某大型地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量管理體系

**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--01施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)1.目的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目具備開(kāi)工條件，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展打好基礎(chǔ)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。2.2項(xiàng)目公司前期管理部/人員協(xié)助工程管理部開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。3.流程圖施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的流程圖詳見(jiàn)圖GT/QD11-01.。4.文字說(shuō)明4.1資料準(zhǔn)備項(xiàng)目公司工程管理人員應(yīng)熟悉項(xiàng)目的基本情況，包括建設(shè)背景、規(guī)劃條件、項(xiàng)目位置、用地范圍、策劃定位、建設(shè)計(jì)劃等。項(xiàng)目公司工程管理人員應(yīng)了解本地塊內(nèi)及周邊道路的地下管線及地下洞室、障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙；必要時(shí)，項(xiàng)目公司前期管理部/人員應(yīng)協(xié)助工程管理人員向有關(guān)部門(mén)索購(gòu)相關(guān)資料。地下管線包括指電力、電信、管道煤氣、上下水、有線電視及軍用通信線路等。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)將整理后的管線資料提供給設(shè)計(jì)單位及前期管理部/人員，作為設(shè)計(jì)或申請(qǐng)工程管線借口的依據(jù)，當(dāng)?shù)叵鹿芫€影響施工時(shí)，應(yīng)向有關(guān)部門(mén)提出遷移申請(qǐng)或采取其他措施。4.2紅線測(cè)量定位項(xiàng)目公司前期管理部門(mén)/人員委托勘測(cè)單位對(duì)本地塊道路紅線或規(guī)劃紅線進(jìn)行定位測(cè)量，對(duì)定位點(diǎn)應(yīng)做好可靠保護(hù)，紡織破壞，對(duì)勘測(cè)單位提供的標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)應(yīng)做好記錄。項(xiàng)目公司工程管理人員應(yīng)及時(shí)復(fù)核定位點(diǎn)，確保土地面積與征用面積相符。4.3場(chǎng)地平整項(xiàng)目公司工程管理部組織場(chǎng)地原土標(biāo)高測(cè)量，結(jié)合擴(kuò)初圖紙，確定土方平整方案，并組織場(chǎng)地平整工作。場(chǎng)地平整完成后，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)組織復(fù)測(cè)，確保標(biāo)高達(dá)到施工要求。項(xiàng)目公司工程部應(yīng)根據(jù)測(cè)量結(jié)果，結(jié)合圖紙計(jì)算土方工程量，確定土方施工的調(diào)配方案。4.4臨時(shí)設(shè)施施工**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--01施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)頁(yè)碼：第2頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)根據(jù)建筑總平面圖對(duì)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路、排水設(shè)施、施工圍墻及甲方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施進(jìn)行布局，報(bào)項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織施工。臨時(shí)道路應(yīng)能滿足施工時(shí)通過(guò)重型車輛的要項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)預(yù)估施工水、電用量、配合前期管理部/人員做好施工用水、用電、排水、排污的申請(qǐng)工作，并組織臨時(shí)用水、用電的施工。各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施完成后，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)做好驗(yàn)收工作。4.5建筑預(yù)定位、定位及灰線驗(yàn)收取得建筑施工圖后，項(xiàng)目公司前期管理部/人員應(yīng)該委托勘測(cè)單位對(duì)建筑物進(jìn)行預(yù)定位、定位、放線，并及時(shí)取得定位資料。對(duì)定位點(diǎn)，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)做好復(fù)核、保護(hù)工作，并及時(shí)向施工單位移交。根據(jù)定位成果，項(xiàng)目公司前期管理部/人員應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃局辦理灰線檢驗(yàn)。4.6設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置控制性水準(zhǔn)和坐標(biāo)點(diǎn)，并應(yīng)定期檢查、校核，對(duì)發(fā)生位移和沉降的點(diǎn)應(yīng)及時(shí)記錄，采取相應(yīng)的措施。4.7試樁根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的試樁要求，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)組織試樁施工和并進(jìn)行靜荷載試驗(yàn)工作。4.8資料歸檔項(xiàng)目公司應(yīng)做好場(chǎng)地準(zhǔn)備過(guò)程中的各項(xiàng)資料歸檔工作，包括各種管線資料、勘測(cè)定位資料、驗(yàn)收資料等。5.記錄各項(xiàng)技術(shù)資料和驗(yàn)收資料。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--01施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)資料準(zhǔn)備項(xiàng)目工程管理部申請(qǐng)紅線測(cè)量定位位項(xiàng)目前期管理部//人員紅線測(cè)量復(fù)核項(xiàng)目工程管理部場(chǎng)地平整項(xiàng)目工程管理部臨時(shí)水電接入及臨臨時(shí)設(shè)施施工工項(xiàng)目工程管理部委托建筑預(yù)定位、定定位項(xiàng)目前期管理部//人員復(fù)核定位點(diǎn)項(xiàng)目工程管理部申請(qǐng)灰線檢驗(yàn)項(xiàng)目前期管理部//人員設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和和坐標(biāo)點(diǎn)項(xiàng)目工程管理部試樁項(xiàng)目工程管理部圖GT/QD11-01施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作流程圖**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--02工程程質(zhì)量控制工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè)1.目的通過(guò)事前、事中及事后的全過(guò)程管理，使工程營(yíng)造過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)出于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，確保房產(chǎn)品質(zhì)量。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日?？刂?，并組織各階段的驗(yàn)收活動(dòng)。2.2集團(tuán)公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目公司的工程營(yíng)造工作，參與重大方案的評(píng)審，組織各節(jié)點(diǎn)的工程質(zhì)量檢查與質(zhì)量評(píng)定。2.3集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部和材料設(shè)備部在工程營(yíng)造階段分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查景觀工程施工、室內(nèi)裝修工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)工作。3.工作規(guī)程3.1事前控制內(nèi)部準(zhǔn)備工作a)項(xiàng)目工程管理部應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、進(jìn)度要求、人員專業(yè)背景等因素，合理配置工程管理人員，并配置必要的檢測(cè)設(shè)備和工具。b)項(xiàng)目工程管理部?jī)?nèi)部應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及工作程序，并對(duì)各工程管理人員進(jìn)行制度交底。供方進(jìn)場(chǎng)控制項(xiàng)目工程管理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理體系以及進(jìn)場(chǎng)的施工要素進(jìn)行審核并持續(xù)控制，包括：a)人員資格和能力；b）施工機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、施工能力和工作狀態(tài)；c）檢測(cè)設(shè)備的數(shù)量、精度和檢定狀態(tài)；d）質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系。技術(shù)控制a）項(xiàng)目工程管理部應(yīng)在開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，并將**公司的質(zhì)量控制要求向監(jiān)理單位和施工單位交底。b）項(xiàng)目工程管理部應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織審批；重大施工方案油集團(tuán)公司總工程師辦公室等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--02工程質(zhì)量量控制工作規(guī)規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè)c)項(xiàng)目擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室、材料設(shè)備部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審記錄應(yīng)在總工程師辦公室備案；設(shè)計(jì)精裝修工程的，還應(yīng)報(bào)集團(tuán)精裝修管理部評(píng)審并備案。材料設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位及供貨單位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，主要驗(yàn)收內(nèi)容有：a)品牌、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、合同要求；b)出場(chǎng)合格證明、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口材料設(shè)備的商檢證明等質(zhì)量證明文件是否齊全；c)材料設(shè)備的包裝、表觀質(zhì)量是否完好，是否在保質(zhì)期內(nèi)；d）設(shè)備的配件、附件是否齊全；e）裝飾材料、門(mén)、窗及五金、鎖具等須與封樣品比對(duì)，確保一致；f）需取樣、復(fù)試的材料應(yīng)委托監(jiān)理單位取樣、送檢。樣板的評(píng)審驗(yàn)收大面積施工之前，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)組織樣板評(píng)審與驗(yàn)收，以確保施工工藝和施工效果符合**的要求。.1屋面瓦、玻璃幕墻、外墻涂料、面磚及石材等外立面裝飾工程的樣板房驗(yàn)收a）設(shè)計(jì)單位確定屋面瓦片、玻璃幕墻、面磚及石材等外立面裝飾工程的樣板驗(yàn)收b）項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)立即組織樣板施工，并組織項(xiàng)目總工程師、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，審查用材、色彩、立面效果等方面是否符合設(shè)計(jì)要求。C）同時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)確定；無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)確定的，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)樣板拍照連同封樣樣品一并報(bào)送董事長(zhǎng)審定。d)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)入大面積施工。.2涉及工程觀感質(zhì)量的分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程管理部應(yīng)組織施工單位提前進(jìn)行樣板間施工，以考察施工人員的技術(shù)水平，并組織項(xiàng)目總工程師、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后才能進(jìn)入大面積施工。.3精裝修項(xiàng)目樣板。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--02工程程質(zhì)量控制工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)頁(yè)碼：第3頁(yè)共5頁(yè)精裝修項(xiàng)目樣板間及精裝修展示用房施工結(jié)束后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、集團(tuán)精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，具體評(píng)審要求見(jiàn)《精裝修樣板房評(píng)審細(xì)則》。.4景觀工程的樣板景觀工程的樣板區(qū)施工結(jié)束后，項(xiàng)目公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行評(píng)審。交接檢驗(yàn)a）各分項(xiàng)工程完工前，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，檢查是否具備下一分項(xiàng)工程的施工條件、有無(wú)需整改的質(zhì)量缺陷。對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)尤其關(guān)注。b）對(duì)于甲方分包的工程，分包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)組織監(jiān)理單位、總包單位、分包單位檢查驗(yàn)收分包項(xiàng)目的施工條件。c）精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目工程管理部需組織監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位與精裝修施工單位進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并辦理書(shū)面交接。成品保護(hù)項(xiàng)目工程管理部應(yīng)按**公司的《建筑安裝工程品保護(hù)辦法》和《精裝修工程成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》的要求，督促施工單位做好成品保護(hù)工作。3.2事中控制分部、分項(xiàng)工程的過(guò)程控制a）為規(guī)范對(duì)分部、分項(xiàng)工程的控制，集團(tuán)公司制訂了《施工管理記錄》，對(duì)各分項(xiàng)工程的事前、事后、事中全過(guò)程進(jìn)行了梳理、細(xì)化、列出各階段需要檢查或管理的項(xiàng)目，并規(guī)定了驗(yàn)收內(nèi)容或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還說(shuō)明了一些特殊工藝的具體施工方法及需注意的問(wèn)題。b）分項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程分管人員應(yīng)向監(jiān)理單位、施工單位書(shū)面明確施工過(guò)程中需進(jìn)行的檢查、驗(yàn)證的質(zhì)量控制點(diǎn)，并按《施工管理記錄》的要求完成各分項(xiàng)工程事前控制的檢查項(xiàng)目，簽署檢查人姓名及完成時(shí)間。對(duì)重要分項(xiàng)工程還應(yīng)技術(shù)交底。c）分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)根據(jù)《施工管理記錄》使用說(shuō)明中的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，檢查合格后簽署檢查人姓名及完成時(shí)間。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--02工程質(zhì)質(zhì)量控制工作作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：頁(yè)碼：第4頁(yè)共5頁(yè)d）分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目公司工程分管人員應(yīng)按《施工管理記錄》組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)控制a）項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，密切關(guān)注材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行與使用情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員的組成和變化以及工藝與操作等情況，確保工序施工過(guò)程質(zhì)量受控。b）項(xiàng)目工程分管人員在樁基施工、混凝土澆筑、防水層細(xì)部構(gòu)造處理等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)進(jìn)行旁站檢查質(zhì)量檢查項(xiàng)目工程管理部每月組織工程質(zhì)量檢查，向項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)工程質(zhì)量情況；集團(tuán)總工程師辦公室適時(shí)組織集團(tuán)公司層面的質(zhì)量檢查活動(dòng)，具體執(zhí)行《GT/QD11-07工程檢查工作規(guī)程》。質(zhì)量不合格的處理；a）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可立即糾正的不合格，可當(dāng)場(chǎng)指出，要求整改。。b）對(duì)于經(jīng)返修或返工即可符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的一般性質(zhì)量問(wèn)題，以《工程管理部通知單》的形式指出問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)，要求施工單位實(shí)施整改。c）對(duì)于影響結(jié)構(gòu)和使用安全、使用功能的質(zhì)量不合格，應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位提出處理措施，并對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，處理完成后組織驗(yàn)收和評(píng)定。d）一旦發(fā)生質(zhì)量事故，須立即要求施工單位停止改部位及與其有關(guān)聯(lián)的嚇倒工序的施工，采取必要的防護(hù)措施，并要求其調(diào)查事故原因，提交書(shū)面報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總工程師辦公室，由集團(tuán)總工程師辦公室組織成立質(zhì)量事故處理小組，調(diào)查事故發(fā)生原因，編織《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》。項(xiàng)目公司根據(jù)《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》委托設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)處理方案，報(bào)由集團(tuán)總工程師辦公室評(píng)審，集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。質(zhì)量事故處理完畢并驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)向集團(tuán)總工程師辦公室提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》。當(dāng)施工單位發(fā)生一下情況時(shí)，項(xiàng)目工程管理部可按合同約定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)下達(dá)停工指令：a）施工后出現(xiàn)質(zhì)量不合格，經(jīng)提出后，未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)；**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--02工程程質(zhì)量控制工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)b）隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格，擅自封閉；c）發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進(jìn)行處理；d）未經(jīng)項(xiàng)目公司和設(shè)計(jì)單位同意擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工；e）管理人員、技術(shù)人員和特殊工種無(wú)證上崗；f)使用不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料、構(gòu)配件、或擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的代用材料；g)未經(jīng)項(xiàng)目公司認(rèn)可擅自分包。3.3事后控制項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)范要求組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)按《工程質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查驗(yàn)收說(shuō)明》/《精裝修一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。具體規(guī)定見(jiàn)《GT/QD11-08竣工驗(yàn)收工作規(guī)程》。必要時(shí)，由集團(tuán)公司總工程師辦公室組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、客戶服務(wù)部等部門(mén)和人員進(jìn)行房屋交付前的預(yù)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目公司工程管理部、集團(tuán)公司總工程師辦公室分別負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)定的階段性工作，具體規(guī)定見(jiàn)《GT/QD11-09工程質(zhì)量評(píng)定工作規(guī)程》。4記錄4.1GT/QR11-03施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表4.2GT/QR11-05工程管理部通知4.3質(zhì)量事故調(diào)查的處理相關(guān)報(bào)告和記錄4.4施工管理記錄5.相關(guān)/支持性文件5.1GT/QP11工程營(yíng)造管理控制程序5.2GT/QD11-07工程檢查工作規(guī)程5.3GT/QD11-08竣工驗(yàn)收工作規(guī)程5.4GT/QD11-09工程質(zhì)量評(píng)定工作規(guī)程5.5工程質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查驗(yàn)收說(shuō)明（**房產(chǎn)通〔2004〕022號(hào)下發(fā)）5.6精裝修一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則（**房產(chǎn)通〔2006〕164號(hào)下發(fā)）5.7精裝修工程成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則（**房產(chǎn)通〔2006〕079號(hào)下發(fā)）5.8建筑安裝工程成品保護(hù)辦法（**房產(chǎn)通〔2006〕078號(hào)下發(fā)）**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--03工程程進(jìn)度控制工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)1.目的確定工程營(yíng)造進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控、檢查和調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制。2.2集團(tuán)公司總工程師辦公室及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度控制工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3.流程圖工程進(jìn)度控制工作流程圖詳見(jiàn)圖GT/QD11-03.4.流程說(shuō)明4.1建立進(jìn)度控制體系項(xiàng)目工程管理部應(yīng)建立進(jìn)度控制體系，明確工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程分管人員職責(zé)，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)掌握進(jìn)度控制的基本技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。項(xiàng)目工程管理部應(yīng)檢查監(jiān)理單位進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工及到位情況，并審核《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》中進(jìn)度控制的具體方案。4.2進(jìn)度計(jì)劃的確定項(xiàng)目工程管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，確定整個(gè)工程營(yíng)造的進(jìn)度安排，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)度、設(shè)計(jì)控制的進(jìn)度、供方考察與選擇的進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)的進(jìn)度等。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工總包單位對(duì)工期要求的響應(yīng)情況，認(rèn)真評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中《施工總進(jìn)度計(jì)劃》的合理性。項(xiàng)目公司應(yīng)在施工合同中約定總工期目標(biāo)及重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。簽訂施工合同后，項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)督促施工總包單位根據(jù)約定的工期和實(shí)際情況，調(diào)整、細(xì)化《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，并及時(shí)申報(bào)。應(yīng)要求《施工總進(jìn)度計(jì)劃》采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編織，具體可參見(jiàn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-1999）》。《施工總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后，由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)人審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果填入《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》審批時(shí)應(yīng)關(guān)注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否與材料、勞動(dòng)力，施工場(chǎng)地等資源的供應(yīng)相適宜。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--03工程程進(jìn)度控制工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè)經(jīng)批準(zhǔn)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》將成為控制施工進(jìn)度和處理工期索賠的直接依據(jù)，對(duì)施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司的工作均具有約束力。4.3項(xiàng)目公司必須按批準(zhǔn)的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》開(kāi)展配合和協(xié)調(diào)工作：a）做好施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備，確保按時(shí)開(kāi)工；b)加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，確保能按時(shí)提供滿足施工要求的設(shè)計(jì)圖紙；c）確保及時(shí)審核、審批施工單位提交的各項(xiàng)文件及工程變更文件；d）及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收影響工程進(jìn)度；e）及時(shí)按合同約定支付工程款；f）確保甲供材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；÷g）協(xié)調(diào)好單獨(dú)分包包單位與總包包單位的配合合關(guān)系，要求求分包單位的的進(jìn)度安排納納入總包管理理，明確總包包單位對(duì)分包包單位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的審審核權(quán)。4.4進(jìn)度計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目工程分管人員員應(yīng)督促施工工單位每月月月初編織《月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后后上報(bào)工程管管理部。月度度計(jì)劃應(yīng)符合合《施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃》的的安排，并總總結(jié)上月計(jì)劃劃完成情況，對(duì)對(duì)此前發(fā)生的的進(jìn)度之后情情況制訂有效效的補(bǔ)救措施施。工程管理部負(fù)責(zé)人人審批《月度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)應(yīng)以《施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審批批表》的形式式提出實(shí)質(zhì)性性意見(jiàn)，及時(shí)時(shí)反饋給施工工單位，并關(guān)關(guān)注意見(jiàn)的落落實(shí)情況。4.5進(jìn)度計(jì)劃的的檢查與分析析項(xiàng)目工程分管人員員應(yīng)及時(shí)檢查查施工單位的的計(jì)劃完成情情況，檢查時(shí)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注注網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中關(guān)鍵線路的的工程。檢查查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及進(jìn)度偏偏差，應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理例會(huì)上通通報(bào)，并要求求施工單位采采取改進(jìn)措施施。項(xiàng)目工程分管人員員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理理單位協(xié)助施施工單位分析析產(chǎn)生偏差的的原因，確定定改進(jìn)措施，必必要時(shí)，應(yīng)組組織監(jiān)理單位位與各施工單單位召開(kāi)專題題會(huì)議，分析析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)關(guān)注；a）總包單位與各分分包單位施工工順序安排的的合理性；b）施工組織和流水水施工安排的的科學(xué)性；c）關(guān)鍵線路工程的的機(jī)械和勞動(dòng)動(dòng)力配置的充充分性；d）各部分施工進(jìn)度度的均衡性。項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)在《監(jiān)理月月報(bào)回復(fù)單》中中對(duì)監(jiān)理單位位在進(jìn)度控制制方面存在的的問(wèn)題提出改改進(jìn)要求。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--03工程程進(jìn)度控制工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共4頁(yè)4.6進(jìn)度偏差的的處理當(dāng)進(jìn)度輕度滯后，不不至影響總工工期時(shí)，應(yīng)要要求施工采取取措施，調(diào)整整施工組織及及施工進(jìn)度或或調(diào)整后續(xù)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，確保證按按期完工；必必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理理單位下達(dá)趕趕工令。當(dāng)進(jìn)度重度滯后，難難以按合同工工期完工時(shí)，必必須組織項(xiàng)目目總工程師、工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)理單位位及施工單位位高層領(lǐng)導(dǎo)舉舉行專題會(huì)議議，對(duì)進(jìn)度滯滯后的原因進(jìn)進(jìn)行分析、確確定對(duì)策，并并要求施工單單位做出承諾諾，形成專題題會(huì)議紀(jì)要后后發(fā)各與單位位，并應(yīng)要求求施工單位重重新編織施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，重新辦理理審批手續(xù)。當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可可能影響開(kāi)盤(pán)盤(pán)或交付時(shí)，除除按4.6.2條款處理外外，還需要調(diào)調(diào)整《項(xiàng)目總總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃》及《項(xiàng)目目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃》，并報(bào)報(bào)集團(tuán)相關(guān)部部門(mén)重新辦理理審批手續(xù)，具具體參見(jiàn)《GT/QPP06項(xiàng)目計(jì)劃管管理程序》。4.7工期索賠的的處理a)日程管理工作作中，應(yīng)認(rèn)真真記錄特殊天天氣、停水、停停電等影響工工程進(jìn)度的因因素，收集處處理工期索賠賠的證據(jù)；b）應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理理單位的作用用，做好證據(jù)據(jù)調(diào)查工作和和初步核算工工作；c）應(yīng)及時(shí)回應(yīng)承包包商的索賠要要求，并嚴(yán)格格按合同規(guī)定定劃分雙方責(zé)責(zé)任；d）應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃分析各項(xiàng)項(xiàng)工作延誤對(duì)對(duì)今后工作和和總工期的影影響。4.8竣工后的進(jìn)進(jìn)度管理項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)協(xié)助成本管管理部/人員在竣工工結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰措措施。工程竣工后，項(xiàng)目目公司工程管管理部應(yīng)對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制的成成果、經(jīng)驗(yàn)、教教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，寫(xiě)入《工工程營(yíng)造總結(jié)結(jié)報(bào)告》。4.9進(jìn)度控制信信息的溝通項(xiàng)目工程管理部每每月應(yīng)向項(xiàng)目目工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)人書(shū)書(shū)面匯報(bào)當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況和次次月的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目公司每月通過(guò)過(guò)《管理者報(bào)報(bào)告》以及與與各職能部門(mén)門(mén)的數(shù)據(jù)接口口向集團(tuán)公司司匯報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度重度滯后或或嚴(yán)重滯后時(shí)時(shí)，項(xiàng)目公司司應(yīng)編制專題題報(bào)告，向集集團(tuán)總工程師師辦公室、企企業(yè)發(fā)展部、營(yíng)營(yíng)銷策劃部匯匯報(bào)。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--03工程程進(jìn)度控制工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第4頁(yè)共4頁(yè)集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)門(mén)以工作巡查查、指導(dǎo)等方方式了解項(xiàng)目目的進(jìn)度情況況，必要時(shí)可可由工工程師師辦公室組織織專項(xiàng)督查。5記錄5.1GT/QRR11-044施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批表5.2GT/QRR11-022監(jiān)理月報(bào)回回復(fù)單5.3施工總進(jìn)度度計(jì)劃及各月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃6相關(guān)/支持性文件6.1GT/QPP11工程營(yíng)造管管理程序6.2GT/QPP06項(xiàng)目計(jì)劃管管理程序6.3JGJ/TT121-11999工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程程項(xiàng)目公司工程管理部項(xiàng)目公司工程管理部建立進(jìn)度控制體系建立進(jìn)度控制體系確定進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)信息溝通配合項(xiàng)目公司工程管理部進(jìn)度控制工作總結(jié)協(xié)助兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰工期索賠處理進(jìn)度偏差處理進(jìn)度檢查分析專項(xiàng)檢查指導(dǎo)巡查集團(tuán)公司職能部門(mén)協(xié)調(diào)信息溝通配合項(xiàng)目公司工程管理部進(jìn)度控制工作總結(jié)協(xié)助兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰工期索賠處理進(jìn)度偏差處理進(jìn)度檢查分析專項(xiàng)檢查指導(dǎo)巡查集團(tuán)公司職能部門(mén)圖GT/QD11--03工程進(jìn)度控控制工作流程程圖**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--04工程變變更控制工作作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè)1.目的對(duì)工程變更進(jìn)行控控制，審核工工程變更的必必要性及經(jīng)濟(jì)濟(jì)基數(shù)可行性性，確保變更更信息的傳遞遞和利用。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)各類工程程變更的技術(shù)術(shù)確認(rèn)、信息息傳遞以及實(shí)實(shí)施后的驗(yàn)證證。2.2集團(tuán)公司工工程成本管理理部和項(xiàng)目公公司工程成本本管理部/人員分別負(fù)負(fù)責(zé)在杭項(xiàng)目目和外地項(xiàng)目目的工程變更更費(fèi)用核算。必必要時(shí)，集團(tuán)團(tuán)公司材料設(shè)設(shè)備部或項(xiàng)目目公司材料設(shè)設(shè)備部/人以予以協(xié)協(xié)助。2.4項(xiàng)目公司工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目公司工程分分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)責(zé)人、以及項(xiàng)項(xiàng)目公司分管管執(zhí)行總經(jīng)理理分別負(fù)責(zé)相相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的的工程變更審審批。2.5項(xiàng)目公司營(yíng)營(yíng)銷策劃部負(fù)負(fù)責(zé)就工程變變更信息與顧顧客溝通。2.6項(xiàng)目公司前前期管理部/人員負(fù)責(zé)向向政府部門(mén)辦辦理因工程變變更引起的有有關(guān)報(bào)批手續(xù)續(xù)。3.流程圖工程變更可以分為為工程管理過(guò)過(guò)程中提出的的變更以及顧顧客要求的變變更，其控制制流程分別詳詳見(jiàn)圖GT/QDD11-044-1及圖GT/QDD11-044-2.4.流程說(shuō)明4.1工程管理過(guò)過(guò)程中提出的的變更變更的提出及方式式.1項(xiàng)目公司提出的變變更當(dāng)集團(tuán)公司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求，或或項(xiàng)目公司要要求修正設(shè)計(jì)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)、代換材料料時(shí)，可提出出變更要求。變更可由項(xiàng)目工程程管理部向設(shè)設(shè)計(jì)單位發(fā)出出《工程變更更單》，請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位簽章章確認(rèn)，或請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出出具《設(shè)計(jì)變變更聯(lián)系單》。.2設(shè)計(jì)單位提出的變變更原則上不允許設(shè)計(jì)計(jì)單位主動(dòng)變變更已經(jīng)確認(rèn)認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙紙，但修正設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，審審計(jì)單位可主主動(dòng)出具《設(shè)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系系單》。項(xiàng)目工程管理部須須根據(jù)原設(shè)計(jì)計(jì)圖紙認(rèn)真核核對(duì)《設(shè)計(jì)變變更聯(lián)系單》，審審核變更的必必要性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與與設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行溝通。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--04工程變變更控制工作作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共6頁(yè).3施工單位提出的變變更施工單位應(yīng)以《施施工變更聯(lián)系系單》的形式式正式提出變變更，并計(jì)算算出變更增減減金額，隨附附計(jì)算底稿及及預(yù)算書(shū)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審核確認(rèn)后，報(bào)報(bào)送項(xiàng)目工程程管理部。項(xiàng)項(xiàng)目公司工程程管理部審核核認(rèn)可變更的的必要性后，提提交設(shè)計(jì)單位位確認(rèn)。.4監(jiān)理單位提出的變變更監(jiān)理單位可就設(shè)計(jì)計(jì)不合理、設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、材材料選用等方方面提出《工工程變更單》，由由項(xiàng)目工程管管理部審核變變更的必要性性后，提交設(shè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)認(rèn)。變更會(huì)簽.1項(xiàng)目工程管理部根根據(jù)各方面提提出的變更要要求，填寫(xiě)《工工程變更審批批單》，描述述變更情況，由由工程管理部部負(fù)責(zé)人審核核變更的必要要性。.2集團(tuán)公司工程成本本管理部和項(xiàng)項(xiàng)目工程成本本管理部/人員計(jì)算變變更金額，具具體執(zhí)行《在在杭項(xiàng)目工程程成本管理工工作規(guī)程》及及《外地項(xiàng)目目工程成本管管理工作規(guī)程程》。變更審批項(xiàng)目工程管理部將將經(jīng)會(huì)簽的《工工程變更審批批單》，按不不通權(quán)限報(bào)相相應(yīng)人員審批批：a)1萬(wàn)元及以下的變更更以及工程成成本管理部/人員只簽署署費(fèi)用計(jì)算原原則的變更，由由項(xiàng)目工程管管理部負(fù)責(zé)人人審批；b）1萬(wàn)元至5萬(wàn)元以下下的變更由項(xiàng)項(xiàng)目工程分管管領(lǐng)導(dǎo)審批；；c）5萬(wàn)元至50萬(wàn)元以以下變更由項(xiàng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)責(zé)人審批；d）50萬(wàn)元以上的重大單單項(xiàng)變更，須須報(bào)集團(tuán)公司司總工程師辦辦公室和工程程成本管理部部評(píng)審，報(bào)集集團(tuán)工程分管管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)報(bào)項(xiàng)目分管執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)理審審批。變更簽發(fā)與實(shí)施.1項(xiàng)目工程管理部將將《工程變更更審批單》的的意見(jiàn)錄入變變更聯(lián)系單，，簽發(fā)給施工單位，并要求施工單位確認(rèn)。所有變更聯(lián)系單必須經(jīng)監(jiān)理單位簽章確認(rèn)后才可簽發(fā)。.2施工單位按變更后后要求施工，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部以及監(jiān)理理單位按變更更后要求控制制施工過(guò)程并并檢查驗(yàn)收。.3項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)動(dòng)態(tài)管理施施工圖紙，及及時(shí)在圖紙上上反映變更內(nèi)內(nèi)容，以便有有效控制變更更的實(shí)施。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--04工程變變更控制工作作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共6頁(yè)變更后續(xù)工作.1涉及到使用功能、材材質(zhì)、戶型、立立面、面積改改變的變更，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)及時(shí)以以《工作聯(lián)系系單》的方式式將變更信息息傳遞給營(yíng)銷銷策劃部和前前期管理部/人員。.2涉及面積改變的變變更，項(xiàng)目前前期管理部/人員應(yīng)委托托測(cè)繪公司重重新測(cè)量計(jì)算算銷售面積，并并由項(xiàng)目工程程成本管理部部/人員復(fù)核。.3對(duì)于改變規(guī)劃指標(biāo)標(biāo)的工程變更更，項(xiàng)目前期期管理部/人員應(yīng)按政政府部門(mén)的相相關(guān)規(guī)定進(jìn)行行再報(bào)批。顧客溝通項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部應(yīng)應(yīng)及時(shí)與顧客客溝通必要的的變更信息，包包括：a）更改相應(yīng)的樓書(shū)書(shū)和宣傳資料料；b）調(diào)整相應(yīng)的戶型型圖和售價(jià)表表c）對(duì)已售房屋，書(shū)書(shū)面向業(yè)主告告知變更信息息；d）必要時(shí)，與顧客客協(xié)商合同變變更事宜或簽簽署補(bǔ)充協(xié)議議。4.2顧客要求的的變更變更的提出項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部收收集顧客的變變更要求，并并告知顧客須須自行承擔(dān)變變更縮涉及的的費(fèi)用，包括括設(shè)計(jì)費(fèi)、返返工或修改產(chǎn)產(chǎn)生的人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、管管理費(fèi)及稅金金等。項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部應(yīng)應(yīng)將顧客的變變更要求填入入《合同評(píng)審審表》，并經(jīng)經(jīng)顧客簽字確確認(rèn)，同時(shí)還還應(yīng)要求顧客客簽署愿意承承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用用的書(shū)面承諾諾。變更要求評(píng)審.1項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部應(yīng)應(yīng)將《合同評(píng)評(píng)審表》報(bào)送送工程管理部部、材料設(shè)備備部/人員、工程程成本管理部部/人員、法律律事務(wù)管理人人員會(huì)簽，各各部門(mén)審簽時(shí)時(shí)必須詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明理由，工工程成本管理理部/人員應(yīng)初步步估算變更費(fèi)費(fèi)用，最后提提交項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)人審批批。.2項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人不不同意變更的的，營(yíng)銷策劃劃部應(yīng)及時(shí)向向顧客解釋說(shuō)說(shuō)明并請(qǐng)求顧顧客諒解；項(xiàng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)責(zé)人同意變更更的，由工程程管理部落實(shí)實(shí)變更。設(shè)計(jì)單位確認(rèn)項(xiàng)目工程管理部根根據(jù)顧客的變變更要求，出出發(fā)《工程變變更聯(lián)系單》，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確確認(rèn)；若設(shè)計(jì)計(jì)單位不同意意變更，營(yíng)銷銷策劃部應(yīng)及及時(shí)向顧客解解釋說(shuō)明并請(qǐng)請(qǐng)求顧客諒解解。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--04工程變變更控制工作作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第4頁(yè)共6頁(yè)簽署變更協(xié)議營(yíng)銷策劃部應(yīng)在變變更實(shí)施前與與顧客簽署變變更補(bǔ)充協(xié)議議，并向顧客客提供關(guān)于變變更費(fèi)用核算算的書(shū)面資料料；項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)管理部負(fù)責(zé)責(zé)收取相關(guān)變變更費(fèi)用，并并在《合同評(píng)評(píng)審表》相應(yīng)應(yīng)欄目?jī)?nèi)確認(rèn)認(rèn)。變更會(huì)簽.1收取費(fèi)用后，項(xiàng)目目工程管理部部填寫(xiě)《工程程變更審批單單》，按4.1.3的要求進(jìn)行行會(huì)簽，按4.1.4的要求進(jìn)行行變更審批。.2項(xiàng)目工程管理部將將《工程變更更審批單》的的意見(jiàn)錄入《工工程變更聯(lián)系系單》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽章后，簽簽發(fā)給施工單單位實(shí)施。顧客驗(yàn)證變更實(shí)施后，項(xiàng)目目營(yíng)銷策劃部部應(yīng)及時(shí)陪同同顧客實(shí)地驗(yàn)驗(yàn)證變更落實(shí)實(shí)情況，并請(qǐng)請(qǐng)顧客在《合合同評(píng)審表》上上的相應(yīng)欄目目?jī)?nèi)簽字確認(rèn)認(rèn)。5.記錄5.1GT/QRR11-077工程變更單單5.2GT/QRR11-088工程變更審審批單÷5.3合同評(píng)審表表5.4工作聯(lián)系單單5.5設(shè)計(jì)單位提提交的《設(shè)計(jì)計(jì)變更聯(lián)系單單》5.6施工單位提提交的《施工工變更聯(lián)系單單》5.7監(jiān)理單位提提交的《工程程變更單》6.相關(guān)/支持性文件6.1外地項(xiàng)目工工程成本管理理工作規(guī)程（**房產(chǎn)通[2005]232號(hào)下發(fā)）6.2在杭項(xiàng)目工工程成本管理理工作規(guī)程（**房產(chǎn)通[2007]078號(hào)下發(fā)）**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--04工程變變更控制工作作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第5頁(yè)共6頁(yè)提出《施工變更聯(lián)系單》提出《施工變更聯(lián)系單》施工單位監(jiān)理變更監(jiān)理單位提出《工程變更聯(lián)系單》項(xiàng)目工程管理部提出《工程變更單》監(jiān)理單位審核變更必要性項(xiàng)目工程管理部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn)變更提出《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》項(xiàng)目工程管理部設(shè)計(jì)單位審核變更必要性項(xiàng)目工程管理部填入《工程變更審批表》項(xiàng)目工程管理部計(jì)算變更金額，在杭、外地項(xiàng)目分別執(zhí)行：《在杭項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》及《外地項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》審批《工程變更審批單》項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人評(píng)審《工程變更審批單》集團(tuán)工程成本管理部總工程師辦公室審核《工程變更審批單》集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理簽發(fā)《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)費(fèi)用并實(shí)施變更施工單位內(nèi)部傳遞變更消息項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)費(fèi)用并實(shí)施變更施工單位內(nèi)部傳遞變更消息項(xiàng)目工程管理部與客戶進(jìn)行必要溝通項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部重新核算面積項(xiàng)目前期管理部/人員辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)項(xiàng)目前期管理部/人員圖GT/QD11--04-1工程管理過(guò)程中提提出的變更控控制流程圖**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--04工程變變更控制工作作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)接受顧客變更要求項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部須知《合同評(píng)審表》會(huì)簽項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部接受顧客變更要求項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部須知《合同評(píng)審表》會(huì)簽項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部審批項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人填《工程變更聯(lián)系單》提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目工程管理部向顧客解釋說(shuō)明項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部與顧客簽訂補(bǔ)充協(xié)議可以變更項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部可以變更不可變更不可變更填寫(xiě)《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部計(jì)算變更金額，在杭、外地項(xiàng)目分別執(zhí)行：《在杭項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》及《外地項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》審批《工程變更審批單》各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（根據(jù)不同權(quán)限）收取變更費(fèi)用項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理部簽發(fā)《工程變更聯(lián)系表》項(xiàng)目工程管理部項(xiàng)目工程管理部協(xié)同顧客驗(yàn)證變更項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部圖GT/QD11--04-2顧客要求的的變更控制流流程**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--05室內(nèi)裝修修工程管理規(guī)規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)1.目的加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝修工工程的管理與與監(jiān)控，確保保精裝修項(xiàng)目目的工程品質(zhì)質(zhì)和效果。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修修工程管理工工作。2.2集團(tuán)公司精精裝修管理部部負(fù)責(zé)對(duì)精裝裝修項(xiàng)目的室室內(nèi)裝修工程程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督并參與質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。3.流程說(shuō)明3.1供方選擇階階段室內(nèi)裝修工程主材材采購(gòu)項(xiàng)目公司根據(jù)施工工圖紙，結(jié)合合集團(tuán)公司《精精裝修材料適適用標(biāo)準(zhǔn)》合合理確定主材材。設(shè)計(jì)新材材料應(yīng)用或進(jìn)進(jìn)口重要材料料時(shí)，應(yīng)在集集團(tuán)公司層面面組織召開(kāi)材材料評(píng)審會(huì)。精精裝修物資采采購(gòu)執(zhí)行《HT/QDD10-022精裝修物資資采購(gòu)工作規(guī)規(guī)程》。室內(nèi)裝修監(jiān)理單位位招標(biāo).1室內(nèi)裝修工程的監(jiān)監(jiān)理，可與土土建監(jiān)理一同同招標(biāo)，亦可可單獨(dú)招標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目公司應(yīng)充充分考慮管理理的連續(xù)性、費(fèi)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性性、資料的統(tǒng)統(tǒng)一性等因素素，選擇合適適的模式。.2監(jiān)理單位可在集團(tuán)團(tuán)信息庫(kù)中選選擇，亦可由由項(xiàng)目公司重重新考察、選選擇、考察時(shí)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注注監(jiān)理能力、同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)和監(jiān)理班子構(gòu)成，擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位經(jīng)集團(tuán)公司精裝修管理部、總工程師辦公室和工程成本管理部評(píng)審后，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確定。.3項(xiàng)目公司的室內(nèi)裝裝修監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)文件、決標(biāo)標(biāo)報(bào)告和合同同文本，應(yīng)報(bào)報(bào)集團(tuán)公司總總工程師辦公公室、精裝修修管理部、工工程成本管理理部會(huì)簽后，由由項(xiàng)目公司負(fù)負(fù)責(zé)人審批。室內(nèi)裝修施工單位位招標(biāo).1施工單位可在集團(tuán)團(tuán)信息庫(kù)中選選擇，亦可由由項(xiàng)目公司重重新考察、選選擇。擬邀請(qǐng)請(qǐng)投標(biāo)單位經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公司精精裝修管理部部、總工程師師辦公室和工工程成本管理理部評(píng)審后，由由項(xiàng)目公司負(fù)負(fù)責(zé)人確定。.2項(xiàng)目公司室內(nèi)裝修修施工的招標(biāo)標(biāo)文件、決標(biāo)標(biāo)報(bào)告和合同同文本，應(yīng)報(bào)報(bào)集團(tuán)公司精精裝修管理部部、總工程師師辦公室、工工程成本管理理部等部門(mén)會(huì)會(huì)簽，集團(tuán)工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，項(xiàng)目目公司分管執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)理審審批。3.2施工前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--05室內(nèi)裝修修工程管理規(guī)規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目前期管理部//人員，應(yīng)及及時(shí)辦理室內(nèi)內(nèi)裝修施工許許可證，確保保合法施工。項(xiàng)目公司工程管理理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)室內(nèi)裝修施施工單位與土土建總包單位位及其他分包包單位之間的的關(guān)系，并要要求各方簽訂訂相關(guān)協(xié)議，明明確責(zé)任權(quán)限限，以便為裝裝修單位提供供適宜的施工工條件和辦公公、生活條件件.項(xiàng)目物資采購(gòu)專職職人員，應(yīng)合合理安排采購(gòu)購(gòu)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，留出必要要的時(shí)間余量量，按進(jìn)度要要求確保甲供供材料的供應(yīng)應(yīng)。3.3室內(nèi)裝修施施工過(guò)程控制制施工單位管理項(xiàng)目公司工程管理理部應(yīng)做好與與施工單位的的信息溝通和和管理協(xié)調(diào)工工作，尤其應(yīng)應(yīng)做好與室內(nèi)內(nèi)裝修相關(guān)的的單獨(dú)分包方方（如櫥柜、弱弱點(diǎn)、空調(diào)等等）的協(xié)調(diào)工工作。質(zhì)量控制a)控制施工單位人員員的上崗資格格、操作水平平和熟練程度度；b）控制施工單位投投入的機(jī)具設(shè)設(shè)備，保證能能滿足施工效效果的需要；；c）做好材料設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工工作，控制材材料的品質(zhì)和和效果；d）控制圖紙、變更更、工藝、工工法，做好成品保保護(hù)，按***公司要求進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底；f）做好現(xiàn)場(chǎng)巡查和和各階段性檢檢查驗(yàn)收工作作。進(jìn)度控制項(xiàng)目公司工程管理理部應(yīng)要求施施工單位提交交總進(jìn)度計(jì)劃劃和分月、分分周進(jìn)度計(jì)劃劃，并實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。成本控制a)項(xiàng)目公司工程管理理部應(yīng)根據(jù)事事先核定的室室內(nèi)裝修成本本限額，嚴(yán)格格控制工程成成本；并嚴(yán)格格執(zhí)行《GT/QDD11-044工程變更控控制規(guī)程》，控控制好各項(xiàng)工工程變更的成成本。B）室內(nèi)裝修工程需需要增加成本本時(shí)，應(yīng)作品品質(zhì)提升分析析，并報(bào)送集集團(tuán)公司工程程成本管理部部、精裝修管管理部評(píng)審后后，報(bào)項(xiàng)目公公司分管執(zhí)行行總經(jīng)理審核核，董事長(zhǎng)審審批。文明施工及安全產(chǎn)產(chǎn)生管理項(xiàng)目公司工程管理理部應(yīng)通過(guò)方方案審核、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視以及及專題會(huì)議等等方式加強(qiáng)對(duì)對(duì)室內(nèi)裝修施施工單位的文文明施工和安安全生產(chǎn)管理理，尤其應(yīng)關(guān)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的消消防管理。資料管理**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--05室內(nèi)裝修修工程管理規(guī)規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目公司工程管理理部應(yīng)設(shè)置專專人負(fù)責(zé)室內(nèi)內(nèi)裝修工程資資料管理工作作，并督促各各單獨(dú)分包單單位將工程資資料納入室內(nèi)內(nèi)裝修施工單單位的管理，將將工程資料統(tǒng)統(tǒng)一歸口到土土建總包單位位。3.4室內(nèi)裝修工工程的驗(yàn)收與與交付室內(nèi)裝修工程參照照《GT/QDD11-088竣工驗(yàn)收工工作規(guī)程》進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。必必要時(shí)，還應(yīng)應(yīng)在正式竣工工驗(yàn)收前由集集團(tuán)公司精裝裝修管理部、總總工程師辦公公室、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部等相關(guān)關(guān)職能部門(mén)進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，確確保具備竣工工驗(yàn)收條件。房產(chǎn)品交付前，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)組織銷銷售策劃部、物物管公司的相相關(guān)人員應(yīng)按按《精裝修一一戶一驗(yàn)實(shí)施施細(xì)則》進(jìn)行行一房一驗(yàn)。房產(chǎn)品交付前，還還需對(duì)室內(nèi)裝裝修產(chǎn)品進(jìn)行行成品包裝，如如對(duì)電器、潔潔具、進(jìn)戶門(mén)門(mén)等進(jìn)行貼膜膜保護(hù)，對(duì)室室內(nèi)及公共區(qū)區(qū)進(jìn)行保潔等等。3.5總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目交付后，項(xiàng)目目公司工程管管理部應(yīng)總結(jié)結(jié)室內(nèi)裝修工工程管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并并在《工程營(yíng)營(yíng)造總結(jié)報(bào)告告》中編寫(xiě)?yīng)毆?dú)立章節(jié)。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)本本項(xiàng)目室內(nèi)裝裝修工程的設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、材材料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)價(jià)，并向精裝裝修管理部匯匯報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果果。集團(tuán)公司精裝修管管理部負(fù)責(zé)按按《精裝修評(píng)評(píng)價(jià)體系》組組織相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)室內(nèi)裝修修工程實(shí)施綜綜合評(píng)價(jià)。4.相關(guān)/支持性文件4.1GT/QPP11工程營(yíng)造管管理程序4.2GT/QDD10-022精裝修物資資采購(gòu)工作規(guī)規(guī)程4.3GT/QDD11-044工程變更控控制工作規(guī)程程4.4GT/QDD11-088竣工驗(yàn)收工工作規(guī)程4.5精裝修工程程成品保護(hù)實(shí)實(shí)施細(xì)則（***房產(chǎn)通[20066]079號(hào)下發(fā)）4.6精裝修一戶戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)細(xì)則（**房產(chǎn)通[20066]164號(hào)下發(fā)）4.7建筑安裝工工程成品保護(hù)護(hù)辦法（***房產(chǎn)通[20066]078號(hào)下發(fā)）4.7精裝修工程程管理規(guī)程（**房產(chǎn)通[2006]072號(hào)下發(fā)）**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--06安全文明明施工管理規(guī)規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)1.目的加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的管理，確保保安全生產(chǎn)與與文明施工。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)與與文明施工的的管理。2.2集團(tuán)公司總總工程師辦公公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目目公司的安全全生產(chǎn)與文明明施工管理。3.工作規(guī)程3.1施工準(zhǔn)備階階段項(xiàng)目公司在編制工工程概算時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)確定工程程安全作業(yè)環(huán)環(huán)境及安全施施工措施所需需的費(fèi)用。項(xiàng)目公司應(yīng)在招標(biāo)標(biāo)文件中明確確對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)與文明施工工的要求，在在簽訂合同時(shí)時(shí)明確安全生生產(chǎn)與文明施施工目標(biāo)及相相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施施，并要求施施工單位交納納一定數(shù)量的的安全生產(chǎn)與與文明施工履履約保證金。項(xiàng)目公司不得對(duì)勘勘察、設(shè)計(jì)、施施工、工程監(jiān)監(jiān)理等單位提提出不符合建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)法律法法規(guī)和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的要求求，不得人以以壓縮合同約約定的工期。項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)到到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)辦理安全監(jiān)監(jiān)督委托手續(xù)續(xù)，并在規(guī)定定的時(shí)間，將將保證安全施施工的措施報(bào)報(bào)送備案。3.2施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)階段安全管理體系控制制項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)在施工單位位進(jìn)場(chǎng)時(shí)審核核其安全管理理體系：安全管理機(jī)構(gòu)是否否健全，是否否設(shè)立了專職職安全員，并并持證上崗；；是否建立了各崗位位的安全責(zé)任任制，特種作作業(yè)人員是否否持證上崗；；是否建立健全了安安全管理制度度，包括三級(jí)級(jí)安全教育、安安全交底、安安全檢查、動(dòng)動(dòng)火審批、消消防管理等；；是否建立了安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并并準(zhǔn)備了相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急措施施；是否安排專人管理理安全技術(shù)資資料和歸檔。安全技術(shù)控制a)項(xiàng)目公司應(yīng)向施工工單位提供施施工現(xiàn)場(chǎng)及毗毗鄰區(qū)域內(nèi)供供水、排水、供供電、供氣、供供熱、通信、廣廣播電視等地地下管線資料料，氣象和水水文觀測(cè)資料料，相鄰建筑筑物**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--06安全文明明施工管理規(guī)規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè)和構(gòu)筑物、地下工工程的有關(guān)資資料，并保證證資料真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整。b)項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審核《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》中制定的的安全技術(shù)措措施及文明施施工專項(xiàng)方案案，并向施工工單位反饋意意見(jiàn)。開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)控制a）項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理理單位檢查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具具的安全狀態(tài)態(tài)；b）項(xiàng)目工程管理部部應(yīng)會(huì)痛監(jiān)理理單位檢查施施工場(chǎng)地總平平面布置的安安全合理性，確確保施工場(chǎng)地地不挪作他用用、施工區(qū)域域與非施工區(qū)區(qū)域分開(kāi)設(shè)置置并保持安全全距離。c)項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)確保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建建的建筑物符符合安全使用用要求，施工工現(xiàn)場(chǎng)使用的的裝配式活動(dòng)動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具具有產(chǎn)品合格格證。3.3施工階段安全技術(shù)控制.1項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)督促施工單單位根據(jù)工程程特點(diǎn)編制安安全專項(xiàng)施工工方案，并按按相關(guān)法規(guī)要要求單位組織織專家評(píng)審，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審核后上報(bào)，主主要專項(xiàng)方案案包括：a)基坑支護(hù)與降水工工程；b）土方開(kāi)挖工程；；c)模板工程；d)起重吊裝工程程；e)腳手架工程；f)拆除、爆破工程；；g)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主主管部門(mén)或者者其他有關(guān)部部門(mén)規(guī)定的其其他危險(xiǎn)性較較大的工程。.2對(duì)因工程施工可能能造成損害的的毗鄰建筑物物、構(gòu)筑物和和地下管線等等，項(xiàng)目工程程管理部應(yīng)督督促施工單位位采取專項(xiàng)防防護(hù)措施。安全生產(chǎn)與文明施施工的檢查驗(yàn)驗(yàn)收.1項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)督促施工單單位開(kāi)展安全全生產(chǎn)與文明明施工的全面面檢查或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)檢查，并及及時(shí)整改隱患患。.2項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單單位組織安全全生產(chǎn)與文明明施工檢查，對(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)書(shū)面要求施施工單位限期期整改，必要要時(shí)還應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理例會(huì)上予予以強(qiáng)調(diào)。.3項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)督促施工單單位及時(shí)到安安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)驗(yàn)收**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--06安全文明明施工管理規(guī)規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共4頁(yè)驗(yàn)收合格的，將安安全達(dá)標(biāo)牌懸懸掛在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的顯著位位置?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)控制制.1項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施施工機(jī)具設(shè)備備及電氣設(shè)施施的安全，塔塔吊、人貨電電梯、井架、外外腳手架等重重要設(shè)備、設(shè)設(shè)施、驗(yàn)收合合格后方可投投入使用。.2項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)措施、個(gè)人人安全防護(hù)用用具、應(yīng)急設(shè)設(shè)施是否完備備，操作人員員上崗前是否否接受了安全全技術(shù)交底和和安全教育。.3項(xiàng)目工程管理應(yīng)關(guān)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的消防設(shè)施施是否符合消消防規(guī)定，并并保持完好的的備用狀態(tài)。.4項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)要求施工單單位在危險(xiǎn)部部位設(shè)置明顯顯的安全警示示標(biāo)志。.5項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)要求工地食食堂符合衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)，確保保食堂工作人人員持有有效效的《健康證證》，防止發(fā)發(fā)生集體性食食物中毒。.6項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后，項(xiàng)目目工程管理部部應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷銷策劃部要求求設(shè)立看房通通道，做好通通道的防護(hù)措措施、安全警警示、準(zhǔn)備好好安全帽等個(gè)個(gè)體防護(hù)物品品，確保進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)看房的的顧客安全?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工控制制.1現(xiàn)場(chǎng)工程管理部應(yīng)應(yīng)檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置情況，確保a)圍墻完整、牢固、封封閉嚴(yán)密，且且保持整潔美美觀；b)在醒目位置設(shè)置“五牌一圖”；c)施工現(xiàn)場(chǎng)道路堅(jiān)實(shí)實(shí)、整潔、通通暢、無(wú)積水水；d)建筑材料堆放整齊齊，標(biāo)識(shí)明顯顯；e)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了必必要的綠化和和硬化；f)排水設(shè)施和沉淀設(shè)設(shè)施連續(xù)、通通暢、無(wú)泥漿漿、污水、廢廢水外流；g)工地出入口內(nèi)設(shè)置置了車輛沖洗洗設(shè)施。.2項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)督促施工單單位遵守環(huán)境境保護(hù)相關(guān)法法律法規(guī)的規(guī)規(guī)定，在施工工現(xiàn)場(chǎng)采取措措施，防止或或者減少粉塵塵、廢氣、廢廢水、固體廢廢物、噪聲、振振動(dòng)以及施工工照明對(duì)人和和環(huán)境的危害害和污染。a)需夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先向環(huán)保保部門(mén)申請(qǐng)《夜夜間施工許可可證》；b)確保施工場(chǎng)地清潔潔；**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--06安全文明明施工管理規(guī)規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第4頁(yè)共4頁(yè)c)要求工地運(yùn)輸車輛輛沖洗后出場(chǎng)場(chǎng)；d)確保建筑渣土在指指定地點(diǎn)傾倒倒。.3項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)檢查施工單單位成品保護(hù)護(hù)專項(xiàng)方案執(zhí)執(zhí)行情況及成成品保護(hù)措施施落實(shí)情況，并并與總包單位位積極溝通，合合理調(diào)整施工工順序，監(jiān)督督施工單位做做好成品保護(hù)護(hù)工作。安全生產(chǎn)與文明施施工的不合格格處置.1發(fā)生安全事故后，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)要求施施工單位積極極組織搶救、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并依法向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定開(kāi)展事故調(diào)查處理。同時(shí)，還應(yīng)向項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、分管執(zhí)行總經(jīng)理和集團(tuán)公司總工程師辦公室匯報(bào)。.2因施工對(duì)周圍的單單位和居民財(cái)財(cái)產(chǎn)造成損失失的，應(yīng)要求求施工單位積積極處理，并并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠賠償責(zé)任。3.4竣工階段工程完工后，項(xiàng)目目工程管理部部應(yīng)要求施工工單位及時(shí)拆拆除圍墻、安安全防護(hù)和其其他臨時(shí)設(shè)施施，并將建筑筑垃圾清運(yùn)完完畢，確保工工地及四周的的環(huán)境整潔，做做到“工完料凈場(chǎng)場(chǎng)地潔”。4.記錄4.1GT/QQRA11--03施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案審批表4.2GT/QQR11-005工程管理部部通知單5.相關(guān)/支持性文件5.1JGJ559-19999建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.2JGJ1146-20004建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)5.3中華人民民共和國(guó)國(guó)務(wù)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--07工作檢查工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)1.目的通過(guò)組織內(nèi)部檢查查、對(duì)口檢查查、重點(diǎn)檢查查、品質(zhì)巡查查等活動(dòng)，監(jiān)監(jiān)督工程質(zhì)量量，確保產(chǎn)品品質(zhì)量始終處處于穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)、良好的狀狀態(tài)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織工程程月度檢查。2.2集團(tuán)公司總總工程師辦公公室負(fù)責(zé)組織織工程對(duì)口檢檢查和工程重重點(diǎn)檢查，參參與集團(tuán)公司司組織的產(chǎn)品品品質(zhì)巡查活活動(dòng)。3.工作規(guī)程3.1工程月度質(zhì)質(zhì)量檢查項(xiàng)目工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織工程程月度檢查，項(xiàng)項(xiàng)目公司總工工程師、專業(yè)業(yè)工程分管人人員、建立單單位代表、施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人參加加。工程月度質(zhì)量檢查查內(nèi)容包括各各施工單位的的工程質(zhì)量、文文明施工、成成品保護(hù)以及及工程進(jìn)度、安安全生產(chǎn)等方方面，檢查時(shí)時(shí)可采用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查看、口頭頭問(wèn)詢、資料料查驗(yàn)、實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量等方法法。項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)會(huì)上通報(bào)檢查查結(jié)果，并要要求施工單位位針對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題采取改進(jìn)措措施，必要時(shí)時(shí)，可依據(jù)合合同約定采取取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰罰措施。工程月度質(zhì)量檢查查完成后，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)編織《工工程月度質(zhì)量量檢查報(bào)告》，報(bào)報(bào)告中應(yīng)包括括檢查發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題、檢查查結(jié)論和整改改驗(yàn)證情況?！豆すこ淘露荣|(zhì)量量檢查報(bào)告》在在項(xiàng)目工程管管理部存檔，并并報(bào)送項(xiàng)目工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)人、集集團(tuán)公司總工工程師辦公室室。3.2工程對(duì)口檢檢查工程對(duì)口檢查是指指由集團(tuán)公司司組織的項(xiàng)目目公司之間的的相互檢查。集集團(tuán)公司總工工程師辦公室室負(fù)責(zé)制定工工程對(duì)口檢查查工作計(jì)劃，全全年不少于3次。集團(tuán)公司總工程師師辦公室根據(jù)據(jù)工程類型、工工程進(jìn)展等情情況確定每季季度參加工程程對(duì)口檢查的的項(xiàng)目公司，并并在檢查實(shí)施施前5天以文件形形式明確。工程對(duì)口檢查工作作在項(xiàng)目公司司之間分組實(shí)實(shí)施，集團(tuán)公公司總工程師師辦公室負(fù)責(zé)責(zé)分組并確定定組長(zhǎng)單位，分分組原則如下下：a)浙江省以內(nèi)，同同類型項(xiàng)目公公司之間開(kāi)展展對(duì)口檢查；；**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--07工作檢查工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共3頁(yè)b）浙江省以外，同同區(qū)域項(xiàng)目公公司之間開(kāi)展展對(duì)口檢查；；c)浙江省以外，且區(qū)區(qū)域僅有一個(gè)個(gè)項(xiàng)目公司的的，不同標(biāo)段段之間開(kāi)展對(duì)對(duì)口檢查。集團(tuán)公司總工程師師辦公室根據(jù)據(jù)每季度實(shí)際際情況確定具具有針對(duì)性的的工程對(duì)口檢檢查內(nèi)容，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：進(jìn)度計(jì)劃之之行情況、工工程質(zhì)量、安安全文明施工工、成品保護(hù)護(hù)、質(zhì)量通病病的檢查及預(yù)預(yù)防、工程資資料管理等方方面，具體可可參見(jiàn)《工程程對(duì)口檢查工工作管理辦法法》。各組的檢查活動(dòng)由由組長(zhǎng)單位負(fù)負(fù)責(zé)安排，每每次檢查均要要成立工程對(duì)對(duì)口檢查小組組，小組成員員由各項(xiàng)目工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總工程師師、工程管理理部負(fù)責(zé)人及及各專業(yè)工程程師組成，不不得少于5人。每位對(duì)口檢查小組組成員應(yīng)認(rèn)真真填寫(xiě)《工程程對(duì)口檢查記記錄表》，記記錄：a)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議議、對(duì)策；b)值得學(xué)習(xí)的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和值得吸吸取的教訓(xùn)；；c)值得推廣的新材料料、新設(shè)備、新新方法、新技技術(shù)。各工程對(duì)口檢查小小組在檢查結(jié)結(jié)束后5天內(nèi)，將《工工程對(duì)口檢查查記錄表》反反饋給被檢查查單位，并報(bào)報(bào)集團(tuán)公司總總工程師辦公公室備案。對(duì)檢查提出的問(wèn)題題，被檢查單單位應(yīng)及時(shí)組組織整改，并并將整改結(jié)果果書(shū)面反饋給給對(duì)口檢查小小組組長(zhǎng)，同同時(shí)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)公司總工程程師辦公室備備案。集團(tuán)公公司總工程師師辦公室根據(jù)據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程程度和整改落落實(shí)情況，必必要時(shí)組織相相關(guān)人員驗(yàn)證證。集團(tuán)公司總工程師師辦公室整理理分析各檢查查小組的《工工程對(duì)口檢查查記錄表》，在在檢查工作結(jié)結(jié)束后2周內(nèi)編制《工工程對(duì)口檢查查報(bào)告》，歸歸納檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題、總總結(jié)值得推廣廣的經(jīng)驗(yàn)，同同時(shí)提出改進(jìn)進(jìn)要求?！豆すこ虒?duì)口檢查查報(bào)告》應(yīng)書(shū)書(shū)面提交集團(tuán)團(tuán)工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。3.3工程重點(diǎn)檢檢查組織工程重點(diǎn)檢查查時(shí)機(jī)a)對(duì)于新組建的的項(xiàng)目公司開(kāi)開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)項(xiàng)目，一般在在主體結(jié)頂、裝裝修工程施工工、單位工程程內(nèi)部驗(yàn)收等等重要階段組組織工程重點(diǎn)點(diǎn)檢查；b)對(duì)于工程營(yíng)造過(guò)程程中存在較多多質(zhì)量問(wèn)題的的工程項(xiàng)目，及及時(shí)組織工程程重點(diǎn)檢查；；c)對(duì)于工程進(jìn)度嚴(yán)重重滯后可能影影響樓盤(pán)交付付的工程項(xiàng)目目，及時(shí)組織織工程重點(diǎn)檢檢查。**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--07工作檢查工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)集團(tuán)公司總工程師師辦公室在工工程重點(diǎn)檢查查前5個(gè)工作日，發(fā)發(fā)文成立工程程重點(diǎn)檢查小小組。小組成成員可包括集集團(tuán)工程分管管領(lǐng)導(dǎo)、工工工程師辦公室室、精裝修管管理部、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部、相相關(guān)項(xiàng)目公司司總工程師及及工程管理部部負(fù)責(zé)人、工工程系統(tǒng)內(nèi)具具有專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)的人員，必必要時(shí)可外聘聘專家。工程重點(diǎn)檢查內(nèi)容容施工單位的的考察及招標(biāo)標(biāo)管理、施工工圖會(huì)審、工工程進(jìn)度、安安全文明施工工、成品保護(hù)護(hù)、質(zhì)量通病病的檢查及預(yù)預(yù)防、相關(guān)規(guī)規(guī)章制度的培培訓(xùn)及執(zhí)行情情況等各方面面。檢查完畢畢后，工程重重點(diǎn)檢查小組組應(yīng)匯總檢查查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，并填寫(xiě)寫(xiě)《工程重點(diǎn)點(diǎn)檢查記錄表表》?！豆こ讨攸c(diǎn)檢查記記錄表》在集集團(tuán)公司總工工程師辦公室室歸檔。集團(tuán)公司總總工程師辦公公室根據(jù)《工工程重點(diǎn)檢查查記錄表》，編編寫(xiě)《工程重重點(diǎn)檢查報(bào)告告》，反饋給給被檢查項(xiàng)目目公司并報(bào)集集團(tuán)工程分管管領(lǐng)導(dǎo)及其他他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審閱后，以《工工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)報(bào)》的形式在在集團(tuán)工程系系統(tǒng)發(fā)布。被檢查項(xiàng)目公司應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整整改，并將整整改結(jié)果以書(shū)書(shū)面形式報(bào)集集團(tuán)公司總工工程師辦公室室審核、備案案。3.4產(chǎn)品品質(zhì)巡巡查產(chǎn)品品質(zhì)巡查控制制參見(jiàn)《GT/QPP16項(xiàng)目督查控控制程序》。4.記錄4.1GT/QQR11-115工程對(duì)口檢檢查記錄表4.2GT/QQR11-116工程重點(diǎn)檢檢查記錄表4.3工程月度質(zhì)質(zhì)量檢查報(bào)告告4.4工程對(duì)口檢檢查報(bào)告4.5工程重點(diǎn)檢檢查報(bào)告5.相關(guān)支持性文件5.1GT/QQD11-002工程質(zhì)量控控制工作規(guī)程5.2GT/QQD11-003工程進(jìn)度控控制工作規(guī)程程5.3GT/QQD11-006安全文明施施工管理規(guī)程程**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--08竣工驗(yàn)收工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)1.目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作的控控制，確保驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程符合合國(guó)家法律法法規(guī)的要求。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收收的組織工作作。2.2集團(tuán)公司總總工程師辦公公室、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、精裝修修管理部根據(jù)據(jù)需要參加竣竣工驗(yàn)收工作作。3.流程圖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程程圖詳見(jiàn)GT/QDD11-0884.流程說(shuō)明4.1竣工驗(yàn)收的的依據(jù)a)工程設(shè)計(jì)文件，包包括設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明明、圖紙會(huì)審審記錄、設(shè)計(jì)計(jì)修改簽證；；b)政府主管部門(mén)的批批復(fù)文件；c)設(shè)備技術(shù)資料，包包括設(shè)備清單單和技術(shù)說(shuō)明明書(shū)；d)國(guó)家和地方現(xiàn)行的的施工技術(shù)驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范；e)招標(biāo)文件及合同文文件。4.2竣工驗(yàn)收的的條件a)完成工程設(shè)計(jì)計(jì)文件和合同同約定的各項(xiàng)項(xiàng)工程內(nèi)容，并并做好成品保保護(hù)工作；b)有完整的技術(shù)檔案案和施工管理理資料；c)有工程使用的主要要建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；；d)有施工單位簽署的的《工程保修修書(shū)》；e)符合當(dāng)?shù)卣鞴芄懿块T(mén)規(guī)定的的其他驗(yàn)收條條件。4.3竣工驗(yàn)收的的準(zhǔn)備工程清查對(duì)處于收尾階段的的工程項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)做一次次徹底清查，找找出遺漏項(xiàng)目目和需要整改改修補(bǔ)的工作作，并要求施施工單位按規(guī)規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃劃完成。工程收尾及施工單單位自查施工單位做好收尾尾工作后，通通過(guò)自查認(rèn)為為項(xiàng)目能達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件的，應(yīng)填填寫(xiě)《工程竣竣工驗(yàn)收單》向向監(jiān)理單位申申報(bào)。4.4竣工預(yù)驗(yàn)收收**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--08工作檢查工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第2頁(yè)共3頁(yè)檔案資料預(yù)審項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)督促監(jiān)理單單位、施工單單位整理竣工工資料，并會(huì)會(huì)同監(jiān)理單位位嚴(yán)格審核工工程準(zhǔn)備文件件、監(jiān)理文件件、施工文件件竣工圖是否否符合要求。項(xiàng)項(xiàng)目公司還應(yīng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)爻浅墙n案管理理機(jī)構(gòu)的要求求，提請(qǐng)工程程檔案預(yù)驗(yàn)收收，并取得認(rèn)認(rèn)可文件。竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目工程管理部應(yīng)應(yīng)督促監(jiān)理公公司組織竣工工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，必要時(shí)可可要求項(xiàng)目公公司其他只能能部門(mén)以及設(shè)設(shè)計(jì)單位、勘勘察單位參與與。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，應(yīng)要要求施工單位位及時(shí)整改，并并與監(jiān)理單位位共同驗(yàn)證整整改情況?？⒖⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合合格后，由監(jiān)監(jiān)理單位簽署署《工程竣工工報(bào)驗(yàn)單》。4.5正式驗(yàn)收項(xiàng)目工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)會(huì)議，邀請(qǐng)勘勘察單位。設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位及政政府工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參參加。項(xiàng)目工程管理部組組織參加竣工工驗(yàn)收的各方方現(xiàn)場(chǎng)檢查工工程質(zhì)量和檔檔案資料。項(xiàng)目工程管理部會(huì)會(huì)同參加竣工工驗(yàn)收的各方方討論工程正正式驗(yàn)收是否否合格，當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)宣布驗(yàn)收結(jié)結(jié)果。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，在不影影響竣工交付付的前提下，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部可下發(fā)《工工程管理部通通知單》，要要求施工單位位在竣工驗(yàn)收收后限期整改改。4.6竣工驗(yàn)收備備案竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)項(xiàng)目公司應(yīng)在在15日內(nèi)，向項(xiàng)項(xiàng)目所在地的的建設(shè)行政主主管部門(mén)備案案。5.記錄5.4QR11--05工程管理部部通知單5.2工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單5.3工程質(zhì)量竣竣工驗(yàn)收記錄錄5.4工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案表6.相關(guān)/支持性文件6.1GB500300-22001建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6.2GB/TT503288-20011建筑工程文文件歸檔整理理規(guī)范6.3建設(shè)部令第第78號(hào)房屋建筑筑工程和市政政基礎(chǔ)設(shè)施工工程竣工驗(yàn)收收備案管理暫暫行辦法**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--08工作檢查工工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)工程施工情況清查查項(xiàng)目工程管理部收尾自查，提交《工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》施工單位竣工資料預(yù)審工程管理部、監(jiān)理理單位竣工預(yù)驗(yàn)收工程管理部、監(jiān)理理單位實(shí)施整改施工單位整改驗(yàn)證工程管理部、監(jiān)理理單位組織正式驗(yàn)收會(huì)議議工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查查部工程管理部實(shí)施整改施工單位明確驗(yàn)收結(jié)論工程管理部竣工未通過(guò)不影響響竣工交付整改驗(yàn)證工程管理部、監(jiān)理理單位驗(yàn)收合格備案項(xiàng)目公司圖GT/QD11--08工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收流程圖**房地產(chǎn)集團(tuán)有有限公司·質(zhì)量管理體體系·工作規(guī)程GT/QD11--09工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作規(guī)程程修改狀態(tài)：E/00實(shí)施日期：：2007..07.011頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)1.目的對(duì)建成項(xiàng)目進(jìn)行可可觀的評(píng)價(jià)，為為后續(xù)項(xiàng)目建建設(shè)尋求改進(jìn)進(jìn)的機(jī)會(huì)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目公司負(fù)負(fù)責(zé)成立工程程質(zhì)量預(yù)評(píng)小小組，組織各各分部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定，進(jìn)進(jìn)行單位工程程質(zhì)量預(yù)評(píng)定定，并協(xié)助工工程質(zhì)量初評(píng)評(píng)小組開(kāi)展工工程質(zhì)量初評(píng)評(píng)工作。2.2集團(tuán)公司總總工程師辦公公室負(fù)責(zé)組織織集團(tuán)公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精精裝修管理部部、客戶服務(wù)務(wù)部、質(zhì)量管管理部等相關(guān)關(guān)部門(mén)成立工工程質(zhì)量初評(píng)評(píng)、復(fù)評(píng)小