管理模板：2018年某水產(chǎn)品冷凍制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

2018年某水產(chǎn)品冷凍制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 采購部 32、 生產(chǎn)部 33、 質(zhì)檢部 44、 銷售部 55、 倉儲中心 5

2018年某水產(chǎn)品冷凍制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責采購部負責建立健全物資采購管理制度，制定物資采購需求計劃；建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)，篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作，建立供應(yīng)商檔案；掌握市場信息，開拓新貨源；優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用；根據(jù)各部門經(jīng)過審批的《物料采購單》，及時采購相關(guān)物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行；了解所購物料的短缺、發(fā)貨驗收等實際情況；做好采購過程的退、換貨工作；會同倉儲中心、物資所需部門確定合理物資采購量，建立科學的庫存儲備標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。生產(chǎn)部負責制定周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃，組織和管理生產(chǎn)，并全面落實實施；負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責所轄各車間生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項；根據(jù)銷售部的訂單情況，合理安排，保證訂單生產(chǎn)的順利進行；嚴格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品；加強生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理，不斷提高車間主管、員工的安全質(zhì)量意識，促進各車間做好安全、質(zhì)量工作；合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理、崗位職責、業(yè)務(wù)技術(shù)等內(nèi)容。質(zhì)檢部負責按國家法律、制度規(guī)定和客戶要求對公司質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬定，經(jīng)批準后貫徹實施；配合辦公室、生產(chǎn)部抓好全員質(zhì)量教育工作，定期組織不同崗位公司員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高公司全員質(zhì)量意識和管理水平；參與公司新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)輔料合格供應(yīng)商的評審工作，提出有關(guān)的整改意見；深入車間加工現(xiàn)場，督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行情況，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題；發(fā)現(xiàn)問題，與生產(chǎn)部共同研究解決，及時糾正生產(chǎn)中的差錯，保證質(zhì)量；記錄和規(guī)范原始記錄、臺賬等質(zhì)檢報表，確保各類質(zhì)量報表的準確性，及時收集、整理、歸檔各類報表；按照技術(shù)標準要求，對產(chǎn)品進行微生物質(zhì)量檢驗及官方送檢工作；真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立質(zhì)量檔案。銷售部負責對客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通工作，完成客戶的要求，協(xié)調(diào)公司在生產(chǎn)過程中需要跟客戶確認的事宜，同時跟國內(nèi)有關(guān)的各主管單位進行溝通和聯(lián)絡(luò)，保證產(chǎn)品能順利的加工、出運；負責訂單數(shù)據(jù)的處理：既要保證數(shù)據(jù)的準確性，也要保證數(shù)據(jù)提供的及時性，更好地為公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售做好服務(wù)；負責安排貨物的進口和出口：選擇好船公司，安排好船期，辦理好進口、出口的一切手續(xù)，配合好客戶，及時提供客戶所需的通關(guān)資料。倉儲中心負責冷藏倉儲的全面管理工作，包括：根據(jù)6S（整理、整頓、清掃、