人力資源現(xiàn)狀訪談問卷高層

【人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)場訪談檢查問卷】高層管理人員訪談大綱一、說說公司內(nèi)部各個職能（財務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、管理等）在公司整體運作和發(fā)展中的作用可否充分發(fā)揮？有哪些阻攔其職能發(fā)揮的要素（人員要素、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風格等）？、請說說您分管的部門人力資源管理狀況。三、請您說說對公司及自己分管人力資源管理方面的假想。（一）人員規(guī)劃與配置您以為公司人力資源管理的現(xiàn)況怎樣？（從管理水平易管理收效上談）2.人力資源規(guī)劃是怎樣擬定的，誰擬定？（有沒有依據(jù)公司長久發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來擬定）3．現(xiàn)有人力資源的配置可否和公司的長久發(fā)展目標相般配（員工年齡、流動率、素質(zhì)）？4．人力資源部門的職能可否獲得充分發(fā)揮，人力資源部門和其余部門可否充分溝通溝通，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責劃分和權(quán)限怎樣？5．近兩年人員流動率是多少？人員流動的原由是什么（調(diào)入或調(diào)出）?此中您分管的人員流動有多少？哪些人流失，對他們的流失您的態(tài)度怎樣？流失人員都去從哪些地方？6．人員編制怎樣擬定？誰有決定權(quán)？依據(jù)是什么？7．招聘程序是什么？誰有決定權(quán)？招聘本源及方法：高校招聘、社會、其余渠道如推薦、獵頭、關(guān)系介紹？（有無不公正現(xiàn)象）8．招聘標準，可否有完美的標準，標準由誰來擬定，可否依據(jù)崗位需求及人員素質(zhì)要求來招聘人員？可否有對招聘工作的核查及反響?9.可否有內(nèi)部調(diào)動、崗位輪換？工作安排和調(diào)動決定依據(jù)什么做出？考慮個人的特點、意愿及專業(yè)專長，仍是工作需要？（二）培訓(xùn)與發(fā)展10.公司有無培訓(xùn)計劃？公司為員工供給外派學(xué)習(xí)，輪崗溝通，員工培訓(xùn)等可否經(jīng)常？這方面的培訓(xùn)可否需要增添？在哪些方面增添？（有哪些培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工任職培訓(xùn)、中高管理層人員培訓(xùn)、對外客戶培訓(xùn)）11.有無培訓(xùn)制度，培訓(xùn)經(jīng)費怎樣擬定，誰來決定使用，培訓(xùn)人員教師本源?12.公司有無培訓(xùn)工作的評論、反響制度和手段?13.你以為各級員工的培訓(xùn)有必需增添嗎？對公司的發(fā)展有多大的影響?14.公司現(xiàn)在有無管理人員的聘任（或任用）制度?15.管理人員任用的標準什么?16.晉升系統(tǒng)可否使員工有充分的發(fā)展空間？（公司可否同時有幾條跑道，如管理、技術(shù)、營銷等）有無員工任職務(wù)晉升方面以為不公正？在這方面您以為公司內(nèi)部有哪些不公正現(xiàn)象？17.對員工的發(fā)展可否有足夠的重視，并采納了舉措，收效怎樣？（有無職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)指導(dǎo)？）18.不合格員工怎樣裁減？裁減率是多少？有無強烈的抗爭情緒？對其余人帶來的影響是正是負？（三）業(yè)績核查19.核查系統(tǒng)怎樣？可否能正確評論員工的績效?對研發(fā)、銷售、職能、生產(chǎn)部門的考察方法收效怎樣？此中對中高管理層的核查收效怎樣?21.核查由哪個部門負責推行推行，參加者是哪些，核查限期、核查標準怎樣擬定?核查標準可否合理？核查的內(nèi)容可否充分？可否起到核查所應(yīng)有的作用？核查結(jié)果反響怎樣？核查結(jié)果怎樣使用？（與薪酬及晉升掛鉤的狀況）員工對核查的反響（四）薪酬激勵24.您以為各級、各樣員工目前待遇水平怎樣，高或低，與誰比較（與其余同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)、公司內(nèi)部門之間比較）？您自己以為自己的收入水平怎樣？您的直接部下的收入水平怎樣，高或低，與誰比較？25.對重點人材可否有特別舉措？如津貼等，可否合理，可否有效?27.（社會保障辦理狀況，養(yǎng)老、失業(yè)醫(yī)療險、住宅公積金可否都參加？新員工可否同樣辦理？）（公司還有哪些福利）公司福利對員工可否有吸引力？可否應(yīng)該增添或減少？（五）其余現(xiàn)有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）30.勞動合同怎樣管理？有何問題？可否發(fā)生過勞動爭講和瓜葛，怎樣辦理?四、員工隊伍人員觀點怎樣1）接受改革的觀點怎樣2）競爭的觀點怎樣3）