姚3競爭優(yōu)勢與核心競爭力

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院姚立根教授、碩士生導(dǎo)師高級(jí)管理學(xué)第三講競爭優(yōu)勢與核心競爭力一、競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵二、競爭優(yōu)勢的來源三、核心競爭力理論概述四、我國農(nóng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢一、競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.競爭優(yōu)勢的概念優(yōu)勢一種優(yōu)越的位置或情形，或者由于某種行為而產(chǎn)生的利益。競爭優(yōu)勢

在市場競爭中，與競爭對手相比，優(yōu)于對手的競爭地位和競爭實(shí)力。企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)角度進(jìn)行定義。企業(yè)角度:如果某企業(yè)能夠?qū)嵤┠撤N價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，而其任何現(xiàn)有的和潛在的競爭對手都不能實(shí)施同樣的戰(zhàn)略，那么我們就說該企業(yè)具有競爭優(yōu)勢；如果這種策略不僅沒有被競爭對手實(shí)施，而且還不能被競爭對手“復(fù)制”，則該企業(yè)就具有“持續(xù)的競爭優(yōu)勢”。產(chǎn)業(yè)角度：如果一個(gè)企業(yè)能夠獲得超出產(chǎn)業(yè)平均利潤水平的超額收益（經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常稱為“租金”），那么就說該企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個(gè)企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造超額利潤或獲取高于所在行業(yè)平均盈利率水平的屬性或能力。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

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河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.競爭優(yōu)勢與競爭力的關(guān)系能力做事的本領(lǐng)，指人在順利完成某一活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的身心統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合的才能。理解能力、創(chuàng)新能力、決策能力、組織能力等。競爭力與對手進(jìn)行競爭過程中表現(xiàn)出的能力。企業(yè)競爭力就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性比競爭對手具有更大的市場吸引力。兩者關(guān)系競爭優(yōu)勢是競爭力的外在表現(xiàn)，競爭力是競爭優(yōu)勢的內(nèi)在基礎(chǔ)。能力是絕對的，優(yōu)勢是相對的。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.競爭優(yōu)勢與比較優(yōu)勢比較優(yōu)勢古典和新古典貿(mào)易理論都認(rèn)為：比較優(yōu)勢是指各國在有形資源稟賦上存在著差異，而使一個(gè)國家可以在某類產(chǎn)品的國際貿(mào)易中形成生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)勢，也就是低成本和低價(jià)格優(yōu)勢。在國際或區(qū)際貿(mào)易中，比較優(yōu)勢直接表現(xiàn)為價(jià)格優(yōu)勢，它取決于生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率的相對優(yōu)勢，源于資源稟賦狀況。比較優(yōu)勢的測定進(jìn)出口指數(shù)法、顯示性比較優(yōu)勢分析法競爭優(yōu)勢是基于產(chǎn)品的成本、差異化、質(zhì)量、服務(wù)等價(jià)格因素和非價(jià)格因素，在競爭中表現(xiàn)出的領(lǐng)先地位。兩者區(qū)別比較優(yōu)勢取決于資源稟賦，競爭優(yōu)勢以市場競爭為導(dǎo)向，是建立在需求差異、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新以及不完全競爭基礎(chǔ)之上的，具有動(dòng)態(tài)性和可持續(xù)性。兩者關(guān)系比較優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，但競爭優(yōu)勢的獲得還受制于更多的其他因素；一個(gè)國家或地區(qū)具有資源比較優(yōu)勢，在市場競爭中不一定有競爭優(yōu)勢。CASE:我國農(nóng)產(chǎn)品由于勞動(dòng)力成本低具有一定比較優(yōu)勢，但由于質(zhì)量安全狀況差、營銷組織發(fā)育不完善、國際貿(mào)易技術(shù)壁壘不斷提高等因素的影響，競爭優(yōu)勢不明顯，國際貿(mào)易份額增加緩慢甚至下滑。加快我國農(nóng)產(chǎn)品從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變迫在眉睫，如何轉(zhuǎn)變？亟待研究管理學(xué)前沿教學(xué)課件

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河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二、競爭優(yōu)勢的來源20世紀(jì)80年代以來，形成了揭示企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的三大主流學(xué)派，即結(jié)構(gòu)學(xué)派、資源學(xué)派和能力學(xué)派。（一）結(jié)構(gòu)學(xué)派代表人物：美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特。是當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。1983年，邁克爾?波特應(yīng)邀出任美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會(huì)主席，2000年12月獲得哈佛大學(xué)最高榮譽(yù)“大學(xué)教授”資格。曾擔(dān)任過杜邦、寶潔、殼牌、英特爾、愛德華、瓊斯等多家著名跨國公司的顧問。20世紀(jì)80年代以來，先后出版了三本在全球范圍內(nèi)有重要影響的巨著《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》，稱為波特競爭三部曲。1980年，《競爭戰(zhàn)略》一書出版，現(xiàn)已經(jīng)再版53次，被翻譯為17種文字。該書提出了兩個(gè)著名的理論：1.三種基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先產(chǎn)品差異化市場集中。2.五力競爭模型理論行業(yè)競爭的根源在于內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)五種力量決定行業(yè)競爭程度，影響行業(yè)利潤率水平。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

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河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院現(xiàn)有企業(yè)間的競爭潛在進(jìn)入者用戶供應(yīng)商替代品生產(chǎn)者新進(jìn)入者的威脅討價(jià)還價(jià)的能力討價(jià)還價(jià)的能力替代品或服務(wù)的威脅五力：現(xiàn)有競爭者間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品生產(chǎn)者的威脅、供方討價(jià)還價(jià)的能力、需方討價(jià)還價(jià)的能力。競爭程度越高，盈利水平越低，對資源的吸引力越低；企業(yè)在投資或擴(kuò)大經(jīng)營范圍時(shí)應(yīng)選擇競爭程度低的行業(yè)。1985年,《競爭優(yōu)勢》一書出版，現(xiàn)已再版32次。該書研究一個(gè)企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。在《競爭優(yōu)勢》一書中，邁克爾波?特競將S－C－P分析范式創(chuàng)造性地引入了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，從一個(gè)新的視角分析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境對競爭優(yōu)勢的作用。通過五力模型的創(chuàng)建和分析，認(rèn)為：企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于兩方面:企業(yè)所處行業(yè)的吸引力－并非所有產(chǎn)業(yè)都提供均等的盈利機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)選擇盈利水平高的行業(yè)；企業(yè)在行業(yè)中的地位－對某行業(yè)，無論盈利水平如何，總有一些企業(yè)比其它企業(yè)盈利更多。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院邁克爾?波特也強(qiáng)調(diào)：競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。簡言之比競爭對手更能滿足消費(fèi)者－消費(fèi)價(jià)值/消費(fèi)價(jià)格。表現(xiàn)同價(jià)格高價(jià)值；同價(jià)值低價(jià)格；高價(jià)格更高價(jià)值。結(jié)構(gòu)學(xué)派觀點(diǎn)的評(píng)述波特將企業(yè)作為“黑箱”來看待，強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢的外生性，忽略企業(yè)自身的力量。它并未很好地解釋同一行業(yè)中，具有超額利潤率的企業(yè)其競爭優(yōu)勢之源是什么。用該理論指導(dǎo)企業(yè)，很可能誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入一些看似利潤很高，但與自身行業(yè)無關(guān)或缺乏競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

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河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1990年,《國家競爭優(yōu)勢》一書出版，現(xiàn)已再版11次。該書力圖分析在現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)條件下，一國經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮的根源?！秶腋偁巸?yōu)勢》一書根據(jù)對10個(gè)發(fā)達(dá)國家的上百種產(chǎn)業(yè)的歷史研究，歸納出“鉆石體系”，以分析國家如何在特定領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢?！秶腋偁巸?yōu)勢》的核心理論－鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群

1.鉆石理論的要點(diǎn)：1）國家競爭優(yōu)勢體現(xiàn)為某特定產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢2）國家某產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于四項(xiàng)關(guān)鍵因素①生產(chǎn)要素－產(chǎn)業(yè)最上游的競爭條件初級(jí)生產(chǎn)要素：先天擁有或不需花費(fèi)太多代價(jià)就能得到的基本要素，如天然資源、氣候、地理位置、一般勞動(dòng)力等。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)生產(chǎn)要素：經(jīng)過長期投資或培育才能創(chuàng)造出來的要素，如信息技術(shù)、專家、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、高等教育機(jī)構(gòu)等。②

需求條件－產(chǎn)業(yè)沖刺的動(dòng)力細(xì)分的需求：市場細(xì)分，鎖定客戶群體。重要性在于使企業(yè)調(diào)整注意力和優(yōu)先發(fā)展順序，有針對性地有效供給。老練挑剔的需求：只有滿足這些難纏的客戶，才能滿足其它客戶，是一種壓力，迫使企業(yè)不斷地創(chuàng)新、研發(fā)，進(jìn)而提高競爭優(yōu)勢。前瞻性需求：領(lǐng)先于其它國家的需求是一種敏銳的預(yù)告?？梢I(lǐng)企業(yè)掌握新產(chǎn)品的信息和走向，刺激企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

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相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)－休戚與共的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)相關(guān)產(chǎn)業(yè)：具有互補(bǔ)性的產(chǎn)業(yè)－橫向；支持產(chǎn)業(yè)：為某一產(chǎn)業(yè)提供要素和服務(wù)的若干產(chǎn)業(yè)，主要是指原材料、零部件等上游產(chǎn)業(yè)－縱向。CASE:農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)

支持性產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，包括糧食、蔬菜的種植，畜禽飼養(yǎng)等；相關(guān)性產(chǎn)業(yè)主要是機(jī)械設(shè)備制造、包裝、保鮮、商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、金融信息、技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。意大利制鞋業(yè)的競爭優(yōu)勢源于具有競爭力的皮革制作機(jī)械、皮革處理技術(shù)、鞋類零件加工和皮鞋設(shè)計(jì)服務(wù)。重要觀點(diǎn)

如果想成功地培養(yǎng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的國家競爭優(yōu)勢，最好先在國內(nèi)培養(yǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。如，日本在傳真機(jī)產(chǎn)業(yè)問世前，已經(jīng)是復(fù)印件、辦公用機(jī)器、照相器材和通訊器材方面的產(chǎn)業(yè)大國，它們提供了發(fā)展傳真機(jī)的主要技術(shù)。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院④企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手國家競爭優(yōu)勢→產(chǎn)業(yè)層面→若干生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略：競爭焦點(diǎn)由成本→質(zhì)量→時(shí)間→戰(zhàn)略。戰(zhàn)略類型進(jìn)攻性、防守性和退縮型戰(zhàn)略內(nèi)容思想、方向、目標(biāo)、部署、重點(diǎn)和措施。企業(yè)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模，集中度、進(jìn)入壁壘等；競爭對手：為企業(yè)提供改進(jìn)和創(chuàng)新的原動(dòng)力，競爭迫使企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、改善服務(wù)、快速響應(yīng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。3）國家某產(chǎn)業(yè)的國家競爭優(yōu)勢受兩個(gè)輔助因素的影響政府：政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等機(jī)會(huì)：管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院生產(chǎn)要素需求條件相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)結(jié)構(gòu)競爭對手機(jī)會(huì)政府管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.產(chǎn)業(yè)集群及其競爭優(yōu)勢波特認(rèn)為：一個(gè)國家或地區(qū)在國際上具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢來源于彼此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群在特定區(qū)域內(nèi)，存在著一群相互關(guān)聯(lián)的公司、供應(yīng)商，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和專門化的制度和協(xié)會(huì)。如：硅谷，128號(hào)公路，中關(guān)村，東莞的PC制造業(yè)，浙江大唐襪業(yè)，壽光蔬菜等）1）產(chǎn)業(yè)集群的特征①空間集聚性集群內(nèi)集聚大量的相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)，主要有專業(yè)組件、零部件、機(jī)器設(shè)備以及服務(wù)供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)，互補(bǔ)性產(chǎn)品制造商，政府、教育、信息、研究和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)等。一般地，集群內(nèi)企業(yè)距離<500公里，每平方公里約50家企業(yè)。②柔性專業(yè)化特征柔性對市場需求量、產(chǎn)品構(gòu)成和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面快速變化的適應(yīng)能力。企業(yè)生產(chǎn)和管理方式的柔性化。表現(xiàn)為：對新技術(shù)和新觀念的快速吸納；定制化生產(chǎn)；智力和體力活動(dòng)一體化；零倉儲(chǔ)。企業(yè)間關(guān)系柔性化，即產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商、制造商、銷售商間的相互合作與協(xié)調(diào)關(guān)系。勞動(dòng)過程柔性化，即學(xué)習(xí)型工人和兼職勞動(dòng)力大量出現(xiàn)。不同企業(yè)的工人和技術(shù)人員集聚在一起，進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)的交流，加快內(nèi)外知識(shí)、技術(shù)的流動(dòng)、滲透和融合。③社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化特征集群內(nèi)，企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與中介服務(wù)組織之間以及員工之間形成了各種正式或非正式的協(xié)作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

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河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2）產(chǎn)業(yè)集群的類型縱向集聚由縱向關(guān)聯(lián)而形成的產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的上、中、下游，彼此間存在著生產(chǎn)過程的投入產(chǎn)出關(guān)系；生活及產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。典型巴西某鞋業(yè)工業(yè)園區(qū)，大量的供應(yīng)商為制鞋業(yè)提供從鞋幫、鞋底、鞋跟，到鞋釘、鞋孔、染色等各種投入要素。溫州鞋業(yè)，皮革、皮鞋、皮件，4000多家企業(yè)，35萬從業(yè)者。橫向集聚由橫向關(guān)聯(lián)而形成的產(chǎn)業(yè)集群以某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，通過橫向聯(lián)合形成多層次的產(chǎn)業(yè)群體。如，加利福尼亞的酒業(yè)集群，釀酒為主導(dǎo)；葡萄種植、釀酒設(shè)備、酒瓶、瓶蓋、瓶塞、商標(biāo)等為第二層輔助產(chǎn)業(yè)；與釀酒有關(guān)的科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)教育、人才培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)咨詢等為第三層；最外層是旅游、中介、金融等服務(wù)業(yè)。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3）產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢－壽光蔬菜為例①成本優(yōu)勢規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)集聚，帶來投入品和勞動(dòng)力規(guī)模效益，以及信息交換和技術(shù)擴(kuò)散效益。范圍外部經(jīng)濟(jì)集聚，使得企業(yè)間分工、協(xié)作、溝通、交流，進(jìn)而合作穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)供貨、零庫存、全面質(zhì)量管理。②區(qū)域營銷優(yōu)勢一群相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在同一地點(diǎn)出現(xiàn)，提高了共同營銷的效率，同時(shí)也提高了該地在特定領(lǐng)域上的聲譽(yù)，使得買方更愿意考慮當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商和制造商。③創(chuàng)新優(yōu)勢創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新。創(chuàng)新動(dòng)力產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的競爭壓力、潛在壓力和持續(xù)比較。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新意識(shí)集群內(nèi)，創(chuàng)新構(gòu)成一種特有的文化氛圍，并成為創(chuàng)新的重要催化劑，激勵(lì)集群內(nèi)企業(yè)不斷追求和積累新知識(shí)和新技術(shù)創(chuàng)新條件地理接近為企業(yè)緊密合作創(chuàng)造了條件，而這種合作有利于新知識(shí)、新觀念和新技術(shù)的傳播擴(kuò)散－學(xué)習(xí)效益。④國內(nèi)市場競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引力強(qiáng)－盈利市場競爭地位高－產(chǎn)品的功能、成本、價(jià)格、服務(wù)有優(yōu)勢議價(jià)能力強(qiáng)－買賣雙方交易的批量大，對質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等要求高；內(nèi)部信息完備；內(nèi)部供求交易。⑤國際市場競爭優(yōu)勢波特指出：一流的供應(yīng)商、一流的銷售網(wǎng)絡(luò)、高效率的區(qū)域合作機(jī)制都是提升產(chǎn)業(yè)集群國際競爭力的重要條件；管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國內(nèi)外例證表明：聚集程度較高的產(chǎn)業(yè)，其國際競爭能力也較強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)高度集聚的地方，該產(chǎn)業(yè)出口能力也特別強(qiáng)。⑥信用優(yōu)勢集群作為整體具有良好的聲譽(yù)，相對集中的企業(yè)使得聲譽(yù)效應(yīng)的傳播變得容易和迅速。集群內(nèi)企業(yè)在銀行信貸中的信用優(yōu)勢；群內(nèi)企業(yè)與消費(fèi)者之間的信用優(yōu)勢；群內(nèi)企業(yè)與群外企業(yè)的信用優(yōu)勢。⑦產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)勢集群降低了內(nèi)部企業(yè)的進(jìn)入、退出壁壘，有利于競爭；集群提高了外部企業(yè)的進(jìn)入、退出壁壘，有利于集群獲得壟斷效益。（二）資源學(xué)派20世紀(jì)80年代早期，魯梅爾特的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤差異比產(chǎn)業(yè)間的利潤差異大得多，這一發(fā)現(xiàn)使人們的研究視角由企業(yè)外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，以此視角探尋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。1984年，沃納菲爾特在美國《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”，標(biāo)志著資源學(xué)派的正式產(chǎn)生。資源學(xué)派的核心觀點(diǎn)：企業(yè)是資源的集合體，資源對企業(yè)的績效有重要影響，進(jìn)而對企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和保持具有決定性的作用；企業(yè)是異質(zhì)的，企業(yè)資源是不完全流動(dòng)的；資源具有四個(gè)特征：價(jià)值性、稀缺性、不完全流動(dòng)性和不可替代性。評(píng)析資源學(xué)派打開了企業(yè)“黑箱”，從內(nèi)部尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，但沒有深入研究資源的產(chǎn)生和積累過程。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

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河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（三）能力學(xué)派1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了“企業(yè)的核心能力”一文，受到了企業(yè)界和理論界的熱捧，有力地推動(dòng)了能力學(xué)派的發(fā)展。核心能力是指累積性的學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合眾多技術(shù)流的學(xué)識(shí)。核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢之根、之源，因而企業(yè)應(yīng)大力地培養(yǎng)核心能力以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。能力學(xué)派的主要觀點(diǎn)：企業(yè)是異質(zhì)的；企業(yè)是能力的集合體；核心能力是競爭優(yōu)勢的根源；核心競爭力的特征：價(jià)值性、不可模仿性、不可替代性和長期性。如，本田公司的引擎設(shè)計(jì)制造能力、西門子的液晶顯示技術(shù)、惠普的光學(xué)成像技術(shù)、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（四）21世紀(jì)競爭理論的新發(fā)展21世紀(jì)競爭理論呈現(xiàn)出從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，從外部到內(nèi)部再到內(nèi)外整合，從競爭到競合的整體發(fā)展趨勢。1.動(dòng)態(tài)競爭理論是近幾年興起的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)界最前沿的研究領(lǐng)域，其研究的重點(diǎn)是企業(yè)間競爭行為之間的內(nèi)在規(guī)律及其緣由。1990年代以來，博弈論用來研究企業(yè)間的競爭行為；1996年納爾巴夫和布蘭登伯格合著出版了《合作競爭》一書，提出了合作競爭的新理念。核心是競合雙贏。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈；企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不僅有競爭，也應(yīng)該有合作；競合是21世紀(jì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的新思維。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)（Jarill，1998）是在有獨(dú)特性但又相互聯(lián)系的組織之間的長期性的、有目的的組織安排，以使在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的組織獲得或保持競爭優(yōu)勢。基本觀點(diǎn)

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的特征是:一家企業(yè)與多家企業(yè)建立雙邊聯(lián)盟，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前研究熱點(diǎn):構(gòu)建聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)；合作伙伴的選擇；聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院三、核心競爭力理論概述核心競爭力的概念普拉哈拉德

累積性的學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合眾多技術(shù)流的學(xué)識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量和性能決定公司的短期競爭力，學(xué)識(shí)造就和增強(qiáng)公司的長期核心競爭力。國內(nèi)學(xué)者企業(yè)核心競爭力由核心產(chǎn)品，核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成，使企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。區(qū)域核心競爭力一個(gè)區(qū)域所獨(dú)有的，使該區(qū)域能在一個(gè)或數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域使其主導(dǎo)企業(yè)取得保持持續(xù)領(lǐng)先地位所依賴的關(guān)鍵性能力，是將區(qū)域獨(dú)特的資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的一組政策、知識(shí)技術(shù)或技能的有機(jī)綜合體。農(nóng)業(yè)核心競爭力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門利用優(yōu)勢資源或發(fā)展獨(dú)特技術(shù)，開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品或勞務(wù)和利用獨(dú)特營銷手段的能力。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3）構(gòu)成要素六種構(gòu)成要素論文化、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新三層次論T（技術(shù)）、M（管理）、C（文化）三角模型論核心技術(shù)能力+輔助能力論4）識(shí)別與評(píng)價(jià)方法5）培育途徑6）未來研究重點(diǎn)2.核心競爭力理論研究綜述與前瞻（徐陽華，華東經(jīng)濟(jì)管理，2005.11期）1）概念界定－國內(nèi)外學(xué)者的主要觀點(diǎn)2）特征價(jià)值性獨(dú)特性不可模仿性、不可替代性延伸性動(dòng)態(tài)性管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院四、我國農(nóng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢1.中國農(nóng)產(chǎn)品具有比較優(yōu)勢但呈下降趨勢比較優(yōu)勢是指各國在有形資源稟賦上存在著差異，而使一個(gè)國家可以在某類產(chǎn)品的國際貿(mào)易中形成生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)勢，也就是低成本和低價(jià)格優(yōu)勢。近年來，學(xué)者利用“凈出口指數(shù)”、“顯示性比較優(yōu)勢”、“國內(nèi)資源成本”等方法，研究農(nóng)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢。結(jié)果表明：糧、棉、油料等土地集約型大宗農(nóng)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢從20世紀(jì)90年代中期以來開始下降，已基本失去比較優(yōu)勢；水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、園藝產(chǎn)品等勞動(dòng)密集型農(nóng)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的出口潛力。管理學(xué)前沿教學(xué)課件

河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.中國農(nóng)產(chǎn)品出口的有利條件農(nóng)業(yè)資源多樣性優(yōu)勢發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，培育地方特色產(chǎn)業(yè)，如柑橘主產(chǎn)區(qū)，蘋果生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)，肉牛優(yōu)勢區(qū)，肉