弱電智能化施工組織設(shè)計

實用標準文案施工組織設(shè)計方案第一節(jié)、施工管理及組織1、項目組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)驗；另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。我們將努力做到：組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備由3人左右組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大中型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。文檔大全實用標準文案2、項目管理人員的組成為使本項目順利進行，選派擁有資質(zhì)的資深技術(shù)人員作為本工程的項目經(jīng)理。項目決策層由項目經(jīng)理、工地經(jīng)理組成。整個項目部在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我司共同指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項目組織管理機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理工地經(jīng)理技熟普材術(shù)練通料管人工工理員人人員項目管理人員配備：工程項目經(jīng)理工地經(jīng)理材料管理員項目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標準和公司的各項管理制度，維護公司的權(quán)益。2）主持項目部的工作，負責(zé)項目部的管理，對項目部承擔(dān)的工程負全面責(zé)任。3）貫徹實施ISO9001：2000標準，對工程質(zhì)量負責(zé)，確保質(zhì)保體系在項目部得到有效的運行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行補救處理。4）全面負責(zé)施工實施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工期。5）負責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。文檔大全實用標準文案6）負責(zé)組織竣工資料的收集和編寫，并及時組織驗收、結(jié)算。7）負責(zé)做好項目總結(jié)，并協(xié)助有關(guān)部門進行項目檢查和評獎申報工作。工地經(jīng)理1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)的工作；2）負責(zé)審核所轄系統(tǒng)提交的技術(shù)資料（設(shè)計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；3）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；4）組織施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；5）對項目經(jīng)理負責(zé)，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。材料管理員職責(zé)1）負責(zé)項目部物資（含材料、設(shè)備、工具等，下同）的管理，做好物資計劃，避免二次搬運確保物資供應(yīng)。2）負責(zé)辦理甲供物資驗收、保管和入庫工作。3）負責(zé)辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。4）負責(zé)對工程物資驗收工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。5）做好物資保管工作，物品放置要得當(dāng)，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。3、主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況除在工地現(xiàn)場設(shè)立項目部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現(xiàn)場密切保持聯(lián)系，及時準確的提供相關(guān)服務(wù)。公司總部對項目現(xiàn)場的主要支持措施：公司直接指揮項目部項目經(jīng)理；公司財務(wù)物資部負責(zé)支持項目部材料管理、材料采購，并進行質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)部負責(zé)技術(shù)支持項目部，同時負責(zé)施工質(zhì)量檢測；工程部負責(zé)支持項目部施工，對工程項目的施工、質(zhì)量進行管理；文檔大全實用標準文案主要施工管理人員表姓名職務(wù)職稱工作經(jīng)歷胡翔莉項目經(jīng)理工程師哈爾濱音樂廳弱電工程等魏慶華工地經(jīng)理技術(shù)人員漠河首站海關(guān)綜合樓綜合弱電工程李成才工地工長技術(shù)人員延邊大學(xué)圖書館弱電工程等季中民技術(shù)人員延邊大學(xué)圖書館弱電工程等龔爽技術(shù)人員延邊大學(xué)圖書館弱電工程等楊大勇技術(shù)人員延邊大學(xué)圖書館弱電工程等第二節(jié)、施工工藝介紹1、主要施工工序1.1、線管橋架敷設(shè)要求施工準備技術(shù)準備熟悉工地情況，弄清設(shè)計圖的設(shè)計內(nèi)容。準備施工機具、材料。確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強度和損害建筑物的美觀。施工前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標準和施工方法。作業(yè)條件⑴、暗管敷設(shè)根據(jù)實際情況，可以挖溝的采用￠ 32盤管進行埋地暗敷設(shè)。根據(jù)施工圖尺寸和位置施工。⑵、明管敷設(shè)不能暗敷設(shè)線管的地方才用鍍鋅鐵管沿墻進行明管敷設(shè)，根據(jù)紅外對射對數(shù)選取管的直徑及橋架尺寸。文檔大全實用標準文案施工方法暗管敷設(shè)配合好前期預(yù)埋工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主管工程的技術(shù)人員和項目負責(zé)人要嚴把質(zhì)量關(guān)，隨著預(yù)埋進度嚴格檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題立即向提出并及時整改，確保一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實施。暗配管大都沿墻角挖溝預(yù)埋， 具體做法如下：沿墻角挖溝，深度為 50cm，將盤管預(yù)埋進去，等穿線完畢回填，鋪磚。明配管的敷設(shè)本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據(jù)圖紙要求部分采用鍍鋅鋼管，部分采用PVC管，不管采用什么管材，都必須有產(chǎn)品合格證和驗質(zhì)單；管口平齊、光滑，不得有毛刺；設(shè)計合理，焊接牢固、美觀，焊縫平整，長度符合要求；管路續(xù)接要求管路超過下列長度，加裝接線盒：無彎曲時，30m；一個彎曲時，20m；二個彎曲時，15m；三個彎曲時，8m；管與箱、盒連接箱、盒開孔整齊，并與管徑相吻合。要求一管一孔，不得開長孔和電氣焊開孔應(yīng)刷防銹漆。用定型盒時，不用的孔，不得敲落蓋片。管口漏出盒箱應(yīng)小于5mm，露出鎖緊螺母的絲扣2-4扣，多管入箱盒要長度一致、間距均勻、排列整齊。固定點間距均勻，中間管卡最大距離見表PVC管直徑（mm）15-2025-3040-5065-100最大距離（m）1.52.02.53.5軟管與箱盒連接時，用軟管接頭連接。軟管用管卡固定，其間距不大于１米，不得用金屬軟管做接地導(dǎo)體。允許偏差項目文檔大全實用標準文案項目彎曲半徑及偏差1管子最小彎曲半管子只有一個彎曲>=4D徑管子有二個彎曲以上>=6D允許2管子彎曲處的彎扁度<=0.1D偏15-2030mm差管子直徑20-3040mm3固定點間距（mm）40-5050mm項目65-10060mm4水平垂直敷平直度3mm設(shè)任意2m內(nèi)垂直度3mm普通線纜敷設(shè)方法操作工藝穿線前要檢查管路護口是否齊全，缺損的應(yīng)補齊。PVC管穿線前應(yīng)對所穿放的導(dǎo)線進行線間和對地絕緣測試，絕緣電阻不應(yīng)低于 30MΩ；搖測時，應(yīng)選用相應(yīng)電壓等級的絕緣搖表測試。管內(nèi)穿線前應(yīng)認真審閱圖紙，管內(nèi)所穿放導(dǎo)線的規(guī)格型號必須符合設(shè)計圖紙的要求，并有產(chǎn)品合格證和驗質(zhì)單。當(dāng)查看導(dǎo)線規(guī)格、型號、長度、絕緣無誤后。把導(dǎo)線放開順直，做好標記，把芯線綁到所穿放PVC管的帶線上，從一端緩緩拉出，拉時用力適度，兩邊配合進行，管路較長或轉(zhuǎn)彎多時，需在中間或拐彎處，加以護送線或加滑石粉。以此類推逐管進行，最后按標志編好線頭。管內(nèi)穿線時，應(yīng)嚴格按照圖紙施工，不同系統(tǒng)、不同電壓的導(dǎo)線，嚴禁同管敷設(shè)。管子的截面穿放導(dǎo)線的利用率小于或等于40%，導(dǎo)線在管內(nèi)不允許有接頭、背扣、擰花等現(xiàn)象。導(dǎo)線連接應(yīng)長度適宜、牢固、正確、不損傷線芯，應(yīng)該纏繞緊密。在線槽橋架內(nèi)布放電纜時，首先應(yīng)檢查所要布放電纜的規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求，并進行絕緣測試。電纜布放時，在轉(zhuǎn)彎或接線盒處應(yīng)有專人把守，電纜的彎曲半徑嚴禁小于其外徑的倍，并應(yīng)留有適當(dāng)余量。文檔大全實用標準文案線纜穿放完畢后，上設(shè)備前應(yīng)用兆歐表對線路進行測試，檢查所放線有無斷線、混線、絕緣不好的情況，并做好測試記錄。當(dāng)測試后發(fā)現(xiàn)線纜絕緣不良時，必須拉出換線或修復(fù)后重新布放。1.2、線纜敷設(shè)施工工藝1、線纜布放前核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。2、電源線、信號電纜等分離布放。技術(shù)要求1、所有線纜都應(yīng)進行根據(jù)其系統(tǒng)要求統(tǒng)一編號，并在電纜上可靠標注。2、線纜在布放時，按類別在規(guī)定長度進行綁扎。3、所有接線、接頭都應(yīng)采用焊接或接插件連接并緊固。4、所有線纜都應(yīng)敷設(shè)在線管內(nèi)保護。5、線管接口處應(yīng)進行技術(shù)處理，確保線纜敷設(shè)時安全。6、各線纜間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求。7、線纜的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。8、線纜在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確。9、線纜布放時應(yīng)有冗余，按設(shè)計要求預(yù)留長度。10、在牽引過程中，吊掛線纜的支點相隔間距不應(yīng)大于 1.5m。11、12、布放線纜的牽引力，應(yīng)小于線纜允許張力的 80%。2、周界防范（紅外對射）系統(tǒng)施工工藝（1）、準備安裝前應(yīng)檢查設(shè)備外形完整；型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定。紅外對射支架：規(guī)格、程式、外觀；安裝垂直、水平度；油漆不得脫落，標志完整齊全；各種螺絲必須緊固；防震加固措施。（2）、設(shè)備安裝紅外對射安裝文檔大全實用標準文案安裝前每對探測器均應(yīng)加電進行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的探測器方可安裝。避免盲區(qū)，二對相鄰的主動紅外入侵探測器要求交叉安裝，一般要求交叉間距要≥300mm，即在至少 300mm以內(nèi)是二對相鄰探測器的公共保護區(qū)。當(dāng)然二對相鄰探測器光束方向要相反。安裝在同一直線上的兩對主動紅外入侵探測器，應(yīng)該使發(fā)射機或接收機相背安裝。否則，會發(fā)生某對探測器的發(fā)射機的射線射入另一對探測器的接收機，而使探測器不能正常工作。應(yīng)注意周界探測器安裝要與周界實體、綠化等合理協(xié)調(diào)，若不事前協(xié)調(diào)，容易出死角和漏洞，致使周界防范設(shè)備無法合理安裝，造成達不到探測效果。探測器安裝應(yīng)牢靠、穩(wěn)固。3、保障措施3.1、技術(shù)保障措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，配管管口有毛刺，特制以下措施：正確選用支架式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。切割導(dǎo)線管時，用銼刀光口，管子穿入盒箱時必須在盒箱內(nèi)外加鎖緊螺母。線纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)包括電纜根數(shù)、電纜型號規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。3.2、成本降低保障措施施工人員要認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方商定，避免二次返工，積極提出合理化建議，作到省時、省力、省材料。施工中的設(shè)計變更或材料代用及現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或造成補簽困難。采購材料要廣開門路，綜合比質(zhì)、比價，擇優(yōu)采購，節(jié)約材料費。在施工中推廣新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。文檔大全實用標準文案加強材料驗收，防止來料數(shù)量不足，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號不符工程要求造成積壓。加強材料管理，嚴格執(zhí)行預(yù)算限額領(lǐng)料制度，教育員工用料時避免浪費丟失，剩余退回庫中。按圖施工，核對尺寸，避免返回，浪費人力、材料。文明施工，運輸、卸貨認真，避免磕碰損壞中丟失成品，造成二次加工。根據(jù)施工進度合理安排勞力和工種，避免窩工現(xiàn)象。在夏季施工中，事先應(yīng)對員工進行身體檢查，采取防暑降溫措施，最大限度發(fā)揮人的潛能，提高施工效率。第三節(jié)、安全及文明施工保證措施1、安全生產(chǎn)、文明施工總目標杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在最低，實現(xiàn)“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)）；2、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施安全管理基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對施工中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理過程中，必須處理好五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。1）正確處理五種關(guān)系1、安全與危險并存2、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一3、安全與質(zhì)量的包涵4、安全與速度互保5、安全與效益兼顧2）堅持安全管理六項基本原則文檔大全實用標準文案1、管生產(chǎn)同時管安全2、堅持安全管理的目標性3、必須貫徹預(yù)防為主的方針4、堅持“四全”動態(tài)管理，施工中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中發(fā)展、提高安全管理措施1、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理項目部承擔(dān)著控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立專職安全管理員,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報告。項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。2、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。3、施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。4、一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。文檔大全實用標準文案5、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。安全教育與訓(xùn)練1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。2、安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。3、堅持每月集中組織員工進行一次安全生產(chǎn)教育，安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。3、安全施工管理條例1、嚴禁從高處向下拋工具，材料，繩索等雜物。2、嚴禁酒后上崗操作。3、建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時更換。4、施工中使用的臨時線路，必須布置整齊、安全，不得有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場接入臨時電源必須設(shè)置配電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時要求每天下班時切斷總電源，確保用電安全。5、禁止帶電操作，禁止帶負荷送電或斷電，試燈或通電試驗時的導(dǎo)線接頭必須包好絕緣膠布，不得裸露在外，帶電設(shè)備要掛警告牌。6、帶電作業(yè)必須兩人進行，禁止一個操作，所有用電設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護器，并設(shè)專人檢查維修。7、使用沖擊鉆和電鉆時，外殼必須接地，潮濕處應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。8、加強現(xiàn)場物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。4、文明施工管理辦法為保證施工順利進行，文明施工管理尤其重要。為此特制訂如下管理辦法：1、堅持佩戴施工證入場制度，服從門衛(wèi)檢查。2、加強施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆事件文檔大全實用標準文案發(fā)生。3、嚴禁施工人員赤膊上陣，嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象。4、所有材料按計劃進場，進場后要按指定地點堆碼整齊。5、標準化管理圖表要齊全，清晰，實用，漂亮。6、現(xiàn)場環(huán)境實行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場清。7、建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目部應(yīng)每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使施工人員有一個較為舒適的工作環(huán)境。5、環(huán)境保護措施項目部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》GB/T24000－ISO14000建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。1、施工現(xiàn)場泥漿和污水。2、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。4、在施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準，還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍通報說明，取得協(xié)作和配合 ;對施工機械的噪聲與振動，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。5、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工。6、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護措施與甲方配合1.2有關(guān)施工中主要設(shè)備的供電由甲方負責(zé)提供。甲方提供本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)有文檔大全實用標準文案關(guān)管道的施工圖。1.2設(shè)備的供配電，應(yīng)做到供電安全、可靠。2、土建成品保護措施砼墻、如需開洞、開槽應(yīng)事先同土建進行聯(lián)系，甲方同意后方可進行。嚴禁在磚墻上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。教育全體施工人員，嚴禁在建筑物上亂涂亂畫，如發(fā)現(xiàn)，本公司將立即責(zé)令當(dāng)事人出場。3、安裝成品保護措施施工時，應(yīng)相互配合，相互保護，任何人不得損壞已安裝好的產(chǎn)品。第六節(jié)、質(zhì)量保證措施及組織措施1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：合格。我公司是一個從事弱電工程建設(shè)具有多年經(jīng)驗的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是我公司賴以生存的堅實基礎(chǔ)，“精品、守信、領(lǐng)先”是我公司的質(zhì)量方針，多年的施工生產(chǎn)實踐，為我們積累了充足的經(jīng)驗和完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量目標在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。我們將提供給用戶完善的質(zhì)量和監(jiān)督手段來保證整個工程的高質(zhì)量。 全面推行質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為首、專職質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量小組，嚴格按ISO9000質(zhì)量體系標準對每道工序質(zhì)量進行管理。2、質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。2.1、公司質(zhì)量保證體系我公司按照 ISO9001:2000質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量文檔大全實用標準文案手冊》、數(shù)十個程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。按照ISO9001:2000標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及施工過程控制。2.2、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系文件：有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，溝通記錄表，設(shè)計變更記錄等等。3、質(zhì)量控制組織措施總經(jīng)理部門經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理部質(zhì)量 生產(chǎn) 技術(shù)現(xiàn)專場工業(yè)檢資管長技測料理術(shù)施工隊伍圖：質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖文檔大全實用標準文案3.1、質(zhì)量管理職責(zé)分配在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。3.2、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝前設(shè)備質(zhì)量控制現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制隱蔽工程驗收成品保護建立崗位責(zé)任制施工員培訓(xùn)4、質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件：包括各系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)范、單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡、工藝質(zhì)量管理卡、設(shè)備/材料報驗報審單、隱蔽工程驗收單、中間工程驗收單、設(shè)計變更記錄說明單。第八節(jié)、售后服務(wù)1、售后服務(wù)內(nèi)容我公司是一家專業(yè)的弱電工程商，公司領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視每一項工程的售后服務(wù)。作為工程承包單位，我公司將嚴格遵循招標書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)正式交付使用1年內(nèi)免費保修、維護和技術(shù)咨詢服務(wù),1年后有限免費服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護合同，以確保該系文檔大全實用標準文案統(tǒng)的正常運行所必須的技術(shù)支持和管理支持的延續(xù)。1.1、服務(wù)響應(yīng)時間我公司提供熱線電話服務(wù)，在接到報修電話后，無論在正常工作期間或非工作時間1小時內(nèi)均可到達現(xiàn)場提供服務(wù)，一般線路故障在 4小時內(nèi)排除。1.2、保修期限系統(tǒng)正式交付業(yè)主使用1年內(nèi)的保修期，提供免費保修、維護和技術(shù)咨詢服務(wù)。保修期結(jié)束后，實行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將僅收取更換的零配件成本和少量的人工費。1.3、售后服務(wù)體系及技術(shù)力量我司以良好的售后服務(wù)而聞名。公司設(shè)有管理嚴格的售后服務(wù)機構(gòu)，擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)精良的售后服務(wù)人員和組織。公司內(nèi)的工程技術(shù)人員，都分別接受過各種機構(gòu)、國外著名公司等部門的正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，是一支訓(xùn)練有素的專業(yè)售后服務(wù)隊伍。同時我公司還得到國內(nèi)外多家專業(yè)公司和機構(gòu)的技術(shù)支持，遇有疑難問題可隨時得到支持。根據(jù)用戶的不同問題或要求，轉(zhuǎn)派至相應(yīng)的部門或人，對于客戶的故障會及時安排支持工程師進行處理，縮短了問題響應(yīng)時間，并且建立全面的故障解決方案檔案，便于我們及時了解各種信息，對故障問題進行追蹤、回顧與分析。具體故障處理流程如圖所示：文檔大全實用標準文案用戶提出問題開故障單秘書備檔服務(wù)經(jīng)理審批分配任務(wù)通知相關(guān)工程師指定其他工程師NO工程師與客戶聯(lián)系詢問故障現(xiàn)象需要YES指派工程進行電話解答現(xiàn)場解決師到現(xiàn)場問題NONO解決反饋給服務(wù)經(jīng)理問題解決YESYES與用戶確認填寫故障單故障解決方案秘書備檔1.4、主要設(shè)備保障措施根據(jù)我們以往工程項目的維護經(jīng)驗，設(shè)備或零部件的更替是非常關(guān)鍵的問題。由于牽涉到原廠商在裝機地點的備件情況、零件的運送情況等一系列非確定因素，影響對損壞設(shè)備或零部件的及時更換。 因此對系統(tǒng)的關(guān)鍵部件特別是原廠商在中國的備件庫中非常規(guī)的部件提供備件。序號設(shè)備名稱單位數(shù)量周界防范系統(tǒng)1紅外探測器30M對352紅外探測器60M對253紅外探測器80M對194紅外探測器110M對142、系統(tǒng)培訓(xùn)計劃安排為確保各所學(xué)校能對本系統(tǒng)的設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)備的應(yīng)用開發(fā)測試、管理、維修、維護、保養(yǎng)以及事故的處理等有全面的認識和了解，使每個參加培訓(xùn)的人員明知整個系統(tǒng)的構(gòu)造和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠熟練的操作系統(tǒng)并能排除常見故障，有能力處理一般的問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。文檔大全實用標準文案2.1、培訓(xùn)的組織管理1、我公司將預(yù)先編制一套詳盡的培訓(xùn)計劃，列出每項課程的大綱、培訓(xùn)資料、教師資歷及培訓(xùn)所需的時間。同時，我公司按每項課程提出各類接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資料要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收預(yù)期的效果。2、根據(jù)學(xué)校的要求，在培訓(xùn)實施工程中進行必要的調(diào)整。3、對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進行審查、確認。2.2、培訓(xùn)計劃內(nèi)容向受訓(xùn)學(xué)員提供及解釋有關(guān)設(shè)計文件和圖紙等資料，使受訓(xùn)學(xué)員對整套系統(tǒng)的各個方面都能熟練掌握。在安裝、調(diào)試和檢測期間，我公司派專人對操作人員進行培訓(xùn)，務(wù)必使受訓(xùn)人員在業(yè)主接管本系統(tǒng)后能勝任系統(tǒng)的運行和維護工作，熟練操作設(shè)備，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)。為業(yè)主方及使用用戶提供的主要培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：1、系統(tǒng)硬件、軟件組成及功能特點。2、各系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理。3、系統(tǒng)運行過程中的維護。4、疑難問題解答。2.3、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)1、對整個系統(tǒng)的運行和原理有充分的了解，理解設(shè)計意圖和思想。2、學(xué)習(xí)國內(nèi)目前的管理規(guī)范和維護體系。3、培訓(xùn)安排如下：地點時間培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)原理物業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備的操作與維護介紹物業(yè)指定地點2小時系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改竣工資料的查閱管理注意事項及建議2.4、系統(tǒng)工程維護人員的培訓(xùn)1、對整個系統(tǒng)的運行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化項目的設(shè)計圖紙和設(shè)計方案。文檔大全實用標準文案2、清楚的了解各種設(shè)備的性能和參數(shù)。3、學(xué)習(xí)整個系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和維護。4、培訓(xùn)安排如下：地點時間培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)原理物業(yè)指定地點系統(tǒng)、設(shè)備的詳細功能與參數(shù)2小時系統(tǒng)、設(shè)備的操作與維護竣工資料的查閱和修改操作實踐與故障排除2.5、操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)使用人員培訓(xùn)安排如下：地點 時間 培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)的簡單原理主要設(shè)備、器件的使用安裝位置及系統(tǒng)正常操作和使物業(yè)指定地點 2小時 用維護規(guī)程及簡單故障判定排除竣工資料的