第9章企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

第9章企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略視頻：中國有真正意義的跨國公司嗎本章目錄一、跨國公司的概念及相關(guān)理論二、國際市場的進(jìn)入模式選擇三、營造跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢一、企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略1、含義指在兩個以上國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制形式的企業(yè)，不論這些實體的法律形式和經(jīng)營活動的領(lǐng)域任何；在一個決策體系中運(yùn)營，通過一個或一個以上的決策中心實施其相吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；各實體通過所有權(quán)或其他形式相聯(lián)結(jié)，從而一個或更多的實體可以對其他實體的活動施加有效的影響，特別是與其實體分享知識、資源和責(zé)任。2、跨國公司的相關(guān)理論■壟斷優(yōu)勢論、內(nèi)部化理論、寡頭均勢論■產(chǎn)品生命周期理論、比較優(yōu)勢論■跨國公司組織理論、戰(zhàn)略管理理論

一、企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略3、企業(yè)國際化戰(zhàn)略的概念■是指從事國際化經(jīng)營的企業(yè)（國際企業(yè)）通過系統(tǒng)地評估自身的經(jīng)濟(jì)資源以及經(jīng)營使命，確定一個較長時期內(nèi)企業(yè)的主要任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)變動的國際環(huán)境擬定必要的行動方針，為求得企業(yè)在國際環(huán)境中長期的生存和發(fā)展所作的長遠(yuǎn)的總體謀劃。一、企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略4、企業(yè)國際化戰(zhàn)略的特征■經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜■經(jīng)營空間更為廣泛■競爭非常激烈■信息管理難度大■更好的物流體系

一、企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略二、追求國際化戰(zhàn)略的動力擴(kuò)大的市場規(guī)模投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)位置優(yōu)勢一、追求國際戰(zhàn)略的動力能有效地擴(kuò)大市場改變與本土文化和傳統(tǒng)機(jī)密相關(guān)的消費(fèi)者的習(xí)慣并不是輕而易舉的事擴(kuò)大的市場規(guī)模位置優(yōu)勢投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)對處于有限增長的本國市場的競爭者，國際化戰(zhàn)略是一個有吸引力的選擇某一國際市場規(guī)模的大小也影響到在這個市場中研發(fā)投資的決策龐大的市場規(guī)模和市場影響力并不是成功的保證擴(kuò)大的市場規(guī)模位置優(yōu)勢投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)巨大的市場對于巨大的投資來說至關(guān)重要技術(shù)發(fā)展速度加快，新產(chǎn)品的生命周期變短，需要大規(guī)模的市場來加速投資的回收取得更好的投資回報是企業(yè)投資國際市場最主要的原因一、追求國際戰(zhàn)略的動力一、追求國際戰(zhàn)略的動力市場擴(kuò)張可以為公司帶來規(guī)模效應(yīng)，尤其在制造業(yè)?？缭絿绲馁Y源與知識共享為公司開發(fā)核心競爭力提供了機(jī)會。擴(kuò)大的市場規(guī)模位置優(yōu)勢投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)不同的市場及實踐為跨國公司提供了無數(shù)的學(xué)習(xí)機(jī)會。把工廠和設(shè)備設(shè)在海外可以降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。擴(kuò)大的市場規(guī)模位置優(yōu)勢投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)位置優(yōu)勢包括：廉價的勞動力、能源和其他自然資源、關(guān)鍵的供應(yīng)商和客戶一、追求國際戰(zhàn)略的動力三、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型“成本-差異化”維度1、國際戰(zhàn)略（internationalstrategy）

2、多國本土化戰(zhàn)略（multinationalstrategy）

3、全球化戰(zhàn)略（globalstrategy）

4、跨國戰(zhàn)略（trans-nationalstrategy）低因地制宜的壓力高高降低成本的壓力低全球化Global國際化International跨國化transnational多國化Multinational成本—差異化維度三、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型不同全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢戰(zhàn)略類型優(yōu)勢劣勢全球化具有充分開發(fā)和利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、區(qū)位經(jīng)濟(jì)性和經(jīng)驗曲線效應(yīng)的能力缺乏因地制宜性國際化具有向國外市場轉(zhuǎn)移獨(dú)特競爭優(yōu)勢、轉(zhuǎn)讓技能或產(chǎn)品來創(chuàng)造價值的能力缺乏因地制宜性，難以實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性，不能充分利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)多國化具有通過因地制宜實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷定制化、本土化的能力無法實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性，無法開發(fā)和利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)，難以向外國市場轉(zhuǎn)移獨(dú)特競爭能力跨國化具有充分開發(fā)和利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)性的能力，具有實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷定制化的能力，有利于組織內(nèi)部知識的學(xué)習(xí)、共享、轉(zhuǎn)移和核心能力的遷移由組織問題所帶來的實施困難1、國際戰(zhàn)略■定義企業(yè)將具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措■母公司保留產(chǎn)品開發(fā)的職能，控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)■東道國建立制造和營銷職能■使用條件1、國際戰(zhàn)略■使用條件企業(yè)的核心競爭力在國外市場上擁有優(yōu)勢且降低成本壓力較小

■缺點：不能提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。

華為VS加拿大北電2、多國（本土化）戰(zhàn)略■定義企業(yè)根據(jù)不同國家的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品或服務(wù)。■使用條件當(dāng)?shù)厥袌鰪?qiáng)烈要求差異化的產(chǎn)品或服務(wù)降低成本壓力較小2、多國（本土化）戰(zhàn)略■缺點成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線和區(qū)位效益子公司權(quán)利過大而可能失控小示例：家樂福3、全球化戰(zhàn)略

■定義向全球市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并由總部確定競爭戰(zhàn)略。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，注重規(guī)模效應(yīng)

■使用條件對差異化的產(chǎn)品或服務(wù)要求小且降低成本的壓力大

思考：哪些行業(yè)適合采用此戰(zhàn)略？4、跨國戰(zhàn)略■定義尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

全球化考慮，本地化行動

■使用條件對差異化的產(chǎn)品或服務(wù)要求較大且降低成本的壓力也較大本章目錄一、國際化戰(zhàn)略的選擇二、國際市場的進(jìn)入模式選擇三、營造跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢一、國際市場進(jìn)入模式的類型

國際市場的進(jìn)入模式是指企業(yè)對進(jìn)入外國市場的產(chǎn)品、技術(shù)、技能、管理訣竅或其他資源進(jìn)行的系統(tǒng)規(guī)劃

1、出口進(jìn)入模式

2、合同進(jìn)入模式許可證貿(mào)易、國際特許經(jīng)營、交鑰匙經(jīng)營生產(chǎn)合同、管理合同

3、直接投資進(jìn)入模式■獨(dú)資■合資二、影響進(jìn)入模式選擇的因素1、目標(biāo)國家的市場因素■市場規(guī)模■競爭結(jié)構(gòu)■營銷基礎(chǔ)

2、目標(biāo)國家的環(huán)境因素■政治環(huán)境■經(jīng)濟(jì)■社會文化■地理位置3、目標(biāo)國家的生產(chǎn)因素各項生產(chǎn)要素的和獲得性和價格（語言不通而將基地外遷）4、國內(nèi)因素■市場競爭結(jié)構(gòu)■生產(chǎn)要素■環(huán)境因素：政策二、影響進(jìn)入模式選擇的因素5、產(chǎn)品因素產(chǎn)品價值技術(shù)復(fù)雜性售后服務(wù)因素等

6、資源和投入因素資金充足技術(shù)先進(jìn)并有豐富的國際化管理經(jīng)驗二、影響進(jìn)入模式選擇的因素三、國際市場進(jìn)入的戰(zhàn)略選擇1、單一進(jìn)入戰(zhàn)略優(yōu)點：不對環(huán)境做縝密調(diào)