2022年咨詢工程師《組織與管理》考點：團(tuán)隊能力開發(fā)

2022咨詢工程師《組織與管理》考點：團(tuán)隊能力開發(fā)工程團(tuán)隊能力的開發(fā)(一)工程團(tuán)隊能力開發(fā)的含義和目的工程團(tuán)隊能力的開發(fā)包括二個方面：一是提高參與工程個人的奉獻(xiàn)力;二是提高工程團(tuán)隊整體能力。(二)工程團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段.改善環(huán)境.培訓(xùn)I主要分為工作初期培訓(xùn)與工作中培訓(xùn)。(1)工程開展初期的培訓(xùn)。(2)工程工作中的培訓(xùn)。(3)人員配合訓(xùn)練。.開展團(tuán)隊建設(shè)性活動開展工程團(tuán)隊建設(shè)性活動是指以提高工程團(tuán)隊的能力而設(shè)計和組織的，讓團(tuán)隊成員通過活動的參與使能力得以提高。.評價評價是指對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行調(diào)查與評定。評價是鼓勵的方式之一。.表彰與獎勵體系表彰與獎勵體系是正式管理活動的重要組成局部之一，它可以提高或強(qiáng)化管理者所希望的行為。除表彰體系外，增加職工福利等方式也可使工程團(tuán)隊成員保持較高的工作積極性和工作熱情。等6.外部反響在外部反響的信息中主要包括委托方的要求，工程團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)層的意見，以及其他相關(guān)客戶的評價與建議O.調(diào)整工程團(tuán)隊成員不是不可改變的，由于各種原因，使工程團(tuán)隊成員的表現(xiàn)不能滿足工程的要求或不適應(yīng)團(tuán)隊的環(huán)境，使工程經(jīng)理不得不對工程團(tuán)隊成員進(jìn)行調(diào)整。除上面的內(nèi)容外，工程團(tuán)隊調(diào)整的另一項內(nèi)容是對團(tuán)隊內(nèi)的分工進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整有時是為了更好地發(fā)揮團(tuán)隊成員的專長，或為了解決工程中的某一問題，也可能是為了化解團(tuán)隊成員之間出現(xiàn)的矛盾。例題7.關(guān)于團(tuán)隊的表述正確的有()。A.所謂的團(tuán)隊就是指一組工程個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體.構(gòu)成團(tuán)隊的根本條件是：各個成員允許有各自的不同理想、目標(biāo)C.團(tuán)隊精神主要是指團(tuán)隊成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊的利益與目標(biāo)、工作中相互協(xié)作、相互信任，相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)D.團(tuán)隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成的，團(tuán)隊內(nèi)成員之間的團(tuán)隊精神的程度也是有差異的E.培養(yǎng)團(tuán)隊精神，關(guān)鍵是工程經(jīng)理要率先垂范，倡導(dǎo)和推動團(tuán)隊精神的形成，也可以是