建筑裝飾工程實(shí)習(xí)報(bào)告

建筑裝修工程實(shí)習(xí)報(bào)告建筑裝修工程實(shí)習(xí)報(bào)告這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開始與過去完好不同樣的生活。每日在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班時(shí)期要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地達(dá)成自己的工作任務(wù)，不能夠輕率搪塞了事。我們的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得慎重小心，不然隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤肩負(fù)嚴(yán)重的結(jié)果付出巨大的代價(jià)，不再是一句對不起和一紙致歉書所能解決。我在實(shí)習(xí)過程中有很多的收獲,實(shí)習(xí)結(jié)束后有必需好好總結(jié)一下。作為一名方才接觸專業(yè)知識的學(xué)生來說，若是在學(xué)習(xí)專業(yè)課從前直接就接觸高妙的專業(yè)知識是不科學(xué)的,此次實(shí)習(xí)活動(dòng)讓我們從實(shí)踐中對這門自己立刻從事的專業(yè)獲取一個(gè)感性認(rèn)識,為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下牢固的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)任務(wù)主要來說就是看會(huì)圖紙、做簡單的造價(jià)和下工地等一些實(shí)踐。第一我來說一下看圖紙。為了能更理解的認(rèn)識設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)原理，我將辦公室里的圖集看了個(gè)遍，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，在這個(gè)過程中還提出了好多有見解性的問題，我和大家也進(jìn)行了強(qiáng)烈的議論，爭取把每處不理解的地方都弄理解。因?yàn)閷?shí)習(xí)過后就要進(jìn)行工作了，看不懂圖就不能夠做出合理的造價(jià)，所以看圖對我說確實(shí)很重要。實(shí)習(xí)時(shí)期主要對肅寧緯南中路、官廳、河北分企業(yè)等搬動(dòng)通訊營業(yè)廳及河北建設(shè)服務(wù)中心的電氣安裝進(jìn)行估算實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)時(shí)期我們也下工地進(jìn)行了實(shí)踐，河北建設(shè)服務(wù)中心位于石家莊新華西路離我實(shí)習(xí)的企業(yè)不遠(yuǎn)，所認(rèn)為我在工地實(shí)習(xí)創(chuàng)立了有益的條件，在工地親身地認(rèn)識到配管和管內(nèi)穿線，插座的安裝，橋架布線，線路的走向，等等在圖紙上不能夠完好理解的內(nèi)容，也感覺到工人的辛勤和他們有序的工作安排。使我學(xué)到了很多在書籍上所不能夠?qū)W到的知識?！疤煜掠⒑澜晕逸?，一入江湖立馬催。”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身旁接觸的人也完好換了角色，老師變?yōu)槔习澹瑢W(xué)變?yōu)橥拢嗵幹劳旰貌煌Ｔ谶@巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，沒法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘忍的競爭,沒法忍耐同事之間充耳不聞的眼神和語言。好多時(shí)候感覺自己沒有碰到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的可是一些沒關(guān)重要的雜活，自己的建議或工作不能夠獲取老板的必然。做不出成績時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的靜靜關(guān)心和支持，每日可是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年賽過十多年的讀書一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間固然不長，但是我從中學(xué)到了好多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。經(jīng)過實(shí)習(xí)主若是為我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競爭力，為我們能在今后立足增加了一塊基石。此次實(shí)習(xí)豐富了我在估算這方面的.知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會(huì)中間立足有必然的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾日的實(shí)習(xí)是不能夠的，還需要我在平常的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的累積，不停豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我眼前的路仍是很漫長的，需要不停的努力和奮斗才能真切地走好。我深信經(jīng)過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲取的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終生得益，在我畢業(yè)后的實(shí)質(zhì)工作中將不停的獲取考據(jù)，我會(huì)不停的理解和領(lǐng)悟?qū)嵙?xí)中所學(xué)到的知識，在將來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不停的應(yīng)用到實(shí)質(zhì)工作來，充分展現(xiàn)自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。建筑工程會(huì)議紀(jì)要范文格式會(huì)議時(shí)間：20xx年3月23日，禮拜日會(huì)議地址：項(xiàng)目會(huì)議室參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主持人員：XXX缺席人員：XXX會(huì)議記錄：XX會(huì)議內(nèi)容：一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的報(bào)告1、XXX：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)當(dāng)前小區(qū)施工進(jìn)度狀況以下：(1)關(guān)于1號槽打樁狀況估計(jì)正常狀況下在9月10日達(dá)成。市政改線問題：網(wǎng)通方面已達(dá)成砌井，當(dāng)前正在達(dá)成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后，雖再三督促，狀況仍舊無改觀。復(fù)核6、7號樓定位。已確立廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣暫時(shí)施工道路今天清理達(dá)成。級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。2、XXX：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。關(guān)于小區(qū)目前進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告以下：配合魏工已達(dá)成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高丈量。關(guān)于公園目前進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告以下：已達(dá)成公園舊渠回填工作;今天確立湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)達(dá)成線型工作。湖底土工布在月尾施工達(dá)成;小溪擋墻漿砌片石砌筑達(dá)成，小瀑布基礎(chǔ)施工達(dá)成。少兒廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)沒法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確立設(shè)計(jì)方案后再行施工。北廣場月尾鋪裝達(dá)成50%、茶館構(gòu)造框架柱達(dá)成。下午丈量假山高度，計(jì)劃在月尾達(dá)成假山的施工。關(guān)于喬木、灌木進(jìn)場種植，依據(jù)進(jìn)度達(dá)成80%，因草皮價(jià)格不決，草坪進(jìn)場問題推延。人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前達(dá)成。3、XXX：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。當(dāng)前已達(dá)成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，關(guān)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確立方案。二、XXX關(guān)于當(dāng)前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排1、針對當(dāng)前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬一定達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號樓工期，并且9月10號一定達(dá)成1號槽打樁工作。2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調(diào)回公園工程。公園工程：主要由XXX負(fù)責(zé)，XXX及XXX配合工作，在8月尾9月初依據(jù)政府既定目標(biāo)達(dá)成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。小區(qū)工程：主要由XXX負(fù)責(zé)，XXX以及立刻到來同事配合工作，人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特色及既定工期目標(biāo)，編制確實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。3、關(guān)于公園的安排，XXX要抓緊與設(shè)計(jì)對接，實(shí)時(shí)確立80棵樹的擺列方案以及4個(gè)修筑物外形設(shè)計(jì)方案;關(guān)于水幕電影設(shè)計(jì)企業(yè)于2天內(nèi)進(jìn)場，XXX要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確立方案后進(jìn)行施工。4、綠化方面，XXX需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格比較，XXX負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確立草坪價(jià)格，保證其依據(jù)實(shí)質(zhì)進(jìn)度進(jìn)場。5、采集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)最后確立。6、工程部人員做預(yù)先需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的做事思路。三、XXX關(guān)于當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評論總結(jié)1、公園關(guān)于政府部門8月尾9月初的檢查工作，要抓緊確立草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且關(guān)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。2、關(guān)于設(shè)計(jì)的選型，我們要著重最后收效，不能夠盲目聽取，關(guān)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包含圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。3、針對當(dāng)前市場競爭壓力，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其遵照管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，此中以1號樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每日上，按日進(jìn)度督查施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接完工作。4、對工作的要求是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行報(bào)告，每日都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題，不能夠遲延。5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題以下：(1)XXX：關(guān)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，素來遲延。需要趕忙確立公園山坡草皮的種類;擬定每日的苗木進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃，與XX等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，督查施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。XXX今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確立好開門地址。關(guān)于XXX反響的暗渠施工單位報(bào)告的估算與合同商定的不一致問題，把估算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理辦理。工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。四、會(huì)議總結(jié)依據(jù)當(dāng)前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培育正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)責(zé)問題。會(huì)議時(shí)間：20xx年02月28日14:30—15:15會(huì)議地址：項(xiàng)目部辦公室參會(huì)人員：項(xiàng)目部：XXX、XXX、XXX勞務(wù)隊(duì)：XXX、XXX、XXX主持人：XXX記錄人：XXX會(huì)議議題：關(guān)于2012年XXXXXXXXXX的問題會(huì)議內(nèi)容：項(xiàng)目部管理人員：1、XXXX方面：①、兩會(huì)時(shí)期勞務(wù)人員不得擅自出門，未經(jīng)培訓(xùn)的工人禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。②、如需動(dòng)用明火作業(yè)，一定擁有項(xiàng)目部安全科開具的用火證，且勞保防備器具、消防器具齊全。③、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。④、高空作業(yè)一定嚴(yán)格依據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容操作，禁止違規(guī)作業(yè)。⑤、施工中不得隨意拆掉土建防備器具。⑥、勞務(wù)隊(duì)的所有手持工具、大型機(jī)具進(jìn)場一定經(jīng)過項(xiàng)目部查收，查收合格后方可入場。⑦、施工現(xiàn)場禁止抽煙。⑧、非電工禁止接線。2、XXXX方面：①、進(jìn)入裝修時(shí)期，各專業(yè)需配合施工，相互溝通，保證工作順利進(jìn)行。②、嚴(yán)格履行樣板帶路目標(biāo)，保證施工質(zhì)量。③、二次構(gòu)造配管封堵、加固工作需趕忙達(dá)成。④、勞務(wù)需增強(qiáng)自檢、互檢制度保證施工一次成活率。⑤、樓內(nèi)各專業(yè)施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾應(yīng)實(shí)時(shí)清理干凈。會(huì)議時(shí)間_年月__日會(huì)議地址xxx樓項(xiàng)目部記錄人參會(huì)人員參加人數(shù)發(fā)言記錄：會(huì)議主持人xxx，本次會(huì)議主要從以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行：人員認(rèn)識、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等方面進(jìn)行。發(fā)言：1、甲方人員介紹工程項(xiàng)目總經(jīng)理：xxx(項(xiàng)目老總)工程負(fù)責(zé)人：xxx(王總現(xiàn)場代表，全面管理和資料采買)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：xxx(對該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)，有疑問、問題一定向其報(bào)告)。工程會(huì)計(jì)：xx(相關(guān)花費(fèi)的支付記錄工作)工程資料員：xx(資料的整理，附加現(xiàn)場施工)乙方人員介紹：乙方總承包人。木工組長：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的關(guān)模等工作。鋼筋組長：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的鋼筋用量、捆扎工作。磚工組長：項(xiàng)目的所有相關(guān)工作。塔吊組長：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目塔吊的使用工作。2、安全安全帽：進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場所的全?咳嗽保匭肱宕踩?;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。用人：承包方一定將項(xiàng)目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件上交，以防備犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。工靴：進(jìn)入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天或在有積水的地方要穿雨靴。高空作業(yè)：進(jìn)行高空作業(yè)的人員一定系安全帶，跳板搭接要牢固。機(jī)械設(shè)備：相關(guān)工種的機(jī)械設(shè)備操作要有專人負(fù)責(zé)管理，其余人員不得擅自操作。暫時(shí)用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜，當(dāng)使用電線時(shí)一定對其進(jìn)行架空辦理，架空高度一定達(dá)到相關(guān)要求。高溫作業(yè)：當(dāng)進(jìn)入高溫天氣作業(yè)時(shí)，合適調(diào)整作業(yè)時(shí)間，如提前六點(diǎn)半上班，下午四點(diǎn)上班。防暑：隨著暑期的到來，項(xiàng)目部現(xiàn)在開始供給免費(fèi)的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛(wèi)處領(lǐng)取。資料堆放：現(xiàn)場的資料應(yīng)按規(guī)劃堆放，禁止亂堆亂放。非上班時(shí)間，應(yīng)關(guān)閉大門，防備其余人員進(jìn)入施工場所發(fā)生危險(xiǎn)。3、質(zhì)量問題a、鋼筋班：鋼筋的加工一定依據(jù)圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，擅自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標(biāo)準(zhǔn)加工。應(yīng)該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時(shí)為10d。鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁、板、柱的鋼筋擺列一定嚴(yán)格依據(jù)03g101圖集履行，若存在問題造成返工由承包方負(fù)責(zé)。b、木工班：依據(jù)圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防備爆模事件的發(fā)生。決定每一層樓的高度提高2公分。c、混凝土班：先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原由是打振動(dòng)棒的方法不專業(yè)所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動(dòng)棒的振動(dòng)范圍內(nèi)，一般的在20~30厘米內(nèi)，大的達(dá)到50厘米，在振動(dòng)過后表面要收平展。d、磚工班：磚工班組施工中要注意：沙漿的飽和度一定達(dá)到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個(gè)重要原由。有構(gòu)造柱的地方依據(jù)5退5進(jìn)砌，拉筋墻依據(jù)間隔50厘米高一道設(shè)置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復(fù)核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)報(bào)告辦理。e、塔吊組：遵照現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作。提吊重量不能夠夠高出同意的最大重量，安全使用環(huán)境。做好塔吊的保養(yǎng)工作，限位、照明工作。各班組長和承包人員，在施工場所禁止甲方施工員和管理人員爭執(zhí)。4、資料節(jié)約問題鋼筋下料時(shí)，在知足長度規(guī)格要求的狀況下，優(yōu)先使用余料。砼、石子、砂、水泥等資料，在用量時(shí)要盡可能計(jì)算正確，使用時(shí)要整理干凈，減少浪費(fèi)。5、人員配合協(xié)調(diào)辦理好與監(jiān)理的關(guān)系。放線時(shí)，承包方一定派懂線的人參加放線工作。鋼筋班、木工班、磚工班等在實(shí)質(zhì)的操作過程中要相互理解，親密配合，保證工程的質(zhì)量。6、進(jìn)度問題整個(gè)工程計(jì)劃x月xx號主體構(gòu)造完工。二單元計(jì)劃x月x號澆注條形基礎(chǔ)，接著做三單元。進(jìn)入主體構(gòu)造今后，計(jì)劃每六到七天完工一層。采納分段流水施工，一單元為一個(gè)段，二、三單元為一個(gè)段。兩天砌筑，爾后木工、鋼筋工進(jìn)場，每個(gè)月保證四層。在主體工程時(shí)，下雨天要考慮做內(nèi)部裝修工作。發(fā)言達(dá)成。發(fā)言：各班組在認(rèn)識今后，工作上要相互增強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合、理解;聽安排、指揮，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)達(dá)成任務(wù)，對有疑問的地方實(shí)時(shí)提出來;在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約資料的使用，追求利潤最大化。發(fā)言達(dá)成。發(fā)言：我說以下幾個(gè)問題：1、資料要準(zhǔn)時(shí)做好。2、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證單據(jù)要準(zhǔn)時(shí)簽字，沒有簽字的要記錄好，后邊補(bǔ)簽。3、施工現(xiàn)場場所窄，班組間要相互理解。4、現(xiàn)場要留足足夠的資本，以方便現(xiàn)場的暫時(shí)使用。5、現(xiàn)場安全要做到位。6、塔吊一定裝備對講機(jī)，不能夠夠亂指揮。7、拆掉模班后，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)采納舉措辦理。8、管理人員要遵照安排，遵照管理工作。9、薪水造表，人員一定帶身份證領(lǐng)取。發(fā)言：現(xiàn)場各班組人員，現(xiàn)場施工的總指揮為xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家一定遵照他的指揮與安排，對其工作一定恩賜支持。1、對各班組的存在問題，施工人員指出后應(yīng)立刻辦理。2、對前段時(shí)間商混不夠的原由，我個(gè)人認(rèn)為是商混站的量不足。3、塔吊、混凝土攪拌機(jī)的用電需要配置新的配電箱。4、關(guān)于職工薪水的事情，希望由甲方發(fā)放，今后在工程款中扣除。5、工程施工圖紙大的更正會(huì)造成工價(jià)的變化，希望甲方考慮。6、增強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)工作。發(fā)言達(dá)成?？偘l(fā)言：聽了大家報(bào)告和想法后，我作出以下的決定：1、安全問題，一定保證該工程項(xiàng)目安全事故為零，塔吊參加的相關(guān)吊裝運(yùn)輸工作是重中之重，一定裝備對講機(jī)。工地的暫時(shí)用電、外架高空作業(yè)都一定依據(jù)要求作業(yè)，重申注意安全。安全帽、工靴依據(jù)先前譚工的要求做好相關(guān)工作。2、各班組，該甲方購買的物件，提前一天向甲方的“xx”報(bào)告，技術(shù)上找譚工，在該項(xiàng)目中xx全權(quán)代表我。3、鋼筋工一定在按要求施工的同時(shí)參加控制成本。4、關(guān)于承包方人員的薪水問題，提前三到五天由各班組統(tǒng)計(jì)上報(bào)給乙方承包人，經(jīng)審察后上報(bào)甲方譚工審察，簽字確認(rèn)，胡勝付錢。付錢是依據(jù)甲方確認(rèn)的支付。5、要節(jié)約使用資料，保證質(zhì)量。6、對塔吊安裝多出的xxxx元吊車資，由三方分?jǐn)?甲方、楊學(xué)潤、塔吊老板)。7、承包方對其自己職工的薪水每個(gè)月一定準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，承包者實(shí)在資本周轉(zhuǎn)但是，可在甲方借，今后在工程款中扣除。8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好。9、關(guān)于資料實(shí)質(zhì)使用量和計(jì)算出來的存在差距的要解析找出原由。發(fā)言：還有無其余問題，如沒有，會(huì)議就到此結(jié)束。會(huì)議結(jié)束。甲方代表簽字：猜您感興趣：電氣工程師《供配電》復(fù)習(xí)重點(diǎn)電氣工程師《供配電》復(fù)習(xí)重點(diǎn)防備鍋爐超壓的保安裝置鍋爐安全門安全門是防備鍋爐和承壓部件超壓、保證鍋爐機(jī)組和壓力容器安全運(yùn)行的一種極為重要的保安裝置.安全門的部署地址及排汽量,在《電力工業(yè)鍋爐督查規(guī)程》中有明確的規(guī)定;即過熱器出口、再熱器進(jìn)、出口及直流鍋爐過熱器截止閥前和啟動(dòng)分別器等部位都一定裝設(shè)安全門.鍋爐一次汽部分的所有安全門,其排放量的總和一定大于鍋爐的最大連續(xù)蒸發(fā)量;二次汽部分的所有安全門,其總排放量一定大于再熱器最大設(shè)計(jì)流量的100%;直流鍋爐啟動(dòng)分別器安全門的總排放量應(yīng)大于鍋爐啟動(dòng)時(shí)的產(chǎn)汽量.并規(guī)定了當(dāng)所有安全門開啟后,鍋爐蒸汽壓力上升的幅度不得高出安全門起座壓力的3%和不得使鍋爐各部分壓力高出計(jì)算工作壓力的8%.鍋爐安全門的起座壓力,除制造廠有特別規(guī)定外一般應(yīng)按以下原則進(jìn)行調(diào)整和校驗(yàn):即汽包和過熱器出口的控制安全門起座壓力為工作壓力的1.05倍,工作安全門起座壓力為工作壓力的1.08倍,再熱器出口的安全門起座壓力為工作壓力的1.10倍,工作安全門起座壓力為工作壓力的1.04倍.安全門的回座壓差,一般應(yīng)為起座壓力的4%一7%,但最大應(yīng)不高出起座壓力的look.當(dāng)鍋爐一次汽系統(tǒng)在不同部位裝設(shè)有安全門時(shí),過熱器出口安全門的起座壓力,應(yīng)保證在鍋爐壓力異常高升時(shí),在該鍋爐一次汽水系統(tǒng)所有安全門中過熱器出口安全門最初動(dòng)作.關(guān)于脈沖式安全門,工作壓力是指在沖量接出地址的壓力,關(guān)于其余安全門,是指安全門安裝地址的的工作壓力.為了使安全門在鍋爐各種狀況下均能起到保護(hù)設(shè)備防備超壓的作用,除鍋爐進(jìn)行超壓試驗(yàn)外,從鍋爐開始進(jìn)水到停爐去壓結(jié)束整個(gè)階段,各安全門均應(yīng)按正常方式投入運(yùn)行.鍋爐正常運(yùn)行時(shí)應(yīng)如期檢查安全門、排汽管以及消音器等設(shè)備完好并固定牢固.安全門在運(yùn)行壓力下應(yīng)擁有優(yōu)異的密封性能.向空排汽閥向空排汽閥一般是作為防備鍋爐超壓的一種協(xié)助手段,平時(shí)擁有壓力高出定值時(shí)能自動(dòng)打開將蒸汽排出,進(jìn)而防備鍋爐發(fā)生超壓.因此除進(jìn)行超壓試驗(yàn)或鍋爐安全門校驗(yàn)外,從鍋爐開始進(jìn)水到停爐去壓結(jié)束的整個(gè)階段,向空排汽閥均應(yīng)放自動(dòng)地址,以便發(fā)生壓力異常時(shí)能實(shí)時(shí)打開防備鍋爐發(fā)生超壓.向空排汽閥的自動(dòng)開啟定值一般應(yīng)稍低于相應(yīng)部位安全門的起座壓力定值,以吻合鍋爐壓力高時(shí)先打開排汽后動(dòng)作安全門的原則.關(guān)于汽機(jī)旁路采納高壓旁路雙級并聯(lián)部署型式的鍋爐,再熱器出口向空排汽閥在鍋爐正常運(yùn)行時(shí)平時(shí)還與高壓旁路擁有聯(lián)動(dòng)開啟的功能,以便在高壓旁路打開時(shí),再熱器內(nèi)的蒸汽能經(jīng)過向空排汽閥排走,以防備再熱器的超壓和受熱面的超溫.鍋爐正常運(yùn)行時(shí)應(yīng)做好向空排汽閥如期放汽試驗(yàn)工作,以保證向空排汽閥在需要時(shí)能正常動(dòng)作.汽機(jī)旁路閥美國hanover閥門企業(yè)hnvdbs系列高壓加熱器旁邊路閥包含入口(三)四通閥與(三)四通閥,分別裝在高壓加熱器給水主管道的主給水與氣鍋爐出口處.高壓加熱器正常運(yùn)行時(shí),出入口旁路閥旁路通道關(guān)閉,高壓加熱器通道開啟,給水經(jīng)過高壓加熱器進(jìn)入鍋爐;此中任何一級高壓加熱器事故時(shí),dcs系統(tǒng)均會(huì)將信號反響給進(jìn),出口旁路閥,進(jìn),出口旁路閥同時(shí)開啟旁路通道,關(guān)閉高壓加熱器通道,高壓加熱器解裂,給水經(jīng)過旁路進(jìn)入鍋爐,進(jìn)而起到保護(hù)高壓加熱器的作用.分類:a.eh智能型電液控制(18秒內(nèi)緊迫迫斷)b.eo智能型電動(dòng)控制(30秒內(nèi)緊迫迫斷)詳細(xì)切斷時(shí)間可依據(jù)用戶工況需要設(shè)計(jì)生產(chǎn)選型工況范圍:合用溫度:280度合用工作壓力:34.5mpa最大規(guī)格:dn450,18"合用機(jī)組:1000mw,600mw,300mw以及300mw以下機(jī)組電氣技術(shù)智能建筑1、前言2、網(wǎng)絡(luò)與布線智能建筑的實(shí)質(zhì)是諸多智能設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化問題,它包含智能建筑弱電系統(tǒng)的集成.但因?yàn)榛馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)是采納集散型控制方式,所以fas系統(tǒng)當(dāng)前我國仍是獨(dú)立的控制系統(tǒng),可是留有通訊接口待今后與bas系統(tǒng)集成,而美國的fas系統(tǒng)是分別型控制方式可與bas系統(tǒng)集成.綜合布線系統(tǒng)作為嶄新觀點(diǎn)的布線系統(tǒng),其優(yōu)勝性是傳統(tǒng)的布線系統(tǒng)沒法比較的.主要表現(xiàn)在綜合布線系統(tǒng)的開放性向所有的通訊協(xié)議開放,靈便性--設(shè)備的開通更正只需增加設(shè)備和跳線管理,靠譜性--器件經(jīng)過iso等組織認(rèn)證,星形拓樸構(gòu)造等一條線路故障不影響其余線路正常運(yùn)行;先進(jìn)性--采納最新通訊標(biāo)準(zhǔn)的5類、超5類、6類雙絞線或光纖,實(shí)時(shí)傳輸多路多媒體信號;經(jīng)濟(jì)合用性--將分別線纜綜合到一致標(biāo)準(zhǔn)布線系統(tǒng)中.從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上來分,網(wǎng)絡(luò)可劃分為局域網(wǎng),控制網(wǎng),廣域網(wǎng)和城市網(wǎng).世界公認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)--tcp/ip協(xié)議,使得局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了無縫連接.城市網(wǎng)是在局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的`一種新式的數(shù)據(jù)網(wǎng),介于廣域網(wǎng)與局域之間把多個(gè)局域網(wǎng)相互連起來,組成覆蓋范圍更大,支持高速傳輸和綜合業(yè)務(wù),成為合適城市范圍使用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò).為了保證系統(tǒng)的開放性和可操作性,實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互融,只管當(dāng)前控制網(wǎng)絡(luò)中多種總線標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)存在,但因?yàn)橐蕴W(wǎng)速度控制性價(jià)比高,我區(qū)素來在控制網(wǎng)絡(luò)中推行應(yīng)用tcp/ip協(xié)議的以太網(wǎng).在眾多的現(xiàn)場總線技術(shù)中推行profibus、interbus、lontalk、modbus及can等總線.因?yàn)檫@樣的規(guī)定進(jìn)而使我區(qū)的智能建筑還沒出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象.3、當(dāng)前智能建筑存在的問題《智能建筑》刊物2004年第5期"談工業(yè)以太網(wǎng)及其在智能建筑領(lǐng)域的應(yīng)用"一文中寫到"事實(shí)上當(dāng)前有60%的智能建筑是癱瘓的",其原由一是在眾多的總線標(biāo)準(zhǔn)中l(wèi)onwork協(xié)議是特別完美的控制面層的總線協(xié)議,它有完美的七層協(xié)議,bacnet協(xié)議則是系統(tǒng)集成層面的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),但沒有在我國獲取很好運(yùn)用;二是多種現(xiàn)場總線并存,系統(tǒng)集成自然很困難;三是中國的物業(yè)管理技術(shù)水平相對較差,廠家在還能夠運(yùn)行,一旦廠家支持不在時(shí),系統(tǒng)很可能癱瘓".針對當(dāng)前智能建筑存在的問題談一下個(gè)人的見解:我國智能建筑缺乏一整套完美的卓有收效的可操作的設(shè)計(jì)、施工和查收標(biāo)準(zhǔn).現(xiàn)有的智能建筑設(shè)計(jì)、施工查收標(biāo)準(zhǔn)有《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》jgt/t16-92.上海市工程建設(shè)規(guī)范《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《智能建筑評估標(biāo)準(zhǔn)》、新疆行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》xjj002-1999、國家標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》gb/t50314、新疆《綜合布線施工查收標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》gb/t50311-2000、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程查收規(guī)范》gb/t50312-2000等.這些國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)對智能建筑的設(shè)計(jì)、施工、查收起到必然的踴躍作用.但還缺乏智能建筑的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)、安全防備、計(jì)算機(jī)房等施工查收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范.現(xiàn)行的《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》針對不同種類的智能建筑的可操作性還有些短缺.這給智能建筑弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)帶來了很多的難點(diǎn).智能建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)由擁有智能化設(shè)計(jì)資質(zhì)總承包單位的設(shè)計(jì)院來肩負(fù).再由集成商進(jìn)行多次的深入設(shè)計(jì)并交設(shè)計(jì)總承包單位審察方可招標(biāo)施工.這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)院熟習(xí)和掌握國家、行業(yè)、地方的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)中一直依據(jù)國家的目標(biāo)政策,堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)成熟、經(jīng)濟(jì)合理、合用靠譜;系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備選型吻合標(biāo)準(zhǔn),且要求擁有開放性、靈便性、和可擴(kuò)性,不是以追求高額利潤和銷售產(chǎn)品為目的.設(shè)計(jì)院掌握設(shè)計(jì)程序和全過程,與施工、監(jiān)理、質(zhì)量督查和業(yè)主溝通較簡單,與各專業(yè)配合也親密.設(shè)計(jì)院能給集成商創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)異的建筑平臺和環(huán)境,反之集成商其實(shí)不認(rèn)識智能建筑設(shè)計(jì)程序和全過程并與相關(guān)專業(yè)配合十分困難.集成商也不熟習(xí)土建施工圖繪制規(guī)定和表達(dá)方法.集成商因?yàn)樽孕性O(shè)計(jì)、自行施工,施工圖設(shè)計(jì)紙質(zhì)量就較差,達(dá)不到施工圖設(shè)計(jì)深度的要求.因?yàn)榻ㄔO(shè)單位其實(shí)不完好認(rèn)識智能建筑的內(nèi)涵,如系統(tǒng)眾多、復(fù)雜、施工周期長、設(shè)備和線纜的性能等等.也不認(rèn)識智能建筑弱電系統(tǒng)的重要性、綜合性和技術(shù)難度大等特色.故當(dāng)前建筑智能化系統(tǒng)大多數(shù)是單獨(dú)招標(biāo)、獨(dú)立簽約,中標(biāo)后集成商自行采買、自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行管理、自行拘束,這類沒有智能化資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理的智能建筑,將給今后的弱電系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、保護(hù)管理帶來無量的后患.當(dāng)前由土建監(jiān)理企業(yè)取代有智能化資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理的現(xiàn)象還很寬泛,它將會(huì)給智能化系統(tǒng)工程帶來設(shè)計(jì)方案失控、采買產(chǎn)品失控、施工進(jìn)度失控、工程質(zhì)量失控等等缺點(diǎn).4、電氣技術(shù)在智能建筑中的重要作用智能建筑是在建筑平臺上實(shí)現(xiàn)的,走開了建筑這個(gè)平臺,那么智能建筑也就沒法推行.智能建筑中弱電系統(tǒng)的設(shè)備、纜線安全一定依靠電氣技術(shù)如:電源技術(shù)、防雷與接地技術(shù)、防諧波技術(shù)、抗攪亂技術(shù)、障蔽技術(shù)、防靜電技術(shù)、布線技術(shù)、等電位技術(shù)等眾多的電氣技術(shù)來支持方可奏效.下邊從列舉的幾個(gè)事例中就能考據(jù)了電氣技術(shù)在智能建筑中的重要作用.工程年關(guān)工作總結(jié)【優(yōu)選】工程年關(guān)工作總結(jié)四篇本篇工程項(xiàng)目年關(guān)工作總結(jié)模板主要以先期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，詳細(xì)情況請看下文：一、認(rèn)真做好工程的先期準(zhǔn)備二、擬定工作目標(biāo)及管理方法三、施工進(jìn)度管理四、增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量意識房屋建筑是百年大計(jì)，住所建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和親身利益;而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房屋質(zhì)量更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生計(jì)的命脈。工程部作為企業(yè)工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理即是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、嚴(yán)格控制資料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)所有工程質(zhì)量的控制都是以資料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑資料就不能夠能建筑出合格甚至優(yōu)異的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑資料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采納多項(xiàng)舉措，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑資料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過資料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-目擊取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)查驗(yàn)程序。資料進(jìn)場時(shí)，資料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并出席，資料進(jìn)場后經(jīng)三方共同目擊取樣合格后方可使用，取樣查驗(yàn)不合格的資料堅(jiān)決除掉施工現(xiàn)場。進(jìn)場資料一定設(shè)置相應(yīng)的表記牌，以使該種資料在施工過程中隨時(shí)受控。2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格督查有了合格的資料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人材能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是同樣。就當(dāng)前的建筑市場來看，大多數(shù)的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在好多建筑工種的操作水平還比較低下，并且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在平常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審察施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并比較各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不停的巡視檢查，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立刻指出，把問題辦理在初發(fā)階段，以保證施工質(zhì)量的一次性合格。3、嚴(yán)格控制工序查收和中間查收每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都一定經(jīng)過嚴(yán)格的工序查收和中間查收。只有工序查收和中間查收合格才能保證整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在平常管理中嚴(yán)格依據(jù)查收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行查收，并準(zhǔn)時(shí)不準(zhǔn)時(shí)的對施工單位的平常交接檢進(jìn)行抽查。五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，確實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的如期安全生產(chǎn)檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織擬定整頓舉措實(shí)時(shí)解決;對上司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)、定人、定舉措予以解決;接到安全督查書和重要安全隱患通知單等，應(yīng)立刻停止施工，組織力量進(jìn)行整頓。隱患除掉后，一定報(bào)請上司部門查收合格后，才能恢復(fù)施工。六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理七、內(nèi)業(yè)管理做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，第一，要規(guī)范工程開發(fā)、施工時(shí)期的.各種圖紙、更正通知、工程合同及其余工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保存工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審察制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。督查檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，一致采納內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并如期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。20xx年立刻過去，回望今年。我受企業(yè)委派，到達(dá)xx縣擔(dān)當(dāng)xx縣20xx年保障性住宅臨淮公租房工程總監(jiān)代表，開始了我在xx的8個(gè)月監(jiān)理工作。在此時(shí)期我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項(xiàng)目、xx縣石門山至s307公路改建工程，xx縣xx公路保養(yǎng)工程項(xiàng)目總監(jiān)代表?，F(xiàn)在除xx公租房工程立刻完工，其余工程都已完工并具備完工查收據(jù)件。在這8個(gè)月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格依據(jù)委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、會(huì)集項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作。以下是我平常的工作內(nèi)容1、在總監(jiān)理工程師不在場時(shí)負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項(xiàng)目監(jiān)理部的平常工作;2、參加項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理推行細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作;3、初審施工單位提交的動(dòng)工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目推行的綜合協(xié)調(diào)工作和召動(dòng)工程例會(huì);5、現(xiàn)象巡邏、督促、檢查監(jiān)理人員的工作狀況;6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日記的檢查，參加編寫監(jiān)理月報(bào)、整理項(xiàng)目監(jiān)理文件;7、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的采集、整理和歸檔文件;8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費(fèi)的回完工作。隨著企業(yè)在xx的工程接踵完工，我也立刻結(jié)束我在xx的工作，回頭看20xx年的工作，固然我工作的其實(shí)不是很圓滿，也有一些工作中不妥，但收獲良多，這必然是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望20xx年，我必然以飽滿的熱忱、百折不撓、踴躍進(jìn)步更圓滿達(dá)成企業(yè)交給我的任務(wù)。20xx年我處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)年初下達(dá)的運(yùn)營管理工作任務(wù)，緊緊圍繞高速公路運(yùn)營管理工作，努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目的上報(bào)、批復(fù)等先期工作，嚴(yán)格依據(jù)《招招標(biāo)法》等相關(guān)規(guī)定做好專項(xiàng)工程及建設(shè)項(xiàng)目的招招標(biāo)工作，在工作中漸漸提高處室綜合管理水平易工作人員整體素質(zhì)，各項(xiàng)工作都獲得了必然的收效。一、增強(qiáng)工程管理，狠抓工程質(zhì)量確實(shí)增強(qiáng)“六大系統(tǒng)”和其余專項(xiàng)工程的的質(zhì)量管理,成立健全質(zhì)量管理制度，在項(xiàng)目一開始就擬定了《項(xiàng)目管理方法》和《項(xiàng)目監(jiān)理推行細(xì)則》，并對竣薪水料的采集整理做出了詳細(xì)的要求，嚴(yán)格履行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量和施工安全。二、認(rèn)真履行保養(yǎng)督查職責(zé)（一）增強(qiáng)督查管理，保證春運(yùn)安全在春運(yùn)時(shí)期，為保證安全，督查管理處認(rèn)真匯總和上報(bào)路況和保養(yǎng)單位除雪狀況信息，平常每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣推行每日匯總路況信息。同時(shí)，通知全省高等級公路服務(wù)區(qū)和加油站打掃積雪，防備車輛行駛失控造成安全事故，并要求各路段收費(fèi)單位組織人員對收費(fèi)廣場、收費(fèi)車道除雪打冰，保證了車輛安全?？亢屯ㄐ小＃ǘ┷x躍協(xié)分派合，做好特別天氣保暢工作在冰雪災(zāi)禍等特別天氣，做好冰雪保暢工作，踴躍與路政、保養(yǎng)等部門增強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)換，配合相關(guān)部門及收費(fèi)處、所，緊迫清冰除雪，全力開導(dǎo)車輛，要求處室相關(guān)人員堅(jiān)守監(jiān)控總心中，實(shí)時(shí)掌握道路通行狀況，并實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)保養(yǎng)、路政等相關(guān)部門做好掃雪、除冰、排滑保通暢工作。（三）實(shí)時(shí)總結(jié)反響，確實(shí)履行督查職責(zé)認(rèn)真匯總各收費(fèi)所上報(bào)的保養(yǎng)督查月報(bào)表，依據(jù)保養(yǎng)督查反響程序，對影響道路安全運(yùn)營的主要問題實(shí)時(shí)向省公路局等相關(guān)單位進(jìn)行了反響，確實(shí)履行保養(yǎng)督查職責(zé)。將各收費(fèi)所上報(bào)的路段占道施工作業(yè)狀況實(shí)時(shí)供給給交通調(diào)換指中心，以便實(shí)時(shí)宣布占道作業(yè)信息，給過往司乘人員供給方便。（四）實(shí)時(shí)明確缺點(diǎn)責(zé)任期路段的缺點(diǎn)責(zé)任，踴躍追求解決之道對缺點(diǎn)責(zé)任期路段收費(fèi)所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問題認(rèn)真檢查、匯總，并實(shí)時(shí)反響業(yè)主單位，追求解決之道。三、扎實(shí)做好迎“國檢”工作對交通部檢查評分表中涉及的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真解析，規(guī)范資料整理內(nèi)容，組織證明資料。（一）規(guī)范資料整理內(nèi)容認(rèn)真解析交通部檢查評分表要求，對涉及“十一五”時(shí)期的服務(wù)區(qū)管理、保養(yǎng)管理，對每份評分表需要的證明資料內(nèi)容、整理歸檔序次、資料編號、受檢說明等逐個(gè)進(jìn)行規(guī)范。（二）認(rèn)真組織證明資料對“十一五”時(shí)期的服務(wù)區(qū)管理、保養(yǎng)管理的各種資料進(jìn)行歸檔，整理匯編了《保養(yǎng)制度匯編》、《保養(yǎng)管理資料匯編》(上、下冊)、《服務(wù)區(qū)管理資料匯編》。并依據(jù)迎檢辦的要求，對服務(wù)區(qū)管理、保養(yǎng)管理、保養(yǎng)督查的各種證明資料分類整理歸檔。增強(qiáng)保深情識，養(yǎng)成優(yōu)異工作習(xí)慣。文秘工作直接涉及到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)事務(wù)，這需要養(yǎng)成對領(lǐng)導(dǎo)不亂說，對同事不多說，對外界不能夠說的工作習(xí)慣。一、工作展開及個(gè)人認(rèn)識1、以扎實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特色辦公室作為企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)重要樞紐部門，是企業(yè)內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、辦理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁瑣性。因?yàn)楝F(xiàn)在辦公室人手少，工作量大，我和辦公室女將們共同協(xié)作、共同努力，在碰到不懂的地方實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教。在這半年的試用期內(nèi)，碰到了幾次重要的會(huì)務(wù)活動(dòng)并組織了幾次出門參觀察看，我都能夠踴躍配合做好文秘會(huì)務(wù)及后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦好、辦好。2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，著重自己素質(zhì)修養(yǎng)和提高記得剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)問我意向去哪個(gè)部門，我狐疑了一會(huì)，腳扎實(shí)地的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，進(jìn)哪一個(gè)部門對我來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)，選擇哪個(gè)部門都要重新學(xué)習(xí)、不停累積。我選擇了辦公室，正是想利用這此中樞平臺多學(xué)習(xí)、多鍛煉。工作中，我不停向領(lǐng)導(dǎo)請教，向從前工作的同事請教，揚(yáng)長避短，來增強(qiáng)服務(wù)意識和全局意識。同時(shí)，我常借助全能的網(wǎng)絡(luò)，解決工作中的燃眉問題。3、堅(jiān)持做預(yù)先做人，努力做好平常工作，周密認(rèn)真為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)為了做好平常工作，熱情為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)，我做了下邊的努力：1）出勤方面，每日都能提前五到十