



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
集團(tuán)公司改善提案管理規(guī)定1目的充分調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)管理的積極性,創(chuàng)造性,促使員工集思廣益,針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,改善公司經(jīng)營管理,節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)活力。2范圍適用于全公司所有人員,可以以個(gè)人名義或集體名義提出。3程序活動(dòng)3.1提案范圍1)有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營管理思路的提出和改進(jìn)。2)有關(guān)行政人事、財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)管等管理方法或管理制度的改善。3)有關(guān)提高士氣和提高工作效率的方法。4)銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善。5)作業(yè)事務(wù)方法的改進(jìn)。6)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)的改善。7)制造技術(shù)和操作方法的改善。8)改進(jìn)機(jī)器和工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)。9)物料倉儲(chǔ)管理及運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善。10)呆廢料的利用、原料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善。11)工作安全、防止災(zāi)害危險(xiǎn)的方法改善。12)工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善。13)新產(chǎn)品方案的建議。14)非職責(zé)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤提醒。15)雖屬職責(zé)范圍內(nèi)的工作,但有重大突破性的改善建議(視建議內(nèi)容狀況而定)16)其它有利于企業(yè)并有實(shí)現(xiàn)可能的提案。3.2提案評審依據(jù)1)提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)的反映出來,以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。2)提案把握原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來。3)提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因,提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案視為無效提案。4)改善的績效性,一切提案都以績效為向?qū)В且粋€(gè)綜合性指標(biāo),它的評定標(biāo)準(zhǔn)是能否促使公司向越來越好的方向發(fā)展。3.3提案申請、審核程序1)提案申請人填寫《改善提案申請表》,并附詳細(xì)實(shí)施方案,經(jīng)企業(yè)、部門主管評審。2)各單位要指定專人負(fù)責(zé)提案管理工作,要對改善提案從申請到審結(jié)全程管理。3)企業(yè)、部門主管在初評時(shí),應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行評定審核,確認(rèn)有價(jià)值后簽批。4)股性建議、改善措施等提案,由分管副總裁簽訂批準(zhǔn)后予以實(shí)施。重要提案以及需經(jīng)費(fèi)投入的的提案,由執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后方可予以實(shí)施。5)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽訂同意實(shí)施的改善提案式兩份,一份提案管理員,存檔備查,并對改善提案之工作進(jìn)行推進(jìn),一份紀(jì)檢監(jiān)察部,對過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤。3.4提案效果的鑒定1)由提案實(shí)施部門主管、企業(yè)負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察部組成改善提案綜合評定小組,由提案管理員負(fù)責(zé)整理《改善提案效果評估報(bào)告》,并提交評定小組進(jìn)行評審。2)提案評定小組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行綜合評定,并核定獎(jiǎng)勵(lì)金額。3)紀(jì)檢監(jiān)察部對評定過程進(jìn)行監(jiān)督。5獎(jiǎng)勵(lì)辦法1)改善提案項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額在100元(含)以內(nèi)的,由提案實(shí)施部門主管、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽批;獎(jiǎng)勵(lì)金額在100元T000元(含)的,由分管副總裁簽批;獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000元以上的,由執(zhí)行總裁簽批。2)聯(lián)名提案的獎(jiǎng)勵(lì)款由提案評定小組做出分配方案。3)紀(jì)檢監(jiān)察部依據(jù)改善提案獎(jiǎng)金分配方案作出獎(jiǎng)勵(lì)款明細(xì)表,經(jīng)紀(jì)檢
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師考試綜合素質(zhì)提升試題及答案
- 中級社會(huì)工作者必會(huì)知識點(diǎn)試題及答案
- 痕量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室管理制度
- 服裝導(dǎo)購日常管理制度
- 貨物招投標(biāo)管理制度
- 村居社區(qū)安全管理制度
- 推行流動(dòng)黨員管理制度
- 教育局儀器站管理制度
- 初級社會(huì)工作者的前沿研究與實(shí)踐試題及答案
- 怎樣編制公司管理制度
- 消防安全常識二十條系列掛圖清晰版
- GB/T 3672.1-2002橡膠制品的公差第1部分:尺寸公差
- GB/T 23227-2018卷煙紙、成形紙、接裝紙、具有間斷或連續(xù)透氣區(qū)的材料以及具有不同透氣帶的材料透氣度的測定
- GB/T 18049-2017熱環(huán)境的人類工效學(xué)通過計(jì)算PMV和PPD指數(shù)與局部熱舒適準(zhǔn)則對熱舒適進(jìn)行分析測定與解釋
- 煙草專賣管理師崗位技能標(biāo)準(zhǔn)(2023版)
- 半條被子(紅軍長征時(shí)期故事) PPT
- 電梯安裝標(biāo)準(zhǔn)合同模板
- 公司車輛駕駛扣分違章處理證明 模板
- 一次性賠償協(xié)議書模板
- (中職)車削加工技術(shù)全冊實(shí)訓(xùn)課教案完整版
- 幼兒園繪本故事:《漏》
評論
0/150
提交評論