康養(yǎng)綜合項(xiàng)目合作建議書(shū)模板

康養(yǎng)綜合工程合作建議書(shū)xxx2023年四月五日目 錄一、合作工程狀況… 3二、公司優(yōu)勢(shì)………… 3HYPERLINK\l“_TOC_250001“三、公司效勞圍……… 5HYPERLINK\l“_TOC_250000“四、建議合作方式及費(fèi)用收取…… 7附件一：可行性爭(zhēng)論報(bào)告思路… 8一、合作工程概況工程名稱(chēng)：xxx需要進(jìn)一步驗(yàn)證?？傮w來(lái)說(shuō)，工程還處于立案階段。二、德信天下優(yōu)勢(shì)關(guān)于我們xxx2。。。等十余個(gè)大型工程供給“市場(chǎng)爭(zhēng)論分析、前期參謀、營(yíng)銷(xiāo)籌劃、銷(xiāo)售〔招商〕企業(yè)優(yōu)勢(shì)客戶資源與老客戶資源聯(lián)動(dòng)xxx營(yíng)銷(xiāo)籌劃，成功操作過(guò)的前期及營(yíng)銷(xiāo)籌劃工程已接近20個(gè)。整合了成〔商家是市場(chǎng)的資源，更是我們的資源。因此利用我們數(shù)據(jù)庫(kù)中的客戶〔商家〕資源，以效勞和口碑為工程的整體形象，尋求更多的“可持續(xù)”的進(jìn)展前景。常規(guī)銷(xiāo)售和精準(zhǔn)銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)xxx〔招商。10能做到現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)代理銷(xiāo)售的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。我們的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)xxx2023供給整合營(yíng)銷(xiāo)的解決方案。組織架構(gòu)簡(jiǎn)圖：三、公司效勞圍◆房地產(chǎn)市場(chǎng)爭(zhēng)論分析分析。機(jī)、購(gòu)房決策、消費(fèi)偏好等。工程投資經(jīng)濟(jì)分析：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資前的決策爭(zhēng)論、市場(chǎng)推測(cè)分析。◆前期爭(zhēng)論籌劃。開(kāi)發(fā)商資金回收等。爭(zhēng)分析、工程贏利力量分析。產(chǎn)品市場(chǎng)定位、工程功能定位、產(chǎn)品定位與開(kāi)發(fā)商目標(biāo)相結(jié)合、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。概念設(shè)計(jì)及配套概念設(shè)計(jì)等。◆營(yíng)銷(xiāo)籌劃出的產(chǎn)品市場(chǎng)形象。銷(xiāo)售指標(biāo)、合理掌握銷(xiāo)售節(jié)奏。估、宣傳費(fèi)用估量等?！翡N(xiāo)售及招商代理案場(chǎng)租售：售樓部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展客戶接待直至租售成功。依據(jù)工程的需要進(jìn)展招商代理及運(yùn)營(yíng)治理。工程推介活動(dòng)：實(shí)施工程推廣、推舉會(huì)、工程推介。◆房地產(chǎn)中介系統(tǒng)公布房源信息。租、出售出租物業(yè)。辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶、依據(jù)客戶要求，免費(fèi)幫助客房辦理水、電、煤、等的過(guò)戶和費(fèi)用結(jié)清手續(xù)。續(xù)、供給局部銀行轉(zhuǎn)按揭免擔(dān)保效勞。四、建議合作方式及費(fèi)用收取〔具體容請(qǐng)參考公司效勞圍〕市場(chǎng)爭(zhēng)論分析：8前期籌劃效勞：1210品牌推廣設(shè)計(jì)：3/月〔VI常用系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用、宣傳物料創(chuàng)意及設(shè)計(jì)等〕銷(xiāo)售及招商代理：依據(jù)實(shí)際需求及任務(wù)指標(biāo)來(lái)定◆全程營(yíng)銷(xiāo)籌劃效勞：5/月注：具體效勞明細(xì)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件——正文完——康養(yǎng)綜合工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告思路xxx2023年四月五日第一局部、工程效勞目標(biāo)及工作步驟工程效勞目標(biāo)依據(jù)要求結(jié)合工程自身特點(diǎn)，我們將供給工程市場(chǎng)定位建議和產(chǎn)品組合建〔招商〕和運(yùn)營(yíng)工作的實(shí)施供給幫助，我們可為本工程確立以下效勞目標(biāo)：工程形象；特色到達(dá)有效統(tǒng)一。工作步驟和爭(zhēng)論思路要的途徑和方法包括：目標(biāo)；政府有關(guān)方面政策與打算的分析和評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；特點(diǎn)；終端客戶訪談或調(diào)查，深入把握其特征及需求。方式溝通工程進(jìn)展。1.工程根本狀況xxx總體量：30用地性質(zhì)：商業(yè)定位：集醫(yī)療、康養(yǎng)、商業(yè)綜合效勞體的一站式安康生活中心業(yè)態(tài)：月子中心、兒童培訓(xùn)中心、人才公寓、康復(fù)醫(yī)院、主題商業(yè)等4Axx醫(yī)院多方位人才；與xxx人民醫(yī)院進(jìn)展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。工程思考有重要意義：工程定位因素是否考慮周全，品牌特色定位是否準(zhǔn)確；工程在運(yùn)營(yíng)上都有哪些考量；定盈利模式；終端客戶養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變及需求升級(jí)的不確定。進(jìn)展系統(tǒng)分析，借助更多專(zhuān)業(yè)環(huán)節(jié)的處理最大限度發(fā)揮工程的潛質(zhì)。3、工程效勞目標(biāo)標(biāo)：的醫(yī)療綜合形象；人流淌線，提升工程整體的租售力量；與定位特色到達(dá)有效統(tǒng)一，以專(zhuān)業(yè)細(xì)節(jié)提升工程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一章工程總論四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說(shuō)明五、可行性爭(zhēng)論報(bào)告編制依據(jù)其次章醫(yī)療地產(chǎn)市場(chǎng)分析一、醫(yī)療地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀三、醫(yī)療地產(chǎn)市場(chǎng)分析小結(jié)第三章總體規(guī)劃一、市場(chǎng)地位與經(jīng)營(yíng)理念二、區(qū)域規(guī)劃四、配套效勞第四章核心競(jìng)爭(zhēng)力第五章運(yùn)作模式二、國(guó)養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)作模式三、工程總體運(yùn)作模式第六章盈利模式二、國(guó)養(yǎng)老社區(qū)盈利模式三、工程盈利模式第七章人力資源治理一、組織架構(gòu)二、勞動(dòng)定員三、人員培訓(xùn)四、薪酬績(jī)效制度第八章節(jié)能、節(jié)水保護(hù)一、編制依據(jù)第九章環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全二、環(huán)境影響分析四、勞動(dòng)安全措施五、環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全措施第十章消防設(shè)計(jì)二、危急因素分析三、消防安全措施第十一章工程實(shí)施進(jìn)度安排二、工程實(shí)施進(jìn)度表第十二章建設(shè)投資估算一、投資估算圍1.工程總投資〔土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、