公司的經(jīng)營(yíng)(共張PPT)

第二單元生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)前，我們應(yīng)該了解一些基本的企業(yè)、公司知識(shí)。1.企業(yè)的含義：企業(yè)是

的經(jīng)濟(jì)組織。2.企業(yè)的地位：

。

3.企業(yè)有哪些組織形式：

。

4.公司的含義：

。

5.股東作為公司所有者，享有

、

和

等權(quán)利。

6.公司制的優(yōu)點(diǎn)：

、

和

。

7.公司的法定形式：

和

。

自主學(xué)習(xí)、預(yù)習(xí)反饋請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、清華大學(xué)B、廣州市人民政府C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、某某旅行社G、某某小吃館H、某某文學(xué)社I、“萬(wàn)家”商場(chǎng)J、某某玻璃廠正確答案：DEFIJ（一）企業(yè)的含義和分類企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)內(nèi)涵地位分類企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)。一、公司的類型組織形式公司制、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)。二、公司的含義和種類公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式1、公司的含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以盈利為目的的企業(yè)法人。這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在性質(zhì)法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）法人分為企業(yè)法人非企業(yè)法人法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別？

法人［社會(huì)組織］

自然人［生命為存在特征的個(gè)人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司企業(yè)與公司的關(guān)系圖

假如你和你的三位朋友A、B、C、四人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、10萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。并結(jié)合書本知識(shí)思考：1、你們成立的企業(yè)屬于什么所有制類型？2、你們選擇哪種企業(yè)組織形式？合作探究2、公司的種類（2）股份有限公司（1）有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱有限公司）：是企業(yè)法人它由兩個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

股份有限公司：是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司則以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。A團(tuán)隊(duì)：假如有四位同學(xué)分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、10萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、70萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝公司。B團(tuán)隊(duì)：假如有五位同學(xué)想開辦一家生物醫(yī)藥公司，他們拿出自己的積蓄并向親戚朋友借錢籌集到了620萬(wàn)資金，生物醫(yī)藥發(fā)展前景巨大，他們希望將來(lái)能發(fā)行股票籌集更多資金。1.你們?yōu)樽约旱墓具x擇哪一種形式？為什么？2.一年后，其中一人想離開公司，他該怎么做？3.你們的公司能上市嗎？是否需要公開公司財(cái)務(wù)？4.假如公司負(fù)債100萬(wàn)，公司股東承擔(dān)什么責(zé)任？5.公司建立起來(lái)了，你們打算設(shè)置什么組織機(jī)構(gòu)保證公司的科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)呢？討論：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通轉(zhuǎn)讓；利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；利4：有利于最大限度地籌集社會(huì)閑散資金。

有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)

公司的資本資本的劃分出資形式股份的轉(zhuǎn)讓發(fā)起人數(shù)量股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)注冊(cè)資本限制公司規(guī)模中小型大中型股份有限公司和有限責(zé)任公司的比較轉(zhuǎn)讓須經(jīng)其他股東同意可自由轉(zhuǎn)讓等額不等額貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等貨幣不必向全社會(huì)公開上市公司必須向社會(huì)公開3萬(wàn)或10萬(wàn)元500萬(wàn)元按出資比例行使一股一票以出資額為限承擔(dān)以認(rèn)購(gòu)的股份承擔(dān)50人以下(也可1人)2——200人①有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：有限責(zé)任公司的資本不必劃分為等額股份，不發(fā)行股票。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)②股東作為公司的所有者，享有資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用：優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。作用：實(shí)行公司制，有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，能煥發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)動(dòng)作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于按國(guó)際慣例參與國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)?！魢?guó)有企業(yè)公司制改革（1）公司制的優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立的法人地位、有限責(zé)任制和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等。（2）國(guó)企公司制改革的意義：煥發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位。合作探究面對(duì)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和歐美對(duì)我國(guó)部分服裝出口設(shè)限，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣經(jīng)營(yíng)？請(qǐng)說(shuō)清楚原因和具體的做法。諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司，其成功的秘訣正在于此。而諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪?奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。

1、公司經(jīng)營(yíng)成功的三個(gè)決定因素：（1）

制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（2）依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象。（公司經(jīng)營(yíng)的航標(biāo)、戰(zhàn)略定位）（現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑）（企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素、無(wú)形資本）2.公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。沒有信用就沒有秩序，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能正常運(yùn)行。（2）是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。為什么要樹立良好的信譽(yù)和形象？合作探究你的公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭很好，想擴(kuò)大規(guī)模，但又缺乏資金，而旁邊一家有限責(zé)任公司時(shí)停時(shí)開。你能出個(gè)主意解決這個(gè)問(wèn)題嗎？兼并、破產(chǎn)只是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式，是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行改革的必然結(jié)果，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

——只是一種手段，而不是目的。2、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)：

A、應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)？公司的兼并與破產(chǎn)兼并的意義：1、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力（企業(yè)）2、提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國(guó)家和社會(huì)）破產(chǎn)的意義：1、有利于強(qiáng)化企