機電設備設施物業(yè)管理方案

機電設備設施物業(yè)管理方案提要：設備管理做到“三好”，“四會”，“五定”制定各系統(tǒng)的應急處理方案，有備無患制定合理的經濟運行方案，提高運行效益，節(jié)能降耗，節(jié)約運行成本是一個多功能的綜合性現代化物業(yè)，其機電設施設備系統(tǒng)復雜，設備裝機容量大，種類多，系統(tǒng)中智能化，自動化程度高。如何保證設備安全運行是整個物業(yè)正常運作的基本條件，所以，機電設備的管理非常重要。一、行政中心、機電設備設施特點Xx機電設備設施系統(tǒng)由兩部份組成：一部份是常規(guī)的機電設備設施，主要有（供配電、中央空調、電梯、給排水等）系統(tǒng)組成；另一部份是智能化設備設施系統(tǒng)，主要有電話、網絡、有線電視、火災自動報警，閉路控等系統(tǒng)組成。其特點體現在：1、涉及專業(yè)面廣，設備先進，現代高新技術運用于其中，對設備管理與維修人員素質要求高；2、自動化程度高，調試操作復雜，運行管理與維修難；3、機電容量大，運行成本高，節(jié)能降耗是中心高效運作與管理的關鍵。、機電設備管理原則和目標1、機電設備管理的原則（1）預防為主，采取日常保養(yǎng)與計劃性維修并重，使之時時處于良好狀態(tài)；（2）做到用好、修好、管理好；維修人員會維修、會使用、會保養(yǎng)、會檢查；定時、定量、定人、定點、定質的方針；（3）實行操作人員與專業(yè)人員相結合，以操作人員日常維護為主，專業(yè)人員定期處理相結合的原則；（4）完善設備管理和定期維修制度，制定科學的操作規(guī)程，合理科學的維護計劃；（5）修舊利廢，合理更新，降低成本，提高經濟效益；（6）規(guī)范供配電維修管理工作，確保中心、正常用電。2、消防、監(jiān)控中心（消防、監(jiān)控室）管理總則（1）建立24小時值班制度；（2）值班人員嚴格執(zhí)行交接班記錄；（3）準確、真實、清晰地填寫記錄；（4）無關人員不準入內，值班人員不做與本工作無關的事；（5）室內應配備滅火器材，應急燈作備用。3、設備設施管理目標通過日常養(yǎng)護與及時的維修，使其時時處于最佳運行狀態(tài)，延長設備使用壽命，提高物業(yè)的運作效益，確保主要設備的完好率達1%，零、急修及時率達1%。三、機電設備設施管理維修保養(yǎng)方式1、日常維護保養(yǎng)：主要由操作人員通過日常經驗，用聽、聞、視、摸等方式對設備進行巡檢，利用儀器儀表對主要部位進行檢測，發(fā)現故障及時處理。操作人員巡視至少兩次，維修技師每周至少檢查一次；2、一、二級保養(yǎng)采取月檢、季檢的方式：維修技師對設備的局部或全面解體，清洗或更換零部件，每月/季至少進行1次；3、大修，每年根據設備運行情況對主要部件進行維修調試。四、各系統(tǒng)設備設施的管理要點及措施1、供配電系統(tǒng)區(qū)行