《中試部職能職責(zé)》

《中試部職能職責(zé)》一、部門職能：中試部的主要職能就是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)戈IJ,從事新產(chǎn)品的小批量驗(yàn)證工作，中間環(huán)節(jié)采取有效的方法和措施，對(duì)技術(shù)資料、工藝文件、工藝裝備等資源進(jìn)行組織規(guī)劃，確保按計(jì)劃完成新產(chǎn)品的小批量驗(yàn)證工作、以及投放市場(chǎng)后的驗(yàn)證工作。二、部門職責(zé)：.消化新產(chǎn)品的技術(shù)資料，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、測(cè)試環(huán)境要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)及要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。.組織進(jìn)行新產(chǎn)品中試（根據(jù)中試計(jì)劃、落實(shí)中試需要的設(shè)備、環(huán)境、儀器、人員的需求計(jì)劃與配置準(zhǔn)備、組織編制中試需要的相關(guān)文件）。.工藝工裝驗(yàn)證，包括工藝文件、工裝打具、吊裝器具以及工位器具、轉(zhuǎn)運(yùn)器具等進(jìn)行驗(yàn)證，為批量轉(zhuǎn)產(chǎn)做好工藝保證準(zhǔn)備。.產(chǎn)品中試過程中整機(jī)、部件的測(cè)試驗(yàn)證，完成故障維修及數(shù)據(jù)分析；對(duì)中試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、提報(bào)，并跟蹤問題的解決進(jìn)度，在中試結(jié)束后組織編寫試生產(chǎn)報(bào)告，組織中試評(píng)審。.及時(shí)協(xié)調(diào)中試生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行產(chǎn)品的故障分析和定位，促進(jìn)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性。.轉(zhuǎn)產(chǎn)后對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)支持。第二篇：中試部（組）管理辦法產(chǎn)品中試部（組）管理辦法（試行）為了解決由研發(fā)人員研制出來的產(chǎn)品在批量生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝不成熟，成品率低，市場(chǎng)返修率高；或者，缺乏有效的工藝工裝，生產(chǎn)效率低，制造成本高，無法商品化，同時(shí)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快商品化進(jìn)程，特成立產(chǎn)品中試部（組）。為很好的完成產(chǎn)品產(chǎn)品中試如下使命。驗(yàn)證與完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量問題包括設(shè)計(jì)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品功能、性能、外觀等方面的缺陷，也包括由于設(shè)計(jì)原因引起的可制造性差，可維修性/可服務(wù)性達(dá)不到要求），為生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)，加快研發(fā)成果商品化的進(jìn)程。特制定本辦法。一、主要任務(wù)首先，建設(shè)好中試業(yè)務(wù)流程體系，以保證復(fù)雜的中試過程有條不紊，并加速中試進(jìn)程。中試流程必須嵌入到新產(chǎn)品研發(fā)流程中，而且要盡可能實(shí)現(xiàn)并行操作，而非開發(fā)一中試的串行操作，以便加快新產(chǎn)品上市周期。其次，使新產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平，其主要手段是通過實(shí)驗(yàn)室測(cè)試、試制，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的規(guī)格錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤并予以排除。第三，中試階段要使新產(chǎn)品具有可制造性，即在研發(fā)過程結(jié)束后，新產(chǎn)品可立即投入批量生產(chǎn)。這就需要在中試階段的小批量試制過程中，完成新產(chǎn)品的制造工藝驗(yàn)證、量產(chǎn)用工藝設(shè)備、量產(chǎn)用測(cè)試設(shè)備的準(zhǔn)備工作，甚至新產(chǎn)品的訂單履行過程的完整驗(yàn)證和就緒。第四，中試階段要使新產(chǎn)品做好批量銷售、售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作。二、部門職能.產(chǎn)品試制負(fù)責(zé)根據(jù)工程樣機(jī)進(jìn)行小批量試生產(chǎn)，以驗(yàn)證生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)培養(yǎng)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員。試制過程通常是在生產(chǎn)線上進(jìn)行而不是在研發(fā)實(shí)驗(yàn)室完成，企業(yè)可以根據(jù)需要建立專用的試產(chǎn)線或共用生產(chǎn)線。.產(chǎn)品測(cè)試制定測(cè)試規(guī)范，對(duì)工程樣機(jī)及試制產(chǎn)品進(jìn)行充分的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)功能、性能、外觀等方面的缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量。比如，可包括軟、硬件、系統(tǒng)測(cè)試，以及環(huán)境可靠性測(cè)試。.工藝設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，保證可生產(chǎn)性，提高工效及質(zhì)量（如成品率、直通率）。.（測(cè)試）裝備開發(fā)主要是生產(chǎn)線使用的測(cè)試裝備開發(fā)，對(duì)于很多it產(chǎn)品，由于測(cè)試的內(nèi)容很多，工作量大，其中測(cè)試裝備開發(fā)是非常重要的，如自動(dòng)測(cè)試軟件、ict工裝。目的是保證快速有效的生產(chǎn)（測(cè)試），提高測(cè)試的充分性（遍歷性），保證產(chǎn)品質(zhì)量。.物料品質(zhì)認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量問題原因中，物料品質(zhì)也是其中的一個(gè)重要方面。物料品質(zhì)認(rèn)證主要職責(zé)包括：新器件技術(shù)認(rèn)證、來料檢驗(yàn)工藝、研究典型應(yīng)用電路、替代分析、故障分析工作，建設(shè)物料品質(zhì)管理流程。但通常不承擔(dān)量產(chǎn)時(shí)的來料檢驗(yàn)（iqc）。.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理承擔(dān)技術(shù)文件、part/bom、ec管理工作，建設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程、規(guī)范。三、組織的形式公司設(shè)立獨(dú)立的中試部（組），全面負(fù)責(zé)公司中試工作，暫隸屬公司技術(shù)開發(fā)部管理。中試部（組）暫定編制5人。其中主管1人（兼職）、工藝工程師1人、中試工程師（含生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備開發(fā)）1人（兼職）、中試工程師（含物料品質(zhì)認(rèn)證）1人（兼職）、中試員1人（兼職）。四、職責(zé)部門總職責(zé)：.消化新產(chǎn)品的技術(shù)資料，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、測(cè)試環(huán)境要求、控制難點(diǎn)及要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃；.組織進(jìn)行新產(chǎn)品中試（編制中試計(jì)劃、落實(shí)中試需要的設(shè)備、環(huán)境、儀器、人員的需求計(jì)劃與配置準(zhǔn)備、組織編制中試需要的相關(guān)工藝文件）；.產(chǎn)品中試過程中整機(jī)、模塊的測(cè)試驗(yàn)證，完成故障維修及數(shù)據(jù)分析；對(duì)中試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、提報(bào)，并跟蹤問題的解決進(jìn)度，在中試結(jié)束后組織編寫試生產(chǎn)報(bào)告，組織中試評(píng)審；.及時(shí)協(xié)調(diào)中試生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行產(chǎn)品的故障分析和定位，促進(jìn)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性；.負(fù)責(zé)小批量的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作、樣機(jī)試制工作，擬制轉(zhuǎn)產(chǎn)測(cè)試規(guī)程和生產(chǎn)工藝支持，協(xié)助完成產(chǎn)品整機(jī)bom；.研發(fā)用和生產(chǎn)用測(cè)試工具的開發(fā)和維護(hù)；.對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)支持；.負(fù)責(zé)分析售后品質(zhì)問題，并提出解決方案。崗位職責(zé)1、主管1人（兼職5）：2、工藝工程師1人：3、中試工程師（含生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備開發(fā)）1人：4、中試工程師（含物料品質(zhì)認(rèn)證）1人：5、中試員1人（兼職）：五、中試流程接受任務(wù)接收研發(fā)人員申請(qǐng)中試的各括。中試申請(qǐng)單、調(diào)測(cè)說明、配置報(bào)告、使用說明、電路原理圖、元消化、學(xué)習(xí)對(duì)研發(fā)人員提供資料進(jìn)行學(xué)習(xí)中試前期準(zhǔn)備編制中試計(jì)劃落實(shí)中試需要的設(shè)備、環(huán)境、儀器、中試所用樣機(jī)的制作組織編制中試需要的相關(guān)工藝文件學(xué)習(xí)分析改進(jìn)后的技術(shù)資料；對(duì)樣機(jī)進(jìn)行改進(jìn)；對(duì)相關(guān)工藝進(jìn)行調(diào)整樣機(jī)測(cè)試完成故障維修及數(shù)據(jù)分析對(duì)測(cè)試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并跟蹤問題的解決進(jìn)度，研發(fā)人員分析、改進(jìn)；并提供改進(jìn)后的技術(shù)資料樣機(jī)檢測(cè)合格嗎。檢測(cè)合格檢測(cè)不合格問題分析報(bào)告提交技術(shù)部門小批量轉(zhuǎn)產(chǎn)前期準(zhǔn)備中試組擬發(fā)材料清單及擬制轉(zhuǎn)產(chǎn)測(cè)確定生產(chǎn)參確定生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)由工試組進(jìn)中試工程師分析，提出與研發(fā)人員會(huì)同分析，提出并確定改進(jìn)辦法小批量測(cè)試檢測(cè)線進(jìn)行師進(jìn)行指導(dǎo)題分析，提時(shí)對(duì)質(zhì)量檢問題分析報(bào)告提交技術(shù)部門檢測(cè)不合格測(cè)試合格嗎第三篇：行政部職責(zé)與職能湖北XX貿(mào)易有限責(zé)任公司行政部主管職責(zé)與職臺(tái)匕口匕職責(zé).堅(jiān)決服從總經(jīng)理及上級(jí)主管的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；.組織辦好會(huì)議接待、娛樂等各項(xiàng)活動(dòng)；.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行及控制；.嚴(yán)守公司機(jī)密，妥善保管文本、電子文本、檔案資料及文本信息；.擬定和完善公司行政管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)制度的實(shí)施和監(jiān)督；.按時(shí)完成分配的工作任務(wù)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成的任務(wù)，要及時(shí)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)到底；.負(fù)責(zé)公司辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理；.密切與公司其他部門主管溝通交流，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作；.參與公司績(jī)效管理、考勤等工作；.會(huì)務(wù)安排，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作；.負(fù)責(zé)對(duì)公司前臺(tái)崗位的管理；.認(rèn)真做好公司總經(jīng)理及上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)；職能L行使公司行政事務(wù)管理；.負(fù)責(zé)日常辦公次序；.會(huì)議及活動(dòng)組織；.物品管理；.環(huán)境衛(wèi)生；.安全保衛(wèi)；.證照年檢；.設(shè)備管理；.接待工作；第四篇：煤炭運(yùn)銷部職能職責(zé)煤炭運(yùn)銷部職能職責(zé)煤炭運(yùn)銷部為集團(tuán)公司的職能部室，處級(jí)建制，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤炭調(diào)運(yùn)及銷售協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)。具體職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)煤炭市場(chǎng)調(diào)研分析。掌握煤炭市場(chǎng)信息，提出煤炭銷售建議。（二）協(xié)助焦煤相關(guān)單位部門做好鐵路、公路運(yùn)輸銷售相關(guān)管理制度的制定和完善、銷售計(jì)劃兌現(xiàn)、申請(qǐng)補(bǔ)充計(jì)劃并組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各礦（廠）內(nèi)調(diào)煤的協(xié)調(diào)管理工作。制定集團(tuán)公司煤炭?jī)?nèi)調(diào)、自用、內(nèi)銷、自銷的計(jì)劃、指令并組織實(shí)施，制定集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)煤管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。（四）貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有路運(yùn)輸、鐵路專用線、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制集團(tuán)公司鐵路專用線的建設(shè)規(guī)劃。（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤炭裝車調(diào)運(yùn)過程及礦（廠）儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、鐵路專用線的安全業(yè)務(wù)保安管理，各礦（廠）儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、鐵路專用線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（六）負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司鐵路專用線專用鐵路的養(yǎng)護(hù)工作。（七）完成上級(jí)部門及集團(tuán)公司交辦的其它工作。第五篇：市場(chǎng)部崗位職能與職責(zé)市場(chǎng)部工作崗位職能與職責(zé)（一）市場(chǎng)部門的職能市場(chǎng)部時(shí)企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過市場(chǎng)和市場(chǎng)的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。1.編制企業(yè)策劃年度工作計(jì)劃并實(shí)施年度工作計(jì)劃2.編制公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)策略3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告策略、客戶服務(wù)策略4.建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)5.對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查6.制定和實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)7.實(shí)施慈銘品牌本地化規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)8.促銷活動(dòng)策劃和組織實(shí)施9.做出市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)、提出未來市場(chǎng)分析和發(fā)展方向規(guī)劃10.編制年度總結(jié)報(bào)告（二）市場(chǎng)人員工作職責(zé)L市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的全面管理工作負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定和工作總結(jié)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定并組織實(shí)施制定公司各階段企劃方案負(fù)責(zé)制訂公司的品牌推廣策略建立和完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)策略策劃實(shí)施本行業(yè)市場(chǎng)研究工作協(xié)助有關(guān)部門開展客戶服務(wù)工作負(fù)責(zé)本部門對(duì)外聯(lián)系、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和溝通的有關(guān)事宜2.市場(chǎng)員工職責(zé)：協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行全面的、專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部調(diào)研工協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理策劃品牌推廣戰(zhàn)略協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定市場(chǎng)開發(fā)策略協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃策劃各階段市場(chǎng)促銷方案負(fù)責(zé)各項(xiàng)促銷