某公司總工年度述職報(bào)告

述職報(bào)告2007-11-18尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，你們好：我是****房產(chǎn)公司總工程師：現(xiàn)在，我將結(jié)合這次關(guān)于“解放思想、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)和來****房地產(chǎn)公司工作以來思想工作情況做一匯報(bào)，請(qǐng)予以審議。履行崗位職責(zé)情況今年五一前，我被任命為****房地產(chǎn)公司總工程師，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同事員工的共同努力下，較順利的完成了本職工作。我的主要工作是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期的有關(guān)土地、規(guī)劃、計(jì)委立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢及項(xiàng)目地段地上、地下狀況調(diào)查和項(xiàng)目前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理；門牌號(hào)碼、施工許可證、圖紙審查、消防審核、人防、勞保統(tǒng)籌、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、民工工資保證金等事項(xiàng)的辦理以及建設(shè)后期室外配套、通訊、環(huán)評(píng)、竣工驗(yàn)收、工程造價(jià)咨詢等工作。負(fù)責(zé)分管工程部的各項(xiàng)工作和房屋售后質(zhì)量問題投訴的處理工作。今年我們****房產(chǎn)公司的產(chǎn)值目標(biāo)是5000萬，上交利潤(rùn)50萬。目前離完成指標(biāo)還有一定的距離。到目前為止，工程建設(shè)的情況是：1、****小區(qū)3#6#7#住宅樓和8#綜合樓，總建筑面積12000平方米，3#6#已經(jīng)交付使用；7#樓開工較晚，是在7月份才具備開工條件，目前已經(jīng)進(jìn)入到裝飾裝修階段，有望在年底達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；8#綜合樓主體已經(jīng)完成，因室內(nèi)用途、設(shè)施變動(dòng)較大，圖紙進(jìn)行了大的修改和進(jìn)行二次圖紙審查，耽誤的工期較長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了主體認(rèn)證，暫停施工。2、在****新區(qū)的****園小區(qū)，我們今年與****公司合作開發(fā)的共有四棟帶有底商住宅樓和一棟住宅樓，總建筑面積13000平方米；目前工程進(jìn)度正常，可以按照合同要求完成。小區(qū)的配套工程有些滯后。3、****小區(qū)5#住宅樓，面積1050平方米。已經(jīng)竣工。4、給市園林處代建的科研所辦公樓已竣工。5、給市廣電局代建的一棟住宅樓，前期的手續(xù)已完成，考慮到現(xiàn)場(chǎng)狹小，并已進(jìn)入冬季，所以準(zhǔn)備明年一早動(dòng)工興建。6、各小區(qū)的配套工程建設(shè)基本正常，今年的主要工程情況就是這樣.。做為房產(chǎn)公司總工程師，為了保證各項(xiàng)目部施工的順利進(jìn)行，我經(jīng)常和工程部的同志深入的施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，具體做法是：要求工程部和各項(xiàng)目部每周進(jìn)行進(jìn)度，質(zhì)量、安全的對(duì)比檢查，每月初制定計(jì)劃，月底進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在進(jìn)度偏差、質(zhì)量問題、安全隱患等，主動(dòng)與監(jiān)理公司，建筑公司的相關(guān)人員一起找原因，想辦法，能積極主動(dòng)的協(xié)助工程部、各項(xiàng)目部解決問題。特別是在****的項(xiàng)目施工過程中，因該項(xiàng)目是與圣和公司合作建設(shè)的，在工程剛開始的實(shí)施中，意見分歧較大，給工作的順利展開帶來一定的難度，為維護(hù)合作雙方的利益，我就主動(dòng)與他們聯(lián)系，加強(qiáng)溝通工作，本著合作就要講誠(chéng)信的原則去做事，很快就取得了成效，消除了合作中的誤會(huì)，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。從六個(gè)方面剖析自己存在的問題首先對(duì)“滿”的理解和剖析，滿是對(duì)取得的一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，自我滿足，這一點(diǎn)，在我身上就存在這種自我滿足感。因在來****房產(chǎn)公司工作以前，經(jīng)過努力取得了全國(guó)一級(jí)建造師資格、全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師資格和經(jīng)營(yíng)師資格證等證書，就認(rèn)為已經(jīng)夠了，不想在去努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，沒有確立更高的目標(biāo)，總是給自己找理由和借口，把工作忙，沒時(shí)間學(xué)習(xí)掛在嘴邊，從思想上根本沒有重視對(duì)自己的嚴(yán)格要求，滿足目前取得的一點(diǎn)成績(jī)，經(jīng)過這次學(xué)習(xí)和自我反省，在與其他同志相比較仍存在著很大的差距和不足。例入：在職稱方面、在實(shí)際問題的處理方面等。所以為了克服自己驕傲自滿的情緒和現(xiàn)象再發(fā)生，已經(jīng)重新確立自己的發(fā)展目標(biāo)，在今后的兩年時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取評(píng)審?fù)ㄟ^高級(jí)職稱的評(píng)定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，從現(xiàn)在開始利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。加信努力學(xué)習(xí)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)的同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)?！罢笔菍?duì)科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)會(huì)不深，理解不透，想問題、作決策、辦事情站得不高，看得不遠(yuǎn)，想得不深，缺乏開拓精神和創(chuàng)新精神。結(jié)合自己的工作，說實(shí)話，我對(duì)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)會(huì)也不深，理解也不透。作為房產(chǎn)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，一直以自己這么多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)管理知識(shí)來處理日常工作的技術(shù)問題，這就陷入了舊思維、舊模式、舊方法的圈子里。比如：在今年開工的****小區(qū)8#綜合樓施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與集團(tuán)公司的使用要求不相符，也沒有積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系解決，想問題沒有站在總公司的角度和高度上，沒有跳出固有思路，只要求按照已設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行施工，有唯書唯上的表現(xiàn)，這就是我在“窄“的方面存在的問題，這只是其中的一個(gè)例子。類似問題還有，通過這次學(xué)習(xí)“窄”的概念，確實(shí)發(fā)現(xiàn)自己身上的許多問題和不足，特別是缺乏開拓精神和創(chuàng)新精神，依照老辦法來解決新問題，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)房產(chǎn)公司如何發(fā)展和壯大的問題，想得不深，看得不遠(yuǎn)，站得更不高，導(dǎo)致在工作中找不到促進(jìn)發(fā)展的突破口，只站在自己的工作崗位角度來考慮問題，是我身上存在的“窄”的方面較為突出的問題，在今后的工作中努力克服自身存在的毛病，為房產(chǎn)公司的發(fā)展闖新路，打開新局面，盡自己最大的努力?！皯小笔侵杆枷胗箲校ぷ鲬猩?，遇到困難；講條件，講客觀，不愿克服困難，就我個(gè)人而言，思想庸懶確實(shí)存在，但工作從來不敢稍有懶散，遇到困難講過客觀，但沒有畏難發(fā)愁，有積極動(dòng)腦筋，想辦法克服困難，具體來講，來****房產(chǎn)公司工作以來，各種各樣的工作繁雜，遇到的事也是名目繁多，思想出現(xiàn)一些困惑，比如在遇到在上級(jí)部門辦事時(shí)，遇到不順利時(shí)出現(xiàn)過等靠要思想，不太積極主動(dòng)去想辦法，創(chuàng)造條件去解決困難，還有就是在解決施工現(xiàn)場(chǎng)簽證問題上，也出現(xiàn)了思想庸懶的事情，對(duì)工程部簽證，特別是在****小區(qū)去年遺留的配套項(xiàng)目的簽證中，出現(xiàn)了簽證不準(zhǔn)確和重復(fù)現(xiàn)象，而我對(duì)于簽證的內(nèi)容，沒有認(rèn)真去進(jìn)行復(fù)合和了解，只讓工程部去和合作方，項(xiàng)目部去落實(shí)。當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，仍在講客觀，講條件，不愿直接面對(duì)和承擔(dān)責(zé)任，自我覺得理由很充分而經(jīng)董事長(zhǎng)的一句話，提醒了我，這是我們?cè)诠ぷ魃系倪B續(xù)性出現(xiàn)了問題，怎么還在講客觀，講條件，為自己的失誤辯解。這件事對(duì)我的觸動(dòng)很大，結(jié)合這次學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思，自己在思想深處確實(shí)存在庸懶現(xiàn)象，為克服這種現(xiàn)象，今后要切實(shí)把心思撲在工作上，要不等不靠，少說多干，要敢于知難而進(jìn)，迎難而上，樹立攻堅(jiān)克難的進(jìn)去意識(shí)?！吧ⅰ笔羌o(jì)律渙散，我行我素，不能正確地貫徹公司管理制度，只關(guān)心部門利益，從自身出發(fā)，不講配合，大局意識(shí)紀(jì)律意識(shí)淡薄。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們公司發(fā)展到這么大的規(guī)模，是和公司嚴(yán)格的制度分不開的。我在“散”的方面存在的問題是：只是管好自己遵守紀(jì)律和各種公司的規(guī)章制度，沒有大局意識(shí)，未嚴(yán)格要求部下遵守，例如這次總公司為嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，制訂了上下班打卡的考勤制度，一開始有抵觸情緒，認(rèn)為我們房產(chǎn)公司的工作性質(zhì)不適合這種考勤制度，特別是我和工程部的工作人員，主要工作是在各上級(jí)部門跑手續(xù)和工地現(xiàn)場(chǎng)而不是辦公室，不滿情緒影響了其它工作人員，沒有了大局意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，只考慮了自己部門的工作方便。經(jīng)過這次的剖析，對(duì)正確貫徹公司的各項(xiàng)管理制度有了新的認(rèn)知，在以后的工作中，必須糾正類似的這種不良風(fēng)氣，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主制中制原則，嚴(yán)格工作紀(jì)律，以身作則，樹立民主意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)班子成員，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！败洝笔侵浮鼙Ｉ怼奶幨涝瓌t，凡事做“好好先生”，在我身上也有“軟”的表現(xiàn)，比如：在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或質(zhì)量問題，提出了整改意見和辦法，但當(dāng)項(xiàng)目部提出種種理由和各種客觀條件后，沒有能夠堅(jiān)持原則，堅(jiān)決徹底的進(jìn)行解決，是怕得罪人的心理在做怪。今后，只要發(fā)現(xiàn)問題就要敢抓，敢管，只要是集團(tuán)公司，房產(chǎn)公司定下來的事，堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)，做到有令必行，有禁必止。“浮”是指不注重理論和政策學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)精神了解不深，對(duì)基層情況掌握不透，認(rèn)識(shí)膚淺，作風(fēng)漂浮。就拿這次大討論活動(dòng)來說，我對(duì)上級(jí)的精神了解就不夠，思想上也沒有引起足夠的重視，對(duì)自己的剖析僅停留在一些大道理上，沒有進(jìn)行深入地解剖自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，在日常的工作中，也存在對(duì)具體工作不深入，不扎實(shí)的問題。例如：在對(duì)待工程質(zhì)量投訴問題的處理上，雖然制定了相應(yīng)的回訪制度和程序，但在落實(shí)和處理完成后的信息反饋工作不扎實(shí)，從而也間接地影響了工作成效和企業(yè)的形象，所以，我深刻地感到“浮”對(duì)我們的工作作風(fēng)影響非常地大，改變工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地干好每一項(xiàng)工作是多么的重要。三、關(guān)于“公司要發(fā)展，我該怎么辦”談點(diǎn)想法通過這次學(xué)習(xí)和大討論活動(dòng)，我深刻的認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任和擔(dān)子，做為一名企業(yè)員工，個(gè)人的榮譽(yù)前途與企業(yè)的興衰，息息相關(guān)。針對(duì)“奎屯要發(fā)展，我們企業(yè)怎么辦”這個(gè)議題談幾點(diǎn)意見：1、針對(duì)奎屯市房地產(chǎn)市場(chǎng)，我公司要進(jìn)一步加強(qiáng)與其它企業(yè)、個(gè)人的合作，以各種靈活多樣的合作方式，達(dá)到企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、加強(qiáng)成本控制管理工作。聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)人才在工程前期和施工結(jié)算的全過程進(jìn)行監(jiān)控。保證項(xiàng)目開展有的放矢，順利進(jìn)行。3、進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作。嚴(yán)格