營銷經(jīng)理工作檢討書

營銷經(jīng)理作檢討書如下這篇檢討書是一位營銷經(jīng)理為完成銷售業(yè)績寫的體內(nèi)容如下，歡迎大家閱讀。我營銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個(gè)部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣不管有多艱難遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯(cuò)，一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問題：1、惰性;2、執(zhí)行力;3、激情;上邊的問題體現(xiàn)了對(duì)管控上邊的缺陷像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問到出現(xiàn)問題的時(shí)候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個(gè)壞小子這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母我們部門目前就是這么一個(gè)情況我沒有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控每個(gè)人的人生觀價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為也就是說一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去一致性就會(huì)降低所以這個(gè)問題的根源問題就是我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處形成一種特殊的親近關(guān)系在員工心目中經(jīng)理的形象高尚無比他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑相反如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影可見領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中該員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你信賴你經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長的巨大作用在具體工作中應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)勇拼殺結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性鍵是要善于發(fā)現(xiàn)心培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶激勵(lì)的作用我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的好熏陶效果并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。榜樣的作用實(shí)際上是巨大的，榜樣的感染力也是無可替代的在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量它真的是一種無形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界作為一個(gè)部門的管理者該在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。培訓(xùn)是解決辦法最好的工具員工到部門以后最想得到的就是金錢者通過學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)使其成長更快。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會(huì)遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題員工在遇到問題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長是經(jīng)理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有員工的問題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決如果員工今天的問題得不到解決就會(huì)演變成明天的問題這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降問題在越積越多的時(shí)候就會(huì)變?yōu)槊允Р恢缿?yīng)該從什么地方開始做起然后失去信心最后離開因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)先培訓(xùn)就是在解決問題訓(xùn)單純是產(chǎn)品知識(shí)、而且有時(shí)候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開開心心的工作。用他人之長，每個(gè)員工都有潛力一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章說唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會(huì)非?？膳隆Ｎ艺J(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處我覺得我可以任何東西都不懂需要懂得銷售需要懂得編程我所要做的，就是把這些人粘在一起讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢講話吹牛他們吹不過我但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！每個(gè)人都是有潛力的我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵(lì)他們?nèi)绻竺嬗兄焕匣⒃谧纺隳阋话倜着艹鰜淼乃俣瓤赡茏约憾枷胂癫坏?。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。從培訓(xùn)說起培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負(fù)責(zé)講解的培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配由底下員工互動(dòng)完成就可以這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。招有天賦的人企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵部門也一樣一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%我選人需要找有天賦的銷售人員一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)我對(duì)這個(gè)也是有非常深刻的理解麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺(tái)上的里馬是不需要督促太多的因?yàn)樗麄兲焐蜁?huì)有這樣的行為所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。小用憑智、大用靠德是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從牛老總根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅(jiān)決用用心做事，誠信做人?？床坏较Ｍ臅r(shí)候就要不斷學(xué)習(xí)作為