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THEBUSENESSPLAN圣寶龍電動(dòng)車&O2O可行性報(bào)告制作人:MR:惠制作時(shí)間:2016/01/12武漢圣寶云圖電子商務(wù)有限公司Clickheretoaddyourcompany公司介紹(華中地區(qū)最具潛力的綜合性IT公司)項(xiàng)目介紹(借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)開啟電動(dòng)出行新市場)產(chǎn)品與運(yùn)營(PC+web+微信三端齊聚,實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車O2O新市場開拓)在目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,電動(dòng)車行業(yè)線上市場基本屬于一片空白,我們擁有出色成熟的團(tuán)隊(duì)+實(shí)力雄厚的圣寶龍公司+過硬的產(chǎn)品品質(zhì).開拓互聯(lián)網(wǎng)+智能騎行O2O新市場.壟斷線上資源,打造國內(nèi)首家線上直銷電動(dòng)車平臺(tái).縮短廠家與用戶的距離,減少用戶的購買成本.開闊嶄新的市場.發(fā)展規(guī)劃(打造國內(nèi)首家線上直銷電動(dòng)車平臺(tái).)合作方式(A:全托式B:半托式C:服務(wù)式)公司介紹(武漢圣寶云圖電子商務(wù)公司)公司簡介武漢圣寶云圖電子商務(wù)公司,專注服務(wù)大中企業(yè),專業(yè)的團(tuán)隊(duì),專心的服務(wù),專一的態(tài)度,立足武漢面向全國。武漢圣寶云圖電子商務(wù)公司Clickheretoaddyourcompany武漢圣寶云圖電子商務(wù)公司,我們公司擁有高精尖人才20余人.綜合實(shí)力強(qiáng).專注開發(fā):微信、網(wǎng)站、APP、電商平臺(tái)、品牌推廣等。我們立足武漢,志向全國。踏實(shí)做事,服務(wù)客戶。目前我們公司的客戶有:勁酒、湖北衛(wèi)視《好吃佬欄目》、三一重工項(xiàng)目等等。團(tuán)隊(duì)介紹專業(yè)專注專心專一武漢圣寶云圖電子商務(wù)公司團(tuán)隊(duì)介紹:鄙公司為圣寶龍電動(dòng)車O2O項(xiàng)目整合了成熟的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)高精尖人才:百度SEO、APP制作、微信開發(fā)、電商運(yùn)營、專業(yè)美工、網(wǎng)站建設(shè)人才共19人。市場專員2人。客服。銷售人員若干。在電子商務(wù)新市場擴(kuò)展領(lǐng)域里,我們用專業(yè)的知識(shí)專注的服務(wù),專心致志的做好每一件事:圣寶龍電動(dòng)車市場擴(kuò)展。核心成員介紹黃鵬本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人專業(yè)技能市場洞察力 業(yè)務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)能力黃鵬,沉浸電子商務(wù)多年,致力于電商專業(yè),擁有良好的人脈資源,專業(yè)能力過硬。策劃過眾多大中型項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)豐富。核心成員介紹周俊鋒高級項(xiàng)目經(jīng)理電商專業(yè)人才。沉浸電商專業(yè)數(shù)年,專業(yè)知識(shí)過硬,領(lǐng)導(dǎo)能力過強(qiáng)。吳雄PC端高級工程師PC端開發(fā)高精尖人才,沉浸軟件開發(fā)多年,曾任職百度公司李燁A(yù)PP微信高級工程師APP微信端開發(fā)高級人才,曾任職神州數(shù)碼,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年多。熟悉安卓、IOS。微信等多個(gè)運(yùn)行環(huán)境。胡曼玲高級平面設(shè)計(jì)師資深平面美工設(shè)計(jì),從業(yè)4年多,曾任職杭州阿里巴巴。石蔚推廣部經(jīng)理任職百度3年多,負(fù)責(zé)搜索引擎的優(yōu)化推廣。經(jīng)驗(yàn)豐富,人脈資源充足。徐宏生市場部總監(jiān)曾任職阿里巴巴市場部。負(fù)責(zé)市場調(diào)研以及客戶分析有獨(dú)到的市場見解。項(xiàng)目介紹(開辟線上新市場,打造圣寶龍直銷網(wǎng)絡(luò))項(xiàng)目來源傳統(tǒng)電動(dòng)車廠家只能選擇招代理商,或者接觸互聯(lián)網(wǎng)+。只能選擇微信或者淘寶零售售賣。市場占有率極低。品牌推廣難。發(fā)展瓶頸難突破。鄙公司結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,致力推動(dòng)圣寶龍電動(dòng)車?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)+的東方快速占領(lǐng)線上市場,實(shí)現(xiàn)三端直下,發(fā)展個(gè)人成為代理商,終端布局。利于品牌推廣和市場營銷。傳統(tǒng)電動(dòng)車廠家只能走實(shí)體店+經(jīng)銷商模式,局限性強(qiáng),市場拓展成本高,效果不理想.傳統(tǒng)電動(dòng)車行業(yè)對接互聯(lián)網(wǎng)+,轉(zhuǎn)化率低.客戶不能直接對應(yīng)廠家,不利于品牌推廣.開辟全新模式,廠家直接對接用戶,.人人成為代理商,快速占領(lǐng)市場PC+web+微信。三端齊聚,打造良好的生態(tài)體驗(yàn)平臺(tái)。直接對應(yīng)終端用戶,實(shí)現(xiàn)銷售和品牌推廣同步化需求分析傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀傳統(tǒng)電動(dòng)車行業(yè),過多的依賴經(jīng)銷商出貨。無法直接面對用戶以及獨(dú)立開辟新市場。局限性強(qiáng)。用戶需求分析道路擁擠,人口密集度越來越高。未來電動(dòng)車的需求量越來越大,智能出行的首選工具之一。電商行業(yè)分析傳統(tǒng)電動(dòng)車行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)難度較高,目前國內(nèi)沒有任何一家電動(dòng)車行業(yè)實(shí)現(xiàn)線上壟斷式銷售。市場基本空白。新能源項(xiàng)目2016年國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)0排放智能出行減排出行工具。電動(dòng)車市場我國電動(dòng)車保有量約有1.7億輛,更換率30%,市場前景廣闊。

項(xiàng)目解決的問題三端平臺(tái)能解決目前企業(yè)市場開辟難,品牌知名度低,用戶忠誠度低的問題。能快速推動(dòng)品牌市場占有率。市場擴(kuò)展難3421傳統(tǒng)企業(yè)基本采用傳統(tǒng)媒體渠道推廣營銷。投入產(chǎn)出比不合理,風(fēng)險(xiǎn)較高。平臺(tái)可借助互聯(lián)網(wǎng)傳播途徑快、效果好,費(fèi)用低。品牌推廣難目前傳統(tǒng)電動(dòng)車市場門檻低,中小企業(yè)介入快捷,技術(shù)含量較低,導(dǎo)致貴公司品牌市場占有率很難突破。平臺(tái)可快速拉高市場占有率。市場占有率低80%用戶對品牌的忠誠度較低,不存在品牌意識(shí)。用戶重復(fù)購買率較低,平臺(tái)可以改變這一現(xiàn)狀,采用病毒式營銷,打造成:我為人人,人人為我的概念。每個(gè)人都將成為我們的個(gè)體代理商。用戶忠誠度低行業(yè)前景01在互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)下。未來智能生活會(huì)越來越普及,智能出行工具會(huì)越來越便捷。目前市場處于比較混亂的階段,各大品牌商都在摸索中。02消費(fèi)者口碑式銷售渠道擴(kuò)展,分銷式市場拓展。利用消費(fèi)者的習(xí)慣,打造出屬于我們的獨(dú)特營銷網(wǎng)絡(luò),讓每一個(gè)用戶都成為我們的個(gè)體代理商,采取分銷模式,三端齊聚??焖偻茝V產(chǎn)品占領(lǐng)市場。03我們團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富。技術(shù)高精尖,市場把握能力強(qiáng)。在此良好的技術(shù)支撐下,我們可以接合線上線下一體化,快速占領(lǐng)市場。壟斷線上電動(dòng)車市場。發(fā)展趨勢消費(fèi)習(xí)慣技術(shù)支撐競爭對手愛瑪、小刀、雅迪、比德文、等知名電動(dòng)車廠家,傳統(tǒng)途徑捆綁嚴(yán)重,出貨主要依賴代理商,品牌推廣主要依靠傳統(tǒng)媒體,負(fù)擔(dān)重,投入大。非知名品牌、中小廠商、組裝廠愛瑪。小刀。雅迪。比德文等等中大型電動(dòng)車企業(yè),過于依賴傳統(tǒng)媒體和代理商。很難短時(shí)間內(nèi)完成線上轉(zhuǎn)型,公司架構(gòu)比較死板。很難接受新理念。無法輕車熟路快速占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,<這幾個(gè)廠家做過市場調(diào)研>中小企業(yè)/組裝廠商,品牌知名度過低.質(zhì)量不過硬.實(shí)力欠缺.無法分身去開辟互聯(lián)網(wǎng)市場.品牌知名度低,市場占有率低。質(zhì)量無法保證??蛻艨诒^差。無法完成轉(zhuǎn)型,無法與圣寶龍品牌抗衡。可行性分析主要任務(wù)完成三端平臺(tái)建設(shè).人員匹配到位。營銷推廣雙管齊下時(shí)間進(jìn)度兩個(gè)月內(nèi)完成三端平臺(tái)搭建,一個(gè)月內(nèi)人員匹配到位。半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)完善的營銷網(wǎng)絡(luò),效益預(yù)測1+N,N+N的模式。預(yù)計(jì)半年內(nèi)線上出貨量能占據(jù)公司總體出貨量10%-30%一年內(nèi)能占據(jù)40-50%。操作方式科學(xué)線上推廣營銷,線下配送服務(wù)。全面實(shí)現(xiàn)O2O。個(gè)體代理機(jī)制,激活潛在用戶團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)成熟的協(xié)作團(tuán)隊(duì),默契度高。工作效率高。市場掌控能力強(qiáng)。資金準(zhǔn)備充足實(shí)體工廠做依托,產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌推廣。平臺(tái)完善無縫對接。雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。產(chǎn)品與運(yùn)營(O2O平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃)線下門店電腦客戶端手機(jī)微信端個(gè)體代理商產(chǎn)品推廣形式開辟空白領(lǐng)域內(nèi)的代理商PC端實(shí)現(xiàn)在線交易、分銷體系利用微信快速傳播品牌知名度讓每一個(gè)用戶成為我們的個(gè)體代理商搜索引擎推廣電商平臺(tái)推廣微博推廣網(wǎng)絡(luò)營銷方案微信推廣利用微信普及度高,用戶基數(shù)大的特點(diǎn),舉辦活動(dòng)、發(fā)展個(gè)體用戶成為我們的經(jīng)銷商。利用微博的互動(dòng)性強(qiáng),傳播速度快的特點(diǎn),推廣品牌知名度,發(fā)起活動(dòng)吸引用戶購買產(chǎn)品。利用傳統(tǒng)電商平臺(tái):淘寶、京東、微商等完成最后支付功能。起到一個(gè)擔(dān)保作用,讓客戶買的放心,用的舒心。利用搜索引擎推廣品牌。擴(kuò)大知名度。廣招線下代理商。開辟新網(wǎng)點(diǎn),布局全國。代理推廣區(qū)域總代理區(qū)域代理商,線上線上資源端口全面負(fù)責(zé)。一級代理市級代理商。隸屬于總代理商。負(fù)責(zé)線下最后配送,售后服務(wù)。一級代理市級代理商。隸屬于總代理商。負(fù)責(zé)線下最后配送,售后服務(wù)個(gè)體代理商個(gè)人為單位,良好的返利機(jī)制,刺激用戶推廣銷售我們的產(chǎn)品一級代理市級代理商。隸屬于總代理商。負(fù)責(zé)線下最后配送,售后服務(wù)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)合作共贏制勝未來企業(yè)使命企業(yè)宗旨核心價(jià)值經(jīng)營理念無論一小步還是一大步都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步。踏踏實(shí)實(shí)做事,本本分分經(jīng)商。合作共贏務(wù)實(shí)創(chuàng)新誠信敬業(yè)責(zé)任創(chuàng)新短期盈利目標(biāo)零售利潤差價(jià)代理商加盟費(fèi)配件利潤差價(jià)$眾籌模式營銷產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃兩月內(nèi)完善平臺(tái)開發(fā)。建設(shè)屬于圣寶龍公司的獨(dú)特的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。一月內(nèi)完善基礎(chǔ)推廣,快速壟斷線上市場,反向滲透到地面市場。以點(diǎn)破面,全國開花。網(wǎng)站商城微信平臺(tái)分銷系統(tǒng)支付系統(tǒng)We商城市場開拓計(jì)劃本地市場細(xì)分市場周邊市場高端市場合作模式(合作模式探討)成本合作模式貴司線上市場全部托管給鄙司,平臺(tái)搭建費(fèi)用、推廣費(fèi)用、人員費(fèi)用由貴司承擔(dān)。利潤由貴司直接獲取

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