物業(yè)工程工作心得

物業(yè)工程工作心得物業(yè)工程工作心得范文5篇寫一篇好的工作心得，會直接影響到老板對你一年工作下來的認可度和來年賜予的支持,足以見得寫工作心得的重要性。下面由來給大家共享物業(yè)工程工作心得，歡迎大家參閱。物業(yè)工程工作心得1光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20_年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思考一下將來，取過去之長，補將來之短，對自我的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。我與20—年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自我，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。一、在技術(shù)管理方面1、能夠急躁細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自我的方案與設(shè)想，進取與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，準時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫忙下與各專業(yè)公司堅持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，進取協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場管理方面4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，依據(jù)現(xiàn)場的實際情景完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節(jié)儉了必需的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單消失問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，所以要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否貼合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)、嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。三、在工程造價管理方面能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。物業(yè)工程工作心得2充實而勞碌的20—年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設(shè)方面：20_年是緊急而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活幫助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格掌握預(yù)算造價最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了許多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不一樣的、看法也是不全都的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。二、團隊建設(shè)方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡僅有28歲，個個布滿活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不行避開的消失臨機處理問題本領(lǐng)不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自我的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自我的閱歷和技能進行〃傳、幫、帶〃;并且敢于給他們壓擔子，鼓舞他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的年輕團隊。三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時；必需進取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場進取溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的20—年，我及工程部全體員工會更加布滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，乘風(fēng)破浪、沖破困難險阻，等待我們的必需會是更加完善的明天!物業(yè)工程工作心得320_年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)全都，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運行。取得了必需的好成果，為完成公司整體目標做出進取貢獻。一、工作目標和任務(wù)完成情景1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細情景，結(jié)合以往的工作閱歷，全應(yīng)對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備功效，不一樣程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問；2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，由于施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每一天巡查制，發(fā)覺特別現(xiàn)象，準時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行；3、在太陽能系統(tǒng)中，我們實行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患準時處理，處理不了的準時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅持每一天對掌握箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏；4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，由于一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對掌握箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格掌握用水量，確保空調(diào)水指標在平安范圍內(nèi)。由于施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每一天都放水;5、日常修理：—年度10月以來，共接報完成800余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可;以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自我。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共修理實行了正常休班制。6、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，進取實行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等；7、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當完成了基地的各項工作，準時協(xié)作處理〃接待中心空調(diào)不供熱〃突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié)，共同努力，全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。二、存在問題自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了許多的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能進取主動的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進展做出的貢獻。1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到；2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致；3、修理單寫的不是很規(guī)范，跡不夠工整；4、個別工作進度均比方案拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購部門溝通有待提高；5、和各部門工作連接還不是很完善。三、20_年工作支配針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，—修理工作初步設(shè)想主要圍繞〃方案，完善，規(guī)范，落實〃。等幾個方面開展方案。主要對—年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)基地實踐工作需要進行合理安排人員，把工作落實到人，職責到人，詳細方案如下：1、根據(jù)年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)；2、對高、低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)；3、對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進行檢測修理；4、對太陽能熱泵機組、幫助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)；5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理；6、準時完成公司交辦的各項工作。二完善：依據(jù)公司〃精細化服務(wù)標準〃的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，構(gòu)成一套完整的從工程修理單看各部門服務(wù)的滿足程度。嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有實施，有檢查，有改善，并構(gòu)成相關(guān)記錄三落實;對方案工作必需落實到位，職責到人，提高我們修理人員的職責心，督查外圍單位必需做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，準時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。從開業(yè)到此刻，依據(jù)物業(yè)管理的閱歷，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。所以20_年工程部將在20—年的基礎(chǔ)上制定出更加具體的維護保養(yǎng)方案加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細的職責人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)儉每一度電和每一立方水，為〃加快建設(shè)節(jié)儉型社會，全力打造節(jié)能型部門〃做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)信任20_年物業(yè)工程部必需會進取協(xié)作公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!物業(yè)工程工作心得4時間過得飛速，在不知不覺之中，布滿期望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20_年的春秋夏冬。能夠說，20_年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)進展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路非常清楚?，F(xiàn)將20—年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和方案向公司做以回報。一、一年來的工作1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下，對—的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近一平方，其中吊頂—平方，木地板_平方，壁紙—平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進行。(2)20_年_號交工后，由于多種緣由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪—平方，十個集水坑,四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對——期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。⑶總建筑面積_平方的—街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部準時派出—工程師協(xié)作—經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。細心組織施工，工作細致仔細。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪_平方，內(nèi)墻涂料—平方，外墻涂料約一平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。⑷—學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進展。為了是—學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部快速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又準時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉_平方，輕質(zhì)隔墻—平方，鋪地板豉—平方，屋面保溫防水—平方，內(nèi)墻涂料—平方，外墻涂料—平方，硬化停車場—平方，其中籃球場—平方。(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，認真討論恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，仔細履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，討論方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改看法，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴厲批判，限期整改。半年多來，工程部對—城、—三期以及_、現(xiàn)場巡查一次，記錄一次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、協(xié)作其它部門做好工作。20—年,為協(xié)作公司做好—工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20—年工程部完成了_，_和_的整理工作，—街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，_樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，進取搬運珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的閱歷和收獲1、僅有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。2、主動融入團體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求提高，才能跟上公司進展的步伐。三、存在的不足問題1、質(zhì)量掌握手段需要改善。質(zhì)量是公司進展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的沖突突出。2、平安禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。平安禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清晰，項目管理人員對合同資料把握的不是很清晰，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。很多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成消失了問題不能根據(jù)合同的商定準時有效地處理。20—年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行快速，增加思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！物業(yè)工程工作心得5轉(zhuǎn)瞬間20_年在緊急勞碌中飛速的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作閱歷、教訓(xùn)I。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司制造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進;展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠。一、一年以來的工程部完成的工程項目和完成結(jié)果1、商河產(chǎn)業(yè)園新城街和新湖街供氣管道工程新城街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建，主管道總長1150米,職業(yè)中專支線300米，管道主管道設(shè)調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計量設(shè)備一套，管道設(shè)閥室三座，預(yù)留口六個，現(xiàn)有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長200米，支線15米。主管道設(shè)調(diào)壓一處，現(xiàn)有用戶一家（此刻還沒有投入運行），投產(chǎn)初期日用氣量到達1000m3,后期用氣到達2000-3000m3＞兩條管道總投資68、22萬元（包括調(diào)壓、計量和鋼管以及施工費），在修建此條管道時，我們多次與產(chǎn)業(yè)園政府、職業(yè)中專進行協(xié)商，最準商河產(chǎn)業(yè)園支付管道建設(shè)費30萬元，商河職業(yè)中專支付管道建設(shè)費和開口費25萬元，德騰光伏材料廠支付開口費8萬元（收取4萬元，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清）。管道總投資費用除去收取的費用我公司實際投資不到6萬元。由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設(shè)管道，為了不影響綠化和職業(yè)中專五一放假期間改造鍋爐,在施工過程中克服困難（如下雨管溝塌方、刮風(fēng)影響焊接質(zhì)量等），加班加點，新城街管道最終根據(jù)合同商定時間在五月一日向職業(yè)中專一次置換點火勝利。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換勝利。2、濟陽、商河、港華分輸站工藝區(qū)噴砂除銹、刷漆聯(lián)系施工隊將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的管線和設(shè)備在沒有生銹之前噴涂兩邊防銹底漆。將刷好底漆的設(shè)備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進水生銹，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設(shè)備和工藝區(qū)附屬設(shè)施，做到工完料凈場地清。3、商河縣惠民到濟陽100公里管線修理工程生產(chǎn)部在檢查修理防腐層時發(fā)覺從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農(nóng)夫的田地里，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時間修理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，進取聯(lián)系施工單位，對惠民到濟陽100公里受損管線進行修理。4、新建濟陽、商河CNG常規(guī)加氣站根據(jù)年初董事會的要求，濟陽和商河各建一座CNG常規(guī)站。根據(jù)北京金捷公司的支配，大宗設(shè)備選購必需采納招標的方式確定設(shè)備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時間我們與加氣站主要的設(shè)備（壓縮機、前置脫水和儲氣井）廠家進行了技術(shù)溝通，參照新捷燃氣、昆侖燃氣和新奧集團的招標文件編制了適合我公司設(shè)備的招標文件并發(fā)到北京公司，得到北京公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后與20—年6月4日將招標文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個設(shè)備廠家,各廠家以傳真的形式回復(fù)表示要參與我公司的招標。并在6月10日午時4點之前將投標文件遞交到我公司招標委員會。6月11日在北京公司領(lǐng)導(dǎo)和商河濟陽股東單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，對壓縮機、儲氣井和前置干燥器進行了招標。經(jīng)過招標，最終確定壓縮機選購東方通用壓縮機，干燥器采納重慶迪歐干燥器，儲氣井采納自貢華氣公司。對回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機和挨次掌握盤采納議標的方式確定了供貨廠家。安裝隊伍聯(lián)系了三家安裝隊伍進行招標，最終中標單位分別是自貢東方通用壓縮機有限公司、成都拓順環(huán)保設(shè)備有限公司、重慶四聯(lián)油氣設(shè)備制造公司和重慶艾爾機電有限公司。5、濟陽CNG常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品依據(jù)實際情景已備齊，具備生產(chǎn)使用條件。站內(nèi)全部設(shè)備均經(jīng)廠家人員現(xiàn)場調(diào)試并勝利試車，竣工資料已拿到各質(zhì)監(jiān)、消防、公共事業(yè)局等相關(guān)部門進行驗收，已具備投產(chǎn)條件。商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷，土建施工和工藝安裝工程的進度均受到不一樣程度的影響?，F(xiàn)已完工全部工程的80%。6、惠民中心湖管道拆遷前期工作應(yīng)惠民縣城市的進展規(guī)劃，我公司從惠民清管站出來約2100米的管道經(jīng)過地方規(guī)劃成了人工湖，需要遷移此段管道。由于此段管道設(shè)計壓力高，加上此刻用氣緊急，工藝施工有必需難度。依據(jù)惠民縣建設(shè)局的要求，對此次施工單位進行招標，招標范圍為本工程設(shè)計圖中所涵蓋的管道開挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進行招標。確認競標方資質(zhì)、提出施工要求、經(jīng)過投標答疑的過程以后，兩家投標單位按挨次競標，經(jīng)過四輪的報價及資格審定后，經(jīng)過各評委協(xié)商，打算由中原石油勘探局建設(shè)總公司中標，中標總價243萬元，工期20天。我部門進取與惠民建設(shè)局及中原石油勘探局建設(shè)總公司協(xié)商，已達成協(xié)議并簽訂施工合同，此刻施工隊伍正在施工。7、濟陽縣天惠能源管線供氣工程天惠能源公司與我公司進行溝通，申請使用我公司自然氣，天惠能源公司位于濟陽縣濟北開發(fā)區(qū)正安路北端，距離我公司港華分輸站800米，是濟陽縣2022年招商引資企業(yè)，日用氣量可到達3000方。從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十