企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避策略

授課人：黃俊立E-mail：jlhuang@企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略2一、我國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)的演變20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代全面競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)資料來(lái)源：《哈佛商業(yè)評(píng)論》2004年第四期。3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不對(duì)稱性成功需要N個(gè)理由失敗只要一個(gè)理由就夠了。100－1＝？“一招不慎，滿盤皆輸”木桶原理4來(lái)自全球長(zhǎng)壽公司的啟示全球部分長(zhǎng)壽公司公司名稱成立時(shí)間國(guó)籍公司名稱成立時(shí)間國(guó)籍通用汽車1908年美福特1903年美三井1876年日杜邦1802年美通用電氣1892年美雀巢1867年美菲亞特1899年意西門子1847年德殼牌1907年荷NEC1899年日3M1902年美IBM1911年美資料來(lái)源：阿里·德赫斯，《長(zhǎng)壽公司》5長(zhǎng)壽大公司的基因6二、一個(gè)分析企業(yè)成長(zhǎng)的工具：S曲線查爾斯·漢迪的S曲線《覺醒的年代》70銷售/利潤(rùn)種子期創(chuàng)建期獲利期成熟期衰退期成長(zhǎng)期擴(kuò)張期孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期貴族期穩(wěn)定期企業(yè)成長(zhǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)解析銷售曲線利潤(rùn)曲線死亡官僚期官僚早期徐新（今日資本）“在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)是成長(zhǎng)的痛苦。中國(guó)企業(yè)發(fā)展太快了，一般一個(gè)10億資產(chǎn)的大企業(yè)，現(xiàn)在兩三年就可以做到了。……你可以想想，你把三代人的痛苦濃縮在一代人身上，而且就十年左右，你想想這個(gè)痛苦會(huì)有多劇烈！”8991、感情關(guān)：創(chuàng)業(yè)元老問題102、管理關(guān)：職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)弗里德曼的四種花錢組合資料來(lái)源：弗里德曼《自由選擇》，商務(wù)印書館，1999年113、戰(zhàn)略關(guān)：企業(yè)進(jìn)退策略（以香港胡應(yīng)湘家族為例）資料來(lái)源：鄭宏泰、黃紹倫（2004年）年份市場(chǎng)占有率或財(cái)產(chǎn)白牌的士生命周期正牌的士生命周期地產(chǎn)業(yè)生命周期與友人合資白牌的士獨(dú)資經(jīng)營(yíng)白牌的士購(gòu)入12部正牌的士結(jié)束的士轉(zhuǎn)投地產(chǎn)退出地產(chǎn)業(yè)發(fā)展能源及基建項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合香港地產(chǎn)業(yè)和中港基建工程基建業(yè)生命周期發(fā)展軌跡白牌的士數(shù)目升至8部小結(jié)：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面臨不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而需要不同的解決方案（規(guī)避策略）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最好的策略就是把企業(yè)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織沒有思路就沒有出路，思路來(lái)自于學(xué)習(xí)什么是學(xué)習(xí)型組織？1213三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)最大風(fēng)險(xiǎn)：決策失誤1．對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展的一項(xiàng)調(diào)查“作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，您認(rèn)為自己最強(qiáng)和最弱的三項(xiàng)能力是什么”時(shí)，結(jié)果顯示，“決策能力”排在第一位（61.7%）?！霸谀磥?lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最容易出現(xiàn)的問題是什么”時(shí)，結(jié)果顯示，“決策失誤”排在第一位（57.7%）。2．決策失誤產(chǎn)生的原因體制。缺乏一個(gè)民主決策機(jī)制和一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制能力企業(yè)家的心智模式的影響3．我國(guó)企業(yè)家可能存在的一些問題情感治理對(duì)人不對(duì)事能治天下，不能治左右對(duì)制度的蔑視制度的破壞者缺乏道德底線骨子里的不自信草根背景對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響對(duì)別人不尊重；怕別人看不起（炫耀；表演）1415小結(jié)：企業(yè)家的心智模式問題表現(xiàn)：人最大的敵人是他（她）自己天令其亡，先令其狂影響：決策多變；群體思維；個(gè)人崇拜“手握絕對(duì)權(quán)力的王遂舟的個(gè)人品格變得至關(guān)重要。他的人格弱點(diǎn)放大到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，造成了起伏不定的影響。周圍的每個(gè)人都在觀察他、琢磨他，利用他性格上的弱點(diǎn)來(lái)達(dá)到自己的目的……。永遠(yuǎn)說(shuō)他想聽的話，永遠(yuǎn)順著他的思路發(fā)揮……?！?/p>

——摘自《中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期特有的一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象—“亞細(xì)亞”真相》16四、打造一個(gè)能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)體制一個(gè)比喻：汽車與馬車如何從君主制過渡到共和制革命。一步到位改良。君主立憲制17案例1：河北大午集團(tuán)的“君主立憲制”制定企業(yè)“憲法”由監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和理事會(huì)共同制定。所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開股東：孫大午夫婦。后代擁有繼承權(quán)繼承監(jiān)事會(huì)：主要由家族成員組成，行使監(jiān)督權(quán)，但無(wú)權(quán)決策董事會(huì)：由企業(yè)內(nèi)部人員通過選舉組成，行使企業(yè)的投資等決策權(quán)，但是無(wú)權(quán)干涉經(jīng)營(yíng)理事會(huì)：由分公司一把手組成，執(zhí)行董事會(huì)的決策，行使經(jīng)營(yíng)權(quán)18案例分析2：《華為基本法》系統(tǒng)論述了企業(yè)核心價(jià)值觀、使命、分配、人才、接班人培養(yǎng)等第1條……為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。第26條顧客價(jià)值觀的演變趨勢(shì)引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向?！覀儽ＷC按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。19走出混沌：來(lái)自《華為基本法》的啟示核心：對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的約束淡化企業(yè)家個(gè)人色彩