某體育中心自來(lái)水改造工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概況1.1概述1、工程名稱：某市體育中心改造自來(lái)水工程2、工程范圍：在原管線基礎(chǔ)上挖出管網(wǎng)砌明溝做蓋板，安裝PPR管。3、工程地點(diǎn)：某市中興路360號(hào)4、建設(shè)單位：某市體育中心5、總工期為60天，質(zhì)量等級(jí)為合格。1.2設(shè)計(jì)說(shuō)明體育場(chǎng)內(nèi)圈DN200長(zhǎng)600米，外圈DN100長(zhǎng)1000米；體育館DN100和DN200長(zhǎng)450米；進(jìn)戶線、場(chǎng)館連線長(zhǎng)555.6米；網(wǎng)球館長(zhǎng)206.4米。蓋板采用砼板，閥門(mén)采用暗桿。第二章施工條件及準(zhǔn)備工作2.1施工條件1、施工場(chǎng)地為原水泥地，材料從東面中興路運(yùn)進(jìn)。2、施工場(chǎng)地平整、比較開(kāi)闊，材料堆場(chǎng)要求定點(diǎn)掛牌，分別堆放。2.2準(zhǔn)備工作工前準(zhǔn)備1、建立工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，選擇精干施工隊(duì)伍，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及項(xiàng)目部等進(jìn)行形象策劃，制定并健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。2、組織管理人員和勞動(dòng)力按需分批進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行辦公用房搭設(shè)（職工用房在附近就租），進(jìn)行施工臨時(shí)用水、用電管線的鋪設(shè)，進(jìn)行安全防護(hù)措施的搭設(shè)等工作。3、施工機(jī)械設(shè)備按需用時(shí)間提前安排，分批調(diào)度，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電，試車(chē)待用。4、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具等是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開(kāi)工前完成，根據(jù)各種物資的需用量計(jì)劃；分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使能滿足連續(xù)施工的要求。5、計(jì)劃主材報(bào)公司生技科審批同意，并征得業(yè)主同意，地方材料、半成品等材料征得業(yè)主同意后，速辦訂貨供料合同及有關(guān)手續(xù)，提前進(jìn)貨。對(duì)本工程所采用的主要原材料將嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行檢查、取樣試驗(yàn)等工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后按指定地點(diǎn)堆放或入庫(kù)。6、辦妥各項(xiàng)施工手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)條例辦證，做到有準(zhǔn)備開(kāi)工，按規(guī)范施工。施工技術(shù)準(zhǔn)備1.資料準(zhǔn)備在開(kāi)工前及時(shí)收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、建筑紅線圖、建筑許可證、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算、材料工本及成本分析等前期技術(shù)資料工作。2.施工準(zhǔn)備1）編制施工進(jìn)度控制實(shí)施計(jì)劃分解工程進(jìn)度控制計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門(mén)之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作，采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度目標(biāo)。2）編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量管理體系；認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。3）編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本目標(biāo)。4）做好工程技術(shù)交底工作在開(kāi)工前及時(shí)收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、建筑紅線圖、建筑許可證、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算、材料工本分析或成本分析等前期準(zhǔn)備工作。組織落實(shí)工作人員進(jìn)行施工圖熟悉，施工圖會(huì)審及技術(shù)交底工作，編制并討論施工方案及施工部署，安排出分段分期的計(jì)劃目標(biāo)和措拖，做好圖紙翻樣工作。物資準(zhǔn)備材料構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開(kāi)工之前完成，根據(jù)各種物資的需用量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使能滿足連續(xù)施工的要求。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，建立精干施工隊(duì)伍，計(jì)劃及技術(shù)交底并建立健全各項(xiàng)管理制度。2.3施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作需分階段、有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，為了保證施工準(zhǔn)備工作的順利完成，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，明確其完成時(shí)間、內(nèi)容要求及責(zé)任人員，并納入月度施工計(jì)劃中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部公司項(xiàng)目經(jīng)理已完成總裁2選擇施工班組項(xiàng)目部已完成項(xiàng)目經(jīng)理3組織施工圖會(huì)審及技術(shù)交底工作建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位公司項(xiàng)目部開(kāi)工前技術(shù)總負(fù)責(zé)4確定測(cè)量控制網(wǎng)項(xiàng)目部建設(shè)單位開(kāi)工前施工員5編制施工圖預(yù)算進(jìn)行成本核算項(xiàng)目部建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度進(jìn)行后勤總負(fù)責(zé)6施工物資準(zhǔn)備項(xiàng)目部公司監(jiān)理單位開(kāi)工前確定采購(gòu)單單位、訂立采采購(gòu)供貨合同同，按實(shí)際需需要提前進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料員7施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目部監(jiān)理單位開(kāi)工前完成按階段調(diào)整項(xiàng)目副經(jīng)理8雨季及新技術(shù)施工工準(zhǔn)備項(xiàng)目部監(jiān)理單位實(shí)際發(fā)生前完成技術(shù)總負(fù)責(zé)9辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工工證件手續(xù)項(xiàng)目部建設(shè)單位開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)第三章總體施工部署3.1部署原則為了切實(shí)體現(xiàn)公司的宗旨：“質(zhì)量至上、重信守約、科學(xué)管理、精心施工、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、顧客滿意”的六句二十四個(gè)字精神實(shí)質(zhì)，公司下大決心，以ISO9002精神實(shí)質(zhì)嚴(yán)格要求自己，思想上重視，組織工作落實(shí)到實(shí)處，言行一致，確保本工程的順利進(jìn)行，實(shí)施原則如下：1.實(shí)現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全三優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先。2.發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績(jī)。3.采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量、執(zhí)行新的“建筑法”各項(xiàng)規(guī)定，確保合格工程。4.采用項(xiàng)目法施工模式，實(shí)行科學(xué)管理，實(shí)行必要的質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。5.施工期間，全體施工人員自始自終堅(jiān)持在場(chǎng)，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。3.2施工目標(biāo)1.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。2.工期管理目標(biāo)：確定總工期為60日歷天。3.安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)、文明施工。杜絕重大事故，把事故率壓縮到最低限度，控制事故頻率在萬(wàn)分之一內(nèi)，經(jīng)常性做好安全宣傳和安全教育工作，開(kāi)展百日安全活動(dòng)等；搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好三個(gè)規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工隊(duì)工地，樹(shù)立施工新風(fēng)尚。3.3施工部署施工階段部署根據(jù)施工總體原則，堅(jiān)持先破原地面后安裝PPR管，整體施工實(shí)行分區(qū)分段組織流水立體交叉作業(yè)。1.施工段劃分及班組安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)及整體施工安排，便于施工管理。為了做到分工負(fù)責(zé)，分工不分家,分類抓好工程質(zhì)量進(jìn)度和安全生產(chǎn)，整體施工實(shí)行分區(qū)，平行流水交叉作業(yè)。(1)破地面、拆除原管道和砌筑蓋板基礎(chǔ)為一個(gè)作業(yè)隊(duì)。(2)安裝新PPR管為一個(gè)作業(yè)隊(duì)。(3)本工程劃分為二個(gè)施工區(qū),即體育場(chǎng)為第一施工區(qū),體育館、進(jìn)戶線、場(chǎng)館連接線、網(wǎng)球館為第二施工區(qū)。以第一施工區(qū)為主道工序。2.各施工班組按總體方案、目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)行實(shí)施，以總工期為控制目標(biāo)，安排出詳細(xì)、科學(xué)、合理的施工方案，施工順序和進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)施工期間，各施工班組服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，服從總體施工方案、目標(biāo)和計(jì)劃，組成一個(gè)以項(xiàng)目部為中心的整體力量，形成一支既獨(dú)立又整體的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，減少窩工現(xiàn)象，處理好各施工班組的銜接工作。同時(shí)特別加強(qiáng)各工種和各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)前方和后方的配合工作，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配，物資供應(yīng)，確保整體工程按總體施工部署有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行，以保證本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工順序施工準(zhǔn)備→破原砼地坪→拆除原管材→清理→砌筑蓋板基礎(chǔ)→安裝PPR管→調(diào)試→安裝蓋板。第四章施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備4.1施工組織管理4.1.1施工管理機(jī)構(gòu)組織施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條件，將對(duì)保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。1、公司配合管理機(jī)構(gòu)組織（1）公司組織以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度的目標(biāo)管理、計(jì)劃安排。運(yùn)用ISO9001質(zhì)量保證體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。（2）公司工程部配備專職質(zhì)量員、安全員駐工地對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度作全面配合，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。（3）公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)對(duì)本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析，促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟的核算工作。（4）公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，確保專款專用，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。2、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，下屬配備二套強(qiáng)大的施工班組組織全面施工。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)總負(fù)責(zé)、后勤總負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員等組成項(xiàng)目部管理層。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個(gè)職能部門(mén)組成管理層，各職能部門(mén)均由專業(yè)技術(shù)人員組成，各職能部門(mén)既相對(duì)獨(dú)立又密切配合，在施工過(guò)程中做到有機(jī)的統(tǒng)一，形成管理網(wǎng)絡(luò)。4.1.2管理職能的組織與分工1、管理職能（1）生產(chǎn)線由生產(chǎn)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安、技術(shù)、測(cè)量負(fù)責(zé)前方生產(chǎn)管理工作，主要負(fù)責(zé)施工平面管理、測(cè)量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)具調(diào)配、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。（2）后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購(gòu)保管、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)等后方管理職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、預(yù)算、保潔、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。后勤線通過(guò)計(jì)劃預(yù)算及材料采購(gòu)、保管與生產(chǎn)線取得有機(jī)結(jié)合。2、管理職能組織分工（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮本工程施工全過(guò)程，項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)和后勤兩條線，各工種在施工過(guò)程中做到既相對(duì)獨(dú)立，又密切配合，做到有機(jī)的統(tǒng)一。（2）技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，制訂施工方案，工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等重大技術(shù)工作。生產(chǎn)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測(cè)量及各種技術(shù)資料、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，由下屬職能部門(mén)具體執(zhí)行實(shí)施。后勤總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計(jì)劃及每期工程量報(bào)表，資金劃撥控制。材料采購(gòu)保管、治安保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作，由下屬職能部門(mén)具體執(zhí)行實(shí)施。各職能部門(mén)之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，確保本工程順利進(jìn)行。（3）建立以班組為主的施工考核制度，實(shí)施分項(xiàng)管理、落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。（4）制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。（5）投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種的力量，以確保工程順利進(jìn)行。4.2施工組織管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)后勤線后勤總負(fù)責(zé)后勤線后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)總負(fù)責(zé)行政保衛(wèi)組財(cái)務(wù)組計(jì)劃預(yù)算組材料員質(zhì)安員技術(shù)員行政保衛(wèi)組財(cái)務(wù)組計(jì)劃預(yù)算組材料員質(zhì)安員技術(shù)員施工員測(cè)量員治安保衛(wèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算計(jì)劃預(yù)算勞動(dòng)人事管理材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程技術(shù)管理測(cè)量放線治安保衛(wèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算計(jì)劃預(yù)算勞動(dòng)人事管理材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程技術(shù)管理測(cè)量放線醫(yī)療食堂管理醫(yī)療食堂管理各班組4.3施工管理工作主要內(nèi)容各班組4.3.1目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。4.3.2計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大，平面布局復(fù)雜、各分包專業(yè)工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。6、降低成本計(jì)劃。7、財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地控制好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃。8、總包管理與配合計(jì)劃4.3.3技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。（1）技術(shù)責(zé)任制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；2）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；3）技術(shù)交底、復(fù)核制；4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。4.3.4質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量確?！昂细瘛边@一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組織部份。對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。①施工工藝規(guī)程對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。②施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。③安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。2、編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。①施工工藝卡在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)定、用量）；B、操作工具；C、勞動(dòng)力組織；D、施工順序；E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃；G、成品保護(hù)措施；H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。②各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。3、場(chǎng)內(nèi)管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工。4.3.6材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面：（1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購(gòu)，可分為三類材料分別控制。（2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。（3）材料供應(yīng)組織工作,材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。（4）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度。（7）材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。4.4施工管理人員配備序號(hào)姓名性別職稱現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)工作崗位職責(zé)1男貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工工程全面施工工任務(wù)，做好好施工協(xié)調(diào)配配合工作。2男助理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工工程全面施工工任務(wù)，做好好施工協(xié)調(diào)配配合工作。3男工程師項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)術(shù)，制訂施工工方案、工期期安排，組織織好各專業(yè)班班組的技術(shù)交交底，及各種種技術(shù)資料。4男助理工程師生產(chǎn)總負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)具設(shè)備、負(fù)負(fù)責(zé)安排施工工總進(jìn)度、勞勞動(dòng)力調(diào)度、組組織管理人員員及日常生產(chǎn)產(chǎn)工作。5男助理工程師施工員指揮現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)過(guò)程，施工和和組織工作，施施工測(cè)量，全全面抓質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度。6男工程師中崗質(zhì)安員質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、監(jiān)監(jiān)督、驗(yàn)收、檢檢查，提出整整改要求。7男助理工程師中崗安全員安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)8男中崗材料員材料員管理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、訂訂貨、取樣、材材質(zhì)控制、入入庫(kù)。9女會(huì)計(jì)員財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)工地財(cái)務(wù)帳目目收支，記帳帳入冊(cè)等。10男助理經(jīng)濟(jì)師后勤負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)后勤總調(diào)調(diào)度，包括財(cái)財(cái)務(wù)、材料、預(yù)預(yù)算、保潔、保保安、食堂、醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生等一一系列后勤工工作。11女助理工程師中崗資料員資料員負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資資料記錄、整整理和保存12女助理工程師統(tǒng)計(jì)、預(yù)算預(yù)算、決算、成本本分析及核算算和統(tǒng)計(jì)工作作。13女文印員電腦操作文件整理理復(fù)印及打字字等。14男治安負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工地日夜治安安管理注：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子到位率確保100%。第五章施工機(jī)械配備及勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工機(jī)械的合理配備是確保整體工程順利進(jìn)展和縮短工期按期的重要保證。進(jìn)行認(rèn)真分析和安排，具體布置如下：5.1主要施工機(jī)械配備計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量制造年份功率（kw）備注1履帶挖掘機(jī)KATO120022卷?yè)P(yáng)機(jī)JJK-2120027.53汽車(chē)東風(fēng)（5-10tt）320024切割機(jī)D42-1120024.15電弧焊機(jī)BX3-5002200321KVA6砼攪拌機(jī)400L120027.57砂漿機(jī)HJ224220022.87插入式振動(dòng)器HZ6-50220041.18平板式振動(dòng)器偏心120042.29套絲機(jī)1/2″-2″120040．7510套絲機(jī)2″-6″120032．211手動(dòng)鉸絲機(jī)1/2″-2″1200312管道熱熔機(jī)2200313手動(dòng)彎管機(jī)φ32-φ082200314電錘φ8-φ16120030．515氧、乙炔2200316試壓泵電動(dòng)便攜式220031．517斤不落1-5t3200218接地?fù)u表100W/50OOV2200219萬(wàn)用表2200320熱球風(fēng)速儀0-10ms2200321轉(zhuǎn)葉風(fēng)速儀220035.2主要施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃表履帶挖掘機(jī)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。卷?yè)P(yáng)機(jī)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。汽車(chē)3開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。切割機(jī)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。電弧焊機(jī)2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。砼攪拌機(jī)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。插入式振動(dòng)器2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。平板式振動(dòng)器1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。套絲機(jī)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。套絲機(jī)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。手動(dòng)鉸絲機(jī)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。管道熱熔機(jī)2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。手動(dòng)彎管機(jī)2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。電錘1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。氧、乙炔2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。試壓泵2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。斤不落3開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。接地?fù)u表2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。萬(wàn)用表2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。熱球風(fēng)速儀2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。轉(zhuǎn)葉風(fēng)速儀2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，竣工退退場(chǎng)。5.3勞動(dòng)力投入計(jì)劃工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況破原砼地面施工階階段砌筑蓋板基礎(chǔ)施工工階段安裝管材調(diào)試挖土工10000清理工2222泥工015105管材安裝工002010普工1010100機(jī)械操作工4440運(yùn)輸工2220合計(jì)28334617第六章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，擬采用全封閉施工。1、圍墻采用原有圍墻進(jìn)行圍護(hù),出入口為原有姚隘路邊大門(mén),進(jìn)口處書(shū)寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)，并樹(shù)施工圖牌。2、施工道路利用原砼地面作施工道路。3、臨時(shí)設(shè)施：職工工生活用房采采用租借附近近民房，辦公公用房及生產(chǎn)產(chǎn)用房按平面面布置要求搭搭建。施工的的材料堆場(chǎng)、加加工場(chǎng)地，攪攪拌機(jī)械按平平面布置要求求進(jìn)行布置。4、施工用水、用電電：建議甲方方提供一臺(tái)（150KVVA）變壓器?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采用沿線線架空低壓線線路，并每隔隔100m設(shè)開(kāi)關(guān)箱一一只，生產(chǎn)用用水會(huì)同甲方方就近解決，采采用自來(lái)水，場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)沿線鋪設(shè)設(shè)2寸無(wú)縫水鍍鍍鋅管。5、砂漿及砼攪拌采采用一臺(tái)砼攪攪拌機(jī)和一臺(tái)臺(tái)砂漿攪拌機(jī)機(jī)。砂漿運(yùn)輸輸采用人力翻翻斗車(chē)經(jīng)進(jìn)運(yùn)運(yùn)輸。以上臨時(shí)設(shè)施布置置詳見(jiàn)總平面面布置圖。第七章施工工工藝及技術(shù)措措施7.1蓋板基礎(chǔ)施施工管材一般埋深為00.6米，根據(jù)地質(zhì)質(zhì)情況，在管管道開(kāi)挖施工工中原則采用用單側(cè)棄土。1、溝槽開(kāi)挖工藝流流程：破原砼地面→清理理→墊層基礎(chǔ)澆澆筑→砌筑蓋板基基礎(chǔ)→按管→閉水試驗(yàn)→蓋板安裝.2、溝槽開(kāi)挖①采用機(jī)械破砼地面面,人工開(kāi)挖，單單側(cè)棄土。采采用日本KATO履帶式挖機(jī)機(jī)破砼。②為防止超挖或擾動(dòng)動(dòng)槽底土層，挖挖土應(yīng)控制在在距槽底時(shí)，立立即實(shí)施管基基墊層。如發(fā)發(fā)現(xiàn)超挖，必必須進(jìn)行處理理，嚴(yán)禁用土土回填。一般般需采用塘渣渣回填，或加加厚管基墊層層。3、管道基礎(chǔ)（1）管道基礎(chǔ)按《某某市管道通用用圖》進(jìn)行施施工。礫石墊墊層以及混凝凝土基礎(chǔ)，視視不同的管材材或管徑按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙采用用不同的厚度度。（2）基礎(chǔ)的底層土應(yīng)應(yīng)無(wú)淤泥和碎碎土，如有超超挖應(yīng)用礫石石砂或塘渣填填實(shí)，不得用用土回填，槽槽底也應(yīng)無(wú)積積水?；A(chǔ)施施工前必須復(fù)復(fù)核高程樣板板的標(biāo)高，在在溝槽底部每每隔4.000m左右釘一一只樣板，并并用樣尺檢查查樁頂標(biāo)高，以以控制挖土面面、墊層面和和基礎(chǔ)面。（3）管道基礎(chǔ)的礫石石砂墊層厚度度一般為100cm，礫石墊墊層應(yīng)按規(guī)定定的溝槽寬度度滿堂鋪設(shè)、攤攤平、拍實(shí)。礫礫石砂鋪設(shè)結(jié)結(jié)束后，在鋪鋪好的礫石砂砂墊層上澆筑筑砼基礎(chǔ)，其其具體尺寸、寬寬度均根據(jù)不不同的管徑，按按圖分別列出出?；炷恋牡募?jí)配應(yīng)由試試驗(yàn)人員按設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定的混混凝土強(qiáng)度進(jìn)進(jìn)行配合比設(shè)設(shè)計(jì)。(4)施工基礎(chǔ)的混混凝土的材料料、拌和、運(yùn)運(yùn)輸和澆筑等等應(yīng)符合混凝凝土施工規(guī)范范的所有要求求。碎石墊層層面上有水時(shí)時(shí)，不得澆筑筑混凝土?；旎炷翍?yīng)用拍拍板并用振動(dòng)動(dòng)器振實(shí)。4、蓋板基礎(chǔ)砌筑：：（1）施工準(zhǔn)備：清掃掃沖洗基礎(chǔ)表表面，無(wú)積水水無(wú)污泥；磚磚材澆水濕潤(rùn)潤(rùn)；水泥砂漿漿根據(jù)水泥品品種進(jìn)行配合合比攪拌。（2）施工要求：在砌砌筑的基礎(chǔ)面面上先鋪底漿漿；砌磚必須須做墻面整齊齊，寬度一致致，井體不得得走樣；砌磚磚時(shí)應(yīng)上下錯(cuò)錯(cuò)縫內(nèi)外搭接接；磚縫中砂砂漿飽滿，不不得通縫，縫縫寬10mmm誤差≤±2mm；砌磚磚時(shí)應(yīng)將擠出出的砂漿刮平平，并將磚墻墻表面殘余砂砂漿及時(shí)清理理干凈。（3）用1:2水泥砂漿抹抹面：灑水濕濕潤(rùn)墻體，抹抹面分兩次進(jìn)進(jìn)行，先刮糙糙打底后用直直尺刮平再用用木搓搓平，表表面粗有紋路路，此粗糙厚厚度10mmm，在粗糙的的水泥砂漿初初凝后及時(shí)粉粉刷第二道水水泥砂漿，并并壓實(shí)抹光。（4）窨井流槽：窨井井流槽用磚砌砌筑，高度為為管徑的1/2，兩肩略向向中間落水，同同樣流槽必須須用1:2水泥砂漿分分兩次抹面。（5）窨井的直線收口口：窨井用鋼鋼筋混凝土預(yù)預(yù)制蓋板直線線收口。在安安裝鋼筋砼預(yù)預(yù)制蓋板必須須清潔，上下下面不得搞錯(cuò)錯(cuò)；蓋板為偶偶數(shù)進(jìn)兩側(cè)對(duì)對(duì)稱布置，為為奇數(shù)時(shí)僅允允許有一塊的的偏差；在蓋蓋板底部先鋪鋪25mm的1：2水泥砂漿，蓋蓋住窨井墻體體每邊必須≥150mm，蓋板縫縫間用1:22水泥砂漿嵌嵌實(shí)并形成凸凸縫以防滲水水，蓋板四周周用1：2水泥砂漿圬圬實(shí)形成45°三角接縫，縫縫高5cm。（6）預(yù)留管的處理：：窨井上的預(yù)預(yù)留管的管徑徑、方向和標(biāo)標(biāo)高必須符合合設(shè)計(jì)要求。預(yù)預(yù)留管應(yīng)與墻墻體接平，在在窨井與接管管的邊接外用用1：2水泥砂漿抹抹成45°三角接縫。7.2管道工程安安裝1、管道安裝前，應(yīng)應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)，熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，施施工方案及其其他工種的配配合措施，必必須熟悉各類類管道的性能能，施工的要要求和執(zhí)行的的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握基本本操作要領(lǐng)，安安全生產(chǎn)，文文明施工。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料料堆放應(yīng)整齊齊，排列合理理，對(duì)所有的的管件編號(hào)，掛掛牌堆放，做做到工完料清清。3、管道安裝前管材材，管件及閥閥門(mén)等已檢驗(yàn)驗(yàn)合格，備有有質(zhì)保證書(shū)，要要按設(shè)計(jì)要求求核對(duì)無(wú)誤，內(nèi)內(nèi)部清理干凈凈，不存雜物物和污垢。4、管道的坡向、坡坡度、應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要求（根根據(jù)介質(zhì)、流流向）如有微微量的誤差，可可用支座下的的金屬墊板調(diào)調(diào)整或用吊架架的吊桿螺栓栓調(diào)整。5、埋地管道按規(guī)定定進(jìn)行防腐處處理，管材必必須用專用吊吊具，輕裝、輕輕放、防止絕絕緣損壞，做做好絕緣測(cè)試試，安裝時(shí)如如遇地水或積積水應(yīng)采取排排水措施，溝溝底應(yīng)平整，不不得有突出的的尖硬物體，安安裝完即進(jìn)行行試壓試驗(yàn)辦辦理隱蔽工程程驗(yàn)收。6、管道安裝前應(yīng)按按圖紙要求對(duì)對(duì)軸線正確測(cè)測(cè)量。7、管道采用螺紋連連接時(shí)，管材材套絲的螺紋紋表面應(yīng)良好好，精度及光光度應(yīng)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求，螺紋不不應(yīng)歪斜，連連接時(shí)螺紋部部份就涂澆適適應(yīng)的白漆麻麻絲或生料帶帶，連接堅(jiān)固固后多余部份份應(yīng)清除干凈凈，所有內(nèi)螺螺紋閥門(mén)，必必須設(shè)置活絡(luò)絡(luò)接頭（油任任）便于閥門(mén)門(mén)檢修或更換換。8、管道安裝完畢,,應(yīng)對(duì)管道系系統(tǒng)進(jìn)行壓力力試驗(yàn)，試驗(yàn)驗(yàn)壓力應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行行，一般采用用液壓試驗(yàn)，也也可采用氣壓壓試驗(yàn)，但必必須采取有效效的安全措施施方可進(jìn)行，壓壓力試驗(yàn)前應(yīng)應(yīng)將不參與試試驗(yàn)的設(shè)備，將將其閥門(mén)、儀儀表等附件加加以隔離或拆拆除，加置蓋蓋板，并做好好標(biāo)記和記錄錄。9、液壓試驗(yàn)一般用用潔凈水進(jìn)行行，系統(tǒng)注水水時(shí)應(yīng)將空氣氣排盡，對(duì)位位差較大的管管道系統(tǒng)，應(yīng)應(yīng)以最高點(diǎn)的的壓力為準(zhǔn)，升升壓應(yīng)緩慢,達(dá)到試驗(yàn)壓壓力后，停止止10分鐘以無(wú)泄泄漏，目測(cè)無(wú)無(wú)變形為合格格。10、氣壓試驗(yàn)一般采采用空氣或惰惰性氣體進(jìn)行行，壓力應(yīng)緩緩升，首先試試驗(yàn)壓力的50%，進(jìn)行檢查,如無(wú)泄漏及及異?，F(xiàn)象，繼繼續(xù)按試驗(yàn)壓壓力的10%升壓，每級(jí)級(jí)穩(wěn)壓3分鐘進(jìn)行檢檢查,直到達(dá)到試試驗(yàn)壓力后穩(wěn)穩(wěn)定壓5分鐘，以無(wú)無(wú)泄漏，目測(cè)測(cè)無(wú)變形為合合格。11、管道系統(tǒng)強(qiáng)度試試驗(yàn)合格，應(yīng)應(yīng)對(duì)管子進(jìn)行行吹與清洗，以以清除遺在管管道內(nèi)的鐵屑屑、鐵銹、鐵鐵渣、及其它它污物，以免免運(yùn)行時(shí)造成成管子堵塞,損壞閥門(mén)、儀儀表，吹掃前應(yīng)將孔板板、節(jié)流裝置置、儀表、閥閥門(mén)等精密部部件暫時(shí)拆下下，裝上臨時(shí)時(shí)，待吹洗合合格后再?gòu)?fù)位位。12、管道試壓工作完完畢后，需保保溫的管道進(jìn)進(jìn)行保溫工作作，不保溫的的管道則進(jìn)行行油漆，先除除管子表面的的鐵銹、毛刺刺等污物，然然后用防銹漆漆打底，色漆漆待管道試壓壓完畢后再進(jìn)進(jìn)行，涂漆必必須涂均勻，顏顏色一致，漆漆膜附著牢固固，涂漆完整整，無(wú)漏涂現(xiàn)現(xiàn)象。7.3砼預(yù)制蓋板板施工（1）攪拌拌好的混凝土土要做到基本本卸盡，在全全部混凝土卸卸出之前不得得投入拌合料料，更不得采采取邊出料邊邊進(jìn)料的方法法。嚴(yán)格控制制水灰比和坍坍落度，未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部施工工試驗(yàn)人員同同意不得隨意意加減用水量量。（2）材料料配合比嚴(yán)格掌握混凝土材材料配合比，必必要時(shí)在攪拌拌機(jī)旁掛牌公公布，便于檢檢查。砼各成分稱量的允允許偏差（%）材料名稱允許偏差備注水泥、混合材料±21、各種衡量器具應(yīng)應(yīng)定期校驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)常保持準(zhǔn)確確。2、骨料含水率應(yīng)經(jīng)經(jīng)常測(cè)定，雨雨天施工時(shí)應(yīng)應(yīng)增加測(cè)定次次數(shù)，調(diào)整骨骨料含水率。粗、細(xì)骨料±3水、外加劑±2（3）裝料料順序石子→水水泥→黃砂，每盤(pán)盤(pán)裝料數(shù)量不不得超過(guò)攪拌拌筒標(biāo)準(zhǔn)容量量的10%。（4）攪拌拌時(shí)間從原料全全部投入攪拌拌機(jī)筒時(shí)起，至至混凝土拌合合開(kāi)始卸出時(shí)時(shí)止，所經(jīng)歷歷時(shí)間稱做攪攪拌時(shí)間，通通過(guò)充分?jǐn)嚢璋瑁瑧?yīng)使混凝凝土的各種組組成材料混合合均勻，顏色色一致，攪拌拌時(shí)間隨攪拌拌機(jī)的類型及及混凝土拌合合料要求的均均勻性，混凝凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)長(zhǎng)的效果及生生產(chǎn)效率幾種種因素，規(guī)定定合適的攪拌拌時(shí)間，采用用自落式攪拌拌機(jī)，砼攪拌拌時(shí)間一般為為90-1220S/盤(pán)。第八章工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施8.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是建筑工工程重點(diǎn)控制制目標(biāo),明確對(duì)本工工程的質(zhì)量目目標(biāo)確保合格格。8.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在本工程的施工過(guò)過(guò)程中,根據(jù)國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范制定本工工程各分部分分項(xiàng)工程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū),作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)中有各分部部分項(xiàng)工程的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及要求,結(jié)合以下國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范在施工中中實(shí)施執(zhí)行,以確保各分分部分項(xiàng)工程程合格率為100%,創(chuàng)出精品工工程。8.2工程質(zhì)量量保證體系建立科學(xué)、合理的的工程質(zhì)量保保證體系是保保證工程質(zhì)量量的根本。對(duì)對(duì)本工程的質(zhì)質(zhì)量保證體系系將按確保“合格”這一中心目目標(biāo)進(jìn)行建立立，體系管理理網(wǎng)絡(luò)科學(xué)、合合理，制度嚴(yán)嚴(yán)密，配備的的管理人員應(yīng)應(yīng)具備技術(shù)硬硬、素質(zhì)好、責(zé)責(zé)任性強(qiáng)。8.2.1工程質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)科總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)科總工程師公司質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量管理人員質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位監(jiān)理員質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位監(jiān)理員PPR管班質(zhì)量員破砼地面和砌筑基礎(chǔ)質(zhì)量員工地質(zhì)量員PPR管班質(zhì)量員破砼地面和砌筑基礎(chǔ)質(zhì)量員工地質(zhì)量員8.2.2質(zhì)量管理職能能1、項(xiàng)目經(jīng)理理部管理職能能根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)、性質(zhì)及業(yè)業(yè)主對(duì)本工程程的要求，集集團(tuán)公司決定定選擇公司優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任本工工程的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，并組建建強(qiáng)大的項(xiàng)目目經(jīng)理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部制制定科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)密的質(zhì)量保保證措施及實(shí)實(shí)施方案，上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)后實(shí)施施。項(xiàng)目經(jīng)理理部由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)總總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人等人人員組成。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整整個(gè)工程的施施工全過(guò)程實(shí)實(shí)行全面管理理，并切實(shí)抓抓好工程質(zhì)量量管理；技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)的編制，并并且，技術(shù)總總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工員、質(zhì)質(zhì)量員、各班班組長(zhǎng)及班組組質(zhì)量員的重重要分部、分分項(xiàng)工程的技技術(shù)交底及處處理相關(guān)的技技術(shù)問(wèn)題，在在交底過(guò)程中中應(yīng)對(duì)操作工工程、工藝要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等方面作作詳細(xì)交底，并并有詳細(xì)的交交底記錄，且且做好工程資資料工作。2、施工管理層管理理職能施工管理層由生產(chǎn)產(chǎn)總負(fù)責(zé)和后后勤總負(fù)責(zé)組組成，生產(chǎn)總總負(fù)責(zé)著重管管理好現(xiàn)場(chǎng)第第一線的職能能部門(mén)，協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)之間間的關(guān)系，監(jiān)監(jiān)督各職能部部門(mén)的工作情情況，下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)；后后勤總負(fù)責(zé)配配合現(xiàn)場(chǎng)第一一線的工作，切切實(shí)做好后勤勤工作，為生生產(chǎn)線施工順順利進(jìn)行切實(shí)實(shí)做好物質(zhì)保保障。3、施工操作層管理理職能項(xiàng)目部施工操作層層由施工組、質(zhì)質(zhì)安組、測(cè)量量組、材料組組等九個(gè)職能能部門(mén)組成。施施工組會(huì)同質(zhì)質(zhì)安組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各班組的各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的交底底工作，交底底要求同上，施施工組會(huì)同測(cè)測(cè)量組做好測(cè)測(cè)量放線工作作，負(fù)責(zé)工序序質(zhì)量控制，保保證標(biāo)高及軸軸線的準(zhǔn)確性性，每次測(cè)量量放線后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)復(fù)測(cè)，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)馬馬上通知相關(guān)關(guān)班組進(jìn)行整整改；質(zhì)量組組負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量檢查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即即責(zé)令相應(yīng)班班組進(jìn)行整改改，并記錄備備案，發(fā)現(xiàn)重重大問(wèn)題應(yīng)立立即上報(bào)上級(jí)級(jí)部門(mén)；材料料部門(mén)主要負(fù)負(fù)責(zé)原材料、半半成品等材料料的質(zhì)量控制制。4、施工作業(yè)層管理理職能作業(yè)層由各專業(yè)班班組組成，在在各班組施工工作業(yè)前，各各班班組長(zhǎng)及及班組質(zhì)量員員負(fù)責(zé)對(duì)班組組職工的交底底工作，交底底內(nèi)容有操作作程序、操作作要點(diǎn)、注意意事項(xiàng)、質(zhì)量量要求等方面面內(nèi)容，做好好本班組施工工過(guò)程中的檢檢查工作，工工后應(yīng)進(jìn)行自自檢工作，并并做好記錄備備案。工程質(zhì)量管理制度度工程質(zhì)量管理制度度是工程質(zhì)量量保證體系運(yùn)運(yùn)行的準(zhǔn)則，制制度一旦建立立并且審批生生效后，在特特定的區(qū)域范范圍內(nèi)具有“法律”效率。工程程質(zhì)量管理制制度應(yīng)按國(guó)家家地方的有關(guān)關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)合集團(tuán)公公司的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)實(shí)際情況由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行制定，并并報(bào)公司審批批同意后生效效。本工程擬擬建立以下工工程質(zhì)量管理理制度草案，實(shí)實(shí)際對(duì)施工中中根據(jù)具體情情況作相應(yīng)修修正，并組織織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。8.3工程質(zhì)量量保證措施8.3.1材料質(zhì)量保證證措施1、材料采購(gòu)控制措措施建筑材料質(zhì)質(zhì)量是工程質(zhì)質(zhì)量的前提，是是基本保證，一一個(gè)工程的材材料質(zhì)量不合合格，特別是是結(jié)構(gòu)材料如如管材、磚、水水泥等質(zhì)量不不合格，將直直接影響到工工程質(zhì)量，如如果不能保證證材料質(zhì)量而而大談工程質(zhì)質(zhì)量如何保證證，施工中對(duì)對(duì)質(zhì)量如何控控制，怎樣創(chuàng)創(chuàng)出精品工程程等一系列質(zhì)質(zhì)量保證措施施、控制手段段、對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的承諾將將成為一張廢廢紙，一句空空話。因此，在在整個(gè)工程的的施工過(guò)程中中，我們將自自始至終嚴(yán)格格按ISO90002標(biāo)準(zhǔn)控制好好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)關(guān)，按采購(gòu)控控制程序執(zhí)行行。2、采購(gòu)資料（1）項(xiàng)目部根據(jù)施工工圖紙、施工工聯(lián)系單，確確定采購(gòu)物資資范圍和種類類，編制工程程需用“材料計(jì)劃申申請(qǐng)表”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后采采購(gòu)。允許電電話采購(gòu)，電電話采購(gòu)應(yīng)予予授權(quán)，并做做好電話采購(gòu)購(gòu)記錄。（2）采購(gòu)資料要求——物資采購(gòu)合同/訂訂單，在發(fā)生生前經(jīng)審批，協(xié)協(xié)議應(yīng)正確完完整地表達(dá)采采購(gòu)物資類別別、型式、等等級(jí)等要求，明明確定義所采采購(gòu)物品，規(guī)規(guī)定運(yùn)輸，交交付方面的要要求并規(guī)定解解決爭(zhēng)議的方方法?！少?gòu)文件應(yīng)明確采采購(gòu)物資質(zhì)量量要求，注意意采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)程程及其它有關(guān)關(guān)技術(shù)資料的的名稱，編號(hào)號(hào)和版本?！少?gòu)文件應(yīng)規(guī)定對(duì)對(duì)管材、磚、水水泥必須提供供產(chǎn)品檢驗(yàn)合合格報(bào)告。3、采購(gòu)及驗(yàn)收制度度計(jì)劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量計(jì)劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量采購(gòu)人提取樣品和資料采購(gòu)人提取樣品和資料報(bào)請(qǐng)建設(shè)方或監(jiān)理方(報(bào)請(qǐng)建設(shè)方或監(jiān)理方(主要材料)公司生技科同意或認(rèn)可同意或認(rèn)可采購(gòu)人提取樣品和資料采購(gòu)及運(yùn)輸采購(gòu)人提取樣品和資料采購(gòu)及運(yùn)輸保管員驗(yàn)收(保管員驗(yàn)收(優(yōu)留、劣退)投入使用入庫(kù)投入使用入庫(kù)4、采購(gòu)購(gòu)驗(yàn)證（1）需要在分承包方方貨源處對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證證時(shí)，項(xiàng)目部部在簽訂采購(gòu)購(gòu)合同時(shí)應(yīng)規(guī)規(guī)定驗(yàn)證的安安排以及產(chǎn)品品放行的方式式，并做好驗(yàn)驗(yàn)證記錄及標(biāo)標(biāo)識(shí)。（2）當(dāng)業(yè)主需要在承承包方貨源處處對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，由由采購(gòu)員、項(xiàng)項(xiàng)目材料員陪陪同（必要時(shí)時(shí)生技科）進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，業(yè)業(yè)主的驗(yàn)證既既不能免除公公司提供可接接收產(chǎn)品的責(zé)責(zé)任，也不能能排除其后業(yè)業(yè)主的拒收。（3）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證時(shí)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)不不合格產(chǎn)品，項(xiàng)項(xiàng)目部有權(quán)拒拒絕且應(yīng)該拒拒絕接受使用用。（4）對(duì)甲供材料的控控制應(yīng)嚴(yán)格按按顧客提供產(chǎn)產(chǎn)品控制程序序執(zhí)行。8.4質(zhì)量檢查和和檢測(cè)手段8.4.1質(zhì)量檢查1、自檢操作工人每天下班班前，對(duì)自己己操作的該部部位分項(xiàng)工程程進(jìn)行自行檢檢查，檢查質(zhì)質(zhì)量是否符合合設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求，不符符合要求處及及時(shí)修正。各各作業(yè)班組班班長(zhǎng)及班組質(zhì)質(zhì)量員對(duì)施工工完畢的分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行自自檢工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)修正，并做做好自檢記錄錄。2、互檢每完成一個(gè)分部工工程或分項(xiàng)工工程，由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量員、施工工員組織班組組長(zhǎng)、班組質(zhì)質(zhì)量員和主要要技工進(jìn)行互互相檢查，應(yīng)應(yīng)做好檢查記記錄，相互督督短，取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，共同提提高。3、交接檢查每完成一道工序，由由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、質(zhì)量員、施施工員組織有有關(guān)工種班組組進(jìn)行工序交交接檢查，并并辦理交接手手續(xù)，做到責(zé)責(zé)任分明，不不符合規(guī)范要要求，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工。4、隱檢結(jié)構(gòu)分部工程中每每一分項(xiàng)工序序完成須及時(shí)時(shí)進(jìn)行隱檢驗(yàn)驗(yàn)收，隱檢由由項(xiàng)目部組織織質(zhì)量員、施施工員、監(jiān)理理、甲方和各各班組長(zhǎng)進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)收收合格后進(jìn)入入下道工序，并并做好隱檢記記錄。8.4.2質(zhì)量檢測(cè)工程質(zhì)量實(shí)行兩級(jí)級(jí)檢查，三方方監(jiān)督，即在在班組自檢互互檢的基礎(chǔ)上上，項(xiàng)目質(zhì)量量員與施工員員負(fù)責(zé)復(fù)核，公公司抽檢和定定期質(zhì)量大檢檢查。工程質(zhì)質(zhì)量由建設(shè)單單位、監(jiān)理公公司和本公司司質(zhì)安科三方方監(jiān)督。8.5質(zhì)量回訪訪及保修承諾諾對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)質(zhì)量應(yīng)從三個(gè)個(gè)方面加以控控制，即施工工前對(duì)材料的的質(zhì)量控制，施施工過(guò)程中對(duì)對(duì)各分部、分分項(xiàng)工程及工工序的質(zhì)量控控制，工程竣竣工后工程質(zhì)質(zhì)量的跟蹤管管理。工程質(zhì)質(zhì)量的跟蹤管管理是整個(gè)工工程質(zhì)量管理理的有機(jī)組成成部分。8.5.1質(zhì)量回訪工程竣工驗(yàn)收交付付使用后，公公司派專員對(duì)對(duì)本工程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤蹤管理，定期期或不定期進(jìn)進(jìn)行回訪，向向業(yè)主了解使使用質(zhì)量等情情況，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的的，應(yīng)限期采采取措施。8.5.2保修承諾在保修期，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題，包括回訪訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的和和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)馬上派專業(yè)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“診斷”，查找“病因”、“病根”，制定切實(shí)實(shí)可行的整改改方案，由專專業(yè)施工人員員進(jìn)行限期整整改，定期復(fù)復(fù)查，并做好好詳細(xì)的記錄錄備案。如果保修期后出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題，應(yīng)業(yè)主要要求，公司應(yīng)應(yīng)積極配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行整改改，直至業(yè)主主滿意。第九章施工進(jìn)進(jìn)度安排及保保證措施9.1工期目標(biāo)標(biāo)及進(jìn)度安排排根據(jù)本工程的工程程量、結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)對(duì)工期的要求求，結(jié)合集團(tuán)團(tuán)公司實(shí)力，確確定本次投標(biāo)標(biāo)工期目標(biāo)為為60天，并力爭(zhēng)爭(zhēng)提前。在開(kāi)開(kāi)工起緊抓每每個(gè)施工階段段和施工環(huán)節(jié)節(jié)，組織落實(shí)實(shí)到實(shí)處，設(shè)設(shè)備齊，技術(shù)術(shù)勞動(dòng)力配備備充足，以按按期完成本工工程施工任務(wù)務(wù)。1、施工進(jìn)度按五個(gè)個(gè)階段控制：：破原砼地面面施工階段、拆拆除原管材施施工階段、砌砌筑蓋板基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階段、安安裝PPR管施工階段段、調(diào)度施工工階段。2、各工序與工種進(jìn)進(jìn)行平面流水水作業(yè)和部分分立體交叉作作業(yè)。3、為如期完工，節(jié)節(jié)假日均不休休息，如氣溫溫條件許可，部部分工序晝夜夜連續(xù)施工。4、施工技術(shù)力量和和勞動(dòng)人數(shù)按按階段和工序序考慮，詳見(jiàn)見(jiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)態(tài)曲線及勞動(dòng)動(dòng)力組織表。具體總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃詳見(jiàn)附圖圖二（施工總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃）。9.2工期保證措措施9.2.1組織措施施1、實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任制制，公司工程程部對(duì)本工程程實(shí)行指令性性的計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，必須保證證工期，擴(kuò)大大公司信譽(yù)和和影響。公司司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理工期獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰考核制。2、組織和健全施工工生產(chǎn)管理班班子，在抓好好質(zhì)量、安全全和材料供應(yīng)應(yīng)的基礎(chǔ)上，更更要抓好施工工進(jìn)度，做到到進(jìn)度和質(zhì)量量并進(jìn)。3、配備足夠的勞動(dòng)動(dòng)力。9.2.2進(jìn)度計(jì)劃劃保證措施1、土方開(kāi)挖措施（1）原砼砼地面采用一一臺(tái)履帶挖掘掘機(jī)破除，開(kāi)開(kāi)施工第一施施工區(qū)體育場(chǎng)場(chǎng)，后施工第第二施工區(qū)。以以第一施工區(qū)區(qū)為主導(dǎo)工序序。（2）土方方開(kāi)挖采用人人工開(kāi)挖，采采用單側(cè)堆土土。2、蓋板基礎(chǔ)施工蓋板基礎(chǔ)礎(chǔ)施工安排在在十天內(nèi)完成成，磚提前進(jìn)進(jìn)貨。砂漿采采用一臺(tái)砼攪攪拌機(jī)和一臺(tái)臺(tái)砂漿攪拌機(jī)機(jī)進(jìn)行攪拌，運(yùn)運(yùn)輸采用人力力翻斗車(chē)運(yùn)輸輸。3、管材施施工（1）優(yōu)優(yōu)化安裝工程程施工方案，使使各工序順利利搭接，提供供相應(yīng)在的工工作面，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。（2）對(duì)對(duì)安裝工程所所用的材料加加強(qiáng)計(jì)劃管理理，編制材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)對(duì)業(yè)主提供的的特殊材料同同樣進(jìn)行驗(yàn)收收，并將驗(yàn)收收情況24小時(shí)內(nèi)用書(shū)書(shū)面形式通知知業(yè)主，對(duì)其其它材料定向向定型采購(gòu)訂訂貨，確保供供應(yīng)的及時(shí)性性，減少浪費(fèi)費(fèi)和延誤工期期。（3）管材安裝計(jì)劃223天內(nèi)完成，管管材安裝完畢畢后及時(shí)進(jìn)行行管道調(diào)試。調(diào)調(diào)試合格后做做好蓋板安裝裝工作。9.2.3交叉作作業(yè)措施土建工程中挖土工工、泥工、管管道工等各工工種及機(jī)具、周周轉(zhuǎn)材料的管管理協(xié)調(diào)配合合非常重要。在在實(shí)施平面流流水立體交叉叉作業(yè)過(guò)程中中必然會(huì)有諸諸多的予盾，因因此必須做好好事先控制——計(jì)劃準(zhǔn)備工工作；事中控控制——管理人員深深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決予予盾；事后總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整整部署。做好好交叉作業(yè)的的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料料、法”的調(diào)度使用用，尤其是每每周開(kāi)好協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議并做好好會(huì)議紀(jì)要實(shí)實(shí)施之。9.2.4生產(chǎn)制度度1、公司工程部對(duì)本本工程實(shí)行不不定期檢查，組組織重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)收和隱檢檢驗(yàn)收。每月月檢查一次工工程進(jìn)度，及及時(shí)召開(kāi)施工工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管管理班子（包包括各工種班班組長(zhǎng)及分包包隊(duì)伍），每每周召開(kāi)不少少于一次的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)理順各工工種、工序之之間銜接，確確保工程進(jìn)度度不發(fā)生窩工工現(xiàn)象，3、對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)實(shí)行產(chǎn)值考核核制度，推行行施工任務(wù)單單和分工責(zé)任任制，對(duì)按計(jì)計(jì)劃完成、提提前或推遲者者實(shí)行獎(jiǎng)罰制制度，促使工工期按計(jì)劃完完工或竣工。確保工程款項(xiàng)使用用周轉(zhuǎn)率和資資金控制保證本工程保質(zhì)按按期完成的前前提，是要確確保本工程資資金的使用運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，只只有做好資金金的控制、使使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，才才能使本工程程能按期保質(zhì)質(zhì)完成。因此此我公司針對(duì)對(duì)資金問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行了專門(mén)研研究和討論，并并提出以下幾幾方面具體措措施。1、公司計(jì)劃預(yù)算部部搞好總體資資金使用計(jì)劃劃、材料人工工、機(jī)械成本本分析、財(cái)務(wù)務(wù)部落實(shí)資金金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按按總體計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行控制劃撥撥。2、建立財(cái)務(wù)控制制制度，工程款款做到專款專專用。本工程程款保證不作作其它用途和和其它工程調(diào)調(diào)撥使用。3、項(xiàng)目部要按月進(jìn)進(jìn)度施工計(jì)劃劃，控制主要要材料的計(jì)劃劃用量和用款款計(jì)劃，合理理安排。4、當(dāng)建設(shè)單位資金金發(fā)生困難時(shí)時(shí)，我公司將將采取積極措措施，提供周周轉(zhuǎn)資金，用用于本工程的的建設(shè)，不使使工程進(jìn)度和和質(zhì)量由此而而受影響。第十章安全、文文明施工保證證措施10.1安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工目標(biāo)安全生產(chǎn)、文明施施工是項(xiàng)目施施工管理中的的一項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容，是工程程施工順利進(jìn)進(jìn)行的必要條條件。安全生生產(chǎn)、文明施施工不落實(shí)，可可能對(duì)工作人人員的人身安安全構(gòu)成危險(xiǎn)險(xiǎn)，造成重大大工傷事故的的發(fā)生及重大大的經(jīng)濟(jì)損失失，因此，在在施工過(guò)程中中應(yīng)切實(shí)做好好安全生產(chǎn)、文文明施工工作作，做到組織織落實(shí)、措施施有力、自上上而下形成一一個(gè)群眾性、自自覺(jué)性的安全全、文明行為為，使整個(gè)施施工過(guò)程在安安全、文明的的氛圍中進(jìn)行行，堅(jiān)決貫徹徹以“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，確保保安全生產(chǎn)、文文明施工工地地的實(shí)現(xiàn)。10.2安全生生產(chǎn)、文明施施工保證體系系建立科學(xué)、合理的的安全生產(chǎn)、文文明施工保證證體系是安全全生產(chǎn)、文明明施工順利進(jìn)進(jìn)行的保證，體體系將圍繞確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工工地這一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立立。10.2.1安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工管理網(wǎng)絡(luò)公司主管安全經(jīng)理公司主管安全經(jīng)理總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員公司安全管理人員建管處建設(shè)單位監(jiān)理員建管處建設(shè)單位監(jiān)理員工地安全員工地安全員各工種班組安全員各工種班組安全員10.2.2安安全生產(chǎn)、文文明施工管理理職能1、公司工程程部安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工管理小組職職能針對(duì)本工程，集團(tuán)團(tuán)公司工程部部成立以主管管安全經(jīng)理為為組長(zhǎng)的安全全生產(chǎn)、文明明施工管理小小組，小組成成員由主管安安全經(jīng)理和派派駐現(xiàn)場(chǎng)專職職安全員組成成。主管安全全經(jīng)理將對(duì)整整個(gè)工程安全全生產(chǎn)、文明明施工保證體體系的運(yùn)行過(guò)過(guò)程進(jìn)行宏觀觀控制，并準(zhǔn)準(zhǔn)確傳達(dá)安全全生產(chǎn)、文明明施工文件精精神，經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)，解解決實(shí)際問(wèn)題題；駐現(xiàn)場(chǎng)安安全員具體執(zhí)執(zhí)行各種計(jì)劃劃、方針，并并配合項(xiàng)目部部搞安全、文文明管理工作作，解決實(shí)際際存在的問(wèn)題題或上級(jí)主管管安全經(jīng)理。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理職職能項(xiàng)目經(jīng)理部制定出出安全生產(chǎn)、文文明施工保證證措施及實(shí)施施方案，上級(jí)級(jí)集團(tuán)公司工工程部上報(bào)安安全生產(chǎn)、文文明施工管理理小組審批同同意后實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文文明情況實(shí)行行定期或不定定期的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)實(shí)專職人員進(jìn)進(jìn)行限期整改改。3、安全管理層管理理職能項(xiàng)目部安全管理層層由質(zhì)安組、施施工組、機(jī)電電班、安裝部部等四個(gè)部門(mén)門(mén)組成，質(zhì)安安組負(fù)責(zé)對(duì)班班組的安全交交底，在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行行安全檢查，做做好安全教育育、宣傳、配配合機(jī)修、電電工做好機(jī)械械設(shè)備，臨時(shí)時(shí)電的檢查，做做好安全資料料等工作；施施工部門(mén)配合合安全部門(mén)管管理現(xiàn)場(chǎng)施工工中的安全工工作；機(jī)電班班主要負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械設(shè)備的安安全運(yùn)轉(zhuǎn)，用用電的安全等等工作；安裝裝班組負(fù)責(zé)安安裝工程的安安全工作。4、作業(yè)層管理職能能作業(yè)層各班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)做好各自班班組的安全生生產(chǎn)、文明施施工的教育工工作，并配合合安全員做好好本班組的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作作。10.2.3安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工管理制度本工程安全生產(chǎn)、文文明施工管理理制度由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)進(jìn)行行制定，并報(bào)報(bào)公司審批同同意后生效。本本工程擬建立立以下安全生生產(chǎn)、文明施施工管理制度度，實(shí)際施工工中根據(jù)具體體情況作相應(yīng)應(yīng)修正，并組組織有關(guān)人員員進(jìn)行學(xué)習(xí)。1、安全生產(chǎn)、文明明施工責(zé)任制制（1）項(xiàng)目部制訂安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和各項(xiàng)安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度，做到責(zé)責(zé)任明確，層層層落實(shí)，齊齊抓共管，實(shí)實(shí)現(xiàn)全員管理理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)個(gè)工程施工安安全總負(fù)責(zé)。（3）建立各級(jí)的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，職責(zé)分明明，責(zé)任到人人。（4）施工員負(fù)責(zé)施工工范圍內(nèi)的安安全生產(chǎn)，貫貫徹落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)措措施。（5）安全員負(fù)責(zé)安全全管理和監(jiān)督督、檢查。（6）操作班組全員建建立安全職責(zé)責(zé)。2、安全教育制度（1）進(jìn)入工地的全體體職工及時(shí)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全全教育。（2）定期進(jìn)行安全教教育和新工人人上崗教育。（3）組織各工種操作作人員對(duì)本工工程的實(shí)際情情況進(jìn)行安全全操作規(guī)程學(xué)學(xué)習(xí)。（4）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)時(shí)，同時(shí)必須須下達(dá)安全生生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底。（5）每天上班由班組組長(zhǎng)對(duì)全班工工人進(jìn)行上崗崗安全交底。3、安全設(shè)施驗(yàn)收制制度安全設(shè)施，如外架架、垂直運(yùn)輸輸機(jī)械及各種種施工機(jī)具加加強(qiáng)執(zhí)行驗(yàn)收收掛牌制度。4、安全生產(chǎn)、文明明施工檢查制制度以國(guó)家頒發(fā)的“建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)。加加強(qiáng)安全檢查查，提高職工工的安全意識(shí)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)制度和安全全措施，及時(shí)時(shí)解決和處理理安全事故和和隱患。（1）建立定期的安全全檢查制度，由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員，對(duì)工工地從安全意意識(shí)、安全制制度、安全措措施各個(gè)方面面檢查，查后后小結(jié)評(píng)定。（2）由工地管理人員員主要是施工工員，專職安安全員及班組組長(zhǎng)進(jìn)行周、旬旬的安全檢查查，并做好記記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提提出整改措施施。（3）由工地專職安全全員進(jìn)行日常常性安全檢查查，并做好各各項(xiàng)安全資料料，及時(shí)歸檔檔。（4）各作業(yè)班組結(jié)合合上崗交底，每每天開(kāi)展安全全上崗檢查，保保證操作用機(jī)機(jī)具及作業(yè)環(huán)環(huán)境的安全。10.3安全生生產(chǎn)保證措施施施工過(guò)程中應(yīng)自始始至終貫徹安安全生產(chǎn)工作作條例，從施施工總體安排排到分部分項(xiàng)項(xiàng)工程都要有有針對(duì)性的安安全技術(shù)措施施。10.3.1使用安全全色和安全標(biāo)標(biāo)志施工過(guò)程中必須充充分與正確使使用安全色與與安全標(biāo)志，并并執(zhí)行國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GB28993-82、GB28994-82）。安全色色與安全標(biāo)志志相對(duì)應(yīng)。（1）把安全與安全標(biāo)標(biāo)志視作安全全設(shè)施的一個(gè)個(gè)組成部分，在在各項(xiàng)施工中中加以防范和和實(shí)施。杜絕絕事故發(fā)生，確確保安全施工工。（2）本工程在施工的的各個(gè)階段，應(yīng)應(yīng)配合安全教教育，提出安安全目標(biāo)口號(hào)號(hào)與安全施工工警句，如：：施工出入口口處必須有“進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好好安全帽”字樣等，形形成工地安全全氛圍，提高高職工的安全全生產(chǎn)意識(shí)。10.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防火措施（1）管材加工棚、材材料倉(cāng)庫(kù)、工工具間等重要要場(chǎng)所均需設(shè)設(shè)一只滅火器器；辦公室各各設(shè)二只滅火火器，并進(jìn)行行經(jīng)常檢查。（2）現(xiàn)場(chǎng)施焊操作，注注意產(chǎn)生的火火星、焊渣及及與周?chē)兹既嘉锲返木嚯x離，安排人員員巡邏檢查，施施焊前履行動(dòng)動(dòng)火審批手續(xù)續(xù)。（3）乙炔發(fā)生器和氧氧氣瓶之間的的存放距離不不得小于2米，使用時(shí)兩兩者的距離不不得小于5米。（4）現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青等等易燃材料或或涂刷熱瀝青青時(shí)，操作面面周?chē)氃O(shè)置置滅火器，且且有人巡邏檢檢查。（5）在易燃、易爆物物品堆放區(qū)域域內(nèi)不得任意意用明火燒燃燃刨花、木屑屑和紙張。10.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電安全措措施1、施工用電管管理（1）根據(jù)本工程規(guī)模模和使用要求求，正確計(jì)算算本工程施工工的總用電量量。（2）建立健全的用電電組織管理措措施：熟悉、掌掌握工地上所所有線路、設(shè)設(shè)備用電情況況全過(guò)程。建建立用電規(guī)章章制度，堅(jiān)持持執(zhí)行用電安安全操作規(guī)程程，崗位責(zé)任任制和維護(hù)檢檢修制度，用用電設(shè)備經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方可操作使用用。工地用電電由專業(yè)電工工每天巡視檢檢查各部位用用電安全情況況，加強(qiáng)用電電管理，掌握握用電知識(shí)。搞搞好用電的安安全教育和宣宣傳工作，工工地上在安全全教育的同時(shí)時(shí)，著重對(duì)施施工用電的教教育，對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)職工，尤其其是新來(lái)工人人更為重要。配配備必要的電電測(cè)儀器和安安全操作的必必須防護(hù)用品品。（3）對(duì)專業(yè)電工安全全用電要求，掌掌握安全用電電基本知識(shí)和和所有設(shè)備的的性能、操作作和檢查電氣氣裝置和各種種保護(hù)設(shè)施完完好率，嚴(yán)禁禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。并建建立值班制度度和節(jié)假日值值班制度，及及對(duì)移動(dòng)用電電設(shè)備遷移后后的電源進(jìn)行行處理。2、電纜線路安全要要求（1）電纜干線統(tǒng)一采采用架空敷設(shè)設(shè)，嚴(yán)禁沿地地面明設(shè)，并并應(yīng)避免機(jī)械械損傷或介質(zhì)質(zhì)腐蝕。（2）橡皮電纜架空敷敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿沿墻壁或電桿桿設(shè)置，并用用絕緣頭子固固定，嚴(yán)禁使使用金屬裸線線綁扎。3、配電箱安安全要求（1）總配電箱應(yīng)設(shè)在在近電源處，分分箱應(yīng)裝在接接近用電設(shè)備備或用電區(qū)內(nèi)內(nèi)。（2）配電箱采用鐵板板或優(yōu)質(zhì)絕緣緣材料制作。（3）配電箱內(nèi)應(yīng)分別別設(shè)置工作零零線接線端子子板或保護(hù)零零線端子板。10.4文明施施工保證措施施為適應(yīng)改革開(kāi)放的的進(jìn)一步深入入需要，創(chuàng)企企業(yè)信譽(yù)，實(shí)實(shí)施措施如下下。10.4.1文明施工工原則（1）工地文明施工管管理以國(guó)標(biāo)“JGJ599-99”為依據(jù)。（2）施工場(chǎng)地必須按按施工總平面面圖布置，各各項(xiàng)臨時(shí)施工工材料堆放整整齊、場(chǎng)地平平整、道路暢暢通。（3）工地必須實(shí)行掛掛牌施工，有有“七牌二圖”，標(biāo)明工地地管理人員名名單、工地防防火須知、“十大紀(jì)律”及其他宣傳傳標(biāo)語(yǔ)等內(nèi)容容，并接受群群眾監(jiān)督。（4）所有施工現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)管理人員員應(yīng)佩證上崗崗，責(zé)任到人人。（5）有危險(xiǎn)施工區(qū)域域必須及時(shí)設(shè)設(shè)立示警標(biāo)志志，并采取警警戒措施。（6）施工中不得損壞壞地下管線及及場(chǎng)地周?chē)牡氖姓O(shè)施。（7）工地人員嚴(yán)禁嫖嫖娼違法行為為，嚴(yán)禁賭博博，嚴(yán)禁內(nèi)外外偷盜。（8）建立工地日常流流動(dòng)消制度，天天天有人輪流流值班，管理理文明施工、環(huán)環(huán)衛(wèi)、安全保保衛(wèi)等實(shí)務(wù)工工作。（9）設(shè)立出入大門(mén)、早早晚定時(shí)開(kāi)門(mén)門(mén)，建立門(mén)衛(wèi)衛(wèi)制度，專人人值班。（10）發(fā)放施工人員門(mén)門(mén)衛(wèi)出入證，外外來(lái)人員出入入登記等手續(xù)續(xù)。10.4.2環(huán)境污染染保護(hù)措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行“門(mén)前前三包”制度，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工及建建材在運(yùn)輸過(guò)過(guò)程中揚(yáng)塵、滴滴漏等現(xiàn)象的的管理，對(duì)建建筑垃圾應(yīng)集集中堆放并及及時(shí)清運(yùn)。（2）工程施工污水排排放采取有效效措施，泥漿漿不得隨意排排入下水道。（3）施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生生制度，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)除害的的措施，保證證工地環(huán)境的的整潔。（4）工地對(duì)殺滅“四四害”工作應(yīng)指定定專人負(fù)責(zé)，配配合衛(wèi)生部門(mén)門(mén)搞好市容衛(wèi)衛(wèi)生。（5）建立定期清掃制制度，保持衛(wèi)衛(wèi)生、整潔。生生活垃圾應(yīng)由由專用容器存存放并及時(shí)清清運(yùn)，嚴(yán)禁與與建筑垃圾混混放。（6）辦公室務(wù)必保持持清潔衛(wèi)生，供供應(yīng)充足茶水水。（7）施工中做到操作作落手清和工工完場(chǎng)清，施施工現(xiàn)場(chǎng)專人人打掃，保持持場(chǎng)地整潔無(wú)無(wú)積水積灰。（8）遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)的法法律法規(guī)及規(guī)規(guī)定，積極采采取措施控制制對(duì)環(huán)境的污污染和危害。具具體應(yīng)做到：：1）施工中產(chǎn)生的泥泥漿和其它渾渾濁廢棄物，未未經(jīng)沉淀處理理不得排放，工工地內(nèi)污水不不外溢。泥漿漿采用封閉式式排漿車(chē)外運(yùn)運(yùn)。2）施工中將嚴(yán)格控控制噪音。3）采取有效措施，減減輕各種擾民民噪聲，如需需在夜間施工工，則應(yīng)按規(guī)規(guī)定向有關(guān)部部門(mén)申領(lǐng)夜間間施工許可證證。4）施工中不得隨意意拋擲建筑材材料、殘土、舊舊料和其它雜雜物，各類垃垃圾應(yīng)堆置在在規(guī)定的地點(diǎn)點(diǎn)，不可倒入入河道和居民民生活垃圾容容器，禁止將將有毒有害廢廢棄物用作土土方回填，在在運(yùn)輸中采取取措施防止漏漏滴飛揚(yáng)，保保證行駛途中中不污染環(huán)境境。（9）文明施工管理小小組要隨時(shí)檢檢查工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工落落實(shí)及維護(hù)情情況，如有問(wèn)問(wèn)題，督促整整改。（10）對(duì)于違犯文明施施工規(guī)定的有有關(guān)分包單位位、班組和個(gè)個(gè)人，視情節(jié)節(jié)輕重，按有有關(guān)規(guī)定給予予處罰。（11）工程竣工將多余余建材垃圾及及時(shí)全部清運(yùn)運(yùn)出場(chǎng)，做到到工完場(chǎng)清，為為竣工收尾具具備條件。10.5治安保衛(wèi)衛(wèi)10.5.1組織織機(jī)構(gòu)落實(shí)以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為首首的治安保衛(wèi)衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，具具體工作由后后勤總負(fù)責(zé)安安排實(shí)施。下下設(shè)治安負(fù)責(zé)責(zé)一名，計(jì)生生專管員一名名，保安若一一名，具體執(zhí)執(zhí)行治安保衛(wèi)衛(wèi)工作。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員及各各班組長(zhǎng)等配配合執(zhí)行。建立治安安管理網(wǎng)絡(luò)，健健全治安保衛(wèi)衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)和和基層治安保保衛(wèi)體制，落落實(shí)治安保衛(wèi)衛(wèi)人員的崗位位職責(zé)，做到到各行其職，各各負(fù)其責(zé)，相相互協(xié)調(diào)，相相互配合。并并與當(dāng)?shù)嘏沙龀鏊⒙?lián)系系，建立聯(lián)防防責(zé)任制度。10.5.2崗位位職責(zé)和責(zé)任任1、工地地治安保衛(wèi)工工作實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制，項(xiàng)目經(jīng)理理要做好本項(xiàng)項(xiàng)目部的治安安保衛(wèi)工作的的組織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作，組織織有關(guān)人員制制定治安保衛(wèi)衛(wèi)工作總體方方案，并報(bào)當(dāng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)關(guān)備案。2、后勤勤總負(fù)責(zé)具體體實(shí)施治安保保衛(wèi)工作，包包括組織有關(guān)關(guān)人員根據(jù)文文件精神制定定本工地的治治安保衛(wèi)工作作方案及治安安保衛(wèi)制度，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)，并報(bào)施施工現(xiàn)場(chǎng)所在在地公安機(jī)關(guān)關(guān)主管部門(mén)備備案后執(zhí)行；；組織施工人人員進(jìn)行法制制教育、安全全教育、文明明施工教育；；對(duì)下屬工作作進(jìn)行監(jiān)督指指導(dǎo)。后勤總總負(fù)責(zé)必須對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。3、保安安具體負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行本工地的的治安保衛(wèi)任任務(wù)，落實(shí)各各項(xiàng)治安防范范措施，做好好職工管理工工作，保護(hù)好好施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)調(diào)解處理內(nèi)部部治安糾紛，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理解決外部治治安糾紛，協(xié)協(xié)助后勤總負(fù)負(fù)責(zé)做好教育育工作，及時(shí)時(shí)向公安機(jī)關(guān)關(guān)報(bào)告發(fā)生在在管理范圍內(nèi)內(nèi)的刑事、治治安案件和治治安災(zāi)害事故故，保護(hù)發(fā)案案現(xiàn)場(chǎng)，配合合和協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理，公安安機(jī)關(guān)做好其其他治安保衛(wèi)衛(wèi)工作，治安安負(fù)責(zé)必須對(duì)對(duì)本工地的治治安狀況負(fù)責(zé)責(zé)及對(duì)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)。4、保安安協(xié)助治安負(fù)負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)項(xiàng)治安工作，并并對(duì)本人職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的治治安狀況負(fù)責(zé)責(zé)。5、計(jì)生生專管員做好好工地計(jì)劃生生育工作，并并對(duì)其負(fù)責(zé)。6、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員必須須保護(hù)好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)的各種物物資及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)的消防工作作，并對(duì)其負(fù)負(fù)責(zé)。7、各班班組長(zhǎng)協(xié)助治治安負(fù)責(zé)做好好各工種職工工管理工作。并并對(duì)治安負(fù)責(zé)責(zé)及本班組職職工負(fù)責(zé)。10.5.3治安安保衛(wèi)制度及及防范措施根據(jù)施工工任務(wù)及當(dāng)?shù)氐刂伟睬闆r，從從實(shí)際出發(fā)，擬擬制定以下適適合施工特點(diǎn)點(diǎn)的治安防范范制度。治安、保保衛(wèi)制度。門(mén)衛(wèi)制度度?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)護(hù)制度。倉(cāng)庫(kù)管理理制度。職工守則則。職工培訓(xùn)訓(xùn)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防范措施。以上制度度及措施由項(xiàng)項(xiàng)目部具體實(shí)實(shí)行制定，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)具具體情況可作作適當(dāng)調(diào)整。第十一章季節(jié)節(jié)性施工措施施根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排，本本工程施工將將經(jīng)歷一個(gè)雨雨季，一個(gè)高高溫季。其季季節(jié)性施工情情況如下：針對(duì)本工程特點(diǎn)，務(wù)務(wù)必做好季節(jié)節(jié)性施工技術(shù)術(shù)措施，以確確保整體工程程施工進(jìn)度及及質(zhì)量。11.1雨季施工工技術(shù)措施在施工中，要經(jīng)常常與當(dāng)?shù)貧庀笙笈_(tái)聯(lián)系，及及時(shí)了解近期期天氣情況，每每天收聽(tīng)氣象象預(yù)報(bào)，以便便安排作業(yè)計(jì)計(jì)劃和工序交交接。（1）基坑開(kāi)挖時(shí)，測(cè)測(cè)量人員應(yīng)密密切配合，及及時(shí)抄測(cè)底標(biāo)標(biāo)高，防止超超挖。（2）為防止雨水浸泡泡基槽和軟土土層被擾動(dòng)，基基底預(yù)留土清清除后同一天天澆筑砼墊層層。（3）開(kāi)挖基槽土方時(shí)時(shí)，必要時(shí)挖挖好集水坑，以以便雨后及時(shí)時(shí)抽水排水，不不允許帶水進(jìn)進(jìn)行土方作業(yè)業(yè)，土方開(kāi)挖挖后應(yīng)及時(shí)做做墊層，防止止水泡。11.2高溫施工工技術(shù)措施1、氣溫較高時(shí)采取取早出工、晚晚收工，中午午延長(zhǎng)休息時(shí)時(shí)間，安排夜夜間作業(yè)。2、積極做好防暑降降溫工作，供供應(yīng)充足的潔潔凈茶水，設(shè)設(shè)工地保健站站，配備足夠夠的防暑藥品品。3、接通給水管，每每20米設(shè)水嘴，加加強(qiáng)砼及砂漿漿養(yǎng)護(hù)工作。第十二章施工工過(guò)程中的配配合12.1與建設(shè)單單位的配合1、根據(jù)建設(shè)單位的的進(jìn)度要求，排排出各控制節(jié)節(jié)點(diǎn)和每月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表，安安排項(xiàng)目部施施工力量。項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)實(shí)行質(zhì)量自檢檢制度，確保保施工過(guò)程中中保質(zhì)保量按按規(guī)范施工，切切實(shí)做到建設(shè)設(shè)單位與監(jiān)理理單位在與不不在一個(gè)樣。做做到建設(shè)單位位與監(jiān)理單位位來(lái)檢查無(wú)問(wèn)問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)細(xì)微質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，愿接受受建設(shè)單位的的嚴(yán)厲處罰。2、對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備備、材料，由由項(xiàng)目部提出出“到貨計(jì)劃表”以便建設(shè)單單位按施工進(jìn)進(jìn)度有計(jì)劃的的采購(gòu)和提供供。甲供材料料務(wù)必要求按按項(xiàng)目部“到貨計(jì)劃表”及時(shí)到位，同同時(shí)提供質(zhì)量量合格證書(shū)及及試驗(yàn)報(bào)告。3、圖紙資料及設(shè)計(jì)計(jì)變更、安裝裝與設(shè)計(jì)的有有關(guān)事項(xiàng)由建建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)。4、配合建設(shè)單位在在施工過(guò)程中中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，例例如邀請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位進(jìn)行開(kāi)開(kāi)箱檢查、隱隱蔽工程驗(yàn)收收、安裝工程程、水壓試驗(yàn)驗(yàn)收等。12.2與設(shè)計(jì)單單位的配合1、主動(dòng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)聯(lián)系搞清設(shè)計(jì)計(jì)總圖設(shè)計(jì)中中采取的材料料、新產(chǎn)品，以以利正確施工工并學(xué)習(xí)新技技術(shù)。2、做好現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，對(duì)對(duì)圖紙不明處處與現(xiàn)場(chǎng)不符符處與設(shè)計(jì)院院聯(lián)系，共同同解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題。3、設(shè)計(jì)院積極配合合項(xiàng)目部，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部提出出的意見(jiàn)應(yīng)及及時(shí)給予答復(fù)復(fù)并給予解決決。4、畫(huà)出施工大樣圖圖，辦理有關(guān)關(guān)更改簽證，有有利于整體施施工的順利竣竣工。5、如果遇到安裝與與土建矛盾之之處，主動(dòng)配配合設(shè)計(jì)，根根據(jù)規(guī)范要求求及時(shí)調(diào)整，妥妥善解決。12.3與監(jiān)理公公司配合1、施工過(guò)程中與監(jiān)監(jiān)理公司密切切配合，嚴(yán)格格按規(guī)范施工工，切實(shí)按預(yù)預(yù)定目標(biāo)把工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度搞好，與與監(jiān)理多溝通通，共同協(xié)商商施工方案，決決不使監(jiān)理單單位為難。2、如監(jiān)理公司提出出整改意見(jiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目部務(wù)必限限期更改。3、材料、隱蔽工程程、水試試驗(yàn)驗(yàn)均會(huì)同監(jiān)理理公司參加驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)理公公司應(yīng)以積極極主動(dòng)的態(tài)度度參加。目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc75166068"第一章工程概況11HYPERLINK\l"_Toc75166069"1.1概述1HYPERLINK\l"_Toc75166070"1.2設(shè)計(jì)說(shuō)明11HYPERLINK\l"_Toc75166071"第二章施工條件及及準(zhǔn)備工作22HYPERLINK\l"_Toc75166072"2.1施工條件件2HYPERLINK\l"_Toc75166073"2.2準(zhǔn)備工作作2HYPERLINK\l"_Toc75166074"2.3施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃4HYPERLINK\l"_Toc75166075"第三章總體施工部部署6HYPERLINK\l"_Toc75166076"3.1部署原則66HYPERLINK\l"_Toc75166077"3.2施工目標(biāo)66