半年工作計劃集合5篇

13/13半年工作方案集合5篇半年工作方案集合5篇日子如同白駒過隙，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候?qū)懸环菰敿毜姆桨噶?。那么你真正懂得怎么制定方案嗎？下面是小編精心整理的半年工作方?篇，希望能夠幫助到大家。半年工作方案篇1根據(jù)學校整體工作方案和要求，結(jié)合本處室工作特點，為了更好地完成全年工作目標，特制定出XX年下半年工作方案：一、指導思想：在以校長為核心的校班子領(lǐng)導下，以十八大會議精神為指導，以市場需求為導向，突出“升學〞和“就業(yè)〞兩條工作主線，努力拓寬學校招生和就業(yè)渠道。二、工作目標：〔一〕招生工作XX學年度已完成招生1040人，下一步我們要根據(jù)市場的變化和需求，不斷加強和改良招生工作，XX年春季方案完成招生300名，送教下鄉(xiāng)招生200名。〔二〕就業(yè)工作就業(yè)工作關(guān)系到每個畢業(yè)生的切身利益，也關(guān)系到學校的辦學聲譽及持續(xù)性開展。因此，我們充分認識到畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性、長期性和艱巨性。增強責任意識和效勞意識。XX年我校共有幼師、機械加工兩個專業(yè)80名畢業(yè)生，現(xiàn)都已就業(yè)工作，學生就業(yè)率為100%，在此根底上我們還要努力提高學生就業(yè)的質(zhì)量和滿意率。三、具體措施：〔一〕招生工作：1、盡早擬定招生方案，印制好XX年春季招生宣傳資料，通過各種渠道、各種時機全面啟動招生宣傳工作。2、拓寬辦學路子，尋求更多開展時機。爭取與就業(yè)條件好、信譽高、待遇好的企業(yè)達成合作協(xié)議，拓寬培養(yǎng)模式，聯(lián)合辦學，為今后畢業(yè)生能迅速，對口就業(yè)創(chuàng)造條件。3、繼續(xù)利用當?shù)貓蠹?、播送電視、網(wǎng)絡等媒體的影響開展招生宣傳。4、全校齊動，樹立全員招生意識。適時組織深入基層學校和各鄉(xiāng)、村開展招生宣傳和咨詢工作，發(fā)送招生宣傳資料，擴大學校的知名度和影響力。5、進一步加強和完善學校網(wǎng)頁中的招生就業(yè)目錄建設，充分利用學校網(wǎng)站的作用開展招生宣傳工作。6、進一步做好學員及家長的咨詢等工作，利用學校招生熱線，提供全方位效勞。7、做好普高學生轉(zhuǎn)型的宣傳與指導工作。〔二〕就業(yè)工作：畢業(yè)生的就業(yè)指導是學生素質(zhì)教育的重要組成局部，是幫助畢業(yè)生了解國家的就業(yè)方針政策、客觀認識就業(yè)形勢、樹立正確的擇業(yè)和就業(yè)觀、掌握應聘面拭的方法技巧、保證順利就業(yè)的有效手段。我們準備在這方面做以下工作：1、在畢業(yè)生中進行就業(yè)意向調(diào)查，并加強與班主任的溝通和交流，及時了解畢業(yè)生的心理動態(tài)，采取整體和個別相結(jié)合的方式，有的放矢地給予指導和幫助。2、制定畢業(yè)生就業(yè)指導方案，組織就業(yè)指導講座，邀請有關(guān)專家到校做專題講座。3、根據(jù)需要，組織好畢業(yè)生的就業(yè)咨詢現(xiàn)場會。4、加強畢業(yè)生的就業(yè)情況反應和登統(tǒng)工作，建立就業(yè)學生的信息庫。5、加強實習學生的實習管理，完善實習學生的管理制度。四、聯(lián)合辦學1、做好校企聯(lián)合辦學工作。XX年，在以往建立的80多家用工單位的根底上，我們將更加積極主動地出擊，面向京、津，與各大中企業(yè)加強聯(lián)系，針對我校今年畢業(yè)生所涉及的專業(yè)和人數(shù)，及早謀劃，提前安排畢業(yè)生就業(yè)。方案與北京南車集團二七車輛、北京xx兵團文化傳謀完成冠名班工作。2、進一步加強與高職高專的對接工作。繼續(xù)聯(lián)系河北旅游學院、唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、承德石油高等?？茖W校、北京華嘉學校，標準聯(lián)合辦學模式。3、為適應形勢的不斷變化和開展，總結(jié)經(jīng)驗，探討學校招生與就業(yè)工作的新思路、新方法。五、其他工作1、搞好本部門成員的政治思想工作，精誠團結(jié)，構(gòu)建和諧處室。2、做好學生的注冊、電子攝像以及畢業(yè)發(fā)放等工作。3、為適應形勢的不斷變化和開展，總結(jié)經(jīng)驗，探討學校招生與就業(yè)工作的新思路、新方法。4、收集、整理招生、培訓、就業(yè)的資料檔案。5、完成學校交辦的其他工作任務。半年工作方案篇2根據(jù)總行10月工作會議精神和指示，我店下半年將重點做好以下幾個方面的工作。第一，確保平安，促進業(yè)務在目前的情況下，為了保證酒店的各項工作能夠正常進行，運營不受任何政策的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處完成登記和上傳，按照市公安局和當?shù)嘏沙鏊囊?guī)定對每位客人進行登記，并將信息輸入電腦，認真執(zhí)行公安局發(fā)布的其他通知。其次，要加強對全體員工平安應急知識的培訓，做到外松內(nèi)緊。第二，注重培訓，提高質(zhì)量業(yè)務知識和效勞技能反映了一個酒店的管理水平。如果要在保持業(yè)務知識和效勞技能不變的根底上，培訓工作跟不上，新老員工更新?lián)Q代快，容易導致工作熱情缺乏，業(yè)務水平松懈，尤其是對于一個經(jīng)營了六年的企業(yè)，直接影響品牌。以總公司和酒店的開展和崗位需求為目標，提高員工對培訓重要性的認識，積極引導員工自覺學習，提高技能，增強參與企業(yè)下一步改革的自信心。培養(yǎng)一支效勞優(yōu)秀、技能獨特的高素質(zhì)員工隊伍。第三，開源節(jié)流，降低本錢，增加人均消費節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號，也是正在大力開展的日常工作。比方水表安裝在水龍頭端，電表安裝在各個區(qū)域，各自的費用區(qū)域與郵政區(qū)分開來。同時對空調(diào)的開關(guān)控制和辦公用電進行合理調(diào)整和重新規(guī)劃；其次，根據(jù)通貨膨脹指數(shù)和同行業(yè)的調(diào)查了解，酒店會及時、隨時浮動產(chǎn)品〔房、餐〕價格，讓企業(yè)更靈活地把握市場動態(tài)，提升業(yè)績，不要錯失良機；另外，在具體分工上，酒店要求每個區(qū)域使用的設備到每個部門，每個部門要求團隊或個人負責。這些都是小潛儲蓄意識，是把握市場行情的表達。第四，堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂。只有創(chuàng)新，才能感受到酒店的成長。比方酒店要舉辦的產(chǎn)品上菜比賽，目的就是讓廚師知道什么是藝術(shù)上菜，節(jié)約本錢，提高菜品整體檔次。第五，嚴格本錢控制，加強明細核算控制各種本錢就是增加收入，產(chǎn)生收入。第六，強設備設施維護，穩(wěn)定星級效勞六年風風雨雨，酒店的硬件設施也陳舊老化。面對競爭劇烈的市場，也可以說，任中任重道遠。經(jīng)常出現(xiàn)工程問題，影響對客戶的正常效勞。此外，客戶頻繁的出租率導致維護不及時，導致設施設備維護量增加。努力為酒店爭取入住率，提高酒店的經(jīng)濟效益。第七，用人性化管理提高企業(yè)凝聚力提高企業(yè)凝聚力，就要提高員工滿意度，這是人性化管理的最終表達。每個員工都希望在企業(yè)中對自己的價值有一個公平的評價。這就要求企業(yè)堅持“公平正義〞的原那么。即績效考核要公平，選拔時機要公平，問題要公平公開處理。其次，要為重要優(yōu)秀的員工，尤其是那些可能影響企業(yè)未來開展的關(guān)鍵人員制定職業(yè)開展規(guī)劃，引導他正確樹立職業(yè)觀和人生價值觀。此外，還要建立一個開放和諧的溝通渠道，這是實施人性管理的必要途徑，讓每個人都能積極參與，表達自己的參與意見、工作和生活，進一步促進各級領(lǐng)導和人員之間的意見交流。當企業(yè)給予員工關(guān)心時，員工就會以極大的精力為企業(yè)效勞。只要我們重視員工，員工就會為企業(yè)效勞，增強企業(yè)的凝聚力。做百年老店勢在必行。半年工作方案篇320xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，以確保平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行平安監(jiān)督和管理，深化平安教育培訓，消除〔或控制〕隱患，遏制違章，強化員工平安意識，提高員工平安技能，提高整體平安素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責任體系。求真務實，真抓實干，逐步的把平安環(huán)保工作落到了實處。實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確?？値旃ぷ髡＿\行。現(xiàn)將上半年平安管理工作總結(jié)如下：一、目標完成情況：20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。二、定期召開平安生產(chǎn)會議，為平安工作保駕護航：上半年，總庫組織召開平安維穩(wěn)工作會議2次，召開平安生產(chǎn)會議6次，平安例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導屢次強調(diào)平安生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)平安、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害〞原那么。三、不斷完善平安環(huán)保管理根底工作，完善制度，落實平安環(huán)保管理責任制。1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設備科，對總庫目前運行環(huán)保設備設施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設備〔設施〕運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設備〔設施〕運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設備管理制度，不斷加強環(huán)保設備的運行率。2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“平安就是效益〞的理念，切實落實各級人員平安管理責任，確定平安生產(chǎn)目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“平安生產(chǎn)責任書〞、“員工互聯(lián)互保責任書〞、“師徒協(xié)議〞，確保總庫全員參與。有效的落實了各級人員的平安管理責任，確保員工隨時處于平安受控狀態(tài)。3、4月份不斷推進平安標準班組建設，編制《物資總庫20xx年平安標準班組建設實施方案》，明確班組建設要求，進一步細化責任人，有效夯實班組建設工作，充分發(fā)揮平安專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設績效，充分發(fā)揮班組建設在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進根底管理工作。4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康平安管理體系中危險源辨識根底調(diào)查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康平安管理體系系列工作，有步驟、有方案做好體系內(nèi)審準備工作。5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故平安保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故平安保證書工作，有效標準崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活平安。6、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的'所有崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)平安管理制度，平安告知及平安活動通知，為總庫的平安管理提供了有力的制度和組織保證，為平安管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零〞平安目標奠定根底，促進了平安管理的積極性。7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安標準化建設的意見》〔安監(jiān)總管四[20xx]8號〕和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年平安工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團關(guān)于開展20xx年平安生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年平安生產(chǎn)標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫平安生產(chǎn)標準化建設工作，切實提高本質(zhì)平安水平，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故。四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場平安作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對各料場的平安標示牌進行檢查并重新添加平安標示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個平安標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識。2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設置隔離樁等平安防護裝置，總庫召開平安專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位平安防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境。3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場平安專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步標準各料場現(xiàn)場標準化作業(yè)。4、1月14日，在中控樓召開了料場平安專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業(yè)要求。5、1月27日至29日，組織專職平安管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設施及平安性能進行檢查，進一步加強料場平安作業(yè)環(huán)境。6、為進一步標準總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車平安的通知》。7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的部署，標準料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)平安穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場平安管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場平安隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴平安帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行平安教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位屢次違規(guī)違章行為進行嚴格處置，進而強化平安監(jiān)管力度，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少，有效提升料場平安管理水平。五、持續(xù)開展平安教育培訓工作，牢固構(gòu)筑平安思想防線。1、20xx年，加強平安宣傳教育培訓力度，把平安教育培訓作為平安管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的平安知識技能，增強了對平安、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職平安員、義務消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類平安教育培訓821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職平安員20名，義務消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月〞專項平安培訓等平安教育培訓287人次，職業(yè)健康培訓223人次，氣體管理平安知識培訓20余人次；合格率到達100%。2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試，到達敦促員工提高平安技能，增強平安意識的目的。六、開展各類平安生產(chǎn)活動，提高平安意識。1、積極開展“四不傷害月〞活動，切實提高全員平安意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月〞活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工平安自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動發(fā)動會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據(jù)方案催促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司平安培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月〞活動，營造濃厚的活動氣氛，進一步提高員工平安防范技能。2、為做好“平安生產(chǎn)月〞工作，切實提高全員平安紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“平安生產(chǎn)月〞活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學習；織總庫班組長以上平安管理人員，于5月29日在中控樓召開“平安生產(chǎn)月〞發(fā)動會議，對活動期間平安工作進行部署；組織各班組開展平安月“一班三問〞活動，進一步提高班前平安宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看平安宣傳掛圖，有效加強員工的平安意識，大大提高員工平安技能；組織各科室崗位員工、班組長以上平安管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行平安宣誓、平安承諾簽名，不斷增強全員平安紅線意識，推進“平安生產(chǎn)月〞活動的有序開展。3、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯〞競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高平安生產(chǎn)管理水平，增強員工平安防范意識，有效預防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯〞競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯〞競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氣氛，到達人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地開展工作。1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職平安員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種平安檢查形式?？値彀箔h(huán)科平安員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的平安檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)平安環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類平安隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出平安隱患69項。對檢查出的平安問題堅持以教育為主，考核為輔的原那么，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的?！布妗陈毱桨矄T、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的平安隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進行催促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保平安隱患得以實地消除。2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原那么〞，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責任區(qū)域和責任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。3、現(xiàn)場治理方面,努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線〞，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間平安檢查，對檢查出的問題，及時的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場C區(qū)平安隱患區(qū)域進行現(xiàn)場標識，共計懸掛200余塊平安警示標識牌，進一步提高全體員工平安環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的平安隱患，及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務溝通函，半年工作方案篇4今年上半年以來，我鎮(zhèn)圍繞全年目標任務，以“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式〞為工作重心，以“競進提質(zhì)、升級增效〞為突破口，堅持科學謀劃，主動作為，堅持預調(diào)微調(diào)，精準發(fā)力，確保上半年全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行總體情況良好。一、工業(yè)經(jīng)濟運行的根本態(tài)勢〔一〕工業(yè)經(jīng)濟增速放緩，喜憂參半上半年，全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值85863.8萬元，銷售產(chǎn)值84271.8萬元，分別比同期增長9.2%和13%；企業(yè)用電量1437.79萬千瓦，比同期增長13.1%；全鎮(zhèn)7家規(guī)模以上企業(yè)中，有4家實現(xiàn)產(chǎn)值增長，1家虧損，1家破產(chǎn)，企業(yè)開展喜憂參半?！捕侈r(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)開展快于汽配制造加工業(yè)上半年，我鎮(zhèn)規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)值7.8億元，同比增長41%，占全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的90%；汽配制造業(yè)累計完成現(xiàn)價產(chǎn)值0.8億元，同比增長-22%，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的10%，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增長速度及比重均高出汽配制造業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)拉動經(jīng)濟增長作用突顯?！踩彻潭ㄙY產(chǎn)投資勢頭向好上半年，我鎮(zhèn)共完成固定資產(chǎn)投資20605萬元，同比增長3.1%。其中，產(chǎn)業(yè)工程完成投資1.4億元；水利、交通及學校等根底設施工程完成投資6153萬元。農(nóng)業(yè)累計共完成投資1.78億元，已經(jīng)開始運營生產(chǎn)；汽配工程主體車間正加緊建設；鑄造完成投資2.2億元，正在進行根底施工；中學體育場及學生公寓擴建已完工，村級公路及民旺湖堤湖田升級改造工程正在進行。二、影響經(jīng)濟增長的問題從規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)的走勢來看，雖然生產(chǎn)未呈大幅增長態(tài)勢，但主要工業(yè)經(jīng)濟指標走勢向好，特別是水產(chǎn)行業(yè)高速增長，顯現(xiàn)出積極的變化。同時，我們也必須看到，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟根底并不牢固，經(jīng)濟企穩(wěn)回暖態(tài)勢不明顯，仍面臨較大下行壓力，完成全年目標任務嚴峻。一是受凱迪糧食破產(chǎn)及新源精密遷出影響，我鎮(zhèn)兩家規(guī)模企業(yè)停報，嚴重影響我鎮(zhèn)全年目標任務；同時，新裕農(nóng)業(yè)6、7月為生產(chǎn)淡季，產(chǎn)量少，銷售低，也導致我鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟增長放緩。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，制約經(jīng)濟后續(xù)開展。我鎮(zhèn)沒有上中下游整個產(chǎn)業(yè)鏈一起開展，企業(yè)都擠在下游競爭。企業(yè)大而不強，缺乏競爭力，在核心技術(shù)層面，還非常欠缺；企業(yè)核心競爭力缺乏，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放等深層次矛盾是制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)增長的根本癥結(jié)所在，去年全年僅新增1家中型企業(yè)〔江南鑄造廠〕，剩余規(guī)模以下轉(zhuǎn)規(guī)模以上企業(yè)均為小型企業(yè)。三是企業(yè)本錢上升，資金使用效率降低。上半年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率為96.13%，比去年同期下降0.42個百分點，產(chǎn)成品存貨1592萬元，比去年同期增長5.2%，企業(yè)產(chǎn)銷率下降，資金運轉(zhuǎn)困難直接影響企業(yè)的生產(chǎn)狀況；管理費用比去年同期增長10.3%、銷售費用比去年同期增長12%、從業(yè)人員比上年減少45人、職工薪酬比去年同期增長9.1%，生產(chǎn)經(jīng)營本錢、財務本錢、用工本錢的增長嚴重擠壓企業(yè)盈利空間。企業(yè)整體維持緊繃的運行狀態(tài)，投資意愿趨于謹慎，經(jīng)濟增長后勁缺乏制約經(jīng)濟增長的空間。四是融資渠道窄，影響企業(yè)開展信心。我鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)為中小型企業(yè)，高新技術(shù)工程比重低，普遍存在融資渠道和銀行貸款難的問題。導致企業(yè)無法進行擴張，同時也影響了企業(yè)開展的信心和決心。三、下階段工業(yè)經(jīng)濟開展的措施一是加大力度進行招商引資。要圍繞全年投資目標，全面排查梳理產(chǎn)業(yè)和根底設施重大工程建設和投資完成情況，進一步加強過程管理，推動工程盡快落地建設、投產(chǎn)達產(chǎn)、發(fā)揮效益。二是加大力度抓產(chǎn)業(yè)開展。要堅持以工業(yè)強鎮(zhèn)為主導推進優(yōu)勢企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)“三倍增〞跨越，抓好“三農(nóng)〞工作，推動轉(zhuǎn)型升級。將汽車配件加工制造業(yè)等重要主導行業(yè)進行整合提升，推動塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型。同時，工業(yè)企業(yè)的開展勢必要走低耗能、低排放的可持續(xù)之路，要淘汰一局部產(chǎn)品市場前景低、高耗能、高污染、設備落后的設備，騰出能源空間給附加值高、能耗低的設備。三是圍繞企業(yè)搭建有效效勞平臺。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，優(yōu)化開展環(huán)境，提供有效配套的效勞是促進企業(yè)加快開展的必然要求，需要我們堅持不懈的努力建設。大力開展有助于改善經(jīng)濟開展的企業(yè)調(diào)研活動，努力做好經(jīng)濟預測、預警、報告和信息指導工作，及時提出有針對性的措施，解決企業(yè)開展困難；高度關(guān)注資金流向，切忌投向產(chǎn)能過剩行業(yè)，打好企業(yè)行駛的方向盤；及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)能源、運輸、原材料和資金等方面存在的困難和問題。半年工作方案篇5中鐵十局六公司亳州渦河大橋工程部工會，緊緊圍繞施工生產(chǎn)和職工利益，以積極做好職工的貼心工作為切入點，超前謀劃20xx年下半年開展工會工作活動的內(nèi)