某公司基建處工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作手冊

xxx公司基建技經(jīng)工作手冊xxx公司基建部組編《xxx公司基建技經(jīng)工作手冊》編審委員會(huì)主任：副主任：委員：《xxx公司基建技經(jīng)工作手冊》編審人員主編：編寫人員：審核人員：前言按照xxx公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作目標(biāo)，為加強(qiáng)xxx公司基建技經(jīng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格管理制度，提高投資效益，，促進(jìn)基建技經(jīng)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，xxx公司組織有關(guān)專家，編寫了《xxx公司基建技經(jīng)工作手冊》。全手冊分為9章，基本涵蓋了基建技經(jīng)管理工作的全過程。本手冊以xxx公司基建標(biāo)準(zhǔn)化體系為依托，以近年來xxx公司頒發(fā)的有關(guān)技經(jīng)工作的系列文件為依據(jù)，重點(diǎn)突出了技經(jīng)工作各階段的工作內(nèi)容與方法、工作流程、工作要點(diǎn)及工作標(biāo)準(zhǔn)，與工程實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)提高技經(jīng)工作的可操作性及實(shí)用性。由于編寫時(shí)間倉促，涉及的內(nèi)容較多，難免存在疏漏之處，懇請各位專家和讀者提出寶貴意見，以便不斷完善改進(jìn)。目錄總則--------------------------------------------------------------------------一、編寫技經(jīng)工作手冊的目的及技經(jīng)工作管理的定義-------------------------二、技經(jīng)工作管理模式----------------------------------------------------------------三、技經(jīng)工作的內(nèi)容和范圍----------------------------------------------------------四、技經(jīng)工作主要職責(zé)----------------------------------------------------------------可研估算階段的技經(jīng)工作--------------------------------------一、工作內(nèi)容與方法-------------------------------------------------------------------二、工作流程----------------------------------------------------------------------------三、工作要點(diǎn)----------------------------------------------------------------------------四、工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------------------------------------------------------------設(shè)計(jì)階段的技經(jīng)工作----------------------------------一、初步設(shè)計(jì)階段----------------------------------------------------------------------（一）工作內(nèi)容與方法----------------------------------------------------------------（二）工作流程----------------------------------------------------------------------------（三）工作要點(diǎn)----------------------------------------------------------------------------（四）工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------------------------------------------------------------二、施工圖設(shè)計(jì)階段-------------------------------------------------------------------（一）工作內(nèi)容與方法----------------------------------------------------------------（二）工作流程----------------------------------------------------------（三）工作要點(diǎn)-------------------------------------------------------------------------（四）工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------------------------------------------------------------招標(biāo)階段的技經(jīng)工作-----------------------------------一、工作內(nèi)容與方法-------------------------------------------------------------------二、工作流程---------------------------------------------------------------------------三、工作要點(diǎn)----------------------------------------------------------------------------四、工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------------------------------------------------------------施工階段的技經(jīng)工作----------------------------------一、合同管理----------------------------------------------------------------------------（一）工作內(nèi)容與方法----------------------------------------------------------------（二）工作流程-------------------------------------------------------------------------（三）工作要點(diǎn)-------------------------------------------------------------------------（四）工作標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------------------------二、工程預(yù)付款和進(jìn)度款的支付管理----------------------------------------------（一）工作內(nèi)容與方法----------------------------------------------------------------（二）工作流程-------------------------------------------------------------------------（三）工作要點(diǎn)-------------------------------------------------------------------------（四）工作標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------------------------三、設(shè)計(jì)變更管理----------------------------------------------------------------------（一）工作內(nèi)容與方法----------------------------------------------------------------（二）工作流程-------------------------------------------------------------------------（三）工作要點(diǎn)-------------------------------------------------------------------------（四）工作標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------------------------四、工程結(jié)算管理----------------------------------------------------------------------（一）工作內(nèi)容與方法----------------------------------------------------------------（二）工作流程-------------------------------------------------------------------------（三）工作要點(diǎn)-------------------------------------------------------------------------（四）工作標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------------------------竣工決算及工程造價(jià)分析技經(jīng)工作一、竣工決算--------------------------------------------------------------------------（一）工作內(nèi)容與方法--------------------------------------------------------------（二）工作要點(diǎn)-------------------------------------------------------------------------（三）工作標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------------------------二、工程造價(jià)分析--------------------------------------------------------------------（一）工作內(nèi)容與方法----------------------------------------------------------------（二）工作流程-------------------------------------------------------------------------（三）工作要點(diǎn)-------------------------------------------------------------------------（四）工作標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------------------------定額工作（一）工作內(nèi)容與方法----------------------------------------------------------------（二）工作流程-------------------------------------------------------------------------（三）工作要點(diǎn)-------------------------------------------------------------------------（四）工作標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------------------------造價(jià)信息工作--------------------------------------------（一）工作內(nèi)容與方法----------------------------------------------------------------（二）工作流程-------------------------------------------------------------------------（三）工作要點(diǎn)-------------------------------------------------------------------------（四）工作標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------------------------2011年基建技經(jīng)工作思路和重點(diǎn)工作一、2011年基建技經(jīng)管理工作總體思路和目標(biāo)------------------------------------二、重點(diǎn)工作和措施----------------------------------------------------------------------附錄-----------------------------------------------------------------------------參考文獻(xiàn)-------------------------------------------------------------第一章總則一、編寫技經(jīng)工作手冊的目的及技經(jīng)工作管理的定義為加強(qiáng)xxx公司基建技經(jīng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格管理制度，提高投資效益，促進(jìn)基建技經(jīng)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和xxx公司有關(guān)規(guī)定，編寫本技經(jīng)人員工作手冊?；冀?jīng)工作管理是指合理確定工程造價(jià)，有效控制建設(shè)成本，準(zhǔn)確分析費(fèi)用構(gòu)成和變化趨勢，適時(shí)提出應(yīng)對措施，并對工程建設(shè)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和投資效益進(jìn)行評價(jià)的全過程管理。二、技經(jīng)工作管理模式按照xxx公司基建三級管理模式，xxx公司、xxx公司、建設(shè)管理單位是基建管理三級單位，同時(shí)也是技經(jīng)工作的三級管理單位。xxx公司基建三級管理模式如下圖所示：國網(wǎng)公司基建部國網(wǎng)公司基建部技經(jīng)處國網(wǎng)公司基建部國家電網(wǎng)公司網(wǎng)省公司建設(shè)管理單位網(wǎng)省公司基建部業(yè)主項(xiàng)目部網(wǎng)省公司基建部技經(jīng)處業(yè)主項(xiàng)目部技經(jīng)專職垂直管理關(guān)系垂直管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系垂直專業(yè)管理關(guān)系垂直專業(yè)管理關(guān)系三、技經(jīng)工作的內(nèi)容和范圍（一）在項(xiàng)目建議書階段，參與工程可研階段規(guī)章制度的制定，按照有關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的單位編制投資估算，并參與可研報(bào)告的評審，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即為該項(xiàng)目控制造價(jià)。（二）在初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定編制初設(shè)概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。（三）在施工圖設(shè)計(jì)階段，按規(guī)定編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段預(yù)算造價(jià)是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。（四）在發(fā)包階段，對施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招投標(biāo)的工程，承包合同價(jià)是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建筑安裝工程造價(jià)。（五）在工程實(shí)施階段要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮在風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)因物價(jià)波動(dòng)所引起的造價(jià)變化，考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)的而在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用，合理確定結(jié)算價(jià)。（六）在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，并進(jìn)行工程造價(jià)分析。四、技經(jīng)工作主要職責(zé)1．xxx公司（1）負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)基本建設(shè)技經(jīng)工作歸口管理，負(fù)責(zé)工程投資控制、投資費(fèi)用管理工作；歸口管理公司系統(tǒng)定額工作，統(tǒng)一對口聯(lián)系電力工程造價(jià)與定額管理總站。（2）負(fù)責(zé)工程可行性研究投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制原則的協(xié)調(diào)、確定，負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)概算投資的審核和批復(fù)，配合做好工程可行性研究投資估算和竣工決算工作。（3）組織定期分析、預(yù)測輸變電工程造價(jià)。（4）配合基本建設(shè)工程項(xiàng)目后評價(jià)工作。（5）負(fù)責(zé)建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫和信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)工程造價(jià)資料積累，并提供工程造價(jià)信息。（6）組織開展工程造價(jià)管理和概預(yù)算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作交流。2．xxx公司（1）充分發(fā)揮在技經(jīng)管理工作中的主導(dǎo)作用，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和xxx公司有關(guān)規(guī)定，做好工程建設(shè)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和征地拆遷賠償?shù)扔绊懝こ淘靸r(jià)重要因素的審查和把關(guān)，在滿足電網(wǎng)需要的前提下，努力降低工程造價(jià)，提高投資效益。（2）建立和完善監(jiān)控制度，積極采用信息化手段，及時(shí)掌握所轄工程的投資變化趨勢，調(diào)查其原因并提出對策，保證工程投資處于受控狀態(tài)。（3）根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級單位有關(guān)制度和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定切實(shí)可行的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，但不能與上級規(guī)定相抵觸。（4）及時(shí)修訂、完善造價(jià)管理規(guī)章制度，每年應(yīng)對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行一次復(fù)查、清理和滾動(dòng)修訂，每2～3年組織公布網(wǎng)、省公司現(xiàn)行有效規(guī)章制度清單。3．建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）（1）各業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理是技經(jīng)管理工作的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部技經(jīng)管理和造價(jià)控制工作負(fù)全面責(zé)任，向xxx公司基建部負(fù)責(zé)。根據(jù)xxx公司制定的技經(jīng)管理和控制造價(jià)辦法，負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)項(xiàng)目部的技經(jīng)管理責(zé)任制；支持技經(jīng)管理專責(zé)履行職責(zé)。（2）各業(yè)主項(xiàng)目部技經(jīng)管理專職具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技經(jīng)工作和造價(jià)控制，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在實(shí)際工作中及時(shí)貫徹落實(shí)xxx公司有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求。（3）各項(xiàng)目部切實(shí)運(yùn)用信息化手段，及時(shí)向省公司上報(bào)工程的投資變化情況，說明其原因并提出建議供xxx公司決策，保證工程投資處于受控狀態(tài)。五、技經(jīng)人員任職素質(zhì)要求相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷，中級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格，從事本專業(yè)工作五年及以上；具備一定的電力企業(yè)經(jīng)營管理、基建投資、預(yù)概算、定額、統(tǒng)計(jì)、工程造價(jià)管理等專業(yè)知識(shí)，熟悉電網(wǎng)建設(shè)流程，基本掌握《經(jīng)濟(jì)法》、《公司法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和語言文字表達(dá)能力，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)從事造價(jià)管理工作。第二章可研估算階段的技經(jīng)工作可研估算是在可研階段對工程項(xiàng)目的投資數(shù)額預(yù)計(jì)，是反映工程項(xiàng)目方案可行性、合理性和建設(shè)規(guī)模的重要指標(biāo)，是研究、分析、計(jì)算項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果、開展投資決策和財(cái)務(wù)評價(jià)的重要條件和依據(jù)。一、工作內(nèi)容與方法管理層面工作內(nèi)容主要方法xxx公司1.參與工程可研估算算階段規(guī)章制制度的制定；；2.參與可研報(bào)告（含含財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評評價(jià)分析）的的評審。1、按照管理界面執(zhí)執(zhí)行可研內(nèi)容容深度的規(guī)定定；2、利用通用造價(jià)進(jìn)進(jìn)行分析對比比，查找影響響投資變化的的主要因素；；3、加強(qiáng)考核評比。xxx公司1.參與并配合做好所所轄工程可研研估算、財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)分分析的編制上上報(bào)；2.參與內(nèi)部預(yù)評審等等管理工作。1、按照管理界面執(zhí)執(zhí)行可研內(nèi)容容深度的規(guī)定定；2、利用通用造價(jià)進(jìn)進(jìn)行分析對比比，查找影響響投資變化的的主要因素；；3、加強(qiáng)考核評比。建設(shè)管理單位(業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部)配合做好可研階段段的收資工作作，組織有關(guān)關(guān)方面對土地地征用費(fèi)、環(huán)環(huán)境及水土保保持費(fèi)以及主主要設(shè)備價(jià)格格和大宗材料料價(jià)格等對工工程投資影響響較大的費(fèi)用用進(jìn)行市場調(diào)調(diào)研、現(xiàn)場核核實(shí)、論證比比較和預(yù)審后后提交xxxx公司。1、按照管理界面執(zhí)執(zhí)行可研內(nèi)容容深度的規(guī)定定；2、利用通用造價(jià)進(jìn)進(jìn)行分析對比比，查找影響響投資變化的的主要因素。二、工作流程xxx公司xxx公司建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）參與公司工程可研規(guī)章制度的制定，參與可研報(bào)告（含財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析）的評審參與公司工程可研規(guī)章制度的制定，參與可研報(bào)告（含財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析）的評審按可研規(guī)劃配合做好可研估算，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的編制，參與預(yù)評審，并將預(yù)評審結(jié)果上報(bào)國網(wǎng)公司按可研規(guī)劃配合做好可研估算，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的編制，參與預(yù)評審，并將預(yù)評審結(jié)果上報(bào)國網(wǎng)公司開始根據(jù)可研規(guī)劃適時(shí)收集相關(guān)工程基礎(chǔ)資料并報(bào)網(wǎng)省公司開始根據(jù)可研規(guī)劃適時(shí)收集相關(guān)工程基礎(chǔ)資料并報(bào)網(wǎng)省公司三、工作要點(diǎn)1.投資估算為可行性研究報(bào)告的組成部分，必須按國家和xxx公司規(guī)定進(jìn)行評審和報(bào)批；2.編制可行性研究估算，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、咨詢單位編制，并按有關(guān)管理部門的要求完成；3.項(xiàng)目法人單位應(yīng)在可研估算編制階段做好協(xié)調(diào)工作，組織有關(guān)方面對土地征用費(fèi)、環(huán)境及水土保持費(fèi)以及主要設(shè)備價(jià)格和大宗材料價(jià)格等對工程投資影響較大的費(fèi)用進(jìn)行市場調(diào)研、現(xiàn)場核實(shí)、論證比較和預(yù)審后提交編制單位；4．科學(xué)合理的規(guī)劃和深入細(xì)致的項(xiàng)目可研是做好電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，并對工程造價(jià)水平起到關(guān)鍵作用。電網(wǎng)規(guī)劃必須對電網(wǎng)的中長期發(fā)展進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，認(rèn)真研究電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、電壓等級和電力平衡情況，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。并將電網(wǎng)中長期電力規(guī)劃納入各地區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃中，充分考慮未來變電所所址及電力線路通道，并加以規(guī)劃保護(hù)，以免在項(xiàng)目實(shí)施階段引起不必要的矛盾；5．加大前期工作力度，爭取獲得國家有關(guān)部委、各地方政府對輸變電工程建設(shè)的理解和支持，力爭出臺(tái)相關(guān)政策文件，降低怔地、賠償?shù)荣M(fèi)用；6．電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作應(yīng)通過加強(qiáng)和改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增加主變壓器臺(tái)數(shù)，增加次級電網(wǎng)轉(zhuǎn)移負(fù)荷能力，提高功率因數(shù)、電網(wǎng)自動(dòng)化程度、變電所負(fù)荷預(yù)測以及變電容量配置的準(zhǔn)確性等措施，減少重復(fù)投資，提高電網(wǎng)投資的經(jīng)濟(jì)效益；7．項(xiàng)目可行性研究編制必須達(dá)到主管部門規(guī)定的內(nèi)容和深度要求，應(yīng)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，對影響工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行深入研究，選出最優(yōu)的技術(shù)方案；8．項(xiàng)目投資估算應(yīng)充分利用xxx公司通用設(shè)計(jì)和通用造價(jià)成果，在可研階段重點(diǎn)確定項(xiàng)目在系統(tǒng)中的地位，落實(shí)設(shè)備選型、所址水文地質(zhì)、外部建設(shè)條件等，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的概預(yù)算編制辦法編制可研估算，既要解決投資估算不足、留有缺口的問題，又要防止高估冒算的傾向。四、工作標(biāo)準(zhǔn)1、《xxx公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定（試行）》2、《電力建設(shè)工程概預(yù)算定額》（2006年版）3、《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版）設(shè)計(jì)階段的技經(jīng)工作工程設(shè)計(jì)通常劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，電網(wǎng)工程一般按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段考慮。初步設(shè)計(jì)階段初設(shè)概算是在初步設(shè)計(jì)階段，按照設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定計(jì)算擬建工程從立項(xiàng)開始到交付使用為止所發(fā)生的建設(shè)費(fèi)用。（一）工作內(nèi)容與方法管理層面工作內(nèi)容主要方法xxx公司1．歸口管理公司基基建工程初步步設(shè)計(jì)，制定定初步設(shè)計(jì)的的編制深度、審審查及批復(fù)流流程、概算編編制的原則等等規(guī)章制度；；2．公司負(fù)責(zé)組織3330千伏及以上上（西藏地區(qū)區(qū)220千伏）工程程項(xiàng)目初步設(shè)設(shè)計(jì)的評審、批批復(fù)，220千伏項(xiàng)目的的評審復(fù)核工工作；3．負(fù)責(zé)工程初步設(shè)設(shè)計(jì)全面貫徹徹“三通”、“兩型一化”等要求。1．嚴(yán)格按照國家、行行業(yè)和公司相相關(guān)規(guī)定編制制；2．組織初步設(shè)計(jì)評評審、復(fù)核與與備案，實(shí)行行計(jì)劃管理；；3．設(shè)置同業(yè)對標(biāo)指指標(biāo)加強(qiáng)考核核；4．建立評審協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)制度；5．全面貫徹“三通通”、“兩型一化”和“兩型三新”等要求；6．認(rèn)真執(zhí)行概算調(diào)調(diào)整制度。xxx公司1．貫徹執(zhí)行xxxx公司初設(shè)管管理規(guī)章制度度；2．根據(jù)xxx公司司有關(guān)規(guī)定制制定省公司初初步設(shè)計(jì)管理理實(shí)施細(xì)則；；3．負(fù)責(zé)組織2200千伏及以上上項(xiàng)目初步設(shè)設(shè)計(jì)編制與上上報(bào)；組織220千伏（西藏藏地區(qū)110千伏）項(xiàng)目目初步設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)評審，并報(bào)報(bào)xxx公司評評審復(fù)核后批批復(fù)；負(fù)責(zé)組組織110千伏及以下下項(xiàng)目初步設(shè)設(shè)計(jì)的評審及及批復(fù)，110（66）千伏報(bào)xxxx公司備案案；4.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)際際投資超概算算項(xiàng)目的預(yù)審審查，并按照照初設(shè)管理權(quán)權(quán)限辦理申請請調(diào)整概算的的相關(guān)手續(xù)；；5．負(fù)責(zé)工程初步設(shè)設(shè)計(jì)全面貫徹徹“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等要求。1．嚴(yán)格按照國家、行行業(yè)和xxxx公司相關(guān)規(guī)規(guī)定編制；2．組織初步設(shè)計(jì)評評審、復(fù)核與與備案，實(shí)行行計(jì)劃管理；；3、建立對設(shè)計(jì)質(zhì)量量的考核；4、建立對各業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部的考核核；3．加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)指指標(biāo)考核；4．建立評審協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)制度；5．全面貫徹“三通通一標(biāo)”、“兩型一化”和“兩型三新”等要求；6．認(rèn)真執(zhí)行概算調(diào)調(diào)整制度。建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)單位位編制初步設(shè)設(shè)計(jì)概算，提提供概算編制制所需相應(yīng)資資料；負(fù)責(zé)向xxx公司司基建部及其其指定的咨詢詢機(jī)構(gòu)提交初初步設(shè)計(jì)概算算送審稿；配合xxx公司基基建部及其指指定的咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)初步設(shè)計(jì)計(jì)概算審查及及評審工作；；對于500千伏工程，負(fù)負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)計(jì)單位按xxxx公司內(nèi)審審意見進(jìn)行概概算預(yù)調(diào)整，根據(jù)據(jù)xxx公司及及其指定的咨咨詢機(jī)構(gòu)評審審意見進(jìn)行概概算修編，并并將修編概算算提交給xxxx公司及其其指定的咨詢詢機(jī)構(gòu)；對于220千伏新建工工程，負(fù)責(zé)督督促設(shè)計(jì)單位位按xxx公司預(yù)預(yù)評審意見進(jìn)進(jìn)行概算預(yù)調(diào)調(diào)整，并根據(jù)據(jù)xxx公司的的評審復(fù)核意意見對概算進(jìn)進(jìn)行修編；對于110千伏及以下下工程，負(fù)責(zé)責(zé)督促設(shè)計(jì)單單位按xxxx公司基建部部或其指定的的咨詢機(jī)構(gòu)的的審查（評審審）意見進(jìn)行行概算修編；；負(fù)責(zé)將最終審定版版的工程初步步設(shè)計(jì)概算按按規(guī)定的模板板格式導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；具體負(fù)責(zé)所管理工工程概算投資資使用的控制制、分析，并并及時(shí)向建設(shè)設(shè)管理單位及及xxx公司基基建部反饋；；9.負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位或或評審咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)收集最終終審定概算等等初步設(shè)計(jì)文文件的電子版版，并提交給給xxx公司基基建部。1．嚴(yán)格按照國家、行行業(yè)和xxxx公司相關(guān)規(guī)規(guī)定編制；2．參加初步設(shè)計(jì)評評審、復(fù)核與與備案，實(shí)行行計(jì)劃管理；；3．定期召開評審協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；4．全面貫徹“三通通一標(biāo)”、“兩型一化”和“兩型三新”等要求；5．認(rèn)真執(zhí)行概算調(diào)調(diào)整制度。（二）工作流程1.xxx公司（1）220kV規(guī)模及以上輸變電工程初步設(shè)計(jì)評審工作流程（2）220kV輸變電工程評審復(fù)核工作流程2.xxx公司(1)500kVV輸變電工程程初步設(shè)計(jì)評評審工作流程程（2）220kV輸變電電工程初步設(shè)設(shè)計(jì)評審工作作流程（3）110kV及以下下輸變電工程程初步設(shè)計(jì)評評審工作流程程3.建設(shè)管理單位(業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部)（1）初步設(shè)計(jì)概算工工作流程（三）工作要點(diǎn)1.編制工程概算應(yīng)以以初步設(shè)計(jì)文文件為依據(jù)，在在深入做好市市場調(diào)查（調(diào)調(diào)研）的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家法律律、法規(guī)及定定額標(biāo)準(zhǔn)，加加強(qiáng)通用造價(jià)價(jià)在工程建設(shè)設(shè)中的推廣運(yùn)運(yùn)用，合理確確定造價(jià)；2.工程初步設(shè)計(jì)概算算是指導(dǎo)工程程建設(shè)的重要要依據(jù)，是工工程建設(shè)的投投資限額，概概算批復(fù)后不不作調(diào)整。項(xiàng)項(xiàng)目法人單位位依照批復(fù)初初步設(shè)計(jì)開展展項(xiàng)目建設(shè)，按按批復(fù)概算投投資控制資金金使用；3.項(xiàng)目法人單位在工工程建設(shè)實(shí)施施階段不得任任意變更建設(shè)設(shè)規(guī)模，提高高工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確需調(diào)調(diào)整的，需報(bào)報(bào)原審批單位位同意后方可可實(shí)施；4．合理銜接好工程程可研與初步步設(shè)計(jì)工作，初初步設(shè)計(jì)必須須在可研確定定的設(shè)備選型型、所址條件件、路徑通道道、外部建設(shè)設(shè)條件等范圍圍內(nèi)進(jìn)行，初初步設(shè)計(jì)概算算應(yīng)控制在批批復(fù)的可研估估算范圍內(nèi)。如如果建設(shè)條件件與前期工程程設(shè)想相比發(fā)發(fā)生較大變化化，導(dǎo)致初步步設(shè)計(jì)概算超超出可研估算算的，不予安安排初步設(shè)計(jì)計(jì)評審（審查查）；5．電網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)計(jì)，必須貫徹徹“安全可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理、運(yùn)運(yùn)行靈活、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效”的原則，嚴(yán)嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真真執(zhí)行xxxx公司通用設(shè)設(shè)計(jì)以及電網(wǎng)網(wǎng)變電所建設(shè)設(shè)的若干規(guī)定定、變電站土土建專業(yè)通用用設(shè)計(jì)、電網(wǎng)網(wǎng)工程項(xiàng)目合合理控制造價(jià)價(jià)實(shí)施細(xì)則等等提出的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，強(qiáng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)文件件的可控及嚴(yán)嚴(yán)肅性；6．初步設(shè)計(jì)文件中中增加“工程造價(jià)分分析”章節(jié)，闡述述工程設(shè)計(jì)采采取的控制工工程造價(jià)的措措施和預(yù)計(jì)達(dá)達(dá)到的效果，并并將本工程造造價(jià)與通用設(shè)設(shè)計(jì)、通用造造價(jià)、限額設(shè)設(shè)計(jì)控制指標(biāo)標(biāo)及同類型工工程造價(jià)進(jìn)行行比較分析，論論述本工程造造價(jià)的合理性性、特殊性及及與同類工程程的可比性。初初步設(shè)計(jì)文件件如缺少本章章節(jié)，應(yīng)暫不不安排初步設(shè)設(shè)計(jì)評審（審審查）；7．工程初步設(shè)計(jì)批批準(zhǔn)概算是指指導(dǎo)工程建設(shè)設(shè)的重要依據(jù)據(jù)，是工程建建設(shè)的投資限限額。根據(jù)《xxx公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)管理辦法》規(guī)定，應(yīng)在工程初步設(shè)計(jì)審查后及時(shí)完成概算批復(fù)，使批準(zhǔn)概算切實(shí)起到控制建設(shè)投資的作用；8．在設(shè)計(jì)過程中，著著重加強(qiáng)對地地基處理、桿桿塔基礎(chǔ)、建建筑結(jié)構(gòu)等設(shè)設(shè)計(jì)的計(jì)算與與校核工作；；9．線路工程設(shè)計(jì)深深化應(yīng)用海拉拉瓦等先進(jìn)適適用技術(shù)，改改進(jìn)設(shè)計(jì)手段段，提高設(shè)計(jì)計(jì)水平，優(yōu)化化線路路徑度度；10．設(shè)備價(jià)格一一律按照國產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備價(jià)格計(jì)計(jì)列，對于在在工程中選用用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良的合合資廠產(chǎn)品的的設(shè)備，將合合資與國產(chǎn)設(shè)設(shè)備差價(jià)計(jì)入入設(shè)備編制年年價(jià)差；11．根據(jù)公司系系統(tǒng)基建、生生產(chǎn)并帳運(yùn)行行的新形勢，從從嚴(yán)控制使用用管理車輛購購置、工器具具、生產(chǎn)及生生活家具購置置、生產(chǎn)職工工培訓(xùn)、備品品備件購置等等費(fèi)用，擴(kuò)建建工程取消上上述費(fèi)用；12．強(qiáng)化1100千伏及以下下輸變電工程程初步設(shè)計(jì)管管理，提升初初步設(shè)計(jì)評審審質(zhì)量和效率率，堅(jiān)持各省省公司的項(xiàng)目目法人主導(dǎo)作作用。由xxxx公司自行行組織或委托托有資質(zhì)單位位對輸變電工工程的建設(shè)條條件、通用設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)用、建建設(shè)規(guī)模、設(shè)設(shè)備選型、造造價(jià)控制等情情況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)評審，各省省公司需定期期組織對乙級級設(shè)計(jì)單位設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的抽抽查。（四）工作標(biāo)準(zhǔn)1．《xxx公司輸輸變電工程初初步設(shè)計(jì)管理理辦法》；2．《xxx公司3330kV及以上輸變變電工程初步步設(shè)計(jì)評審實(shí)實(shí)施細(xì)則》；；3．《xxx公司2220kV輸變電工程程復(fù)核工作實(shí)實(shí)施細(xì)則》；；4．《電力行業(yè)概（預(yù)預(yù)）算定額》（2006年版）；5．《電網(wǎng)工程建設(shè)設(shè)預(yù)算編制與與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版）。二、施工圖設(shè)計(jì)階階段施工圖預(yù)算是施工工圖設(shè)計(jì)文件件的重要組成成部分，是項(xiàng)項(xiàng)目法人控制制投資、撥付付階段性工程程款和單項(xiàng)工工程結(jié)算的重重要依據(jù)。施施工圖預(yù)算應(yīng)應(yīng)控制在已批批準(zhǔn)的初步設(shè)設(shè)計(jì)概算投資資范圍內(nèi)。(一)工作內(nèi)容與方方法管理層面工作內(nèi)容主要方法xxx公司1．歸口管理施工圖圖設(shè)計(jì)與預(yù)算算，確定施工工圖預(yù)算編制制原則；2．督促xxx及xxxx公司加加強(qiáng)施工圖紙紙會(huì)審工作；；3．督促xxx及xxxx公司加加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化化，提高技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水水平。1．指導(dǎo)和監(jiān)督xxxx及xxx公司制制定施工圖設(shè)設(shè)計(jì)及預(yù)算等等相關(guān)管理辦辦法；2．指導(dǎo)xxx及xxxx公司施施工圖預(yù)算管管理工作；3．施工圖預(yù)算突破破批準(zhǔn)概算時(shí)時(shí)，相關(guān)單位位按規(guī)定分析析原因并逐級級上報(bào)；4．嚴(yán)格貫徹“三通通一標(biāo)”、“兩型一化”和“兩型三新”等要求。xxx公司1．負(fù)責(zé)管理施工圖圖設(shè)計(jì)與預(yù)算算，確定施工工圖預(yù)算編制制原則；2．督促各業(yè)主項(xiàng)目目部加強(qiáng)施工工圖紙會(huì)審工工作；3．加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化管管理，提高技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)水平。1．xxx公司在xxxx公司指導(dǎo)導(dǎo)下制定施工工圖設(shè)計(jì)及預(yù)預(yù)算等相關(guān)管管理辦法；2．xxx公司在xxxx公司指導(dǎo)導(dǎo)下開展施工工圖預(yù)算管理理工作；3．施工圖預(yù)算突破破批準(zhǔn)概算時(shí)時(shí)，相關(guān)單位位按規(guī)定分析析原因并逐級級上報(bào)；4．嚴(yán)格貫徹“三通通一標(biāo)”、“兩型一化”和“兩型三新”等要求。建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位位根據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)審查（評評審）意見進(jìn)進(jìn)行施工圖設(shè)設(shè)計(jì)和編制施施工圖預(yù)算，組組織開展施工工圖預(yù)算審查查并督促設(shè)計(jì)計(jì)單位根據(jù)審審查意見修編編施工圖預(yù)算算；負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位收收集審定版施施工圖預(yù)算的的電子版，并并提交給xxxx公司基建建部、結(jié)算審審核中介機(jī)構(gòu)構(gòu)、監(jiān)理單位位和施工單位位；負(fù)責(zé)預(yù)算基礎(chǔ)資料料的收集。1．嚴(yán)格執(zhí)行xxxx公司施工圖圖設(shè)計(jì)及預(yù)算算等相關(guān)管理理辦法；2．施工圖預(yù)算突破破批準(zhǔn)概算時(shí)時(shí)，按規(guī)定分分析原因并上上報(bào)xxx公司；3．嚴(yán)格貫徹“三通通一標(biāo)”、“兩型一化”和“兩型三新”等要求。（二）施工圖預(yù)算算工作流程（三）工作要點(diǎn)1.施工圖預(yù)算應(yīng)在批批準(zhǔn)概算范圍圍內(nèi)進(jìn)行編制制，當(dāng)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化化或出現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)變更引起施施工圖預(yù)算突突破初步設(shè)計(jì)計(jì)概算時(shí)，編編制單位應(yīng)將將突破的主要要原因及時(shí)通通知項(xiàng)目建設(shè)設(shè)單位并由項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)單位位逐級上報(bào)；；2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加加強(qiáng)施工圖會(huì)會(huì)審工作，重重點(diǎn)核查施工工圖設(shè)計(jì)是否否符合已批準(zhǔn)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)計(jì)，嚴(yán)禁擅自自增加概算外外項(xiàng)目，提高高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以以及擴(kuò)大建設(shè)設(shè)規(guī)模；3．工程實(shí)施應(yīng)以合合同管理為中中心，建立建建全合同管理理制度。合同同條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、職責(zé)明確確，促使各方方按照合同約約定全面履行行義務(wù)；4．建設(shè)單位依據(jù)批批準(zhǔn)的初步設(shè)設(shè)計(jì)概算控制制使用基建資資金，嚴(yán)格把把握設(shè)計(jì)變更更數(shù)量，控制制費(fèi)用支出。對對于合同金額額超概算以及及引起合同內(nèi)內(nèi)容、金額較較大變化的各各類變更事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)詳述變變更的原因、內(nèi)內(nèi)容、金額，按按照管理權(quán)限限和程序履行行報(bào)批手續(xù)，確確保費(fèi)用的支支出有理有據(jù)據(jù)，建設(shè)中審審批手續(xù)完備備的變更事項(xiàng)項(xiàng)方可列入結(jié)結(jié)算調(diào)整和竣竣工決算中；；5．加強(qiáng)對施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的檢查和和監(jiān)督力度，施施工圖必須按按照初步設(shè)計(jì)計(jì)審查確定的的原則和方案案設(shè)計(jì)，建設(shè)設(shè)管理單位依依照批復(fù)文件件實(shí)施項(xiàng)目建建設(shè)，凡批復(fù)復(fù)文件之外的的、擅自擴(kuò)大大建設(shè)規(guī)模及及提高工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目一律不得得建設(shè)；6．嚴(yán)格按照公司系系統(tǒng)變電站土土建專業(yè)通用用設(shè)計(jì)建設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)格控制裝修修標(biāo)準(zhǔn)，注重重工業(yè)建筑的的實(shí)用功能；；7．加強(qiáng)和規(guī)范電網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理工作，充充分發(fā)揮監(jiān)理理在工程現(xiàn)場場監(jiān)督和管理理作用，嚴(yán)格格按照公司制制定的輸變電電工程設(shè)計(jì)變變更及現(xiàn)場簽簽證管理辦法法實(shí)施現(xiàn)場管管理，規(guī)范管管理制度和工工作流程。(四)工作標(biāo)準(zhǔn)1．建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目組成成（建設(shè)部建建標(biāo)[20033]206號）；2．《電網(wǎng)工程建設(shè)設(shè)預(yù)算編制與與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版）；3．xxx基建〔20010〕1021號關(guān)于印發(fā)《xxxx公司基基本建設(shè)技經(jīng)經(jīng)工作管理辦辦法》的通知知。招標(biāo)階段的技經(jīng)工工作工程招標(biāo)是工程建建設(shè)中的重要要商業(yè)活動(dòng)，是是確定采購合合同、合理控控制費(fèi)用的有有效手段，按按照xxx公司招招投標(biāo)有關(guān)規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家招投投標(biāo)有關(guān)法律律法規(guī)，并根根據(jù)招標(biāo)方式式，做好標(biāo)底底、限價(jià)編制制等技經(jīng)工作作的管理。一、工作內(nèi)容與方法管理層面工作內(nèi)容主要方法xxx公司1．歸口管理招標(biāo)技技經(jīng)原則的確確定；2．嚴(yán)格貫徹“三通通一標(biāo)”、“兩型一化”和“兩型三新”等要求。制定公司系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理有關(guān)關(guān)規(guī)定，按規(guī)規(guī)定完成xxxx公司投資資的750千伏新建輸輸變電工程和和500千伏及以上上電壓等級中中單回線路長長度在300公里及以上、雙雙回線路長度度在200公里及以上的的輸變電工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施施工和監(jiān)理的的招標(biāo)，定期期抽查xxxx及xxx公司設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)工作作。xxx公司1．負(fù)責(zé)工程量清單單編制原則的的審定；2．負(fù)責(zé)最高控制價(jià)價(jià)或標(biāo)底限價(jià)價(jià)的審核。3．參與制定xxxx公司有關(guān)招招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行國家及xxxx有關(guān)招招標(biāo)管理規(guī)定定；建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）1.采用施工圖工程量量清單招標(biāo)的的，參與最高高控制價(jià)或標(biāo)標(biāo)底的審核；；2.采用初步設(shè)計(jì)工程程量清單招標(biāo)標(biāo)的，參與最最高控制價(jià)或或標(biāo)底的審核核，負(fù)責(zé)在工工程定標(biāo)后及及時(shí)向設(shè)計(jì)單單位提供中標(biāo)標(biāo)施工單位的的投標(biāo)報(bào)價(jià)書書文件；3.負(fù)責(zé)清單編制基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的收集集。嚴(yán)格執(zhí)行xxx、xxx公司有有關(guān)工程招標(biāo)標(biāo)管理規(guī)定。二、工作流程三、工作要點(diǎn)1.施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)確定定是否編制標(biāo)標(biāo)底。對于項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)的標(biāo)標(biāo)底，主要依依據(jù)招標(biāo)文件件確定的工程程量清單、概概預(yù)算管理規(guī)規(guī)定及調(diào)價(jià)文文件進(jìn)行編制制；2．嚴(yán)格實(shí)行工程建建設(shè)各階段的的招投標(biāo)管理理工作，深化化主要設(shè)備、材材料集中規(guī)模模招標(biāo)工作（有有條件的地區(qū)區(qū)可編制物資資辭典，避免免漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)報(bào)），以取得得規(guī)模效益。對對于設(shè)備、材材料招標(biāo)采購購工作，在上上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)注注明同口徑初初設(shè)概算計(jì)列列的額度，以以供在定標(biāo)時(shí)時(shí)參考；3．規(guī)范實(shí)施設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理公公開招標(biāo)。對對于服務(wù)類、施施工類招標(biāo)工工作，應(yīng)適當(dāng)當(dāng)修改評標(biāo)辦辦法，引導(dǎo)投投標(biāo)人降低投投標(biāo)報(bào)價(jià)。四、工作標(biāo)準(zhǔn)1．建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目組成成（建設(shè)部建建標(biāo)[20033]206號）；2．《電網(wǎng)工程建設(shè)設(shè)預(yù)算編制與與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》（2006版）；3、《工程理清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范》GB505500-20008。施工階段的的技經(jīng)工作施工階段的技經(jīng)工工作是在工程程實(shí)施過程中中對造價(jià)有關(guān)關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)化管理，包包括合同管理理、工程預(yù)付付款和進(jìn)度款款支付管理、工工程變更預(yù)算算管理、工程程結(jié)算管理等等。一、合同管理合同管理是依據(jù)市市場運(yùn)行規(guī)則則實(shí)現(xiàn)建設(shè)管管理的核心，按按照公司合同同管理相關(guān)規(guī)規(guī)定，做好合合同編制中的的費(fèi)用條款起起草、合同簽簽訂中的費(fèi)用用審查，合同同執(zhí)行中的費(fèi)費(fèi)用問題處理理及合同費(fèi)用用變更管理等等工作。（一）工作內(nèi)容與與方法管理層面工作內(nèi)容主要方法xxx公司歸口管理公司系統(tǒng)統(tǒng)基建合同管管理工作，指指導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督、考核xxxx及xxx公司基基建合同管理理工作。編制下達(dá)公司系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理和建建設(shè)管理委托托合同范本，并并定期抽查xxxx及xxx公司執(zhí)執(zhí)行情況。xxx公司指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督督業(yè)主項(xiàng)目部部的基建合同同管理工作，并并對其進(jìn)行考考核。貫徹xxx通用模模板，制定考考核辦法，定定期檢查監(jiān)督督。建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）具體負(fù)責(zé)合同條款款執(zhí)行，對合合同的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行過程管理理，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)合同執(zhí)行過過程中的各種種問題；審核施工承包商報(bào)報(bào)送的進(jìn)度款款支付申請，向向建設(shè)管理單單位上報(bào)項(xiàng)目目用款計(jì)劃，辦辦理工程進(jìn)度度款支付手續(xù)續(xù)；工程竣工后，參與與建設(shè)管理單單位組織的合合同結(jié)算；質(zhì)保期滿后，審核核施工承包商商提交的質(zhì)保保支付金申請請。匯總、上上報(bào)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商的的合同履約情情況。嚴(yán)格執(zhí)行xxx公公司、省公司司有關(guān)合同管管理辦法，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同管理理的動(dòng)態(tài)化。（二）工作流程（三）工作要點(diǎn)1．工程實(shí)施應(yīng)以合合同管理為中中心，建立建建全合同管理理制度。合同同條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、職責(zé)明確確，促使各方方按照合同約約定全面履行行義務(wù)；2．對于招標(biāo)的工程程項(xiàng)目，已標(biāo)標(biāo)價(jià)的工程量量清單是合同同的組成部分分。工程量清清單計(jì)價(jià)可以以使用單價(jià)合合同和總價(jià)合合同形式，一一般建議采用用單價(jià)合同，且且合同中工程程量清單的計(jì)計(jì)價(jià)應(yīng)包括按按招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定，完成工工程量清單所所列的項(xiàng)目，并并考慮了各種種技術(shù)、質(zhì)量量、進(jìn)度和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等因素的的全部費(fèi)用，即即分部分項(xiàng)工工程費(fèi)、措施施項(xiàng)目費(fèi)、其其他項(xiàng)目費(fèi)和和規(guī)費(fèi)、稅金金；3．措施項(xiàng)目清單中中的安全文明明施工費(fèi)應(yīng)按按照公司規(guī)定定計(jì)算，不得得作為競爭性性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)費(fèi)和稅金應(yīng)按按國家或省級級、行業(yè)建設(shè)設(shè)主管部門的的規(guī)定計(jì)算，不不得作為競爭爭性費(fèi)用；4．為了在合同的履履行中更好地地計(jì)算因風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)所致的責(zé)任任分擔(dān)和費(fèi)用用的支出，合合同中應(yīng)進(jìn)一一步明確有關(guān)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)約定的的條款。同時(shí)時(shí)，合同中也也應(yīng)明確合同同工期內(nèi)因物物價(jià)變化對施施工成本產(chǎn)生生影響而遵循循和采用的計(jì)計(jì)算調(diào)價(jià)原則則和計(jì)算方法法等內(nèi)容。5．參建單位在索賠事事件發(fā)生后的的14日內(nèi)或合同同約定的時(shí)間間內(nèi)提出索賠賠申請表，附附費(fèi)用索賠材材料；總監(jiān)理理工程師簽署署費(fèi)用索賠申申請意見，索索賠不成立時(shí)時(shí)說明理由；；業(yè)主項(xiàng)目部部組織審批，必必要時(shí)組織各各方共同協(xié)商商；建設(shè)管理理單位審批必必要時(shí)報(bào)xxxx公司基建建部審批；索索賠不成立時(shí)時(shí)結(jié)束索賠管管理流程；當(dāng)當(dāng)索賠成立時(shí)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部部批準(zhǔn)索賠費(fèi)費(fèi)用，參建單單位按批準(zhǔn)的的索賠費(fèi)用辦辦理結(jié)算，完完成索賠管理理流程。（四）工作標(biāo)準(zhǔn)1．xxx公司輸變電電工程勘測設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理委托合同同（范本）；；2．xxx公司相關(guān)管管理規(guī)定及實(shí)實(shí)施細(xì)則。二、工程預(yù)付款和和進(jìn)度款的支支付管理工程預(yù)付款又稱材材料備料款或或材料預(yù)付款款，它是發(fā)包包人為了幫助助承包人解決決工程施工前前期資金緊張張的困難而提提前給付的一一筆款項(xiàng)。工工程進(jìn)度款是是指在施工過過程中，按逐逐月(或形象進(jìn)度度、或控制界界面等)完成的工程程數(shù)量計(jì)算的的各項(xiàng)費(fèi)用總總和。（一）工作內(nèi)容與與方法管理層面工作內(nèi)容主要方法xxx公司歸口管理并對xxxx公司進(jìn)行行監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)考核，確定定預(yù)付款和進(jìn)進(jìn)度款支付的的原則。嚴(yán)格執(zhí)行xxx公公司技經(jīng)工作作管理辦法。xxx公司監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部對工程程預(yù)付款和進(jìn)進(jìn)度款的支付付，并對業(yè)主主項(xiàng)目部的管管理工作進(jìn)行行考核。1．嚴(yán)格執(zhí)行xxxx公司技經(jīng)工工作管理辦法法；2．定期對業(yè)主項(xiàng)目目部進(jìn)行監(jiān)督督考核。建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單單位審核過的的工程進(jìn)度款款、設(shè)備材料料款支付申請請；負(fù)責(zé)審核設(shè)備材料料供應(yīng)商提出出的付款申請請；3．負(fù)責(zé)向建設(shè)管理理單位提出工工程進(jìn)度款、設(shè)設(shè)備材料款支支付意見，并并通過ERP系統(tǒng)向建設(shè)設(shè)管理單位提提出支付申請。嚴(yán)格按照xxx公公司工程資金金支付管理辦辦法執(zhí)行。（二）工作流程（三）工作要點(diǎn)1．工程預(yù)付款按合合同約定支付付，原則上預(yù)付付比例不低于于當(dāng)年完成工工作量的10％，不高于于當(dāng)年完成工工作量的30％；2．在具備施工條件件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在在雙方簽訂合合同后的1個(gè)月內(nèi)或不不遲于約定的的開工日期前前7天內(nèi)預(yù)付工工程款；3．工程預(yù)付款必須須在合同中約約定抵扣方式式，并在工程程進(jìn)度款中進(jìn)進(jìn)行抵扣。（四）工作標(biāo)準(zhǔn)1．《xxx公司基基本建設(shè)技經(jīng)經(jīng)工作管理辦辦法》2．xxx公司相關(guān)管管理規(guī)定與實(shí)實(shí)施細(xì)則。三、設(shè)計(jì)變更管理理設(shè)計(jì)變更指設(shè)計(jì)單單位提交施工工圖成品文件件至工程投產(chǎn)產(chǎn)后一年期間間內(nèi)，因設(shè)計(jì)計(jì)或非設(shè)計(jì)原原因引起的對對設(shè)計(jì)文件的的變更。設(shè)計(jì)計(jì)原因是指設(shè)設(shè)計(jì)單位施工工圖成品文件件中存在的問問題、錯(cuò)誤和和遺漏；非設(shè)設(shè)計(jì)原因是指指工程施工現(xiàn)現(xiàn)場、外部條條件發(fā)生的改改變或建設(shè)單單位需求產(chǎn)生生的變化。設(shè)計(jì)變更采采用分級管理理制度，按照變更的的程度和金額額分為一般設(shè)設(shè)計(jì)變更和重重大設(shè)計(jì)變更更。重大設(shè)計(jì)計(jì)變更指改變變了初步設(shè)計(jì)計(jì)審查確定的的工程設(shè)計(jì)方方案、規(guī)模、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等原則意意見的設(shè)計(jì)變變更，或單項(xiàng)項(xiàng)工程增減投投資超過50萬元的設(shè)計(jì)計(jì)變更；一般設(shè)計(jì)變變更是指除重重大設(shè)計(jì)變更更以外的變更更。（一）工作內(nèi)容和和方法管理層面工作內(nèi)容主要方法xxx公司1.歸口管理并對xxxx公司進(jìn)行行監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)考核，確定定設(shè)計(jì)變更管理理的原則；2.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目法人人單位上報(bào)的的重大設(shè)計(jì)變變更。1．嚴(yán)格執(zhí)行xxxx公司設(shè)計(jì)變更管理理辦法；2．定期對xxx公公司進(jìn)行監(jiān)督督考核。xxx公司1．監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主主項(xiàng)目部對設(shè)設(shè)計(jì)變更的管管理，并對業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部的的管理工作進(jìn)進(jìn)行考核；2．負(fù)責(zé)審批其他重重大設(shè)計(jì)變更更；3.負(fù)責(zé)向xxx公司司上報(bào)改變了了初步設(shè)計(jì)原原則意見的重重大設(shè)計(jì)變更更。1．嚴(yán)格執(zhí)行xxxx公司設(shè)計(jì)變更管理理辦法；2．建立xxx公司司設(shè)計(jì)變更管理理考核制度。建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)變更更審定技術(shù)方方案，審核設(shè)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用用變動(dòng)預(yù)算，并并判斷設(shè)計(jì)變變更費(fèi)用變動(dòng)動(dòng)預(yù)算金額是是否已達(dá)到重重大設(shè)計(jì)變更更標(biāo)準(zhǔn)，若已已達(dá)到重大設(shè)設(shè)計(jì)變更標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則向建設(shè)設(shè)管理單位提提供重大設(shè)計(jì)計(jì)變更及其費(fèi)費(fèi)用變動(dòng)預(yù)算算；負(fù)責(zé)在監(jiān)理單位審審核的基礎(chǔ)上上，審批施工工單位提出的的費(fèi)用變更申申請；負(fù)責(zé)督促、檢查監(jiān)監(jiān)理單位審核核設(shè)計(jì)變更費(fèi)費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)督促、檢查監(jiān)監(jiān)理單位按月月審核、編制制《工程設(shè)計(jì)計(jì)變更匯總表表》。1．嚴(yán)格執(zhí)行xxxx及xxx公司設(shè)計(jì)變更管理理辦法；2．發(fā)揮監(jiān)理單位的的監(jiān)督作用，嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，控控制工程變更更。（二）工作流程1、330千伏及以上上輸變電設(shè)計(jì)計(jì)變更工作流流程2．220千伏及以下下輸變電設(shè)計(jì)計(jì)變更工作流流程（三）工作要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)變更和簽證引引起的費(fèi)用變變化，均按規(guī)規(guī)定的審批權(quán)權(quán)限和程序逐逐級報(bào)批，如如果單項(xiàng)工程程變更費(fèi)用與與原簽訂合同同費(fèi)用之和超超過批準(zhǔn)概算算，則要將變變更預(yù)算報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目法人單位位審批后方可可進(jìn)行結(jié)算；；2.項(xiàng)目法人單位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)計(jì)變更發(fā)生數(shù)數(shù)量，嚴(yán)格控控制費(fèi)用支出出，技經(jīng)人員員要合理確定定各項(xiàng)變更和和簽證的費(fèi)用用計(jì)算、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保保工程結(jié)算費(fèi)費(fèi)用控制在批批準(zhǔn)概算之內(nèi)內(nèi)。（四）工作標(biāo)準(zhǔn)1、《xxx公司輸變電電工程設(shè)計(jì)變變更管理辦法法》；2、xxx公司相關(guān)管管理規(guī)定與實(shí)實(shí)施細(xì)則。四、工程結(jié)算管理理.工程結(jié)算是指依據(jù)據(jù)合同約定，對對建設(shè)工程的的立項(xiàng)、審批批、實(shí)施、驗(yàn)驗(yàn)收投運(yùn)等工工程建設(shè)全過過程中的工程程設(shè)計(jì)、施工工、咨詢、技技術(shù)服務(wù)、設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)、工程管理理等建設(shè)費(fèi)用用結(jié)算的活動(dòng)動(dòng)，包括建筑筑工程費(fèi)、安安裝工程費(fèi)、設(shè)設(shè)備購置費(fèi)以以及其它費(fèi)用用在內(nèi)的工程程費(fèi)用全口徑徑結(jié)算。工作內(nèi)容與方法管理層面工作內(nèi)容主要方法xxx公司1．制定工程結(jié)算、變變更等管理辦辦法或制度；；2．監(jiān)督協(xié)調(diào)xxxx及xxx公司結(jié)結(jié)算管理；3．負(fù)責(zé)組織開展2220千伏規(guī)規(guī)模及以上輸輸變電工程結(jié)結(jié)算集中監(jiān)督督管理工作；；4．負(fù)責(zé)組織開展公司司系統(tǒng)110（66）千伏及以上上輸變電工程程竣工結(jié)算文文件備案工作作；5．負(fù)責(zé)審批xxxx及xxx公司上上報(bào)的重大設(shè)設(shè)計(jì)變更。1．嚴(yán)格執(zhí)行工程變變更、結(jié)算管管理辦法；組織制定工程結(jié)算算統(tǒng)一模板格格式，統(tǒng)一工工程變更簽證證格式，設(shè)置置結(jié)算同業(yè)對對標(biāo)指標(biāo)；3．適時(shí)公布xxxx及xxx公司結(jié)結(jié)算管理情況況。xxx公司1．負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)內(nèi)工程結(jié)算管管理工作，審審核確認(rèn)所轄轄范圍內(nèi)工程程結(jié)算，組織織開展所轄220千伏規(guī)模以以下輸變電工工程結(jié)算集中中監(jiān)督管理工工作；2．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查、考核建設(shè)管管理單位及業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部的的工程結(jié)算工工作；3．配合xxx開展的的工程結(jié)算集集中監(jiān)督管理理工作；

4.負(fù)責(zé)組織開開展110（66）千伏及以上上輸變電工程程竣工結(jié)算文文件的申報(bào)備備案工作。1．嚴(yán)格執(zhí)行工程變變更、結(jié)算管管理辦法；2．執(zhí)行xxx公司司制定的工程程結(jié)算統(tǒng)一模模板格式，統(tǒng)統(tǒng)一工程變更更簽證格式，加加強(qiáng)結(jié)算同業(yè)業(yè)對標(biāo)考核；；3．定期向xxx公公司上報(bào)結(jié)算算管理情況；；4．每月公布各業(yè)主主項(xiàng)目部結(jié)算算工作開展情情況。建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)制訂工程結(jié)算算審核工作計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核施工單位位提交的竣工工結(jié)算書并完完成結(jié)算審價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)完成勘測設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)費(fèi)及其他費(fèi)用用的結(jié)算；負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算算報(bào)告的編制制并提交給建建設(shè)管理單位位；負(fù)責(zé)根據(jù)xxx公公司基建部的的批復(fù)意見調(diào)調(diào)整工程竣工工結(jié)算；負(fù)責(zé)提供申請調(diào)概概或動(dòng)用預(yù)備備費(fèi)所需的基基礎(chǔ)資料和分分析材料；負(fù)責(zé)依據(jù)xxx公公司批復(fù)的調(diào)調(diào)概意見在ERP系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整整概算金額；；8．負(fù)責(zé)在ERP系系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行固固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資資工作。1．嚴(yán)格執(zhí)行工程變變更、結(jié)算管管理辦法；2．執(zhí)行xxx公司司制定的工程程結(jié)算統(tǒng)一模模板格式、工工程變更簽證證格式；3．嚴(yán)格按照工程節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)時(shí)向xxx公司上上報(bào)竣工結(jié)算算。（二）工作流程（三）工作要點(diǎn)1.項(xiàng)目法人單位可委委托項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理單位負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算算管理，各級級技經(jīng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)過程中中技經(jīng)管理、組組織協(xié)調(diào)工程程結(jié)算，編制制結(jié)算報(bào)告，也也可通過招標(biāo)標(biāo)委托造價(jià)咨咨詢單位承擔(dān)擔(dān)工程造價(jià)結(jié)結(jié)算任務(wù)；2.工程結(jié)算雙方應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循合法、平平等、誠信的的原則，并自自覺遵守國家家法律、法規(guī)規(guī)和政策，在在工程竣工投投運(yùn)后及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程價(jià)款款結(jié)算；3.項(xiàng)目結(jié)算可以按以以下方式進(jìn)行行：（1）通過招標(biāo)標(biāo)確定的設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目，依據(jù)據(jù)中標(biāo)價(jià)及合合同規(guī)定金額額直接支付項(xiàng)項(xiàng)目款，（2）投標(biāo)單位位的中標(biāo)價(jià)及及按合同規(guī)定定可調(diào)整的部部分金額，（3）承包人編編制并經(jīng)發(fā)、承承包人協(xié)商審審定的工程竣竣工結(jié)算書，（4）審定的預(yù)（概算）加工程量變動(dòng)引起的費(fèi)用增減和特殊施工措施費(fèi)；4.技經(jīng)人員負(fù)責(zé)對結(jié)結(jié)算資料進(jìn)行行全面復(fù)核，主主要工作內(nèi)容容包括：（1）設(shè)備招標(biāo)標(biāo)采購、設(shè)備備代辦、設(shè)備備代訂的數(shù)量量、價(jià)格、總總費(fèi)用，（2）施工合同同費(fèi)用、變更更費(fèi)用、現(xiàn)場場簽證費(fèi)用及及其他費(fèi)用，（3）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)、特殊試驗(yàn)、設(shè)備監(jiān)造等的合同和費(fèi)用，（4）外委工程合同執(zhí)行情況及費(fèi)用，（5）變更和簽證預(yù)算中材料價(jià)格、人工單價(jià)、機(jī)械單價(jià)、定額套用、取費(fèi)費(fèi)率等的合理性和準(zhǔn)確性，（6）工程合同中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)是否一致，是否嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的優(yōu)惠比例和適用范圍；5.項(xiàng)目法人單位應(yīng)高高度重視工程程結(jié)算工作，在在項(xiàng)目竣工投投產(chǎn)后及時(shí)完完成結(jié)算總結(jié)結(jié)報(bào)告（220千伏及以上上45天內(nèi)、110千伏工程255天內(nèi)），并并對工程建設(shè)設(shè)管理、安全全、進(jìn)度等做做出簡要說明明，對工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中概概算執(zhí)行、投投資控制、資資金運(yùn)用等情情況進(jìn)行簡要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。（四）工作標(biāo)準(zhǔn)1．建筑工程施工發(fā)發(fā)包與承包計(jì)計(jì)價(jià)管理辦法法（建設(shè)部107號令）；2．《xxx公司基基本建設(shè)技經(jīng)經(jīng)工作管理辦辦法》；3．《xxx公司輸輸變電工程設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理辦法》；4.《xxx公公司輸變電工工程結(jié)算管理理辦法》。第六章竣工決決算及工程造造價(jià)分析技經(jīng)經(jīng)工作竣工決算竣工決算指在建設(shè)設(shè)項(xiàng)目交付使使用時(shí)需要編編制的，反映映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際造價(jià)和交交付使用的固固定資產(chǎn)和流流動(dòng)資產(chǎn)詳細(xì)細(xì)情況，顯示示完成建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目所實(shí)際花花費(fèi)的全部費(fèi)費(fèi)用?；冀?jīng)工作主要要是配合建設(shè)設(shè)管理單位財(cái)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完完成工程財(cái)務(wù)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)財(cái)務(wù)稽核、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資。（一）工作內(nèi)容與與方法管理層面工作內(nèi)容工作方法xxx公司1．配合公司財(cái)務(wù)部部門工程決算算管理；2．協(xié)助財(cái)務(wù)部門制制定工程決算算編制管理辦辦法，統(tǒng)一決決算編制格式式、編制深度度；3．積累竣工決算相關(guān)關(guān)資料。1．執(zhí)行公司決算管管理辦法；2．設(shè)置決算同業(yè)對對標(biāo)指標(biāo)，加加快工程決算算進(jìn)度，減少少工程動(dòng)態(tài)費(fèi)費(fèi)用。xxx公司1．配合xxx公司司財(cái)務(wù)部門工工程決算管理理；2．協(xié)助xxx公司司財(cái)務(wù)部門制制定工程決算算編制管理辦辦法，統(tǒng)一決決算編制格式式、編制深度度；3．積累竣工決算相關(guān)關(guān)資料。1．執(zhí)行xxx公司司財(cái)務(wù)決算管管理辦法；2．加強(qiáng)決算同業(yè)對對標(biāo)指標(biāo)考核核，加快工程程決算進(jìn)度，減減少工程動(dòng)態(tài)態(tài)費(fèi)用。建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）配合建設(shè)管理單位位財(cái)務(wù)、審計(jì)計(jì)部門完成工工程財(cái)務(wù)決算算、審計(jì)以及及財(cái)務(wù)稽核工工作。嚴(yán)格執(zhí)行xxx、xxx公司有有關(guān)財(cái)務(wù)決算算管理辦法，積積極準(zhǔn)備，提提前謀劃。工作要點(diǎn)1.審計(jì)監(jiān)督必須須貫穿于基本本建設(shè)的始終終，各單位須須積極配合，提提供有關(guān)資料料，協(xié)助做好好基本建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)監(jiān)督工作，不不能以工程結(jié)結(jié)算的審價(jià)代代替或拒絕工工程審計(jì)，也也不能以審計(jì)計(jì)結(jié)果代替工工程結(jié)算；2.嚴(yán)格執(zhí)行xxx公公司決算管理理辦法，設(shè)置置決算同業(yè)對對標(biāo)指標(biāo)，加加快工程決算算，減少工程程動(dòng)態(tài)費(fèi)用；；3.加強(qiáng)竣工決算資料料積累；4.在全面匯集工程建建設(shè)過程中實(shí)實(shí)際消耗的全全部費(fèi)用的基基礎(chǔ)上，及時(shí)時(shí)編制工程竣竣工決算，準(zhǔn)準(zhǔn)確確定項(xiàng)目目的實(shí)際造價(jià)價(jià)?？⒐Q算算工作應(yīng)在國國家規(guī)定時(shí)限限內(nèi)完成；5.加大工程造價(jià)在達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核核和優(yōu)質(zhì)工程程評選中的權(quán)權(quán)重，對于決決算造價(jià)超過過批準(zhǔn)概算、土土建及裝修超超標(biāo)的工程，不不能參加達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)考核和和優(yōu)質(zhì)工程評評選。工作標(biāo)準(zhǔn)1．《xxx公司工工程竣工決算算報(bào)告編制辦辦法》；2．《xxx公司工工程審計(jì)管理理辦法》。二、工程造價(jià)分分析造價(jià)分析是針對以以往工程造價(jià)價(jià)信息及兼顧顧工程建設(shè)總總體水平與年年度之間指標(biāo)標(biāo)合理性的問問題，分析工工程造價(jià)的變變化過程，并對導(dǎo)致造造價(jià)變化的原原因進(jìn)行分析析，揭示工程程造價(jià)變化的的內(nèi)在客觀規(guī)規(guī)律及影響因素，為提高投資資效益，控制制工程造價(jià)提提供原則依據(jù)據(jù)。（一）工作內(nèi)容與與方法管理層面工作內(nèi)容主要方法xxx公司1．組織開展公司系系統(tǒng)輸變電工工程造價(jià)分析析工作；2．確定造價(jià)分析樣樣本的選取原原則、分析的的深度、報(bào)告告的時(shí)效性；；3．發(fā)布造價(jià)分析報(bào)報(bào)告。1．建立工程造價(jià)分分析常態(tài)機(jī)制制；2．研發(fā)工程造價(jià)分分析軟件，提提高工程造價(jià)價(jià)分析水平；；3．建立造價(jià)分析管管理考評機(jī)制制，適時(shí)公布布工程造價(jià)信信息；4．建立工程造價(jià)管管理平臺(tái)，加加強(qiáng)工程造價(jià)價(jià)數(shù)據(jù)收集整整理。xxx公司1．組織開展省公司司系統(tǒng)輸變電電工程造價(jià)分分析工作；2．確定造價(jià)分析樣樣本的選取原原則、分析的的深度、報(bào)告告的時(shí)效性；；3．發(fā)布造價(jià)分析報(bào)報(bào)告。1．建立工程造價(jià)分分析常態(tài)機(jī)制制；2．推廣應(yīng)用工程造造價(jià)分析軟件件，提高工程程造價(jià)分析水水平；3．建立造價(jià)分析管管理考評機(jī)制制，適時(shí)并滾滾動(dòng)公布工程程造價(jià)信息；；4．建立工程造價(jià)管管理平臺(tái)，加加強(qiáng)工程造價(jià)價(jià)數(shù)據(jù)收集整整理。建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)在竣工結(jié)算完完成后向建設(shè)設(shè)管理單位提提供所轄工程程造價(jià)分析基基礎(chǔ)資料；2．配合xxx公司司基建部或其其指定的咨詢詢機(jī)構(gòu)開展造造價(jià)分析工作作，配合編制制工程造價(jià)分分析報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)、省公公司造價(jià)分析析管理制度。（二）工作流程1．xxx公司2．xxx公司3．業(yè)主項(xiàng)目部（三）工作要點(diǎn)1.各網(wǎng)、省公司應(yīng)加加強(qiáng)造價(jià)分析析工作，將工工程造價(jià)分析析與控制的效效果作為評價(jià)價(jià)電網(wǎng)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營工作作的內(nèi)容；2.xxx公司總總部建立工程程造價(jià)分析工工作常態(tài)機(jī)制制，每年按規(guī)規(guī)定完成上一一年度公司系系統(tǒng)竣工投運(yùn)運(yùn)的110～500千伏輸變電電工程造價(jià)分分析報(bào)告，并并加強(qiáng)對網(wǎng)、省省公司造價(jià)管管理工作的考考核和評價(jià)；；3.各網(wǎng)、省公司建立立工程造價(jià)分分析的工作體體系和常態(tài)機(jī)機(jī)制，明確工工程造價(jià)分析析的崗位職責(zé)責(zé)；4.各網(wǎng)、省公司應(yīng)加加強(qiáng)工程造價(jià)價(jià)資料的積累累，造價(jià)資料料應(yīng)包括已建建成竣工和在在建的有使用用價(jià)值、有代代表性的電網(wǎng)網(wǎng)工程估算、概概算、預(yù)算以以及決算和單單位工程施工工成本等，特特別對新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝等要重重點(diǎn)搜資進(jìn)行行單價(jià)分析并并做好成果推推廣運(yùn)用。（四）工作標(biāo)準(zhǔn)《xxx公司基本建建設(shè)技經(jīng)工作作管理辦法》；；《xxx公司電力工工程定額工作作章程》；《關(guān)于試行xxxx公司輸變電電工程估算概概算基礎(chǔ)資料料通用格式的的通知》（基基建〔2008〕102號）；4．xxx公司相關(guān)管管理規(guī)定與實(shí)實(shí)施細(xì)則。第七章定額工工作定額是國家用于定定價(jià)的物量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是國家家對建設(shè)項(xiàng)目目投資效益進(jìn)進(jìn)行宏觀調(diào)控控和管理的手手段，是企業(yè)業(yè)管理科學(xué)化化的產(chǎn)物，能能促使企業(yè)把把社會(huì)勞動(dòng)的的消耗控制在在合理的限度度內(nèi)，優(yōu)化資資源配置，指指導(dǎo)企業(yè)報(bào)價(jià)價(jià)和市場形成成價(jià)格，控制制社會(huì)平均成成本，防止不不正當(dāng)競爭行行為發(fā)生。一、工作內(nèi)容與方方法管理層面工作內(nèi)容工作方法xxx公司工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)據(jù)管理；工程價(jià)格信息管理理；專業(yè)資格管理；定額工作經(jīng)費(fèi)管理理。1．制定公司定額工工作章程及相相關(guān)管理辦法法，明確管理理機(jī)構(gòu)、職責(zé)責(zé)和工作內(nèi)容容；2．定期召開工作例例會(huì)，加強(qiáng)國國內(nèi)外交流；；3．建立專業(yè)定額數(shù)數(shù)據(jù)庫，定期期公布價(jià)格信信息；4．加強(qiáng)專業(yè)資格管管理，定期組組織人員培訓(xùn)訓(xùn)，提高技經(jīng)經(jīng)人員執(zhí)業(yè)水水平；5．加強(qiáng)定額工作經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理理。xxx公司1．歸口管理公司系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)定額工作作，統(tǒng)一對口口聯(lián)系中電聯(lián)聯(lián)電力造價(jià)定定額總站與xxxx公司定定額站。2．按照《定額章程》負(fù)負(fù)責(zé)所轄的計(jì)計(jì)價(jià)依據(jù)、價(jià)價(jià)格信息、專專業(yè)資格管理理、定額工作作經(jīng)費(fèi)管理。1．執(zhí)行xxx公司定定額工作章程程及相關(guān)管理理辦法，明確確管理機(jī)構(gòu)、職職責(zé)和工作內(nèi)內(nèi)容；2．定期召開工作例例會(huì)，加強(qiáng)省省公司系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)交流；3．建立專業(yè)定額數(shù)數(shù)據(jù)庫，定期期公布材機(jī)價(jià)價(jià)格信息；4．加強(qiáng)專業(yè)資格管管理，定期組組織人員培訓(xùn)訓(xùn)，提高技經(jīng)經(jīng)人員執(zhí)業(yè)水水平；5．加強(qiáng)定額收支經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理理。建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）1．負(fù)責(zé)分析所轄工工程計(jì)價(jià)資料料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)并報(bào)建設(shè)管管理單位。2．負(fù)責(zé)及時(shí)向建設(shè)設(shè)管理單位提提供所轄項(xiàng)目目應(yīng)上繳的電電力工程技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)編編制管理費(fèi)額額度。正確使用電網(wǎng)工程程概預(yù)算定額額及相關(guān)計(jì)價(jià)價(jià)文件。二、工作流程1．xxx公司2．xxx公司3．建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）工作要點(diǎn)1．做好定額基礎(chǔ)資料料的收集，定定期測算修訂訂材機(jī)費(fèi)調(diào)整整系數(shù)；2．跟蹤新工藝、新技技術(shù)、新材料料的應(yīng)用，及及時(shí)補(bǔ)充制定定有關(guān)定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)1．《xxx公司電電力工程定額額工作章程》；；2．《xxx公司基基本建設(shè)技經(jīng)經(jīng)工作管理辦辦法》；3．《xxx公司電電力建設(shè)定額額站定額工作作經(jīng)費(fèi)收支管管理辦法》。造價(jià)信息工作工程造價(jià)信息是一一切有關(guān)工程程造價(jià)的特征征、狀態(tài)及其其變動(dòng)的消息息組合。其具具有：區(qū)域性性、多樣性、專專業(yè)性、系統(tǒng)統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性性、季節(jié)性特特點(diǎn)。一、工作內(nèi)容與方方法管理層面工作內(nèi)容管理方法xxx公司1．確定造價(jià)信息管管理機(jī)構(gòu)、并并明確相關(guān)職職責(zé)；2．及時(shí)發(fā)布輸變電電工程造價(jià)相相關(guān)信息；3．建立xxx工程程造價(jià)管理交交流信息平臺(tái)臺(tái)。4．制定工程造價(jià)信信息管理辦法法，加強(qiáng)對工工程造價(jià)數(shù)據(jù)據(jù)收集和管理理；建立造價(jià)信息管理理平臺(tái)，通過過平臺(tái)發(fā)布造造價(jià)信息，交交流各xxxx及xxx公司好好的經(jīng)驗(yàn)。xxx公司1．及時(shí)發(fā)布輸變電電工程造價(jià)相相關(guān)信息；2．建立xxx工程程造價(jià)管理交交流信息平臺(tái)臺(tái)。3．執(zhí)行xxx公司司制定的工程程造價(jià)信息管管理辦法，制制定省公司工工程造價(jià)信息息管理實(shí)施細(xì)細(xì)則，加強(qiáng)對對工程造價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)收集和管管理；建立造價(jià)信息管理理平臺(tái)，通過過平臺(tái)發(fā)布造造價(jià)信息，交交流省公司系系統(tǒng)內(nèi)好的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)管理單位（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部）1．負(fù)責(zé)向建設(shè)管理理單位提供所所轄工程造價(jià)價(jià)信息基礎(chǔ)資資料。2．配合xxx公司司基建部或其其指定的咨詢詢機(jī)構(gòu)開展造造價(jià)信息采集集工作。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)、省公公司造價(jià)信息息管理制度。二、工作流程三、工作要點(diǎn)1．xxx公司建立造造價(jià)信息管理理系統(tǒng)，定期期發(fā)布國內(nèi)外外有關(guān)政策和和計(jì)價(jià)參考信信息等，為相相關(guān)行業(yè)或工工程項(xiàng)目參建建方等提供造造價(jià)信息服務(wù)務(wù)，為公司系系統(tǒng)控制工程程造價(jià)提供參參考依據(jù)；2．以xxx公司技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室為為平臺(tái)，加強(qiáng)強(qiáng)公司各單位位之間的技經(jīng)經(jīng)信息交流，定期組織技技經(jīng)工作總結(jié)結(jié)與經(jīng)驗(yàn)交流流，加強(qiáng)先進(jìn)進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的的推廣應(yīng)用；；3．xxx公司基建部部負(fù)責(zé)建立并并維護(hù)xxxx輸變電工程程造價(jià)數(shù)據(jù)庫庫平臺(tái)及工程程造價(jià)信息交交流平臺(tái)，建建立與xxxx公司對應(yīng)的的造價(jià)統(tǒng)計(jì)與與信息上傳通通道；4．工程建設(shè)管理單位位及時(shí)向xxxx公司反饋饋管理信息系系統(tǒng)應(yīng)用過程程中遇到的問問題，提出改改進(jìn)建議；5．xxx公司基建部部建立并維護(hù)護(hù)電力技經(jīng)專專業(yè)人員討論論交流論壇，促促進(jìn)各地區(qū)技技經(jīng)人員的學(xué)學(xué)習(xí)交流。四、工作標(biāo)準(zhǔn)1．《xxx公司基基本建設(shè)技經(jīng)經(jīng)工作管理辦辦法》；2．《xxx公司電電力工程定額額工作章程》。第九章20011年基建技經(jīng)經(jīng)工作思路和和重點(diǎn)工作一、2011年基建技技經(jīng)管理工作作總體思路和和目標(biāo)1、基建技經(jīng)管理工工作總體思路路按照公司“大建設(shè)設(shè)”管理體系要要求，創(chuàng)新理理念，研究新新方法，采取取新措施，全全面做好基建建技經(jīng)管理工工作;深化構(gòu)建基基建技經(jīng)“兩平臺(tái)、三三管理、四統(tǒng)統(tǒng)一”的管理體系系；努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司工程概概算合理、工工程量準(zhǔn)確、結(jié)結(jié)算嚴(yán)格、定定額先進(jìn)的目目標(biāo)，全面提提升公司系統(tǒng)統(tǒng)管理水平，提提高公司投資資效益。2、基建技經(jīng)管理工工作目標(biāo)（1）總部引領(lǐng)工作方方向，夯實(shí)省省級管理基礎(chǔ)礎(chǔ)，建立運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)高效的兩級級技經(jīng)管理平平臺(tái)。（2）結(jié)合“大建設(shè)”管理體系建建設(shè)，建立覆覆蓋公司全方方位、全范圍圍的工程造價(jià)價(jià)管理體系。（3）開展基建技經(jīng)管管理前瞻性研研究，創(chuàng)新理理念，研究制制定技經(jīng)管理理新方法和新新措施。（4）深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技經(jīng)管理規(guī)規(guī)范統(tǒng)一、工工作流程統(tǒng)一一、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容容深度統(tǒng)一。二、重點(diǎn)工作和措措施（一）工程初步設(shè)設(shè)計(jì)評審管理理工作目標(biāo)強(qiáng)化工程初步設(shè)計(jì)計(jì)評審工作計(jì)計(jì)劃管理，確確保在工程開開工前完成工工程初步設(shè)計(jì)計(jì)評審工作，評評審計(jì)劃執(zhí)行行率96%以上，發(fā)揮揮工程初步設(shè)設(shè)計(jì)的引領(lǐng)作作用;深化初設(shè)評評審質(zhì)量管理理，提高評審審工作水平;創(chuàng)新評審手手段，做好評評審平臺(tái)建設(shè)設(shè)和應(yīng)用;加強(qiáng)省級管管理平臺(tái)功能能發(fā)揮，落實(shí)實(shí)管理責(zé)任，規(guī)規(guī)范工作流程程。工作措施1、工程設(shè)計(jì)評審平平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)應(yīng)用，2011年3月末基本完完成平臺(tái)建設(shè)設(shè)工作；9月末實(shí)現(xiàn)評評審平臺(tái)全部部功能和穩(wěn)定定運(yùn)行；原則則上具備條件件的工程全部部納入評審平平臺(tái)評審；利利用評審平臺(tái)臺(tái)，促進(jìn)評審審管理工作，提提升評審質(zhì)量量，逐步打造造成為公司造造價(jià)管理技術(shù)術(shù)支撐平臺(tái)，成成為基建信息息化系統(tǒng)的重重要組成部分分；公司系統(tǒng)統(tǒng)所有工程無無論采用電子子化評審方式式與否，有關(guān)關(guān)資料、數(shù)據(jù)據(jù)均需納入工工程設(shè)計(jì)評審審平臺(tái)管理，并并應(yīng)符合平臺(tái)臺(tái)的格式要求求。2、制定印發(fā)工程設(shè)設(shè)計(jì)年度評審審預(yù)計(jì)劃和復(fù)復(fù)核預(yù)計(jì)劃（包包括省公司管管理范圍），按按月印發(fā)總部部月度評審計(jì)計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)嚴(yán)肅性。3、建立咨詢單位及及人員管理辦辦法和評審工工作質(zhì)量考核核制度，規(guī)范范咨詢單位和和人員的資質(zhì)質(zhì)、工作流程程和準(zhǔn)入，不不斷提高評審審工作質(zhì)量。4、建立省級評審管管理平臺(tái)工作作考核機(jī)制，建建立制度，對對于省公司管管理范圍的工工程初設(shè)評審審工作質(zhì)量、月月度計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)行考考核。5、著力抓好制度落落實(shí)，做好工工作引領(lǐng)和監(jiān)監(jiān)督，增強(qiáng)制制度執(zhí)行的穿穿透力，提升升公司系統(tǒng)管管理水平。（二）工程量管理理和清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范應(yīng)用工作目標(biāo)建立工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范的企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大大力推進(jìn)施工工圖階段招標(biāo)標(biāo)，80%以上輸變電電工程招標(biāo)、工工程量管理、工工程結(jié)算全過過程應(yīng)用，提提高管理的精精細(xì)化水平;全面推行工工程現(xiàn)場造價(jià)價(jià)控制，開展展過程階段結(jié)結(jié)算，結(jié)算工工作重心前移移至工程實(shí)施施中；進(jìn)一步步規(guī)范設(shè)計(jì)變變更管理。工作措施1、修訂工程量管理理相關(guān)文件，建建立工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范應(yīng)用機(jī)制，涵涵蓋工程施工工圖階段施工工招標(biāo)、工程程管理和結(jié)算算全過程，體體現(xiàn)工程實(shí)施施階段造價(jià)管管理的核心為為工程量管理理和單價(jià)控制制。2、印發(fā)文件，全面面開展工程現(xiàn)現(xiàn)場造價(jià)控制制，作為業(yè)主主項(xiàng)目部工程程造價(jià)管理工工作的載體;全面推廣應(yīng)應(yīng)用，并加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督考核。3、修訂工程設(shè)計(jì)變變更管理制度度，與現(xiàn)場過過程造價(jià)管理理工作相結(jié)合合，進(jìn)一步完完善設(shè)計(jì)變更更管理流程，使使制度科學(xué)性性、可操作性性更強(qiáng)。（三）工程結(jié)算管管理工作目標(biāo)加強(qiáng)工程結(jié)算計(jì)劃劃管理，工程程結(jié)算按期完完成率達(dá)到95%以上；公司司總部、xxxx公司兩級級結(jié)算監(jiān)督管管理取得明顯顯成效;建立統(tǒng)一規(guī)規(guī)范的工程結(jié)結(jié)算督查流程程和標(biāo)準(zhǔn)，提提高工程結(jié)算算督查工作質(zhì)質(zhì)量。工作措施1、制定印發(fā)公司系系統(tǒng)工程結(jié)算算年度預(yù)計(jì)劃劃（包括xxxx公司管理理部分），建建立xxx公司管管理范圍全口口徑工程結(jié)算算工作考核制制度。2、加強(qiáng)省級結(jié)算集集中監(jiān)督管理理工作，加強(qiáng)強(qiáng)工程結(jié)算的的控制和規(guī)范范，推動(dòng)省級級結(jié)算監(jiān)督工工作取得實(shí)效效；全面開展展工程量清單單結(jié)算模式，維維護(hù)參建各方方合理利益，提提高工程結(jié)算算質(zhì)量和效率率。3、認(rèn)真總結(jié)20110年工程結(jié)算算督查工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，建立工工程結(jié)算督查查工作規(guī)范，制制定工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作流程程。（四）基建技經(jīng)基基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)開展專題研究，提提出基建造價(jià)價(jià)管理新理念念和新方法;繼續(xù)開展工工程造價(jià)分析析工作，做好好“十一五”期間公司輸輸變電工程造造價(jià)變化情況況分析;深化工程通通用造價(jià)應(yīng)用用，應(yīng)用率達(dá)達(dá)到85%以上，提升升造價(jià)管理水水平。工作措施1、開展工程造價(jià)分分析工作，做做好“十一五”期間五年輸輸變電工程造造價(jià)分析，包包括總體造價(jià)價(jià)變化趨勢、各各分項(xiàng)費(fèi)用變變化情況和變變化原因，以以及政策變化化情況等；開開展不同電壓壓等級1~2個(gè)典型工程程進(jìn)行工程建建設(shè)全過程的的剖析，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找找問題，改進(jìn)進(jìn)造價(jià)管理工工作。2、深化通用造價(jià)應(yīng)應(yīng)用，加強(qiáng)成成果的滾動(dòng)修修訂，發(fā)揮通通用造價(jià)在工工程可研、初初設(shè)階段造價(jià)價(jià)的標(biāo)尺作用用。3、開展輸變電工程程全面造價(jià)管管理和造價(jià)管管理后評價(jià)兩兩項(xiàng)課題研究究，提出造價(jià)價(jià)管理的新理理念、新方法法和新措施。4、聯(lián)合中國電機(jī)工工程學(xué)會(huì)工程程經(jīng)濟(jì)專委會(huì)會(huì)、中電聯(lián)技技經(jīng)中心等單單位，組織開開展公司系統(tǒng)統(tǒng)工程造價(jià)管管理征文活動(dòng)動(dòng)，總結(jié)公司司系統(tǒng)廣大工工程造價(jià)人員員的經(jīng)驗(yàn)，提提升造價(jià)管控控意識(shí)，推動(dòng)動(dòng)造價(jià)管理工工作水平的提提高。5、開展公司系統(tǒng)技技經(jīng)人員培訓(xùn)訓(xùn)，計(jì)劃二期期，每期200人；開展平平臺(tái)應(yīng)用深化化培訓(xùn)；編制制技經(jīng)培訓(xùn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化教材；；開展與國外外、國內(nèi)的交交流活動(dòng)。6、研究制定公司技技經(jīng)人員工作作手冊，突出出實(shí)用性；做做好公司基建建造價(jià)同業(yè)對對標(biāo)、綜合評評價(jià)的完善和和實(shí)施，使指指標(biāo)科學(xué)、直直觀，可操作作更強(qiáng)。（五）定額管理工工作工作目標(biāo)進(jìn)一步理順定額管管理體制和機(jī)機(jī)制；結(jié)合智智能電網(wǎng)建設(shè)設(shè)，開展工程程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的的系統(tǒng)研究，形形成智能電網(wǎng)網(wǎng)工程造價(jià)系系列標(biāo)準(zhǔn)；探探索研究工程程量清單模式式下概算表現(xiàn)現(xiàn)形式，為工工程造價(jià)管理理提供支持。工作措施1、完善定額管理體體制，規(guī)范管管理模式和相相關(guān)制度，進(jìn)進(jìn)一步規(guī)范公公司系統(tǒng)各定定額站工作計(jì)計(jì)劃制定。2、盡快組織開展智智能電網(wǎng)建設(shè)設(shè)費(fèi)用計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)研究，采采取公司定額額站統(tǒng)一組織織確定標(biāo)準(zhǔn)系系列課題，由由公司系統(tǒng)各各定額站分別別承擔(dān)研究，成成果統(tǒng)一發(fā)布布的工作模式式，為公司智智能電網(wǎng)工程程建設(shè)創(chuàng)造有有利條件。3、探索工程量清單單模式下概算算（估算）表表現(xiàn)形式，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)價(jià)自可研估算算至工程結(jié)算算全過程表現(xiàn)現(xiàn)形式的統(tǒng)一一，實(shí)現(xiàn)各階階段造價(jià)的可可對比性和表表現(xiàn)形式的直直觀性。4、開展公司系統(tǒng)定定額站和定額額工作人員的的評先選優(yōu)工工作，鼓勵(lì)先先進(jìn)，鞭策落落后，推動(dòng)定定額工作水平平的不斷提高高。5、組織召開公司系系統(tǒng)技經(jīng)定額額工作會(huì)議；；開展定額站站站長及人員員的培訓(xùn)和交交流。附錄評價(jià)機(jī)制1．對xxx及xxxx公司基建建造價(jià)管理的的評價(jià)機(jī)制對xxx及xxx公公司基建造價(jià)價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化評價(jià)機(jī)制制是指，按照照閉環(huán)管理要要求，xxxx公司基建部部定期按照確確定的評價(jià)方方