某客運(yùn)站工程監(jiān)理工作總結(jié)

廣場工程監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)監(jiān)理有限公司二〇〇四年十一月目錄工程概況監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效結(jié)束語工程概況該工程位于火車站廣場右側(cè)，是集多種交通工具和服務(wù)于一身的綜合型、多功能的客運(yùn)站。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)福建**建設(shè)監(jiān)理有限公司在火車站前公交車站工程項(xiàng)目中成立項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師是履行本監(jiān)理合同的負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作，完成監(jiān)理合同規(guī)定的我方全部職責(zé)。為保證現(xiàn)場監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)高效的開展，根據(jù)公司以往從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程特點(diǎn)合理配備了現(xiàn)場監(jiān)理人員。本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：業(yè)主業(yè)主總監(jiān)總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員姓名年齡學(xué)歷職務(wù)職稱本科總監(jiān)理工程師高級工程師大學(xué)監(jiān)理工程師高級工程師大專監(jiān)理工程師助工27大專監(jiān)理員助工（二）項(xiàng)目監(jiān)理部成員(三)監(jiān)理設(shè)施電子經(jīng)緯儀、測距儀、電腦各一臺(tái)、小車一部及必要的檢測儀器。監(jiān)理合同履行情況我公司嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,于2004年7月1日提前幾周按業(yè)主同意的監(jiān)理大綱組建好監(jiān)理項(xiàng)目部,全體監(jiān)理人員提前進(jìn)場。在整個(gè)工程建設(shè)過程中全體監(jiān)理人員兢兢業(yè)業(yè)地做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理及協(xié)調(diào)工作,每周定期召開例會(huì)，按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)情況,順利地完成監(jiān)理合同。具體情況如下:進(jìn)度控制方面編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和控制性進(jìn)度目標(biāo),檢查承建單位施工人員、設(shè)備和材料的進(jìn)場情況;審批承建單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審批承建單位的開工申請，于7月12日下達(dá)開工指令;每周定期召開進(jìn)度檢查會(huì)議,督促和檢查承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。審批周進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，按周向業(yè)主方報(bào)告工程進(jìn)展情況和形象進(jìn)度。如:開工前組織施工單位審閱各施工段施工組織設(shè)計(jì)，針對施工進(jìn)度編排與現(xiàn)場狀況要求進(jìn)一步補(bǔ)充詳細(xì)合理的施工計(jì)劃。原東鋪路段無法封閉施工，影響該段施工程序?qū)Υ诉M(jìn)行工期計(jì)劃調(diào)整，續(xù)補(bǔ)后期施工進(jìn)度工期。由于火車站地下室拖延工期，并且在施工中造成進(jìn)車道大面積塌陷，使整體工期停停打打，影響原施工計(jì)劃和工人工作情緒，針對上述情況，我們召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場監(jiān)理碰頭會(huì)，從心態(tài)上作好應(yīng)變準(zhǔn)備，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場情況處理工序搭接，解決工程矛盾。2、質(zhì)量控制方面（1）審閱設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程、圖紙和設(shè)計(jì)通知，并及時(shí)向承建單位簽發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問題書面報(bào)告甲方。（2）7月12日組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，組織專題討論，并擬會(huì)議紀(jì)要，審查并及時(shí)反饋承建單位對設(shè)計(jì)文件的意見和建議。施工期間監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（3）審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和工程安全措施。及時(shí)復(fù)核施工單位的測量放樣。(4)審查承建單位提交的材料質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，對工程材料和混凝土進(jìn)行必要的抽樣復(fù)核試驗(yàn)，并對試驗(yàn)資料進(jìn)行整理和歸檔。（5）監(jiān)控施工質(zhì)量，審查承建單位的質(zhì)量控制體系和保證措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工藝，施工程序的檢查和工程材料、半成品構(gòu)件和工程質(zhì)量的檢查，如:對到期試塊進(jìn)行見證送檢，對重要部位如水穩(wěn)層、砼路面等澆筑實(shí)行旁站監(jiān)理。（6）及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。審核承建單位的質(zhì)量質(zhì)檢報(bào)告,編寫工程質(zhì)量評詁報(bào)告。參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收和資料的收集、整理、歸檔并對承建單位提交的竣工圖紙和文件進(jìn)行審查。3.投資控制(1)進(jìn)行現(xiàn)場收方測量，核實(shí)工程計(jì)量。⑵監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的預(yù)算臺(tái)帳資料、各項(xiàng)目綜合單價(jià)并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。⑶對較大變更設(shè)計(jì)，監(jiān)理部及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用測算并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。4.合同管理方面(1)（2）全面管理施工承包合同。(3)審核承建單位的進(jìn)度款和支付申請，（4）嚴(yán)格按規(guī)定程序處理合同變更（包括設(shè)計(jì)變更），負(fù)責(zé)處理合同的違約和索賠事宜。5.組織協(xié)調(diào)方面本工程特點(diǎn)之一就是周邊施工單位、行人較多對施工造成較大的困難，因此監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。如:①協(xié)同業(yè)主、交警等部門進(jìn)行封閉舊東鋪路，對周邊群眾及行人進(jìn)行勸解，并做好廣告宣傳牌。②理順工序矛盾，協(xié)同業(yè)主配合**市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所與火車站廣場工程指揮部，市政工程處，電信公司等有關(guān)單位部門進(jìn)行塌陷場地處理及交接時(shí)間，測量標(biāo)高復(fù)合，保證正常施工。6.安全和文明施工管理方面多次組織對施工用電、污水井洞口等存在安全問題和施工場地亂差的問題進(jìn)行專項(xiàng)整治工作，由于工作較為到位，及時(shí)消除安全隱患，使得該工程進(jìn)展順利。7其它方面⑴⑵監(jiān)理部在周五下召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的工程例會(huì)，檢查本周工程的進(jìn)展、質(zhì)量、安全情況，商討需要設(shè)計(jì)變更及工程協(xié)調(diào)等問題。四、監(jiān)理工作成效**火車站前公交樞紐站工程在業(yè)主的大力支持和科學(xué)管理及參建單位的配合下,通過監(jiān)理的努力,監(jiān)理目標(biāo)圓滿地得到實(shí)現(xiàn)：質(zhì)量合格，整個(gè)工程施