車(chē)間組長(zhǎng)月總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車(chē)間組長(zhǎng)月總結(jié)生產(chǎn)是指人們創(chuàng)造物質(zhì)資產(chǎn)的過(guò)程。下面是我為您用心整理的生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)上半年。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)上半年1

一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合舉行，員工面貌煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車(chē)間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合舉行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的強(qiáng)烈沖突，需要的文化軟氣力來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合舉行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)議論宣傳績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、模范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，肆意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹xx、魏xx、譚xx等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)賞賜。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定模范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留神調(diào)鼓動(dòng)工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，概括措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金調(diào)配處境舉行張貼公開(kāi)。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诔掷m(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝模范的根基上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了付出。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格模范。針對(duì)跟班檢查中察覺(jué)的問(wèn)題，班里組織員工舉行了質(zhì)量分析會(huì)和確定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。勞績(jī)獲得廠部和車(chē)間的斷定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美觀及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“鞏固EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量提升先進(jìn)工程”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順?biāo)?、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分開(kāi)，給班級(jí)設(shè)備管理造成了確定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組實(shí)時(shí)解決。對(duì)記錄處境的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢舉行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序舉行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀勞績(jī)通過(guò)3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步模范、專業(yè)。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)上半年2

一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合舉行，員工面貌煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車(chē)間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合舉行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的強(qiáng)烈沖突，需要的文化軟氣力來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合舉行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)議論宣傳績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、模范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，肆意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)賞賜。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定模范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留神調(diào)鼓動(dòng)工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，概括措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金調(diào)配處境舉行張貼公開(kāi)。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诔掷m(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝模范的根基上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了付出。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格模范。針對(duì)跟班檢查中察覺(jué)的問(wèn)題，班里組織員工舉行了質(zhì)量分析會(huì)和確定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。勞績(jī)獲得廠部和車(chē)間的斷定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美觀及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“鞏固EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量提升先進(jìn)工程”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順?biāo)?、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分開(kāi)，給班級(jí)設(shè)備管理造成了確定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組實(shí)時(shí)解決。對(duì)記錄處境的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢舉行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序舉行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀勞績(jī)通過(guò)3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步模范、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要表達(dá)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的片面大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大變更，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一變更導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)上半年3

20XX年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，回想這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的支持和扶助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的變更，工作才能有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安好生產(chǎn)。

無(wú)法則不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充滿的狀態(tài)下干好本職工作。

安好無(wú)小事，嚴(yán)格遵守安好守那么三不傷害。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安好，在班前會(huì)中時(shí)刻指點(diǎn)大家在工作中留神自身安好，并且制定了安好養(yǎng)護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安好全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)

1.班前檢查不成或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)處境的檢查分外重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查安置本班工作，分外明顯地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安置，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好合作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌管現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行處境，實(shí)時(shí)切實(shí)將現(xiàn)場(chǎng)處境回響給中控，以便中控實(shí)時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急處境時(shí)尤為重要，中控的實(shí)時(shí)調(diào)理為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，養(yǎng)護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員調(diào)配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要，適合的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中提防合作，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)鼓動(dòng)工的工作積極性，遇事能快速回響，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷;能切實(shí)實(shí)時(shí)察覺(jué)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，率領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安好，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行根本良好，本班員工工作積極、專心、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作那么，做好本職工作，率領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，感謝領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與培養(yǎng)!

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)上半年4

作為xx隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，我專心執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。專心貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照xx隊(duì)的統(tǒng)一安置，堅(jiān)持安好第一，預(yù)防為主的安好生產(chǎn)原那么，以安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等專心學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)xx大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。實(shí)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，切實(shí)純熟地掌管操作流程，為安好生產(chǎn)打下良好的根基。

二、強(qiáng)化管理，確保安好生產(chǎn)

在班前會(huì)上講安好，班中查安好，班后總結(jié)安好，在安好管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過(guò)程中，隨時(shí)指點(diǎn)職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;實(shí)時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)穩(wěn)當(dāng)、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好;在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前細(xì)致檢查設(shè)備，如有問(wèn)題實(shí)時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)成三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組創(chuàng)辦

抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上實(shí)時(shí)總結(jié)前一班存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留神事項(xiàng)，專心開(kāi)展班組核算，做到班清班結(jié)，專心開(kāi)展三基創(chuàng)辦工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安好、質(zhì)量、行為模范、節(jié)支降耗開(kāi)展工作;在班組內(nèi)積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安好。

四、工作中的缺乏及提升措施

一年來(lái)，我班組雖有勞績(jī)卻依舊存在各種問(wèn)題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在幸運(yùn)心理，安好思想意識(shí)淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能得志區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將抑制以往工作中的缺乏，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安好思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能率領(lǐng)大家，用心打造出一支技能水平高、安好意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安好生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的付出。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)上半年5

轉(zhuǎn)瞬間20xx年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞，有告成也有失敗。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，喜歡自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起模范的作用。積極加入工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來(lái)，我按照和合作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在同事們的扶助下，通過(guò)自己的努力，抑制缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

一、安好工作

總結(jié)20xx年的工作，班組也展現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人理由也有客觀理由。在20xx年的工作里我將找出20xx年的缺乏，專心吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將率領(lǐng)全班人員專心學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多展現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根基沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要理由。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有實(shí)時(shí)察覺(jué)和整改也是今年的事故理由。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)舉行，要求并監(jiān)視帶教師父務(wù)必把自己的所學(xué)所會(huì)專心的傳授給新