經(jīng)理崗位責任制度6篇

經(jīng)理崗位責任制度6篇第1篇工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責任制度第2篇工程部經(jīng)理崗位責任制度第3篇項目經(jīng)理崗位責任制度第4篇主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責任制度第5篇分公司經(jīng)理崗位責任制度第6篇總經(jīng)理崗位責任制度

【第1篇】項目經(jīng)理崗位責任制度

(一)對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

(二)貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的狀況，制定本項目各項平安生產(chǎn)管理方法，或提出要求并監(jiān)督其實施。

(三)在組織項目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必需本著平安工作只能加強的原則，依據(jù)工程特點確定平安工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的平安責任和考核指標，支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作，組織落實平安生產(chǎn)責任制。

(四)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必需準時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗平安訓(xùn)練，要對外包隊伍工人的健康與平安負責，加強勞動愛護工作。

(五)組織落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。審批本項目平安技術(shù)管理措施，并組織落實。

(六)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔心全問題，組織制定措施，準時解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正常運轉(zhuǎn)。

(七)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作，準時上報；組織、協(xié)作事故的調(diào)查，仔細落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

(八)對外包隊伍加強文明平安管理，并對其進行評定。

組織平安生產(chǎn)訓(xùn)練，建立平安生產(chǎn)獎懲制度。

【第2篇】工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責任制度

1在公司的統(tǒng)一支配下,全面負責工程部工作;

2參加工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案,并幫助進行項目立項的申請;

3負責審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性;

4負責申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準圖;

5負責方案設(shè)計的報批,申請《建筑設(shè)計紅線圖》;

6與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審,并提出修改看法;

7負責施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。

9審核工程招標標底的合理性;

10負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、平安、勞保、燃氣的報建報批工作;

11與各有關(guān)單位親密聯(lián)系,確定工作相互協(xié)作的要求;

12負責工程報建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13組織施工圖紙的會審,提出修改看法;

14審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;

16組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)方案報公司審定,并依據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)方案,組織項目部制訂月度生產(chǎn)方案;

17負責組織召開月度方案會議,并將經(jīng)爭論通過的各類方案呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18負責各類方案執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類方案的完成狀況報辦公室作為考核的依據(jù);

19負責每周組織召開部門例會,支配下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作方案,并提出建設(shè)性看法。

20依據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三掌握”;

21負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22監(jiān)督承建單位做好工地的平安施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關(guān)部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24申請工程款的撥付;

25組織工程產(chǎn)品的中間驗收;

26了解市場材料信息,進行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27確認工程現(xiàn)場簽證,提出修改看法;

28審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令;

29組織工程竣工驗收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33參加或組織工程竣工綜合驗收工作;

34審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35負責工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36確認房屋銷售面積的計算結(jié)果;

37負責組織工程保修期間的工程修理工作;

38組織本部門員工學習新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);

39與有關(guān)部門協(xié)作,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40負責支配本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41負責供應(yīng)給營銷部開發(fā)項目精確?????的設(shè)計和施工資料,為市場銷售和客戶服務(wù)供應(yīng)依據(jù);

42完成公司支配的其它工作;

43向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

【第3篇】分公司經(jīng)理崗位責任制度

(一)仔細貫徹執(zhí)行勞動愛護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項平安規(guī)章制度。對本分公司的平安生產(chǎn)負全面責任。

(二)負責組織編制本分公司的平安措施方案，定期召開平安會議。

(三)發(fā)生一般輕商事故，根據(jù)"四部放過'的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責任者并討論處理看法，制定防范措施，上報集團公司。

(四)對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應(yīng)馬上上報。并負責愛護好現(xiàn)場。參與調(diào)查，討論處理看法，制定防范措施。

(五)必需保證平安措施開支方案的落實，不斷更新完善平安生產(chǎn)措施。

(六)保證平安機構(gòu)的落實，責任落實到人。

【第4篇】總經(jīng)理崗位責任制度

(一)堅持貫徹執(zhí)行并督促各單位和有關(guān)部門仔細執(zhí)行黨和國家勞動愛護的各項方針、政策、法令和法規(guī)。

(二)對集團公司的平安生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任，定期召開平安會議，在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)方案的同時，組織編置勞動愛護和平安技術(shù)措施方案。定期參與平安檢查，有方案地解決重大事故隱患，消退粉塵、毒害、噪音，改善職工勞動條件，并督促有關(guān)部門實施。

(三)發(fā)生重大傷亡事故，根據(jù)"四不放過'的原則組織調(diào)查處理追查有關(guān)責任者并嚴厲?處理。

(四)建立健全平安監(jiān)督檢查機構(gòu)，配備能勝任平安工作的安檢人員，并保持安檢人員的基本穩(wěn)定，負責各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、平安專業(yè)人員的專業(yè)學問的考評，開展平安競賽活動。

(五)在評比先進集體及先進個人時，要嚴格把關(guān)，要把平安工作列入主要評比內(nèi)容之一，對由于違章指揮，違章作業(yè)造成重大傷亡事故或在施工過程中存在的平安隱患不仔細整改的項目和項目負責人，不得被評為"文明工地'稱號和先進個人稱號。

【第5篇】主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責任制度

(一)仔細貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關(guān)的有關(guān)平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)結(jié)合公司特點組織有關(guān)部門制定公司各項平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責任制，檢查指導(dǎo)各級有關(guān)部門執(zhí)行狀況。

(三)組織有關(guān)人員，定期召開平安會議，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中消失的各種擔心全因素。

(四)對本公司的平安生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，要列入平安生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五)負責組織季度或不定期的平安檢查工作，對查出的事故隱患。要根據(jù)"三定'（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保平安生產(chǎn)。

(六)在編制生產(chǎn)方案時，同時負責編制勞動愛護，平安技術(shù)措施方案，在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，留意職工的勞逸結(jié)合。

(七)負責職工平安訓(xùn)練，搞好特別工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和各級領(lǐng)導(dǎo)平安學問的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦平安技術(shù)學問培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的平安技術(shù)素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開一次平安生產(chǎn)委員會，全面討論平安施工并提出詳細實施方案，并對各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家平安生產(chǎn)方針狀況進行考核，督促各盡其責，保證平安生產(chǎn)。

(九)公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)馬上親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員根據(jù)"四不放過'的原則，調(diào)查事故狀況，分析事故緣由，討論防范措施，爭論主要責任者的處理看法，并督促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。

(十)每年總結(jié)和溝通一次平安生產(chǎn)閱歷，對有成果的先進單位和先進個人，以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻的人員，要準時賜予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準時召開現(xiàn)場會議，共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施，對其主要責任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

【第6篇】工程部經(jīng)理崗位責任制度

工程部經(jīng)理崗位責任

在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負責本部門全面工作,以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。

1.貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及有關(guān)政策規(guī)定。

2.負責編制工程的總體掌握方案、年度掌握方案、月、周工程進度方案,經(jīng)審定后組織實施。

3.參加項目的可行性討論,項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。

4.組織施工圖紙會審,負責聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。

5.負責組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。

6.參加對監(jiān)理單位、施工單位的考察,參加對供貨廠商的考察,并形成考察報告。

7.參加監(jiān)理托付、工程發(fā)包、材料選購等招標工作,并會簽合同。

8.編制甲供材料、設(shè)備供貨方案,參加選樣,現(xiàn)場組織驗貨。

9.現(xiàn)場工程簽證管理。

10.組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程