新編整理得力集團企業(yè)規(guī)章制度

得力集團企業(yè)規(guī)章制度篇一：企業(yè)文化治理制度企業(yè)文化部職責1、負責公司企業(yè)文化的建設；2、負責公司信息化工作的建設；3、負責公司內(nèi)刊的編輯、出刊；4、負責公司對內(nèi)、對外的信息溝通溝通及宣傳工作；5、負責公司黨群工作；6、負責職責范圍內(nèi)公司各類活動的組織開展。企業(yè)文化部工作流程圖公司進展黨員工作程序規(guī)定進展黨員工作，是黨的建設中一項重要的常常性工作，也是對申續(xù)時，要按黨章規(guī)定，有領導有打算進展，遵循“堅持標準、保證質(zhì)1申請人向黨組織提出書面入黨申請。對入黨樂觀分子進展黨的性質(zhì)、綱領、宗旨等教育，指定 名正式黨員作為培育聯(lián)系人。黨支部每半年要對要求入黨的樂觀分子進展一次考察年以上培育、教育、考察，并廣泛聽取黨小組、培育聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見的根底上，經(jīng)支委會爭論同意后，可列為進展對象。的根本學問培訓。的表現(xiàn)；直系親屬和與本人關系親熱的主要社會關系的政治狀況等。確定2名正式黨員為介紹人。進展對象要認真填寫《入黨志投票的方式表決。支部大會通過后做出決議，準時上報集團公司黨委審批。委會集體爭論審批。由集團公司黨委組織進展。預備黨員在預備期滿時，要主動向黨支部提出轉正申請，支部準時召開支部大會進展爭論。具備黨員條件的，按期轉正；不完全具備條件，需進一步教育和考察的，延長預備期，延長時間不超過一年；不具備黨員條件的，取消其預備黨員資格。將支部大會對預備黨員的爭論和表決結果，一齊報集團公司黨委審批。支部大會接收黨員時應留意的問題的，應統(tǒng)計在票數(shù)內(nèi)。能出席會議，但會前已將被介紹人的狀況向支部作了負責任的報告，可以召開支部大會。人要引導大家充分發(fā)表意見。支部大會爭論兩個以上的人入黨時，必需逐個爭論表決。公司領導干部廉潔自律“十不準”規(guī)定一、堅持重大問題民主決策。任何人不得擅自打算企業(yè)的大額度資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的重大決策，重要人事任免等事項。二、不準在企業(yè)改制、上市、產(chǎn)權變動過程中私分、侵吞國有資者批準，不準以個人名義在國〔境〕外注冊公司或投資參股。三、不準利用職權為配偶、子女及親屬經(jīng)商辦企業(yè)供給便利和優(yōu)待動。財、物治理崗位的工作。五、不準弄虛作假、謊報成績；不準授意、指使、強令財會人員做假帳或設立法定帳冊以外的任何帳冊。六、不準擅自兼任下屬企業(yè)或其他企業(yè)的領導職務，經(jīng)批準兼職的不得領取兼職工資或其它酬勞。七、不準領導干部搞自營工程和個人經(jīng)營點；不準超越職責插手材料、物資選購和工程勞務分包與結算。八、不準用公款為領導干部住宅配備電腦，不準用公款支付個人電腦上網(wǎng)費用，不準違反規(guī)定報銷通訊費用。九、不準承受下屬單位、其他單位或用公款以個人名義賜予的現(xiàn)篇二：企業(yè)報刊治理制度內(nèi)刊治理方法1、目的與宗旨1、1目的：宣傳集團經(jīng)營成果，記錄集團進展步伐，推動企業(yè)文化建設。1、2做有價值的聞，做最好看的報刊，保障集團內(nèi)刊標準化運作，成為集團與外界、內(nèi)部員工之間溝通的渠道，到達外塑形象、內(nèi)聚人心的效果。2、適應范圍企業(yè)內(nèi)刊的治理、維護以及與集團網(wǎng)站、EKP3、職責訊員進展治理。企業(yè)文化部設經(jīng)理一名、主編一名、責任編輯一名，美編設計一名，另設通訊員假設干。除責任編輯、美編設計外，其他組成人員為兼職形式?；卦L及通訊員治理工作；與其它企業(yè)內(nèi)刊部門建立聯(lián)系和溝通。企業(yè)文化部成員工作職責：經(jīng)理：主持企業(yè)文化部工作。完成企業(yè)內(nèi)刊的編輯、出版、印刷、郵發(fā)、回訪等工作。并按企業(yè)文化建設框架做好內(nèi)刊聞報道的版面籌劃工作。責任編輯：依據(jù)主編要求，負責組織稿件來源，按版面要求發(fā)行工作；負責執(zhí)行企業(yè)文化部工作指令。美編設計：依據(jù)主編要求，負責內(nèi)刊的版面籌劃設計、版面編排、圖片處理；負責內(nèi)刊的出版、郵發(fā)工作。通訊員的工作職責：通訊員由企業(yè)文化部任命，受企業(yè)文化部托付，負責所在單位的報刊治理制度聞信息采編工作，每月按規(guī)定向企業(yè)文化部供稿。劃和當期的版次安排，宣傳所在單位〔部實施日期：XX年3月30日第2頁共12頁門〕重要工作進展、成果，先進人物事跡。擬制3.3.5.3位〔部門〕的龔傳明審核聞線索，準時做好采編工作或將信息上報企業(yè)文化部。依據(jù)責任編輯的工作安排，批準完成所在單位〔部門〕或所負責欄目的稿件采寫工作。通訊員除自己撰寫稿件外，還應帶動、指導、幫助本單位〔部門〕愛好寫作的員工樂觀撰寫稿件〔包括副刊非聞類稿件，并做好本單位〔部門〕員工的稿件收集和報送工作。通訊員可以代表文化部供給二篇聞類稿件。按要求參與通訊員會議，及各項業(yè)務學問技能培訓活動。幫助企業(yè)文化部做好內(nèi)刊發(fā)行、回訪工作，收集關于改進反響。遵守企業(yè)文化部相關制度、聽從企業(yè)文化部治理。4、掌握程序刊，每季度底出版?？傮w規(guī)劃、年度打算、單期打算，按打算出版刊物。內(nèi)刊工作流程5日制定好下一期企業(yè)內(nèi)刊運作方案，送主編確定。8及打算各稿件安排和交稿時間。10日至次月XX3月30日312頁284.3.74.3.829日報董事長審批。龔傳明審核4.3.9雙數(shù)月30日校對修改、印刷出版。批準4.3.10次月5日發(fā)行。報紙印刷完畢，責任編輯與美編設計準時組織發(fā)行工作，報刊治理制度26-27日美編設計負責編排設計，責任編輯協(xié)作，出小4.3.6編排設計：雙月各子公司行政負責人需第一時間領取報紙并送至公司高層領導。歸檔及跟催：報紙的原稿和正式出版件，由人力資源中心企業(yè)文化部責任編輯負責存檔，并落實各職能部門寄送報紙狀況。反響：酬并分發(fā)，回訪、收集員工意見。通訊員根本條件具有較強的聞敏感性。寵愛聞報道及宣傳工作，生疏所在公司〔部門〕業(yè)務，了解行業(yè)動態(tài)，擅長捕獲聞信息。具有肯定的文字寫作水平、采編力量和攝影等專業(yè)技能。1通訊員的權利與待遇持?？椀母黝惢顒?。同等條件下，通訊員稿件優(yōu)先刊用，并署名“通訊員某某某”。對于特別優(yōu)秀的稿件企業(yè)文化部可向外刊推舉發(fā)表。通訊員治理各單位綜合行政部〔或辦公室〕是通訊員的歸口治理部門，指標之一。的，由所在單位報企業(yè)文化部同意后另行補充人選。未被聘為通訊員的員工向企業(yè)文化部供稿的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)文化部報刊治理制度對通訊員、所在單位企業(yè)文化建設和文化宣傳工作考評內(nèi)容之一；對表現(xiàn)突出的員JOSINY-QYWHB15-03將其增補為通訊員。實施日期：XX330日第4頁共企業(yè)文化部在年底對各單位宣傳工作進展考評，對工作124.7.4擬制的單位及通訊員予以表彰、嘉獎，嘉獎類別如下：龔傳明審核企業(yè)內(nèi)刊年度優(yōu)秀發(fā)行獎：授予在發(fā)行工作中組織得力、5002名在通訊員崗位500度評優(yōu)工作中，該獎項列為參考項并獲得肯定加分；3500該獎項列為參考項并獲得肯定加分。文化部將通知本人，假設一月后仍無稿件投放，將取消其通訊員資格，〔部門造成惡劣影響的按相關制度賜予處分。稿件的治理聞源〔稿件圖片的收集〕集團聞由企業(yè)文化部負責采寫和圖片拍攝。各子、分公文化部，由主編安排人員采寫。各單位〔部門〕的通訊員雙數(shù)月XX年3月30日第5頁共12程和財務負責人一并簽字同意擬制前方可以報送企業(yè)文化部。特別狀況在征得所在單位負責人或主編同意前方可刊發(fā)。龔傳明審核4.8.2.1前方可刊發(fā)。批準4.8.2.1片名稱，通訊員報刊治理制度4.8.2稿件、圖片的審核與治理及作者姓名，交稿時間，是否刊發(fā)意見等信息。4.8.2.1采訪的，通訊員應予以協(xié)作。稿件質(zhì)量要求〔通訊員稿件質(zhì)量要求〕稿件內(nèi)容包括報道所在單位〔部門〕重要技術創(chuàng)、重要要大事的通訊、人物特寫，針對某些問題的評論、個人感悟。文字稿件要求主題鮮亮，文筆通暢，內(nèi)容充實，貼近公司數(shù)字等肯定要核實準確。提倡寫短稿，一般狀況下，聞消息稿件不少于5001500800字。聞照片要求主題突出、角度穎、聞價值高、畫面清楚、層次豐富。圖片說明必需準確注明時間、地點、大事、人物、職務，稿件需登記和存檔治理，原始圖片須刻盤存檔，備以后使用。費用預算與治理內(nèi)刊涉及的費用包括刊物印刷費、郵寄費、稿酬、優(yōu)秀通訊員年終嘉獎。下標準向稿件被錄用的作者支付稿酬：原創(chuàng)稿件100-XX年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。3培訓形式非學歷培訓公司的非學歷培訓，依據(jù)不同的培訓對象及培訓內(nèi)容分為入職培訓、人力資源部//專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓。入職培訓培訓對象：公司進員工培訓內(nèi)容：公司根本狀況介紹；1)公司根本狀況介紹2)公司體系介紹345)公司工程介紹；6)主要根底技術培訓；和考核標準的明確。培訓目的：同組織文化和企業(yè)目標，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；動參與意識”，確立其責任感和使命感，以培育其忠誠、敬業(yè)和獻身精神，而且為構筑公司成功的、獨特的企業(yè)文化而共同進??；綜合素養(yǎng)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，樂觀的投入工作；課程：1234.公司規(guī)章制度5.文檔標準、電腦辦公流程6.根本工作技能培訓7.崗前技術培訓責培訓。培訓步驟：步驟負責人培訓主管員工培訓主管員工培訓主管員工人力資源部/3．1．2．1培訓分類：按培訓內(nèi)容分：技術類培訓治理類培訓按培訓師分：外聘講師培訓，內(nèi)部講師培訓在下面狀況下，人力資源部/公司組織培訓：必要讓全體員工了解、把握并適應；培訓，而這種培訓有助于提高全員的業(yè)務素養(yǎng)和技術水平；的人員對該工程有一個透徹的了解和生疏，把握相關的技術和學問，或因學問和技術的局限，消滅一時難以解決的問題；障礙；?局部員工對某一專業(yè)技術或學問產(chǎn)生困惑，并期望通過培訓加以解決；關員工進展傳遞培訓；?工作進展調(diào)整的員工需要加強對任工作的了解，生疏和把握相關的技術和學問；?公司在治理，市場等方面，需要提高工作效率，引進最治理或市場理念，組織相關人員參加