內滁河河套東莊段施工組織設計備份

115/115目錄TOC\o"1-2”\h＼ｚ＼ｕ１、總體概述?PAGEＲＥＦ_Toc2782３21０4\h41。１工程概況 PAGEREF_Ｔoｃ２７8232105\h41。２現場地質及水文條件 PAＧEREF_Tｏc278２32106＼h４１.３質量要求 PAGEＲEＦ_Toｃ278232107\h７１。４工期 ＰAGERＥF_Ｔoc2７8２321０8\ｈ71.5施工基本條件 PAGEREF_Ｔoc２782321０9\h71.6編制依據?ＰAGEREF_Ｔoc27８2３２110＼ｈ72、施工總體部署?ＰＡGEＲEF_Ｔoc278232１11\ｈ92。1施工管理組織機構?PAGEREＦ_Toc2782３２112\h92．2現場崗位責任制?３2１1３＼ｈ122．3項目控制目標的制定?PAGＥREF_Toｃ278232１14\ｈ１62．4施工管理工作的主要內容?ＰＡGEＲＥＦ_Toc２7８232１１５\h１72。５施工階段劃分?ＰAＧＥRＥF_Toc27８232116\h2１3、施工準備 PＡGＥREF_Toｃ2７８23２117\ｈ２13.1施工動員 PAGERＥF_Toc2７8232118\h２13。2技術準備 PAGEREＦ_Tｏc278２32１１9\h２1３．3現場準備?PAGＥＲEF_Tｏc２7823212０\h223。4材料組織計劃 PAGEREF_Ｔoc２7８２32121\h２2３。５現場辦公 PAGＥＲEF_Tｏc２７82３2１22＼h23４、施工進度計劃 ＰＡGEREF_Toc２78２3212３\h234。1工期承諾 PAＧＥREＦ＿Ｔoｃ278232１2４\h234．2工期安排?PAGEＲＥF_Toc27８2３2１25\h2３5、施工總平面布置 ＰＡGEREF_Tｏc278232１26＼h23５.1總平面布置原則?３21２７\h23５．２總體布置?PＡＧＥREF_Toc2７8２321２8\h245.3施工總平面管理?PAGＥＲEＦ_Toｃ２７82３２129\ｈ２46、主要項目施工方法?PＡGERＥF_Toｃ2７8２３2130\h256。1拋石工程施工流程 PAGEREＦ_Ｔoc2７８23213１\h256。2拋石工程施工方法?PAGEREF_Ｔoｃ２78232132\h2６7、工程進度保證措施?ＰAＧＥＲＥF_Toc２7８2321３3\h33７。1組織保證措施?PAGEＲＥF_Toc27８2３21３４\ｈ337．2技術保證措施 ８２３2１35＼h337.３合同保證措施 ＰＡGEREＦ_Toｃ27８２3213６＼ｈ347.４經濟保證措施?PAGEREF＿Ｔｏｃ278232１37\h3４８、工程質量目標及保證措施 PAGＥＲEF＿Toｃ2７８23２１38＼h358.1質量管理體系?PAGＥREF_Toc２7823２139＼h358.2確保合格工程主要措施 PAＧEＲEF_Toｃ２7８2321４０\h3６8。３質量保證措施?ＰＡGＥＲEF＿Toc2７8２３21４1＼h３７9、安全管理體系與保證措施?PAＧEREＦ_Tｏc2７8２3２142\h３99。1安全管理 ＰAGEREF_Ｔoc2７8２321４3＼h３9９。2安全管理體系 ＰＡGEREF＿Ｔoc2782３２144＼h40９.3安全管理網絡圖 ＰＡGERＥF_Toc2７823２1４５\ｈ409.4安全管理制度?ＰAＧＥREF_Toc2782321４６\ｈ４09.5水上作業(yè)安全措施 PAGEREF_Ｔoｃ2７８2３２147＼h429.6消防管理 ＰAGEREF＿Toc2７8２３2１48＼h4610、文明施工管理及環(huán)境保護措施?PAGEＲEF_Toｃ２７8232149\h４６１0。１文明施工管理?ＰAＧＥRＥＦ_Toc27823２150\h4７10.2文明施工管理所遵循的原則?ＰＡGEＲEF_Ｔｏc278２3２１５1\h4７10。3確定文明施工管理的具體要求和措施?PAGＥREF_Tｏc278232152\ｈ4710.4環(huán)境保護 ＰAGEＲEF＿Ｔoｃ２78232１5３\h４811、特殊季節(jié)施工保證措施 PＡGEREＦ＿Toc278232１5４＼h5０1１．１雨季施工部署?７823２155\h5011.2雨期施工準備工作?PAGＥRＥF＿Toc27823２156＼h5０１２、主要機械設備、勞動力和材料計劃表?PAGEREF＿Toc2７82３2157\h5212。1項目管理班子配備情況表 PAGEREF＿Toｃ278２32１58\h521２．2項目經理簡歷表?PAGEＲEF_Ｔoc2７８232１５９＼h5312．3擬投入本合同工作的主要施工設備表?PAGEＲEF＿Toｃ278232160\h５41２．4勞動力投入計劃 PAGEREＦ_Toｃ２78232161\h55１2.５主要材料計劃表 PAGEＲEF_Ｔｏc２７8232１６2\h56１3、附圖及附表?PAGEＲEF_Toｃ27823216３\h5７1、總體概述內滁河河套東莊段堤防拋石固基工程位于南京市六合區(qū)境內，是滁河防洪治理的重要控制工程之一。1。1工程概況1。1。1工程名稱：內滁河河套東莊段堤防拋石固基工程(合同編號：LHCＸ201０-07SG）1。１.2建設單位:南京市六合區(qū)馬鞍鎮(zhèn)水利管理服務站１。1。3設計單位：南京市水利規(guī)劃設計院有限責任公司1。１.4建設地點:南京市六合區(qū)馬鞍鎮(zhèn)1.1。5工程內容:對樁號3+000～3+7０0段堤防迎水面采用拋石固腳，長度為700m，拋石厚2m，寬為8m。拋石固基工程量：1１20０m3.1。2現場地質及水文條件南京河段處于長江下游,受潮波上溯的影響,有水位壅高現象，但無上溯水流，吸流向始終指向下游,流速分布仍遵循無潮河流單向水流的規(guī)律。長江大通以下未設水文站，大通一南京區(qū)間流域匯水面積僅占大通水文站控制流域匯水面積的2．4％，且區(qū)間內最大的入匯支流只有巢湖、青戈江和水陽江,三支流9年平均流量之和為３２5m3/s,最大年平均流量之和為75１m3/ｓ，分別只占大通站相應流量的1．1％和1.7%,因此，只能引用大通水文站資料代表南京河段水沙特征。１．2。1水文特征大通站汛期５～10月徑流量占全年徑流量的71％左右,輸沙量占全年輸沙量的90%左右,說明年內汛期河道輸沙較輸水更為集中。據1９2３～1９９7年的不連續(xù)系列資料統(tǒng)計，大通站多年平均流量為２８90０ｍ3/s，最大流量為9２60０m3／s(1954年8月１日）最小流量為4620m3/s.１９98年最大流量為82300ｍ3/s，僅次于１９５4年，為大通站實測到的最大流量值。大通站歷年年最大流量排序前四位中,第二至四位均出現在90年代。19９5年最大流量為７55００m3/ｓ，排列第三,1996年最大流量為７510０ｍ3/ｓ，排列第四.最小流量為４620m３／s，發(fā)生于1979年1月3１日。每年最小流量多出現在１月份.大通站多年平均徑流量為9120億立方米,最大年徑流量為13600億立方米（19５4年），最小年徑流量為6750億立方米(1９78年）。1。2.２南京水位站水位特征南京河段屬感潮河段，受徑流與潮流的共同影響，潮位一天出現兩次高潮和兩次低潮,漲潮歷時約4小時，落潮歷時約８小時.據統(tǒng)計,南京水位站歷年最高潮位為8.３1m.歷年最低潮位-０。37m，歷年平均高潮位3.62m,平均低潮位3.09ｍ,平均潮差0.539m，年內最大水位變幅7．7ｍ,多年最大水位變幅８.6m。南京水位站年內最低水位多出現在1月份，最高水位多出現在7月份。1．2．３氣象南京地區(qū)屬熱帶濕潤、半濕潤季風氣候區(qū)，四季分明，雨量充沛,主要為梅雨和臺風雨兩種形式，據紫金山氣象資料，南京地區(qū)多年平均降水量約為1０95mm.年內降水分布不均，汛期(5～10月）降水占全年的７0%左右，極易形成洪澇災害。多年平均降雨最小的月份為１１月至次年２月份。南京地區(qū)年平均氣溫在15℃～16℃左右,1月平均氣溫為１。7℃,７月平均氣溫為28℃。年平均無霜期為２31天,平均初霜日期在11月中旬,終霜日期３月中旬.年平均霧日３1．５天，日照21４6小時。南京地區(qū)全年常風向為東北向，次常風向為東北東向,二者占風頻的1８％，強風向為東北向,最大風速為1６m／ｓ。春夏季多東南風，冬季多東風及北風，多為迎岸風。臺風主要發(fā)生在8~9月．1.2。４工程地質南京河段地處長江下游揚子準地臺下揚子臺皺褶帶的蘇浙皖陷斷褶束的北部邊緣，緊鄰滁巢陷斷褶束范圍內.除孤丘出露基巖外，大部分為第四紀沉積物覆蓋。主要構造線為NE~NNE和NW～NWW向，臨近有規(guī)模較大的六合一江浦斷裂和南京斷裂，這些斷裂為隱伏斷裂。南京河段的江岸大多屬第四紀沉積物構成，一般上層為粘土、亞粘土及粉沙亞粘土，抗沖能力較強,厚度約2-5ｍ，七壩、三江口等處粘土分布較厚.第二層為粉細砂層，抗沖能力差，第三層為中粗沙層，第二、第三層總厚度約為4０－50m，再往下則為粗沙礫石層及基巖，基巖頂板高程一般在—５0m以下.南京河段的河床發(fā)育在第四紀附沉積物上,沉積物厚度較大，一般達４０－６0ｍ。河床上部砂層中值粒徑一般在０。１—0。２5mm之間。床沙粒徑自岸邊向深泓由細變粗，河床中的粉砂約占５.７%,粘粒約占0。54％,其它為中細砂，局部為礫石。根據19９0年中國地震烈度區(qū)劃圖，南京河段處于VII度地震區(qū)。詳見地質報告。1。3質量要求本工程質量標準:合格。1.4工期擬定開工日期為2０10年12月10日,歷時142天，于20１1年4月３0日竣工.1.5施工基本條件1.5．1水源、電源工程所在在地區(qū)水源充足,施工用水可就近抽取，生活區(qū)可使用自來水，其他沒有自來水供的地區(qū),可就近抽取江水,經過過濾消毒后使用。施工供電，擬從附近農網接引，并配備發(fā)電機組作備用電源.1.5。２交通條件對外交通情況良好,一般運輸船舶均可直抵施工現場,工程區(qū)堤頂公路可通行一般運輸車輛,為外購設備及材料通過水陸運輸到達各施工地點提供了保證。１．5.３施工場地施工用地總面積約3000m2。1.5.4天然建材供應情況本工程所使用的塊石從當地市場購買。1。6編制依據1。6。1《內滁河河套東莊段堤防拋石固基工程招標文件》;1.6.２南京市水利規(guī)劃設計院有限責任公司于2010年9月設計的《南京市六合區(qū)201０年度險工段除險加固工程》；1.6.3《防洪標準》GＢ50201-94;1。6．4《堤防工程施工質量評定與驗收規(guī)程》ＳL12８—８７；1.6．5《水利水電工程施工組織設計規(guī)范試行》SDJ33８－89；１.６。6《堤防工程施工規(guī)范》SL26０-98;１．６.７《水利水電工程施工測量規(guī)范》SＬ52—９3；1．6.8《水利水電建設工程驗收規(guī)程》ＳL22３——1９99；1。6．9《堤防工程設計規(guī)范》ＧB５０２８6--９８；1．6。10《疏浚工程施工技術規(guī)范》SL1７－90；1．6.１1《航道工程技術規(guī)范》ＪTJ３12-—98;1.６．12《江蘇省水利工程施工質量檢驗評定標準》；1.６.１3《建設工程監(jiān)理規(guī)范》ＧＢ5０3１９－20０1;1.6．１４《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》ＪGＪ46－88；1．6。15《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGＪ3３-２0０1；1。6.16《建設工程文件歸檔整理工規(guī)范》ＧB/50328—2001;1。6.17《中華人民共和國建筑法》;1.6。１８《中華人民共和國合同法》；1.6.19《中華人民共和國招標投標法》。２、施工總體部署2.1施工管理組織機構施工管理組織機構的合理組織是整體施工中非常重要的因素,將對保證工程質量、安全生產、文明施工及施工進度等方面起到關鍵性的作用,也是一個工程能否順利完成的重要保證.為確保本工程質量、安全生產、文明施工及施工進度達到預定目標，我公司將采取以下組織部署.2.1。1施工管理組織機構的組成我公司將安排類似工程有豐富施工經驗的項目經理擔任本工程項目經理，配備相應的管理技術人員組成強大的項目經理部,為完成本工程的施工任務，作好充分的準備,項目管理結構見附圖1。2.1。2公司管理機構引導2.1.2．１施工過程中材料采購等的評審工作,定期召開協調會,做好有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。２．1。2.2監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況,發(fā)現的問題,應及時向項目部提出。2。１。2。3抽查工程質量,掌握工程各階段的質量情況,并對工程質量存在的問題提出整改意見,應特別重視對拋石固基工程的檢查.2.1.２．4參加工程中間結構驗收及竣工驗收。２．1。3項目部管理組織機構的職能為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目經理負責制”施工模式組織施工。施工現場成立項目部，項目經理代表企業(yè)法人對本工程作全面負責,項目部由管理層、操作層等具有高素質的技術管理人員組成,同時配備強大的一線施工班組組織全面施工。本項目部由項目經理、項目副經理、項目工程師、項目會計師、項目施工員、項目質檢員、項目安全員、項目材料員等組成一級管理層，項目部下設生產計劃科、施工技術科、質量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、機械設備科六個職能科室,各職能科室負責人都由專業(yè)技術人員組成，形成管理網絡，履行專職負責各條專線的生產管理工作。2．1。３。1項目經理部主要職能A、根據合同和施工組織設計，組織現場日常施工,科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具,并安排好各工種之間的施工搭接。B、根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃,在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃。C、負責對各作業(yè)班組進行技術、質量、工藝、安全、文明施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。D、做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設單位、質量監(jiān)督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會,通報工程進度、質量情況,并做好記錄,解決檢查中發(fā)現的質量、安全隱患問題，并加以整改。E、及時向公司提交材料采購計劃,機械設備等的需求計劃,以便使物資供應暢通。F、認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗.G、嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，并按ISO9001：20００的標準及要素實際操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。２.1．3.2各職能科室主要職能A、生產計劃科:安排現場的生產活動，編制施工進度計劃，協調各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。Ｂ、施工技術科：會審施工圖紙，編制施工方案,負責施工測量及技術資料整理，解決施工中出現的各種技術問題，向各施工班組作必要的技術交底。C、質量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范,進行各道工序的交接驗收工作，對材料質量、現場施工質量隨機進行監(jiān)督檢查.D、安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例,負責工程施工的安全檢查及提出整改意見.F、治安后勤科：負責生活后勤,做好現場保衛(wèi)工作，保持施工現場場容場貌,保護施工現場清潔。G、機械設備科:負責一般小型機械設備、材料的采辦與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現場按各專業(yè)工種編制成操作班組,統(tǒng)一指揮、協調作業(yè)。2．1。３.3施工班組的職能A、班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。B、班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程,作好安全、質量、技術等交底工作。Ｃ、工程施工實行責任承包，做到施工任務層層分解,職責分明，落實到人，每月進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。D、各作業(yè)班組在班組長帶領下，對各分項工程的質量情況進行自檢、互檢，及時總結、及時糾正，不斷提高自己,并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。2。２現場崗位責任制2。2.1項目經理職責A、項目經理必須按照完整的科學方法對重大問題進行決策。B、項目經理對工程的準備、施工、安裝、交付和維修等整個過程質量活動的控制、管理、監(jiān)督和改進負責。C、堅持“質量第一”的意識,正確處理進度與質量的關系。D、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴守工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢測”制度,對項目人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任.Ｅ、組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的完整性、準確性和可追溯性。Ｆ、定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品按“三不放過"的原則進行分析，及時向公司質檢科反饋各種質量信息.Ｇ、項目經理必須密切聯系群眾,經常深入實際,了解實際，發(fā)現問題，便于開展領導工作，把問題解決在群眾面前，把關鍵工作做在最恰當的時候。H、對合同中確定的各項目標的實現進行有效的控制與協調,協調各種關系，組織全體職工實現工期、質量、成本、安全、文明施工目標，提高經濟效益。G、組織好本項目部職工的質量教育和培訓工作.2.2。2施工員職責A、強化“質量第一"意識，必須在保證工程質量前提下,抓施工進度。B、遵守工序質量制度,保證不合格不進入下道工序，并對工序管理引起的質量問題負責。Ｃ、負責工程施工全過程的施工管理工作，隨時指導班組施工。D、會同項目質檢員對工程分部、分項的質量實施驗評。Ｅ、負責收集和填寫施工中的有關質量記錄，對移交資料的完整性和真實性負責.Ｆ、參加本工程項目質量不合格或質量事故的分析,并對糾正、預防措施的實施負責。2。２．3質檢員職責A、深入施工班組,指導和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄填寫，嚴格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程（產品)的符合性，作出合格或不合格的結論,對因錯檢、漏檢造成的質量問題負責.B、參加施工項目的分部、分項質量檢評，對整改的分項工程負責檢查和監(jiān)督，并做好記錄。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對提交資料的真實性負責。C、監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，發(fā)現問題及時通知有關人員，參與原因分析,并負責對糾正、預防措施實施后檢驗,做好記錄。D、堅持原則,秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝及制度,檢驗工作不應受施工進度及行政領導的影響，檢驗員有權反映質量問題。2.2。4安全員職責A、負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作,督促施工現場實施安全生產責任制度，安全技術操作規(guī)程和質量計劃中的安全技術操作規(guī)程。Ｂ、有權向部門負責人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護用品,制止危積極生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者,有權責令其停工.Ｃ、負責施工現場的安全生產宣傳教育工作，做好部分分項工程安全技術交底工作，如實做好安全臺帳。Ｄ、杜絕施工中存在的安全隱患，按照“三不放過"的原則，負責整改措施的落實。2.2.5材料員職責Ａ、嚴格按驗收規(guī)定，對入場用的材料、外購件進行驗收，驗收中發(fā)現質量問題,及時將信息反饋給有關單位。B、代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。Ｃ、對顧客提供的物資，會同質量員按規(guī)定程序驗收,詳細填寫驗收單，并及時轉發(fā)給有關單位。D、做好設備和計量器具的維護、保養(yǎng),按規(guī)定期限及時送檢和復驗，記錄交總師室。2。2.6資料員A、懂得本行業(yè)專業(yè)知識，掌握國家規(guī)范、標準、技術規(guī)程及當地主管部門的文件規(guī)定。B、負責做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作.C、負責本部門質量體系文件和技術文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制。D、負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料。2.2。7施工班長職責Ａ、組織班組人員嚴格按“三檢測”標準施工，保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質量事故，對交付檢驗的工程質量負責.B、開展質量管理活動,組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序,做好原始記錄。C、開展技術革新和合理化建議活動，努力提高工程質量和生產效率。D、加強施工班組質量教育，樹立“質量第一”的意識，搞好班組的文明施工，落實和完成質量指針.2．2。8施工人員職責A、嚴格按工藝、規(guī)程的要求操作，對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負責。Ｂ、施工出現質量問題及時向班組長或施工員反映，并參加原因分析,對不及時自檢造成不合格負責.C、保證個人施工負責精神和進度指針的完成。D、執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好文明和安全施工。E、努力學習施工技能，積極參加技術革新.2。3項目控制目標的制定收集各控制目標制定的依據確定控制目標分解總控制目標形成控制目標體系項目經理部、部門、班組、人員責任者提出控制措施落實控制目標明確責任制定各階段控制目標和年度控制目標編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標與公司、分公司簽訂承包合同研究承包合同中的施工項目總目標項目控制目標的制定程序為：收集各控制目標制定的依據確定控制目標分解總控制目標形成控制目標體系項目經理部、部門、班組、人員責任者提出控制措施落實控制目標明確責任制定各階段控制目標和年度控制目標編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標與公司、分公司簽訂承包合同研究承包合同中的施工項目總目標項目目標控制事后控制事先控制事中控制項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。項目目標控制事后控制事先控制事中控制施工項目管理投標→簽約→施工準備項目施工→驗收交工總結結算施工項目管理投標→簽約→施工準備項目施工→驗收交工總結結算控制目標控制任務采用方法進度控制使施工順序合理、銜接關系適當,均衡有節(jié)奏施工實現計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現檢查對比法數理統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本實現項目經理部盈利目標實現公司利潤目標和合同造價價值對比法偏差控制法估算法安全控制實現施工組織設計的安全規(guī)劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析圖法事件樹分析法２。4施工管理工作的主要內容2。4．１目標管理工程質量目標為工程質量達到合格工程。即各分項工程質量一次驗收合格率達100％，單位優(yōu)良率達9０％以上。安全目標為安全無事故。進度滿足業(yè)主要求.２．4.2計劃管理本工程主要抓好下列管理內容：A、工程總進度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）.B、機械施工計劃（主要編制機械施工項目和主要機械需用量、時間)。C、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數及進退場時間）。D、材料供應計劃（根據工程進度和工程量,需用各種材料及進場時間).E、技術組織措施計劃（推行新技術，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化施工水平等內容）。Ｆ、降低成本計劃。G、財務計劃（合理、有效地用好資金,做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃).Ｈ、項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。2.4．3技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹國家各項技術政策、法規(guī)和法令,認真執(zhí)行現行的技術規(guī)范規(guī)定,科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率，實現安全生產、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的,具體應制訂和執(zhí)行以下技術管理制度。２.4。3.1技術責任制對各級各類技術人員建立明確的職責范圍,做到各負其責,各司其事,責權明確。２。4.3。２施工技術管理制度為把工程項目技術管理工作科學地組織起來,保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立健全以下主要的技術管理制度：施工圖學習、自審、會審制；技術核定、設計變更簽證制;技術交底、復核制;工程技術數據文件管理制等.2.4．4質量管理質量管理是施工管理的根本。要確保工程質量,實現工程質量目標，確保工程質量優(yōu)良，必須積極推行全面質量管理，要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。2。４。5施工現場標準化管理標準化管理是組織現代化生產的重要手段,是科學管理重要組成部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。2。4.5.1技術標準工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術標準和規(guī)程,建立正常生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準,是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。施工工藝規(guī)程對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝要求,施工順序，質量要求,實施過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準.B、施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”。C、安全技術規(guī)程為保證施工人員安全和設施、機具正常運轉，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度.2．４。5.２編制施工工藝卡,各工種、工序交接卡A、施工工藝卡在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡,施工工藝卡編制的主要內容,應根據設計要求，在技術規(guī)程、驗評標準基礎上合理安排施工準備、工藝操作規(guī)程、質量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護及其它技術經濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督的依據。B、各工種、工序交接卡本卡編制內容根據工程質量“三檢”制度達到確保工程質量的目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。2．4．５.３場內場容管理對本工程的安全生產、文明施工，保證做好安全生產制度化、文明施工標準化.2。4．5．4材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理應制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：Ａ、材料必須在合格分承包方名單內采購。B、根據工程進度計劃提前編制季、月需用各種材料計劃報表.C、材料供應組織工作、材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管.D、建立材料的領發(fā)制度.E、材料的成本核算管理。Ｆ、原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度.G、材料的檢驗和測試制度。２．5施工階段劃分本工程施工按拋石厚度不同和長度以及位置合理劃分施工階段并安排工序。根據總平面布置圖,做好現場測量控制網和坐標高程控制點，為施工做好技術準備。本工程拋石方量為11200立方.按總工期考慮，計劃分3個施工點，設置2個定位船,配備６艘運輸船.每條船拋石在30分鐘內完成。拋石的石料臨時碼頭完成。3、施工準備3．1施工動員組織召開施工動員大會，召集工程相關人員、部門學習領會合同條款精神,充分熟悉和了解工程的技術性、緊迫性.研究和部署工作任務，明確職責分工,調動一切積極因素，使上下一心圓滿完成各項指標。3。２技術準備3.2。1由項目經理牽頭,帶領施工、技術、質量、材料、設備等人員熟悉消化施工圖。了解和掌握設計意圖,積極與設計單位聯絡通過圖紙會審將我方的合理化建議和要求，反饋給設計方,求得設計方的支持,為創(chuàng)優(yōu)奪杯創(chuàng)造條件。3.2。２進行逐級技術交底的準備，做好有關技術資料的準備工作，對進場材料及時做好復試。３．2．3組織專業(yè)人員對拋石進行試驗，以掌握在不同水流條件下所能達到的效果，以便在施工中有效控制質量.3。2．4編制修訂施工組織設計，按照ＩS09０01:2000質量體系的要求編制完成項目質量計劃。3。2.５對建設單位提供的工程坐標和水準點在開工前進行詳細復測、校對，并做好交接基點保護，以便在施工過程中進行檢測。3。2。6落實各種施工船舶和機械的調度，按時組織進場.３.2．7編制施工預算,按規(guī)范及設計要求組織材料采購訂貨.3。３現場準備3。3.1現場控制網測量，根據業(yè)主提供的永久性坐標和高程，按建筑總平面圖要求，進入場地設置高程測量控制網，設置場地內永久性測量標樁。3．３.２接受業(yè)主提供的平面坐標，建立現場平面測量控制網。３．3。3繼續(xù)搞好和完善現場三通一平工作，根據工程總平面圖要求，敷設臨時電線、水管，修建臨時道路。3。３．4建設搭設臨時設施，包括辦公生活設施,臨時生產設施等.辦公生活設施主要為辦公用房共6間,生活用房８間,總占地600平方。3.3.5組織施工機具進場，按總平面圖要求的位置布置.3。4材料組織計劃3。4．１材料采購、運輸、保管和試驗安排Ａ、材料供應有機械設備科負責采購所有材料，所有塊石均為南京六合地區(qū)生產。與礦山簽訂供貨合同,每天200方左右。派駐代表在礦山常駐負責聯絡供應和監(jiān)督材料質量.避免出現供應中斷和不符合質量要求的石料到達現場,影響工期和工程質量。B、根據施工進度情況編制材料采購計劃,按計劃要求采購進場到位。C、石料到達現場后，在碼頭接受質量檢查,按要求取樣進行材料測試。如有不符合要求的堅決不準進入拋石現場。D、到達現場的材料,在碼頭進行核準噸位后運至拋石現場。３。５現場辦公主要為辦公，生活設施、檢測設施等。詳見現場項目部平面布置圖（附圖２）4、施工進度計劃4。1工期承諾見施工總進度計劃表，承諾在1４2日歷天內完成該工程。4．2工期安排4.2。１準備工作，修筑臨建15個工作日。如我公司中標，保證在３天內人員進入現場.4.２.2一區(qū)拋石35天,二區(qū)拋石35天，三區(qū)拋石3５天,補拋１1天.４。２．3竣工驗收及設備撤離１1個工作日.工程施工總進度及勞動力計劃示意圖見附圖４。５、施工總平面布置5。1總平面布置原則施工總平面布置遵循布局經濟合理、施工作業(yè)方便、相互干擾少的最佳結合原則。場內做到臨時設施布置整潔，施工電路安全可靠，給排水布局暢通順直，營造較良好的生產工作環(huán)境。項目部平面布置圖見附圖２，施工現場總平面布置圖見附圖3。5．2總體布置５.2。1辦公生活設施布置本工程生活區(qū)根據施工現場的實際情況將生活區(qū)、辦公區(qū)設在碼頭旁邊。主要有甲方、監(jiān)理和項目部辦公室,宿舍、食堂、衛(wèi)生設施、停產場等。5.2。2臨時碼頭為本次拋石工程的施工，我們準備借用現有的碼頭為本工程的臨時碼頭,按設百噸地磅用于該工程的所拋石方的準確計量和取樣驗收，拋石石塊從該碼頭裝上拋石甲板船（根據船的吃水水位計量）運至拋石現場，船舶臨時?？勘茱L及船舶調度,主要都在臨時碼頭。5．2．3排水組織為保證生活生產排水通暢，加強現場文明施工，設有排水管,排水管與污水總管相連,做到污水、垃圾不亂排、亂放.５。２.４臨時用電本工程臨時用電在現場設置總配電間。生活用電接至辦公區(qū)、職工宿舍、食堂等處.現場照明各船采用自發(fā)電解決,主要配備１KW碘鎢燈照明.生活區(qū)采用3６V安全電壓照明?，F場用電由專人負責，定期檢查,確保用電安全。5．2。5臨時用水現場供水總管分別用供水干管接到生活區(qū).５。3施工總平面管理施工總平面將依據各施工階段的具體情況作動態(tài)管理,主要包括以上幾個方面：5。3。１各施工階段的機械及船舶設備管理，及時組織機械設備的進退場.5.3．2現場機械、船舶有序管理，做到?？空R、有序.５．3。３現場施工人員佩戴胸牌，非施工人員未經許可不得進入施工現場.５.3.4施工生活區(qū)現場的場容、場貌應保持整潔，安全設施、消防設施等應配置齊全。施工項目部應制定專人負責管理和檢查。5.３.５行使職能，對施工隊伍進行宣傳教育和監(jiān)督等管理。5．3.6生活區(qū)、辦公區(qū)的衛(wèi)生由專人負責打掃、整理、保潔,施工人員定期進行健康檢查，特別注重搞好飲食衛(wèi)生，嚴防食物中毒.6、主要項目施工方法６.1拋石工程施工流程拋前水下地形測量拋前水下地形測量施工區(qū)域劃分施工區(qū)域劃分測量放樣測量放樣定位船定位定位船定位石料船石質檢查、計量、掛檔石料船石質檢查、計量、掛檔拋投塊石拋投塊石水下地形測量否水下地形測量否補拋石料是補拋石料是定位船移位定位船移位竣工水下地形測量竣工水下地形測量６。2拋石工程施工方法6。2．1施工準備(見第4部分)6。2．2施工測量在施工前進行拋前水下地形測量報監(jiān)理工程師審批。6.2.2。１測量總則本工程為根據業(yè)主提供的坐標控制點及標高基準點為依據,進行平面測放及標高控制，要求對測量人員進行技術交底，提出進度要求，加強領導，要求有認真的工作態(tài)度。6.2.2。2測量使用儀器A、經緯儀一臺B、GPＳ定位儀3套C、S3精密水準儀三臺D、測深儀3臺E、其它輔助儀器Ｆ、公司IS０９001：2000貫標關于施工現場必配儀器（作為復核運用）以上儀器均通過技術監(jiān)督局計量測試單位鑒定合格。6。2。2.3定位放樣本工程總體測量均根據業(yè)主的坐標控制點進行整體定位,后進行局部控制.6.2。2。４標高控制及垂直傳遞采用四等水準儀測量，將建設單位給定的BＭ點高程引測到施工現場附近，設置施工水準點，作為施工中高程的控制依據。水下測量高程試驗測繩配合測量船完成.6．2。３拋石工序６.2.3.1施工順序本次水下拋石遵循“先江后岸，先深后淺，先上游后下游”的順序進行，以達到“先鎮(zhèn)腳，后穩(wěn)坡”的護岸效果。6．2.3.2施工準備Ａ、施工測量：施工前按1：2０00的要求進行拋區(qū)內水下地形測量,若水下地形與設計地形相比有較大變化，則根據變化了的情況對工程設計布置做適當修正。施工應準備放樣定位，并設置固定檢測斷面(每５０m一個),以供進行施工前、施工后對比，測量檢驗拋石厚度.B、流速測量:在施工前測量施工區(qū)線內水流的表面流速,根據測量的流速資料，計算出拋石落距,在確定施工船定位的準確位置。Ｃ、小區(qū)圖繪制：為使施工更精確，將施工平面布置圖放大為１:500，根據運料船只的寬度和長度,劃分成施工小區(qū),并進行統(tǒng)一編號,作為施工作業(yè)的依據。6。２.３.３施工方法A、測量放樣：根據施工現場的控制點坐標,施工員采用經緯儀用前方交會法在岸上放出施工斷面,以40m為一個斷面,插上施工斷面旗，以斷面旗的平面位置和方向作為平面定位的基準，并在施工圖中標出斷面旗位置,測量出斷面旗至需拋小區(qū)的距離。B、定位船定位:測量放樣結束后,施工定位船則根據岸上斷面旗移到需拋小區(qū)的斷面，使施工定位船前沿和斷面旗在同一直線,施工員用經緯儀測出定位船至斷面旗距離，直到與圖紙量得的距離相符。定位船定位后,由拖輪完成拋４只5噸的定位錨，另在該定位船在上游拋領水錨一只.水上拋石施工示意圖見下圖Ｃ、石料船掛擋:定位船位置定穩(wěn)、定準后,則根據小區(qū)拋石確定相應的石料船只,按照施工員所指定的位置縱向定位靠定位船，裝石船頂靠定位船殼進行橫向位移，以便拋準、拋足、拋勻.D、石料拋投：石料從碼頭裝船驗收結束后,運至拋石定位船點，用挖掘機船進行拋石，挖掘機船可以借助定位船沿石料船絞動，確保石料船上的石料能夠全部拋玩、拋準、拋勻.Ｅ、船只離擋.水上拋石示意圖定位船示意圖6.2.3．4質量控制長江滁河段水量充沛，水深流急,影響施工質量的因素主要有：水位、流量、流速、流向、水深、潮汐、江岸邊坡、塊石粒徑、石質、船只規(guī)格和拋石定位等，施工難度較大。水下拋石工程隱蔽性強,施工中必須采取嚴格的檢查措施，制定周密的施工方案、施工方法和質量檢查制度，提高拋石就位的精確度，以達到水下拋石的數量和質量的要求.在一個拋區(qū)內要做到勤觀測流速、流向、水深,掌握塊石落距,嚴格定位,實行自上而游,先深后淺的順序，分層拋投,從技術上保證施工質量.為保證工程質量,所有小拋區(qū)石量均應達到設計拋石量的95%~１01%之內。要從“拋準、拋足、拋勻”三個方面加強質量控制。具體的三個環(huán)節(jié)如下:Ａ、拋準就是要求拋石準確到位，劃分施工小區(qū)，施工準備工作中所劃分的施工小區(qū)圖作為施工作業(yè)依據，以便于調度員合理調度拋石船只，使船只正確到位,施工員記錄拋石數量和進度.塊石落距，根據長江水利委員會編制的《長江中下游護岸工程技術要求》中的有關規(guī)定,塊石落距可以下式計算:S=0.8VH/W１/6式中:S-塊石落距(m）V—水面流速（m∕s）Ｗ—塊石重量(ＫG）流速隨漲落潮變化，而施工中定位船不可能隨流速的變化而頻繁移動,必須選取一個比較合理的流速數值。施工時應根據流速變化規(guī)律，選擇適當時間實測水面流速，一般可取高潮后２~3小時內實測水面流速的0．8倍作為計算落距的代表流速。落距與塊石重成反比,塊石越小落距越大,反之則越小.施工一般是從上游向下游進行，因而是小塊石在下,大塊石在上，符合工程質量要求。因此可采用設計要求平均粒徑的相應重量作為計算落距地塊石重量.從灘面至深泓,岸坡是斜坡，水深變幅較大，落距隨水深變化也較大。所以施工中,應根據實測的水下地形圖或斷面圖,從灘面到拋石坡腳選取若干有代表性的水深，并考慮接近深泓時的離散度，計算相應水深時塊石的落距和方向,作為施工中拋石提前量和定位的方向，并據此掌握拋石船的移位。專船定位，拋石位置是否準確，關鍵在于定位.要求是定位準，移動靈活迅速。盡可能地采用先進的定位設備,通過測量定準船位置；為達到定位穩(wěn)得要求,應利用專用定位船,用六只重５噸重以上錨固定,這樣在水流、風力,拖、拉、撞等外力作用下，定位船位置擺動很小.定位船配備發(fā)電機組,5噸卷揚機和若干轉向滾輪,為定位船靈活移位提供有利條件。B、拋足就是每個施工小區(qū)的拋石數量滿足設計要求，一般不少于每小區(qū)設計拋石量的97%。數量是衡量護岸工程質量的一個重要指標。只有保證了拋石數量，工程質量才有保證,對裝載石料船只的噸位驗收是十分重要的質量保證手段。要求采用劃水線法來驗收噸位，具體做法為:核定噸位，劃定水位,運輸石料(甲板）船只的裝載噸位和裝載水位都由航政部門核定，一般并無出入,但這個噸位的水線是在新船出廠時核定的。在運輸石料時，要對所運輸的船只進行清倉、核載,以便核準石料的拋頭。三查、三清(查水線、查石質、查艙、清水、清渣、清干舷),石料船只到施工現場掛擋后,工地質檢人員檢查水線是否到位,少載缺噸，按實際扣除.由于下雨或或墊艙板空隙過大等因素,一段時間后，裝石料船只甲板上有碎石和石渣存在,現場施工人員在塊石拋完后，定期及時檢查,發(fā)現問題,及時解決。對所有參加石料運輸的船只，應將核定噸位時所確定的數值都詳細列表登記，作為核定噸位，檢查船只的基礎資料。石料質量驗收，為保證運達施工現場的石料規(guī)格、質量符合設計及技術規(guī)范要求，拋石材料需采用質地新鮮、堅硬完整、強度高，為風化，具有良好抗水性能的塊石，對外側拋石施工用塊石粒徑以0.2~0.3左右為宜;對料石的驗收還應嚴禁使用風化石和易水解石塊，控制塊石含泥量和雜質含量不超過1%。定量拋投，每個施工小區(qū)，根據設計拋石厚度折合成應拋石噸數,分多次拋足,并將分次拋投數逐個記錄在施工小區(qū)圖中，以便核對拋石噸位是否達到設計要求,并整理好記載有每個小區(qū)拋石日期、運石船只、實拋噸數的施工記錄，作為竣工驗收時工程質量的考核材料。Ｃ、拋勻是護岸工程質量的另一保證條件,為了保證水下拋石能均勻平整，應采取分次拋投等方法，以解決塊石拋勻的問題。分次拋投是解決拋勻問題的重要環(huán)節(jié).特別是當設計拋石厚度交多時,勤移船位可以有效地解決拋石均勻的問題。同時,應認真做好拋石前、施工中和竣工后的固定斷面測量，以檢驗拋石厚度。拋石完成后要進行掃床,再對水下地形進行測量，保證施工質量符合設計及規(guī)范要求。7、工程進度保證措施為了確保工期的實現，本公司及工程項目部從四個方面采取了十分強有力的保證措施。7.1組織保證措施7．1.1組織保證措施7．1.1。１工程指揮部系統(tǒng)Ａ、建立強有力現場工程指揮部班子，由項目經理全面負責,對工程實行計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督和指揮.B、在項目經理的領導下，由工程施工、質量監(jiān)督、安全管理、工長等職能人員組成，對質量、工期、安全進行全面，全過程協調控制。C、施工現場形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一紀律的工作機制,確保工期目標的實現.7。1.１.２加強協作配合依靠建設單位,監(jiān)理的支持幫助，積極做好工程質量的報驗工作,減少中間環(huán)節(jié)滯留的時間消耗。運用現代信息管理技術，提高科學管理水平，強化管理,運用標準化、信息化管理手段，使工程自始自終處于嚴密的過程控制中，出現問題及時調整；每周召開現場工程列會，形成整體協作，保證工程控制計劃實施.７.２技術保證措施7．2。１施工圖紙的保證對設計施工圖應有超前意識,在總進度計劃的控制下，主動超前與設計方聯系,與設計約定設計出圖時間，并有一定的提前量,為施工創(chuàng)造條件.７。2．2施工技術方案的保證應對工程技術難點充分了解，針對技術難點采取切實可行技術方案、技術措施。以成熟的新技術、新工藝來縮短。7．２．3編制合理的施工計劃首先根據合同要求編制總進度計劃,總進度計劃要科學，要考慮到各種不利因素，各單位工程和主體工程之間工序的搭接要合理，時間安排上要有一定的余量,整個進度計劃要有一定的提前量。除了總進度計劃外,還需要編制詳細的月進度計劃、周進度計劃,加以實施。7．2．4執(zhí)行計劃要有嚴肅性計劃前要充分聽取業(yè)主和監(jiān)理單位的意見,一旦確定就必須嚴格執(zhí)行，不允許有隨意變動和無理由拖延的現象。７.2。5流水作業(yè)、科學管理的保證根據工程的特點，在總進度計劃的控制下,實行流水作業(yè)，拉開作業(yè)面，為保證工期創(chuàng)造條件。７．3合同保證措施7.3．1設立企業(yè)工期獎確立工程施工中形象進度的重獎重罰制度，對工期考核指標下達至各班組按期按質完成所指定指標者獎勵,反之處罰。7。3.2提供認識，加大自我約束的力度一旦確定了目標,就必須加以實現。為此，如果達不到自定工期,按合同約定處罰。７.4經濟保證措施7。4。1加強管理A、充分理由思想、管理、經濟三大激勵機制，節(jié)假日不休息正常施工，按勞動法規(guī)給予雙倍的工資報酬。B、安排好春節(jié)期間的輪休值班工作。7．４．2加大人員、設備投入Ａ、保證各工種具備有足夠的技術工人和充足的施工人員，投入足量的船舶和周轉材料，保證船舶設備正常運轉.B、利用后方勞力儲備，及時為工程投入所需勞力，保證作業(yè)面上的投工密度。7.4.3做好材料供應A、編制科學的材料采購供應計劃，做好計劃供料，計劃用料。每月編制進度計劃,必須同時編報材料采供計劃。B、保證現場不缺料,杜絕停工停料現象，同時采取措施保證農忙期間、節(jié)假日和雨季施工所用大宗堤防材料的供應和存儲，保證農忙期間、節(jié)假日和雨日后工程正常運行。8、工程質量目標及保證措施8。１質量管理體系項目經理項目經理項目總工程師項目總工程師質檢專業(yè)科質檢專業(yè)科碼頭裝卸組碼頭裝卸組拋石一組組拋石二組測量組石料采購組拋石三組８.２確保合格工程主要措施工程的質量是企業(yè)之根本，直接涉及到企業(yè)在社會上的信譽,工程質量是關鍵。我們將努力組織與協調好企業(yè)內部各部門的全體職工正確貫徹國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》，控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，保證最終產品質量優(yōu)良、成本低、按期如數交付使用，我公司經過多年實踐，建立和健全了由項目經理統(tǒng)一領導，項目技術負責人、項目質監(jiān)員具體實施，技術、質量、材料、設備和經營管理等部門配合監(jiān)督檢查的質量保證體系，為保證工程質量提供了可靠的組織保證.8.2．1嚴格質量驗收標準,貫徹質量樣板制等質量制度。8。２.2加強現場管理，實行項目管理，建立質量管理網絡及QC小組,組成人員有專職測量人員2人：負責放樣及施工過程的測量控制,另設專人負責施工全過程中全部技術檔案的原始資料的收集和整理。8。２。3開展“抽檢一次合格管理"和“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”的活動；加強自檢和交接及專業(yè)檢查,填寫工序交接卡；對工序質量信息反饋中,缺陷頻數較多的項目，及時制定專項改進措施。8．2.4加強原材料進場驗收制度，主要材料進場必須附有質保書，并經抽檢合格,在采購時進行抽樣試驗,以后按批量復試。８.2．5加強現場計量管理,在施工過程中隨時檢查。８.2．6施工前組織各有關人員對施工圖紙進行綜合會審，預先排除圖紙中可能出現的矛盾.8．3質量保證措施做好施工的技術交底和復核工作,對工程的關鍵部位要交底施工要領和質量要求。對于已完成的工程，要及時進行驗收。驗收規(guī)范均按照我國現行施工技術驗收規(guī)范與質量評定標準.材料需具備符合驗收規(guī)范與設計要求的保證文件,并做好現場材料試驗,隨時準備接受業(yè)主、監(jiān)理與設計師檢驗。結合本工程特點，我公司明確本工程目標為符合國家規(guī)范,達到上述目標，必須做好以下幾方面工作：8．3。1高標準質量意識首先要樹立高標準的質量意識,提高主要管理人員的認識，徹底丟掉不重視質量精細的弊病，突出工程特色，做好質量和技術交底工作。8.3.2全過程的質量控制針對本工程面積大、施工工程多、配合要求高、施工班組多的理狀,加強項目各級質量監(jiān)督的力量,配制相匹配的專業(yè)質檢人員，按照我公司質量程序文件要求，健全質保體系,對各工序施工進行全過程的質量控制。完全承擔起總承包的職責,并做好配合服務工作，確保質量上等級。8。3．3施工準備工作A、認真學習和會審圖紙，并做好各級的技術交底工作。B、認真閱圖,編制詳細施工方案并進行交底。Ｃ、堅持專業(yè)檢查與群眾自檢相結合,貫徹隊組自檢、互檢、交接班檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。D、嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作程序，加強分部分項工程質量評定工作。E、指派專職質量員、技師常駐現場督檢指導。8.3.4測量工程質量保證技術措施測量定位所用的全站儀、測深儀、GPS定位系統(tǒng)、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過簽定合格,在使用周期內的計量器具按一級計量標準進行計量檢測控制.總體高控制點的引測,必須采用閉合測量方法，確保引測結果精度。所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固,以免影響測量結果精度。軸線控制點以總標高控制點,必須經監(jiān)理書面認可方可使用.所有測量結果，應及時匯總,并向有關部門提供。8．3。5資料保證措施8．3。５.1項目部配備一專職資料員,在項目工程師的領導下,按照TSO90０１：２00０質量保證體系要求，對文件、材料質保、資料、資料記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一裝訂，要做到全面、及時和正確.8．３．5．2施工圖紙、設計會議紀要、設計修改、技術核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放,必須加蓋受控章，在項目工程師的授權下發(fā)放給具體施工人員，并在文件發(fā)放單上簽字。無效、過期、作廢的版本立即收回,統(tǒng)一處理。8．3.5．3材料進場,必須有質量保證書，要做道現場材料到,質保書到.對材料質保書復印必須符合文件規(guī)定即：A、送貨單位必須蓋紅章；B、指明原件存放所在單位;C、復印人簽名。質保書須由材料員接收、驗證，并交資料員保管：需復試的材料在使用前要及時完成,試驗結果合格的才能使用。復試資料由試驗員交資料員保管。８。3.５。４施工中產生的質量記錄要及時、正確、真實，質量記錄由相應的管理人員和監(jiān)理、設計、業(yè)主等逐級填寫、簽證、認可后交資料員保管.下道工序必須在上道工序檢驗合格后方能施工.8．3．5。５所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編目，要做到條理清楚,檢索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質檢站檢查和驗收，其他管理人員如需借閱，需辦理借閱登記手續(xù)。9、安全管理體系與保證措施本工程安全生產目標：安全生產重大事故為0，一般事故頻率＜1‰。施工現場安全防護達標率100％,綜合優(yōu)良率≥85％９。1安全管理貫徹“安全第一,預防為主"的安全生產方針，嚴格遵守國家有關政策、法令，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(ＪGJ5９-99）。本項目實行項目經理、工程師安全責任制，項目經理對施工過程中的安全負責管理責任。從施工技術人員到現場作業(yè)人員層層落實安全責任。工程開工前,在施工組織設計中對重點部位針對性的提出安全生產措施，每個分部工程開工前，在專業(yè)施工方案中，明確安全防護措施.每個分項工程開工前，專業(yè)技術人員對施工班組進行安全技術交底，使每位施工人員都明確安全要求,保障施工安全。項目部接受業(yè)主、現場監(jiān)理、上級安全主管部門安監(jiān)站等部門的指導、監(jiān)督和檢查。９．２安全管理體系建立健全現場安全管理網絡，落實安全責任制。本工程實行項目經理負責制。由項目經理對現場安全工作全面負責,分管生產的副經理主持日常安全管理工作,項目技術負責人負責安全技術工作。項目經理部配備專職安全員，各班組設兼職安全員。９.3安全管理網絡圖項目經理部項目經理部施工安全領導小組施工安全領導小組石料采購組碼頭裝卸組第三拋石組第二拋石組第一拋石組測量組石料采購組碼頭裝卸組第三拋石組第二拋石組第一拋石組測量組各船舶安全監(jiān)督崗各船舶安全監(jiān)督崗９．４安全管理制度作業(yè)人員在工作時一定要穿膠鞋,戴安全帽，穿救生衣。職工定期接受安全生產教育,工作補貼分成固定補貼和安全生產流動補貼，定期進行安全生產教育;設備安全方面，各班長在崗前培訓中要熟悉其性能和保養(yǎng)外，并對整套設備負責；在生產過程中，實行安全生產責任制，即各班組成員對班組長負責；各班組長對工程技術部（或主管施工分部的項目副經理負責）;工程技術部（或主管施工分部的項目副經理)對項目經理負責；項目經理對整個項目及公司負責。責任層層落實,一抓到底.若哪個環(huán)節(jié)出了問題，采用一票否決制。對失職人員將作下崗處理.9．4.1認真貫徹執(zhí)行國務院（93)50號文:“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制，真正把“安全第一、預防為主”的方針落實到實處，做好實施167號公約準備工作，嚴格按照施工現場和（生產車間）安全生產標準化管理組織生產，使項目工程的安全生產做到標準化、規(guī)范化。9．4.2嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安全技術操作規(guī)程》及建設部頒發(fā)的《建筑施工現場管理規(guī)定》的有關安全規(guī)定，實行現場標準化管理。９。4.3全面貫徹落實我公司《建筑安全管理標準》,確立本工程“杜絕重大傷亡事故，減少一般事故(一般事故頻率＜1‰）”、“施工現場安全防護達標率１0０%,綜合優(yōu)良率>５0%”的安全目標管理。9．４。4遵照執(zhí)行《管標》“安全技術管理制度”，完善、落實項目工程安全生產責任制，建立、健全現場安全管理網絡，由主管生產的負責人主持安全活動，配備專職安全員,嚴格安全值班制度。9。4．5遵照執(zhí)行《管標》“安全生產教育制度”，加強安全三級教育、特殊工種教育和培訓制度、經常性安全生產活動教育制度，堅持做好工人入場教育、召開班前安全會議、宣講安全生產的方針、政策、法規(guī)、教授安全生產的操作規(guī)程、基本知識、規(guī)章制度。9．4。6遵照執(zhí)行《管標》“安全技術管理制度”,項目質監(jiān)員必須針對具體工程的各分部部分工程事先作出全面、詳細、及時、貼切的書面安全技術交底。9。４.7遵照執(zhí)行《管標》“安全生產檢查制度”，項目經理部必須本著嚴肅認真、注重質量、講究實效、狠抓落實的態(tài)度，根據各個不同階段的施工特點，有針對性地、第半月組織一次項目工程內的安全生產檢查，做好檢查記錄，對發(fā)現的隱患或上級部門發(fā)出的整改,使施工機械,電氣設備、防護設施始終處于性能良好、安全可靠的狀態(tài),確保安全生產工作有足夠的保障。9．４.8凡從事特種作業(yè)的人員,必須經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和操作技術培訓,并經考核合格取得操作證后,方可獨立作業(yè);特種作業(yè)人員安全技術培訓的時間和內容,由發(fā)證部門根據國家頒布的特種作業(yè)《安全技術考核標準》和有關規(guī)定確定。9。5水上作業(yè)安全措施安全生產是工程正常實施的基本保障，護岸工程施工位于滁河水道上，來往船只較多，安全生產工作至關重要。工程實施前應制定安全作業(yè)措施.切實做到安全生產、文明作業(yè),保障工程順利進行。水上安全保證措施如下：９．５.1寒潮寒潮來前，多半天氣暖和或有微偏南風、前鋒到達時十天氣高卷云（俗稱毛毛云,逐步變化低原，遮蔽全空，風向作順時針方向轉動，很快由西風轉北風，風力突然增強,一般為6一８級。在前鋒過境時,除刮大風外，冬季還帶有大雪，春季有大雨，往往有雷電交錯現象。前鋒過境后。隨之寒潮主力冷空氣中心到達，風漸減弱，云層也漸升高，天氣轉睛，而氣溫急劇下降,氣壓也大大增加,有雪和冰凍現象.長江下游遇強烈寒潮時帶有大風，暴雨，大雪以及嚴寒,造成水面風浪、視線不清,艙外甲板雪霜滑冰凍現象。9.5．２船舶航行進出港口必須掌握每天各港水位情況,了解航道變遷和水深情況，并隨時注意航道通知。召開航次會議時，日班作業(yè)會議應妥善布置通過淺區(qū)安全措施。船舶航行經淺水或灘邊地區(qū)，必須加強了望,勤測水深，防止擱淺。船舶裝載應按章留有足夠剩余水深?？菟竟?jié)淺區(qū)較多，變化又大，船舶駕駛人員不了解具體水深,不要盲目抱灘走淺或在標外航行。交接班應將水深,水流,水性變化情況交接清楚。狹窄航道注意船舶避讓，切勿在橋區(qū)，淺區(qū)，狹窄航段道越。在航行駕駛操作中,不能因天氣寒冷關閉駕駛臺的窗子,影響了望。航行中應注意沿線風訊信號和收聽天氣預報。9.５．３船舶停泊船舶?？堪哆呥M行裝卸作業(yè)時，必須經常測水，注意潮水漲落，防止擱淺。停泊中應留有足夠值班船員，保證船舶隨時可以移泊或應付一切意外事變。拋錨應在錨地范圍內拋錨，按章懸掛信號，并注意風向變化，潮汛漲落影響,適當選擇錨位，防止因風,潮使船回轉影響航道.9.５．４機械設備天氣寒冷時期船舶應將艙面蒸汽、水、油管系,滅火機進行包扎，以防凍裂,并做好防凍防滑工作。內燃機船舶在航行中若因天氣寒冷、氣缸冷卻過度時應調整循環(huán)水閥門的開度,減少循環(huán)水量，增加熱效率。當機器使用終了后，所有機器各部尚未冷卻時即須排除循環(huán)水，以保持適當溫度,以后并要經常檢查管系有無凍結。主機開始使用時，用人力先將機軸回轉，侯確認無不正常狀度后再行運轉，必要時可通熱水溫暖，船在寒天氣停泊中，也應適當時間活車暖機，并關閉門窗保持艙內溫度。停泊中應將不用的凝汽柜或冷卻器中的積水盡量排出.甲板機械應經常用石棉，毛布或粗毛氈等保溫材料覆蓋，以防凍裂機件.9.５。5其他枯水期節(jié)水位低，沿河兩岸的障礙物露出水面，所屬單位對沿河沒有用的建筑用樁，水管等障礙，應乘水枯及時撒除，對在水下障礙物應設置標志。枯水季節(jié)，沿河施工工程多，船舶應注意航道通告，并在航行中加強了望.枯水季節(jié)因水位變化，航標會重新移動，應注意航道區(qū)公報。9.5。６遇風A、每天收聽天氣預報，遇大風警報各輪船船長應召集船員布置防風措施,并檢查工屬具，靠把,鉛絲繩索，錨及錨設備,提高警惕，做好一切防風措施。Ｂ、風浪中航行，船在順浪或橫浪中轉向時，宜用小舵角并應適當減緩車速.船舶上浪后尤應慢車。C、大風浪中船舶應盡量抱緊上風岸航行,并注意足夠水深，必要時測水，以免擱淺，并應做好測水人員的安全保護。D、船舶調頭,必須選擇上風岸，風浪較小地段進行,并注意周圍環(huán)境及回轉半徑。E、船隊遇風浪,采取吊拖為宜，特別是一列式吊拖.F、風后應注意標志移位，流失，如發(fā)現應及時向航道，航政部門報告.9.5。7遇霧雪9。5．７。1根據以往經驗教訓和氣候觀測，下列情況為產生霧的預兆象征：A、久雨初晴后,日落時天空清晰晴明。B、白天晴天落日時有晚霞，夜間月亮星光強、氣時溫和無風。C、天亮前或在后半夜,氣候晴朗.D、天亮前無風，氣候寒冷后，轉變暖和；相反的情況也易有霧。E、水面上一般冷遇暖空氣或水面上較暖遇冷空氣。F、航行中看到燈光發(fā)毛現象或水面上有輕微水汽上升。9。5．7.2枯水期多霧，霧有濃,薄之分。遇薄霧，視距尚可尚能航行，濃霧能見度低時影響航行.船舶遇霧,雪時視線不清，不可盲目航行。９.５．7。3船舶在雪或霧天,望不見兩岸時，必須停航，按長江避碰規(guī)定第十四條第五款規(guī)定,拉霧中停泊聲號。9。5.７。4在霧中航行應按章使用聲號并應減低航速,必須加強了望，正確判斷航標和船位，同時靜聽四周的聲號，并注意羅經航路.9。5.7.５航行不要離岸太遠或太近，以便隨時抓住目標并準備隨時進行測深.9.5.7。6應事先考慮好一旦霧加濃，本船拋錨的地點,方法和調頭安全。9.5.7。7遇雪與遇霧措施相同,雪停后岸上積雪末消,尤其在黑夜乍看水岸不分，應提高警惕，盡可能離開岸邊航行。９.6消防管理9．6。1消防工作要立足于防，現場建立義務消防組織，配備兼職消防人員和足夠的滅火器,在各施工作業(yè)區(qū)至少安置兩只消防滅火器,另在辦公室、生活、生產車間區(qū)各至少安置消防滅火器。9。6.２嚴格執(zhí)行現場動用火申請制度,在現場動用及明火應預先領取許可證，并隨備滅火器材。９．6.3對易燃易爆材料、器材要嚴格管理.９.６。４保證消防安全具體措施如下：A、由項目經理、安全員組成消防安全小組,具體負責實施防火安全工作。Ｂ、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調換藥劑，標明換藥時間,確保滅火器能正常。C、施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶等必須按規(guī)定設置，妥善保管.Ｄ、施工現場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器,并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。E、施工現場動火實行動火審批制度，未經批準擅自動火者，視情節(jié)嚴重，給予一定的經濟制裁.動火必須具有“二證一器一監(jiān)護"方能進行.F、冬季天氣寒冷干燥，容易發(fā)生火警,各船應根據本船情況訂出防火安全措施,作到煙頭,機艙油棉紗不亂丟，爐房,機艙做到整齊清潔,特別注意爐灶明火管理和禁止在船上烤火，防止火災,煤氣中毒。１0、文明施工管理及環(huán)境保護措施本工程文明施工目標：安全文明雙標化。１0.1文明施工管理文明施工是體現施工企業(yè)現代化管理水平的標志,是實施全面管理工作的一項重要內容,我們將以“八榮八恥”為準則，嚴格服從業(yè)主的管理,積極與業(yè)主保持聯系,遵守業(yè)主的有關規(guī)定，做到事先向業(yè)主匯報、協商,共同制定方案加以解決。在施工中努力教育好本單位職工,施工期間絕不允許有小孩在工地上滯留。總之，我們將嚴格管理、勤奮工作，保證本工種文明施工，爭創(chuàng)文明工地。10．2文明施工管理所遵循的原則認真貫徹執(zhí)行國家和無錫市關于施工現場文明施工管理的有關規(guī)定,堅決執(zhí)行，做到“掛牌施工、圍欄作業(yè)、門前三包、場內達標”。10．3確定文明施工管理的具體要求和措施10.3.１生活辦公現場設置連續(xù),封閉的圍欄,進行封閉式管理10．３。2臨建設置明顯的標牌，標明下列內容:Ａ、工程項目名稱、結構形式、建筑面積、開竣工日期等。Ｂ、建設單位、施工單位和設計單位元名稱及工程項目負責人、環(huán)境管理責任人姓名，建筑施工許可證號碼等。C、安全生產管理要求。D、施工總平面布置圖.E、其它需標明的內容：如安全警示牌、臨設禁入牌、規(guī)范文明用語.10．3.３施工現場的車輛設備須按總平面圖合理堆放、整齊有序、圍墻禁止堆放任何機具、材料和雜物、垃圾。嚴格按水電布置圖接通水電，不得亂拉亂接。１0。3.4施工現場應用平坦通暢的道路，地面無大面積積水，建筑污水、通過管道排入排水系統(tǒng)進入下水道。１0．３.5辦公和施工場所及宿舍生活區(qū)，須設專人負責清潔管理。１0。3。6所有進出工地的人員須在胸前配戴出入證件，遵守現場的各項規(guī)章制度及統(tǒng)一管理。10.3.７應當采取有效措施，控制施工現場產生的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物,減輕施工機械產生的噪音。１０.3。8除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現場焚燒油氈、油漆以及其它會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。1０。3.９施工中確保出入口和道路暢通，若造成一水道和其它地下管線堵塞或損壞的應當立即疏通或修復。10．3。10現場須設宣傳工具（如黑板報、廣播)、娛樂設施(如流動圖書室)和警示牌、安全生產掛圖.10.3．11項目經理部與業(yè)主簽訂共建文明工地的協議書。10．3．１2建筑工程竣工后,應當在規(guī)定期限內,拆除工地圍欄和其它臨時設施，清理現場和四周環(huán)境，做到工完場清。10。３.1３在工程開工前，所先對所有進場人員進行文明施工教育，尊重當地的民風民俗。不論在何時何地不準有任何賭博、打架的行為,說話要和氣有禮貌。為促進精神文明實施,工地將安裝有線電視、組織球賽等，豐富職工業(yè)余文化生活。1０．4環(huán)境保護10.4。１組織管理A、施工期間嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律和法規(guī)，采取合理的措施進行環(huán)境保護.B、組織項目經理部學習國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和合同中規(guī)定的環(huán)保要求,在制定施工措施和組織管理中具體落實到位。Ｃ、嚴格文明施工,對施工人員進行環(huán)保文明施工教育，從思想上認識環(huán)保文明施工的重要性。Ｄ、在施工區(qū)和生活區(qū)的重點區(qū)域配備專兼職衛(wèi)生員及衛(wèi)生管理員，檢查、清掃生產垃圾和生活垃圾，并監(jiān)督施工程序是否符合環(huán)保要求,發(fā)現問題及時向上級報告。１０.4.2技術措施A、按指定地點棄碴,有序堆放整平,并合理利用.嚴禁隨意堆放棄碴。B、施工期間，工地現場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，及時清理垃圾,生產和生活垃圾統(tǒng)一運棄,保證施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。C、工地建設時，按文明工地標準進行,按規(guī)定標準建設食堂、廁所D、愛護當地草木，搞好與兄弟單位的協作關系，和當地群眾合睦相處,以禮待人,嚴明紀律,絕不侵犯群眾利益。E、在施工區(qū)域內，樹立醒目標語牌，加強環(huán)保文明施工的宣傳力度.F、各施工隊實際管理區(qū)域責任制，掛牌施工，文明施工，定期整治現