2013年6月，中國微博用戶規(guī)模達(dá)到3.31億，97％以上的中央政府部門、100%的省級政府和98％以上的地市級政府部門開通了政府門戶網(wǎng)站，政務(wù)微博認(rèn)證賬號超過24萬個。僅微博每天發(fā)布和轉(zhuǎn)發(fā)的信息就超過2億條.2014年1月16日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布第33次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》（以下簡稱《報告》）.《報告》顯示，2013年,微博、社交網(wǎng)站及論壇等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率均下降,微博用戶規(guī)模較2012年底減少2783萬，微博使用率比上年降低9.2％，而整體即時通信用戶規(guī)模在移動端的推動下提升至5.32億。伴隨著微信、易信等即時通訊工具誕生，微博逐漸開始衰落。2014年7月,10月27日，騰訊正式宣布將騰訊網(wǎng)與騰訊微博團(tuán)隊進(jìn)行整合，退出微博。2014年11月5日網(wǎng)易微博宣布即將關(guān)閉。CNNIC發(fā)布的報告顯示，截至2014年6月，微博用戶量為2。75億，網(wǎng)民使用率比2013年12月下降1.9％，微博和社交網(wǎng)站成為用戶使用率下降的兩款產(chǎn)品。微博在全盛時期的用戶量是3。3億,網(wǎng)民使用率達(dá)到了56%,之后就一直處于下跌狀態(tài).2014年8月，新浪微博公布的第二季度財報中，當(dāng)季實現(xiàn)了凈營收7730萬美元，同比增長105%，但仍有1540萬美元的虧損，其月活躍用戶也出現(xiàn)了增長速度放緩的跡象。Twitter宣布將從3月份起，將140個單詞的信息發(fā)布限制放開至1000字.在此之后，微博運營方也宣布于1月21日取消140字發(fā)文限制，最長文字?jǐn)?shù)甚至可達(dá)2000字，超越了Twitter，大有一步到位的意思。不過,以現(xiàn)在微博使用情況看,這種在字?jǐn)?shù)上放開至原有博客長度的措施，（完整版）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析可能已經(jīng)挽救不了微博的式微之勢了。如果在兩三年前,這絕對算是互聯(lián)網(wǎng)的一個重要新聞?？墒?如今覽遍各大媒體，少有文章理一理這個消息?！景咐治觥课⒉┑呐d衰可謂是當(dāng)下人們社交網(wǎng)絡(luò)平臺動態(tài)經(jīng)濟(jì)過程的一個樣本。兩三年前傳得沸沸揚揚的微博風(fēng)，不僅改變了人們談?wù)f的內(nèi)容、時間的分配和獲取信息的渠道，而且微博140字發(fā)文限制的規(guī)則,也以碎片化的方式逼迫微博使用者凝練語詞，迎合快速閱讀的習(xí)慣，使得用戶時時刻刻都在發(fā)微博，刷微博.微博是中國自媒體技術(shù)平臺出現(xiàn)后公眾話語表達(dá)的第一個高峰。從10年到13年，一個很長的引入期，使得社交網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展勢頭猛烈,用戶飛速增長,隨著網(wǎng)絡(luò)外部性的影響，用戶不斷增加,越來越多的用戶使用微博，當(dāng)社交網(wǎng)絡(luò)用戶達(dá)到臨界容量后,我們看到強者越強弱者越弱的現(xiàn)象。從14年至今，微博開始不斷衰落,其用戶量驟減，用戶活躍數(shù)下跌，公司營收為負(fù),呈現(xiàn)出正反饋機制導(dǎo)致衰敗的惡性循環(huán).其原因不僅在于其平臺功能的退化，以及強掛各種廣告等蠻橫盈利手段帶來的用戶加速離場,更為關(guān)鍵的是沒有敏銳察覺用戶網(wǎng)絡(luò)社交需求的改變。微博原有的功能也被新興的平臺所分解和蠶食，和微信相比，微博少了一點點私人體驗，畢竟一提到搶紅包、搖一搖、用手機充值等名詞，人們想到的都是微信，和QQ相比，微博少了一點點辦公便捷化，傳文件、視頻會議、視頻路演等等都是QQ獨特的體驗。微博在當(dāng)今競爭態(tài)勢火熱之下，沒能把握住用戶的需求，因而不斷衰弱.微博短暫的興衰史，實際上也給現(xiàn)今火爆有加的其他社交平臺壓出了前車之轍?？纯次⒉┯膳d而衰的時長，就知道再熱門的產(chǎn)品，只要用戶扭頭而去，就會變得一錢不值。如果微博不能更好地捕捉用戶的新需求，與時俱進(jìn)的加以革新，那么，微博的衰落也只能靜等油枯燈滅的那天。價格歧視理論，分析評價某一企業(yè)的定價策略2.價格歧視理論，分析評價某一企業(yè)的定價策略【案例2】樂享3G上網(wǎng)版套餐收費情況月基本費（元）露洞奇內(nèi)容多有懊「誕司輜出三皓海務(wù)手譏上網(wǎng)國內(nèi)輻國內(nèi)語時乜［分鐘］國內(nèi)w市時長：小同；國內(nèi)點用點短信筌數(shù)（釜）國內(nèi)點，對點黑悟筋（等C國內(nèi)語含泡」國內(nèi)曾直且他訃第及若49200MB10030306U.ztV來電顯示K69油1503030三12121S1S1S181G4K=l渤D.0003MKB防牙港音若189郵箝及2翊整皿器400IWB加030而0.15啕123600^B330606。電電顯示.189tt項席卷崢153750MB45060C01331GB60060602831.5G39901201303G92GD129C1201304393GD159C120130演4GD200C120130第95GG30001201301、樂享3G上網(wǎng)版129元及以上套餐用戶，流量超出資費部分按照30元包300M、50元包800M、100元包2G自動升級計收，超出2G以上按照標(biāo)準(zhǔn)資費計收。2、用戶自選的體驗業(yè)務(wù)：愛音樂-彩鈴、愛音樂-全能聽、天翼空間—全能玩、天翼閱讀-精選暢閱、愛游戲一暢游包5元版、個人通信助理、愛動漫-樂惠包。樂享3G—129元及以上套餐用戶贈送3項體驗業(yè)務(wù)；樂享3G-89元及以下套餐用戶贈送2項體驗業(yè)務(wù)。3、手機上網(wǎng)每次上網(wǎng)不足0。01元按0.01元收取，手機國內(nèi)上網(wǎng)月消費費用1000元封頂，月流量達(dá)20G斷網(wǎng)?！景咐治觥侩娦艠I(yè)的價格歧視現(xiàn)象具體表現(xiàn)在顧客在購買其產(chǎn)品或服務(wù)時所面臨的多種資費選擇。選擇資費定價模式實際上是選擇何種非線性定價方式。非線性定價的成功之處在于它針對增量市場進(jìn)行價格設(shè)計，降價有可能降低企業(yè)的收入，但降價同時會擴大顧客的消費，非線性定價將（完整版）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析低價格鎖閉于降價所帶來的增量市場而不損及原有市場,因此可以獲得帕累托改進(jìn)。電信業(yè)的非線性定價方式一般屬于兩段定價，其中一部分是與電信用戶通信時間無關(guān)的基本費用，如套餐包含內(nèi)容里規(guī)定的一定數(shù)量的產(chǎn)品；另一部分是按通信時間長短或者數(shù)量多少支付的從量費。通過制定包含多個兩段定價的選擇資費，對高需求索取價低的邊際價格（從量費）和較高的基本費，對低需求的顧客索取較高的邊際價格和較低的基本費，廠商有達(dá)到了二級價格歧視的目的。同時，電信通過對樂享3G上網(wǎng)版129元及以上套餐用戶，流量超出資費部分按照30元包300M、50元包800M、100元包2G自動升級計收這種分流量數(shù)定價與兩段定價相結(jié)合，電信廠商實際上對用戶同時實施了三級價格歧視和二級價格歧視.對于用戶來講，手機上網(wǎng)消耗國內(nèi)流量越多平均價格越低；對于壟斷企業(yè)而言,按照二級價格歧視制定價格可以增加企業(yè)利潤。時下技術(shù)的進(jìn)步和市場競爭壓力的增大，電信營運商也給用戶提供了多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。不同的用戶因為各自不同的需求偏好對產(chǎn)品、服務(wù)的偏好也就不相同，通過提供用戶自選的體驗,針對不同的業(yè)務(wù)實施不同的價格，這些都是三級價格歧視的應(yīng)用，其目的是獲取更大的消費者剩余。實施價格歧視，有利于擴大市場銷售量,增加生產(chǎn)者剩余和消費者剩余，在一定程度上克服壟斷造成市場效率低下的弊端。因而，它是一種積極的措施,對市場是有利的，其價格的形成也是符合市場運行規(guī)律的。3。利用安裝基礎(chǔ)的策略,分析某一網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的盈利模式，分析我國電子商務(wù)中為什么普遍采用免費模式？【案例3】靠“免費”的商業(yè)模式,4人賺了7000萬“免費”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)思維誕生出來的一個新商業(yè)模式.免費的商業(yè)模式主要有兩種；第一，基礎(chǔ)免費，增值收費；第二，短期免費,長期收費.有人會說免費應(yīng)該怎么賺錢?我的回答是:從不免費的地方賺錢。市場上出現(xiàn)過一個品牌叫夢露，它只做一個女式睡衣產(chǎn)品,銷售價格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一個不一樣的銷售方式，（完整版）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析送。怎么送呢？免費。如果你穿了感覺很好，就請你幫我們做口碑宣傳。如果這件睡衣送給你,你會要嗎？當(dāng)然會。但是他提了另外一個要求,我們送給你是可以的，快遞費你出可以嗎？快遞費是23塊錢一件，但是支持貨到付款，支持退貨。消費者是零風(fēng)險.也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們愿意嗎?也許第一次您看到可能不會動心，但是如果您發(fā)現(xiàn)同一時段竟然有157家網(wǎng)站都在為他打廣告,您會不會點開看一看？那么,我相信至少有80％的人都會訂上一件。當(dāng)年小編也看到過,如果當(dāng)時不是因為工作繁忙,一下給忘了，是肯定會訂一件的！那么免費送,到底送多少呢？第一階段我們就送1000萬件，我們計算一下,188元一件，1000萬件，等于多少錢?18。8億人民幣，這家公司愿意拿18.8億砸一個市場,各位告訴我有這樣的公司嗎?應(yīng)該沒有,或者很少。也許很多人都會想，他們是賠錢賺吆喝。但是這家公司既不是中國500強，也不是世界500強,這時候，很多人即使只為了滿足一下好奇心，都會定一件.于是，你就會留下名字、電話、手機、地址，13天后，快遞真的送到你家了，你打開信封一看，這個睡衣質(zhì)量真不錯,在市場里面可能超過188或者288,你要不要付這23塊快遞費?很多人看不明白，這家公司是干嘛的？是做慈善？還是賠錢賺吆喝?好，下面我?guī)е蠹宜阋还P賬，1000萬件睡衣免費送，首先我們需要解決貨源問題。做生意的人都