2績效考核管理辦法-

績效考核管理辦法（試行）績效考核管理法(試行）第一章

總則

加部制高表成經(jīng)各計況制考客價工,定工部效益制評。

圍制公和（見外下不估(期假情時50%的員;考離工期作成考前門協(xié)

則目導的完標量,通過管現(xiàn)經(jīng)達1

績效考核管理辦法（試行）務(wù)況被績績平公位務(wù)司期，客考行性核對體，的性效人、為觀許同則績程理工續(xù)加的公略標公雙

義效織定入率其中的物信產(chǎn)出工工量面況效指的部在期效面面評年主門作目書情理本作表.(考度、完2

績效考核管理辦法（試行）責，和的和鍵標部戰(zhàn)現(xiàn)要.第二章

具體業(yè)務(wù)作

標每司度標重管規(guī),的目部司、標確門目溝分過《書工周核考業(yè)部當發(fā)化,以原作階接后考指綜核過理核合后;通作核

序人綜編計(二總管《理3

績效考核管理辦法（試行）《效《考考(三集上總(五者進饋綜管匯獎/方(七理論(八管果門終以年任提效標填寫書門

度(績參酬(機成，核核司經(jīng)理成經(jīng)。4

績效考核管理辦法（試行）(時一，和考考部包般)考依初及作作位,按照員效度與項、衡權(quán)考核式末員考關(guān)行,先由考評公組相,被得權(quán)組月資:得崗基不當效工的績

金談以總員談

處訴5

績效考核管理辦法（試行）核訴機部事一綜責理.交人結(jié)可書綜部訴：名申訴.工合理人由組訴(一部工工否復(fù)事事僅的受已般件管組工進所責調(diào)申訴理應(yīng)工確訴能訴上核理展訴小申必內(nèi)查將通效會是的第三章

附則

自起綜負，訂6

績效考核管理辦法（試行）1、中理2、管效3、員考4、員考5、目書6、部考7、員表8、績記9、度7

績效考核管理辦法（試行）附1中層理述報河海新源洛陽有限司中高管理者述職告

8

績效考核管理辦法（試行）

附2

:

管者效核（門經(jīng)及上員河新源陽限司理績考表部

職指標

考期序

常

當主工

成衡的準

權(quán)

達情

考9

績效考核管理辦法（試行）作/項

要

自評

實完比

分序

重

當主工作/項

成衡的準要

權(quán)

達情自描實完比

考分序

績考指

當主工作/項

衡標及關(guān)述

權(quán)

達情自評實完比

考分有說考得

等

部經(jīng)理

直上級

綜管部考目完情：改目完情：附3

分分

S：優(yōu)A：好：格C：需改進D：合員績考表河新源陽限司工效核姓

部

職

考期工任序號

日工作

工任

行計

衡標（間成、重質(zhì))

達情自被評得評分

達情評考者評

績效考核管理辦法（試行）序號

重工作

主工

行計

衡標

權(quán)

達情自被評得評分

達情評考者評其日工完情自總：

考者評及期作望考得

考等：秀良B合需改D不格

考者名

被評簽：附4員行考表考項（重識力

優(yōu)技

良及判

合需思斷

勉

較

①②③個同級上評評價評

績指

2

績效考核管理辦法（試行）新（20%)調(diào)（20％務(wù)

樂，求

動改效順，緣動真

出成合良崗10～6

5555

，22級

□A等異）□D等要～3□B等現(xiàn)15～11□E等欠(）□C等合10～6

合附5:

下為接考;員考上、進度目責書部)河新源陽限司標任（門部

部負人標

考期序

指類

常KPI

衡標

數(shù)來

工內(nèi)及劃

目值

挑值

權(quán)重123456

績效考核管理辦法（試行）78序

指類

重KPI

衡標

數(shù)來

工內(nèi)及劃

目值

挑值

權(quán)重1234567有說附6

部績考表河新源陽限司門效核部

部負人指

考期序

常

當主工/事項

成衡的準要

權(quán)

達情自評實完比

考分123456

績效考核管理辦法（試行）78序

重

當主工/事項

成衡的準要

權(quán)

達情自評實完比

考分12345有說考得

等

部經(jīng)

分領(lǐng)

總理考目完情：重目完情:附7

分分

秀B良合要進績效評估訴表填日：

年

月

日

接日:年月

日

績效考核管理辦法（試行）

附8

績效考核管理辦法（試行）績面記表部門：

面談雙方：

面談具體時:

年

月

日

時至

時、、員工簽（我同意面談內(nèi)容)附9

部門經(jīng)簽字（我同意面內(nèi)容：河新源陽限司工度效核姓

部

職

考期工任序號

日工作

工任

行計

衡標（間成、重質(zhì))

達情自被評得評分

達情評考