南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理試卷a有答案

《創(chuàng)業(yè)管理》考試試卷A學(xué)號(hào):姓名:學(xué)號(hào):姓名:成績(jī):分1。A。B。2分1。A。B。2.A.D.A。C。A。C。A。關(guān)于信用擔(dān)保體系，下列說(shuō)法不正確的是：并不能分散金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一受益主體主要以中小企業(yè)為主在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包括:確定企業(yè)的形式社會(huì)責(zé)任問題新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括：交通商業(yè)環(huán)境愛迪思認(rèn)為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正?，F(xiàn)象？過(guò)早授權(quán)B。協(xié)調(diào)租賃和融資問題D。申請(qǐng)專利、商標(biāo)或版權(quán)的保護(hù)D.B。（）B。消費(fèi)群體國(guó)際形勢(shì)（）唱“獨(dú)角戲”但愿意聽取每小題2一、單項(xiàng)選擇（從4每小題2共20分）下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高D。創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)不同意見C。過(guò)早制定規(guī)章制度和工作程序 D,創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)6。在企業(yè)裂變中，蒙牛對(duì)于伊利，屬于哪種形式？ （）A。衍生創(chuàng)業(yè)； B。個(gè)體創(chuàng)業(yè)；C.公司分立； D。有母體企業(yè)支持的衍生7。為獲得資金，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應(yīng)該： （）A.將短期貸款用于較長(zhǎng)時(shí)間才能產(chǎn)生效益的投資項(xiàng)目；B.用折扣刺激現(xiàn)金流的產(chǎn)生，有時(shí)折扣太大以至于不足以彌補(bǔ)變動(dòng)成本C。把股份轉(zhuǎn)讓給對(duì)“事業(yè)”毫無(wú)憐憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家等等.D。逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和融資成本等，必須要有符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而且要以“周”為單位來(lái)監(jiān)控現(xiàn)金流量。8.創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)最常用的方式是： （）A。建立一個(gè)全新的企業(yè) B.收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)C。特許經(jīng)營(yíng) D.其它9。創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備，下列說(shuō)法不正確的是： （）A。創(chuàng)業(yè)者要在平時(shí)注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識(shí)B.創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成了新企業(yè)的社會(huì)資本C.創(chuàng)業(yè)融資不只是一個(gè)技術(shù)問題，還是一個(gè)社會(huì)問題D,只要有好的創(chuàng)意，就不會(huì)融不到資金10。關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是： （）A.創(chuàng)業(yè)者面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，應(yīng)該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B.好的口頭談判能力比一份書面的計(jì)劃書更重要C。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成D.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用獨(dú)特的風(fēng)格和方式講述自己的故事二、判斷題（每題1分，共10分）1.在畢哈德構(gòu)建的投資、不確定性與利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)模型中，冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)的利潤(rùn)率最低?！鯇?duì);口錯(cuò).經(jīng)驗(yàn)越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 口對(duì)；口錯(cuò).商業(yè)模式設(shè)計(jì)需要考慮的第一個(gè)要素是核心戰(zhàn)略。 口對(duì)；口錯(cuò).沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)卻極其困難。 口對(duì)；口錯(cuò).有限責(zé)任公司其全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.口對(duì)；口錯(cuò).相對(duì)建立新企業(yè)和收購(gòu)而言，取得某種商品或在某個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)的一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。 口對(duì);口錯(cuò).“編故事”對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是一項(xiàng)重要的能力。 口對(duì)；口錯(cuò).彭羅斯認(rèn)為，生產(chǎn)性服務(wù)包括“企業(yè)家服務(wù)"（EntrepreneurialServices）和“管理服務(wù)”（ManagerialServices）兩部分，前者用來(lái)完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃，后者用來(lái)發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機(jī)會(huì)。 口對(duì)；口錯(cuò).企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的根源，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不應(yīng)該改變。口對(duì)；口錯(cuò).傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)成果和細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注流程和過(guò)程的改進(jìn)。 口對(duì)；口錯(cuò)三、名詞解釋（每題4分，共20分）.創(chuàng)業(yè)者.顧客價(jià)值.商業(yè)模式.走廊原理.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）.創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？.商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么？.創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點(diǎn)？.企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因是什么？五、案例分析（第一題10,第二題15分，共25分）.案例分析一閱讀下面的案例，請(qǐng)結(jié)合所學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理知識(shí)，分析安藤百福及其方便面成功的原因“20世紀(jì)的偉大發(fā)明”--方便面方便面一一這個(gè)被稱為“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”,2003年全世界的產(chǎn)量竟達(dá)到632。5億包，其中中國(guó)277億包，印尼112億包，日本54億包，韓國(guó)36億包，美國(guó)37。8億包，全年產(chǎn)值已達(dá)140億美元。但你也許并不一定知道方便面是誰(shuí)發(fā)明的，方便面的發(fā)明者是日本人安藤百福，2004年已94歲高齡。被饑餓催生的靈感1958年安藤百福發(fā)明了世界上第一包方便面--“雞肉拉面”。發(fā)明靈感早在1945年就已萌生?！岸?zhàn)”后日本食品嚴(yán)重不足，一般人餓得連薯秧都吃.安藤百福偶爾經(jīng)過(guò)一家拉面攤，看到穿著簡(jiǎn)陋的人群頂著寒風(fēng)排起了二三十米的長(zhǎng)隊(duì)，他不由得對(duì)拉面產(chǎn)生了極大的興趣。1958年春天，安藤百福在身無(wú)分文的情況下開始著手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一個(gè)10平方米的研究室，找來(lái)了一臺(tái)舊制面機(jī),然后買了一個(gè)直徑1米的炒鍋、一袋18公斤的面粉、食油等潛心研究方便面。由重復(fù)開發(fā)悟出的道理安藤百福設(shè)想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面，食用起來(lái)非常簡(jiǎn)便。他定了五個(gè)目標(biāo)：一是味道不僅好吃而且吃不厭;二是可以成為家庭廚房常備品且具有很高的保存性；三是簡(jiǎn)便、不需要烹飪;四是價(jià)格便宜;五是必須安全、衛(wèi)生.面類這一行他完全是一個(gè)外行。面條的原料配合非常微妙，很有學(xué)問.他把所有想到的東西全部試了一下，但效果都不好。后來(lái)他的夫人做油炸菜肴的方法啟發(fā)了他，油炸食品的面衣上有無(wú)數(shù)的洞眼就像海綿一樣,這是因?yàn)槊嬉率怯盟{(diào)和的，其中的水分在油炸過(guò)程中會(huì)發(fā)散掉形成“洞眼”，加入開水很快就會(huì)變軟。將面條浸在湯汁中使之著味，然后油炸使之干燥，就能同時(shí)解決保存和烹調(diào)的問題。他興奮異常把這種制作方法叫做“瞬間熱油干燥法”，且拿到了方便面制法的專利。當(dāng)時(shí)后院的研究小屋旁養(yǎng)著雞，經(jīng)常用來(lái)殺了上餐桌。有一天岳母用雞骨頭熬的雞湯放在拉面里，兒子居然吃得很香.受此啟發(fā)，安藤?zèng)Q定方便面也用雞湯.安藤說(shuō)方便面打入國(guó)際市場(chǎng)后還沒有在世界上發(fā)現(xiàn)不吃雞肉的國(guó)家。打開國(guó)內(nèi)銷路前就已出口安藤把試制品分發(fā)給各處的熟人，得到的評(píng)價(jià)是“具有和現(xiàn)有的拉面不一樣的美味而且非常方便,能成為新商品”。安藤又委托在貿(mào)易公司工作的朋友把樣品送到美國(guó)試探一下反應(yīng)，結(jié)果美國(guó)那邊立刻來(lái)了回信要求再訂500箱。安藤體會(huì)到食品真的沒有國(guó)界，并且隱隱地有一種預(yù)感，說(shuō)不定這個(gè)商品將來(lái)會(huì)成為世界性的商品。把面條放進(jìn)紙杯里1966年安藤百福第一次去歐美旅行考察，希望找到把方便面推向世界的辦法。當(dāng)他拿著雞肉拉面去洛杉磯的超市時(shí)，他讓幾個(gè)采購(gòu)人員試嘗拉面，他們?yōu)殡y地?fù)u著頭，原來(lái)是沒有放面條的碗.找到的只有紙杯子，把雞肉拉面分成兩半放入紙杯中，注入開水，他們用叉子吃，吃完后把杯子隨手扔進(jìn)了垃圾箱。見此，安藤恍然大悟,腦子里有了開發(fā)“杯裝方便面”的構(gòu)想。容器決定選用當(dāng)時(shí)還算新型的泡沫塑料,輕便、保溫性能好，成本也低。杯子的形狀做成用一只手也能拿起的大小。一次在從美國(guó)回國(guó)的飛機(jī)上，安藤發(fā)現(xiàn)空中小姐給的放開心果的鋁制容器的上部是一個(gè)由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋子.當(dāng)時(shí)，他正被如何才能長(zhǎng)期保存這個(gè)問題困擾，想找一種不通氣的材料，杯裝方便面的鋁蓋在那一刻就這么定了下來(lái)。.案例分析二亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城:用合作取代競(jìng)爭(zhēng)亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)上一決雌雄，反而決定結(jié)成聯(lián)盟，各自做自己擅長(zhǎng)的工作.2000年8月，這兩家網(wǎng)絡(luò)零售商宣布建立長(zhǎng)達(dá)10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合打造在線玩具和視頻游戲商店。此前，兩家公司都擁有各自的在線玩具商店聯(lián)盟形成后，兩家公司各自分擔(dān)責(zé)任。玩具反斗城負(fù)責(zé)選擇和采購(gòu)?fù)婢?，以及管理并控制存貨，亞馬遜網(wǎng)站負(fù)責(zé)掌控網(wǎng)站開發(fā)、訂單滿足、顧客服務(wù)以及在全美分銷中心儲(chǔ)存存貨。當(dāng)協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰?埃爾勒(JohnEyler)發(fā)表在《電子商務(wù)時(shí)報(bào)》(E-CommerceTimes)的一篇文章解釋了雙方合作的理由：“玩具反斗城的品牌優(yōu)勢(shì)和銷售經(jīng)驗(yàn)結(jié)合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，必然造就無(wú)與倫比的在線業(yè)績(jī)?！眮嗰R遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作闡明了企業(yè)會(huì)為了成長(zhǎng)與他人合作的原因。通過(guò)合作，雙方都能利用對(duì)方的專長(zhǎng)和閑置資源.玩具反斗城的專長(zhǎng)是買賣玩具，亞馬遜的專長(zhǎng)在于管理網(wǎng)站和顧客服務(wù)。合作使他們能更集中于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)完美的玩具和視頻游戲產(chǎn)品在線銷售.亞馬遜網(wǎng)站不用雇人挑選和交易玩具，玩具反斗城也無(wú)須雇用員工來(lái)開發(fā)和維護(hù)商業(yè)網(wǎng)站。他們各自都引入了對(duì)方的資源，因而通過(guò)減少在線銷售玩具必需的資源，它們都有效緩解了管理能力問題。思考題：.案例中的合作能夠達(dá)成的原因在哪里？.你認(rèn)為這樣的合作會(huì)持久嗎？為什么？.你估計(jì)這種合作時(shí)間長(zhǎng)了，誰(shuí)會(huì)更占有優(yōu)勢(shì)？參考答案： .D2。A3.C4.D5。B6.A 7.D8.A 9.D 10。C一、.x2,V3oV4,V5。X60J7。V8.X9。X10。X二、1.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者一是指企業(yè)家,即我們?nèi)粘＠斫獾脑谝粋€(gè)已經(jīng)成型的企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和決策的領(lǐng)導(dǎo)人，更準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是那些具有創(chuàng)業(yè)特征如創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、超前行動(dòng)、積極參與競(jìng)爭(zhēng)等的領(lǐng)導(dǎo)人；二是指創(chuàng)辦人，即我們平時(shí)說(shuō)的即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。2.顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來(lái)看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，核心是顧客感知利得與感知利失之間的權(quán)衡。.商業(yè)模式商業(yè)模式是新企業(yè)開發(fā)有效創(chuàng)意的重要環(huán)節(jié)，是能夠進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器，從而把技術(shù)性投入與社會(huì)性產(chǎn)出連接起來(lái)..走廊原理走廊原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要性，個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存量越高，就越容易看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人;廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等。四、.創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新緊密相關(guān)，與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更有可能獲得成功并實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。.商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？商業(yè)模式是價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器，把技術(shù)性投入與社會(huì)性產(chǎn)出連接起來(lái)。例如，建立什么樣的產(chǎn)品價(jià)值鏈，可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？新企業(yè)將扮演什么角色？還有哪些合作伙伴需要

加入？其獲利點(diǎn)在哪？等都是開發(fā)商業(yè)模式所要回答的問題。.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么？一是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估,注意團(tuán)隊(duì)成員相似性與互補(bǔ)性角色安排；二是選擇合作伙伴，注意成員之間的情感性與認(rèn)知性沖突問題..創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點(diǎn)？創(chuàng)業(yè)融資需求有鮮明的階段性特點(diǎn)。新創(chuàng)企業(yè)是包含了四個(gè)階段，即種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期的完整過(guò)程。不同的階段對(duì)融資數(shù)量和融資渠道有不同的針對(duì)性，創(chuàng)業(yè)者要做到融資階段與融資需求以及融資渠道的匹配。.企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因是什么？企業(yè)家自身具有的成長(zhǎng)欲望和能力；外部環(huán)境中產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)因素的影響，比如競(jìng)爭(zhēng)的壓力,市場(chǎng)的機(jī)會(huì)等;同時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)還取決于企業(yè)所控制和能夠利用的資源.五、.要求從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別角度闡述安藤百福是如何發(fā)現(xiàn)方便面這個(gè)創(chuàng)業(yè)主意的，關(guān)鍵要分析什么樣的創(chuàng)意能夠成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以及安藤百福為何能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)。要求邏輯清晰、思路流暢。.(1)重點(diǎn)考慮合作機(jī)制的設(shè)計(jì)形式(2)從合作利益的角度考察合作的持久性(3)從雙方得到利益的持久性及議價(jià)能力上來(lái)考慮《創(chuàng)業(yè)管理》考試試卷B學(xué)號(hào)： 姓名： 成績(jī)： _一、單項(xiàng)選擇(從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號(hào)填在括號(hào)中.每小題2分共20分)共20分)1。債權(quán)性資金的特點(diǎn)：A,具有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)C.資金提供者參與企業(yè)的重大決策 D..關(guān)于天使投資，下列說(shuō)法不正確的是：A。天使投資是一種外部資金C.不是權(quán)益投資社會(huì)資源方面的支持.我國(guó)的公司包括：A。股份有限公司C.個(gè)人業(yè)主制企業(yè).創(chuàng)業(yè)者道德困境不包括：A.利益沖突C。利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任E.開放程度5。企業(yè)成長(zhǎng)的量主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的增加，指：A。經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化 B.C。結(jié)構(gòu)的重組6。以下哪些因素不屬于企業(yè)成長(zhǎng)的資源限制？A.管理能力C。創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量.造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括：().到期從企業(yè)收回承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)()B.投資程序簡(jiǎn)單D.還可以提供專業(yè)知識(shí)和()B。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)D,合伙制企業(yè)()B.個(gè)性特點(diǎn)D。企業(yè)宏觀環(huán)境()資產(chǎn)規(guī)模D.企業(yè)創(chuàng)新能力()B。市場(chǎng)容量D。資金()A.創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資源建設(shè)與管理問題B.在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書面合作協(xié)議，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)缺乏規(guī)劃，進(jìn)而在擴(kuò)張過(guò)程中出現(xiàn)了利益沖突等方面的問題C。由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)發(fā)展方向及重大經(jīng)營(yíng)決策等方面存在嚴(yán)重分歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裂變問題D.創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)8.當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場(chǎng)進(jìn)入模式不包括： （ ）A.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)C。特許經(jīng)營(yíng) D。建立一個(gè)全新的企業(yè)9。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說(shuō)法不正確的是： （ ）A,可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份B,是一種有效的承諾C。是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要來(lái)源D.并不能緩解信息不對(duì)稱的負(fù)面作用10.下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是： （ ）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小B。創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C。創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高二、判斷題（每題1分，共10分）1。由于缺少必要的管理技能和經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者往往不是優(yōu)秀的管理者；而管理者也缺乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個(gè)人素質(zhì)，如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心和勇氣等. 口對(duì)；□錯(cuò).一般來(lái)說(shuō)，與問題型機(jī)會(huì)相比，創(chuàng)造型機(jī)會(huì)的價(jià)值更高. 口對(duì)；口錯(cuò).創(chuàng)建新企業(yè)不一定進(jìn)行商業(yè)模式開發(fā)。 口對(duì)；口錯(cuò).創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征不會(huì)對(duì)企業(yè)的接受方式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)格產(chǎn)生重要的影響?？趯?duì)；口錯(cuò).編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的就是為了吸引投資者的注意?？趯?duì)；口錯(cuò).創(chuàng)業(yè)者選擇的市場(chǎng)進(jìn)入模式只有兩種形式：建立一個(gè)全新的企業(yè)和收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)口對(duì)；口錯(cuò).顧客價(jià)值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知利得。口對(duì)；口錯(cuò).“學(xué)習(xí)效應(yīng)”是由于管理者越來(lái)越熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其可以再不降低現(xiàn)有工作質(zhì)量的前提下，節(jié)省出管理服務(wù)來(lái)支持企業(yè)成長(zhǎng)。 口對(duì);口錯(cuò).在開發(fā)和改善已有能力的基礎(chǔ)上，組織必須同時(shí)不斷致力于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)的活動(dòng)，這就需要與發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)相匹配的探索能力. 口對(duì)；口錯(cuò).公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績(jī)效之間存在著正相關(guān)關(guān)系。 口對(duì)；口錯(cuò)三、名詞解釋（每題4分，共20分）.走廊原理.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).新進(jìn)入缺陷.創(chuàng)業(yè).顧客價(jià)值四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）.創(chuàng)業(yè)過(guò)程包括哪些活動(dòng)？.影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？.在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過(guò)程中，如何解決企業(yè)邊界問題？4。為什么很多新企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)很快但沒有利潤(rùn)？5.優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？五、案例分析（第一題10,第二題15分，共25分）.案例分析一閱讀下面的資料，請(qǐng)從資料顯示的事實(shí)中分析和預(yù)測(cè)對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能帶來(lái)什么影響？國(guó)家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料初步測(cè)算的結(jié)果顯示，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）現(xiàn)價(jià)總量為159878億元，比年快報(bào)核算數(shù)增多2。3萬(wàn)億元，增加了16。8%。在GDP總量多出的2.3萬(wàn)億元中,第三產(chǎn)業(yè)增加值增加2。13萬(wàn)億元，占93%。“出現(xiàn)上述情況的原因，主要是常規(guī)統(tǒng)計(jì)中第三產(chǎn)業(yè)存在明顯的漏統(tǒng)問題?！眹?guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)李德水解釋說(shuō)。例如，在個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分占較大比重的交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵電通信業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、窗體頂端房地產(chǎn)業(yè)三個(gè)行業(yè)中，普查后的增加值比常規(guī)統(tǒng)計(jì)多出近1.5萬(wàn)億元，占第三產(chǎn)業(yè)新增部分的70%。根據(jù)這次普查數(shù)據(jù)初步測(cè)算，我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)增加值為73904億元，比快報(bào)數(shù)增加1517億元；第三產(chǎn)業(yè)增加值為65018億元，增加21297億元；第一產(chǎn)業(yè)不在經(jīng)濟(jì)普查范圍之內(nèi)，仍采用快報(bào)數(shù)，其增加值為20956億元。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，2004年開展了第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查，普查對(duì)象是在我國(guó)境內(nèi)從事第二、第三產(chǎn)業(yè)的全部法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。共收到基層普查表3000多萬(wàn)張，“原汁原味”的第一手?jǐn)?shù)據(jù)10.6億筆，以及各?。▍^(qū)、市）報(bào)送的綜合表2萬(wàn)多張..案例分析二LA裝飾公司（LAGear）：成長(zhǎng)管理不善導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失對(duì)LA裝飾公司而言，20世紀(jì)80年代后期是其黃金年代.公司成立于1979年，開始生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)衫和牛仔褲。但是，在20世紀(jì)80年代早期，受到銳步公司有氧鞋成功的影響，LA裝飾公司也開始出售洛杉磯獨(dú)特新潮風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)鞋，并在初期獲得巨大成功.首先，它推出了以十幾歲女孩和年輕婦女為消費(fèi)對(duì)象的“山谷女郎（ValleyGirl）”運(yùn)動(dòng)鞋。這種鞋的原料是粗斜紋棉布或黑漆皮，并加以女性化的緣飾點(diǎn)綴。隨后，在20世紀(jì)80年代中期，公司制造了一種有趣的兒童運(yùn)動(dòng)鞋和慢走鞋，當(dāng)鞋底和地面接觸時(shí)，腳后跟就有個(gè)小燈在閃爍。這種配有L.A。閃點(diǎn)的鞋非常搶手,LA裝飾公司沒有錯(cuò)過(guò)這個(gè)賺錢機(jī)會(huì)。事實(shí)上，公司銷售收入從1985年的1100萬(wàn)美元上升到1990年的8.2億美元。公司的早期成功吸引了投資者的注意力,LA裝飾公司的股票成為搶手的熱門股票。在1986年公開上市后兩年，公司股票價(jià)格從1987年的每股3美元飆升到每股50美元。但是，正如公司迅速走紅一樣，它的滑落速度同樣驚人。1998年1月，企業(yè)申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。為什么會(huì)這樣？與快速成長(zhǎng)有關(guān)的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)注定了企業(yè)的厄運(yùn)。首先，公司放棄了市場(chǎng)研究和產(chǎn)品質(zhì)量努力，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)優(yōu)先。公司的合伙創(chuàng)建者羅伯特?格潤(rùn)伯格(RobertGreenberg)一旦發(fā)現(xiàn)了擴(kuò)張機(jī)會(huì)就想實(shí)現(xiàn)它，卻無(wú)視市場(chǎng)研究的作用.20世紀(jì)90年代早期，格潤(rùn)伯格被迫離開公司,他后來(lái)承認(rèn)：“我太熱衷于開拓事業(yè)了，正因?yàn)殚_拓了太多事業(yè)，才讓我陷入困境?！钡诙?出于對(duì)成長(zhǎng)的渴求，LA裝飾公司迅速將產(chǎn)品線從面向十幾歲女孩和年輕女孩的運(yùn)動(dòng)鞋擴(kuò)展到各種系列的運(yùn)動(dòng)鞋，甚至包括高品質(zhì)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，旨在吸引廣大消費(fèi)者。與此同時(shí)，企業(yè)還生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服和其他產(chǎn)品。企業(yè)沒有采取措施改變企業(yè)的品牌形象，因此，大多數(shù)人仍將LA裝飾公司與十幾歲的年輕女孩相聯(lián)系，而LA裝飾公司已試圖向所有人提供所有產(chǎn)品。品質(zhì)首先出了問題，即使在公司產(chǎn)品非常受歡迎的時(shí)候，在一場(chǎng)全國(guó)電視轉(zhuǎn)播比賽中，公司的高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋居然被一名馬卡特大學(xué)的籃球運(yùn)動(dòng)員磨穿了鞋底。最后，LA裝飾公司發(fā)現(xiàn)公司生于“時(shí)尚”，也死于“時(shí)尚”。在業(yè)務(wù)擴(kuò)張之前，公司沒有改變品牌形象，導(dǎo)致生產(chǎn)的鞋賣不出去。大多數(shù)人仍認(rèn)為L(zhǎng)A裝飾公司是一家專門生產(chǎn)面向年輕女孩的女性運(yùn)動(dòng)鞋廠商，而沒有注意到它已經(jīng)進(jìn)入了多個(gè)市場(chǎng)。結(jié)果，到1991年，公司積壓了1200萬(wàn)雙無(wú)人問津的鞋，僅有150萬(wàn)美元現(xiàn)金。盡管公司在20世紀(jì)90年代早期和中期嘗試過(guò)多種戰(zhàn)略以求生存，但始終未能復(fù)蘇.目前，LA裝飾公司只是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)上的小玩家，但是，它仍在努力向消費(fèi)者和比賽推銷所謂的“終極洛杉磯UltimateLosAngelesgear)”運(yùn)動(dòng)鞋。2004年，LA裝飾公司與盧克?沃頓(LukeWalton)(比爾?沃頓的兒子)簽約，規(guī)定他要穿公司生產(chǎn)的籃球鞋。這是洛杉磯湖人隊(duì)的特殊決定，因?yàn)楸R克?沃頓來(lái)自洛杉磯地區(qū)，并且也是他代表湖人隊(duì)征戰(zhàn)的第一個(gè)賽季。這個(gè)案例闡述了成長(zhǎng)的很多風(fēng)險(xiǎn)?；仡^看就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多明顯的失誤讓LA裝飾公司痛不欲生。這表明，無(wú)論環(huán)境多么優(yōu)越，企業(yè)都必須謹(jǐn)慎管理快速成長(zhǎng)，這樣才能最終成功。問題：請(qǐng)列出一個(gè)行動(dòng)清單，來(lái)幫助LA裝飾公司在20世紀(jì)80年代至90年代之間更好地管理成長(zhǎng),并說(shuō)明理由。參考答案 .1.B2,C3。A4,D5.B6.C7.D8.A9。D10。C一、1.x2oV3。x4,x5。x6。X7,X8.V9。V10.V二、.走廊原理走廊原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要性，個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存量越高，就越容易看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)..創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等..新進(jìn)入缺陷新進(jìn)入缺陷包括：學(xué)習(xí)新任務(wù)的成本、新產(chǎn)品的特質(zhì)、缺乏與關(guān)鍵利害關(guān)系團(tuán)體的穩(wěn)定關(guān)系，以及缺乏質(zhì)量、可靠性與合法性等。首先，新企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)所依靠的新角色到位和任務(wù)執(zhí)行，需要一定的學(xué)習(xí)成本。其次，必須創(chuàng)造新崗位和新方法來(lái)運(yùn)作新的組織，但是這些創(chuàng)造可能受現(xiàn)有的創(chuàng)造性和資源的制約。第三，一個(gè)新的組織和外界環(huán)境中的組織打交道，剛開始可能缺乏一個(gè)環(huán)境能接受的認(rèn)知模式和信息結(jié)構(gòu)，使得新創(chuàng)企業(yè)的交易成本非常高昂.最后，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開始運(yùn)作時(shí)，與顧客、支持者、供貨商的穩(wěn)定聯(lián)系往往并未確立。.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對(duì)機(jī)會(huì)的追求，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。.顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來(lái)看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，核心是顧客感知利得與感知利失之間的權(quán)衡.四、.創(chuàng)業(yè)過(guò)程包括哪些活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程，而且是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程.大體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程包括了識(shí)別機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值三個(gè)大的階段，具體來(lái)說(shuō)，包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)、管理新企業(yè)、收獲回報(bào)等主要活動(dòng)。.影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果。一方面的因素包括創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人環(huán)境、相關(guān)的商業(yè)環(huán)境、個(gè)人目標(biāo)和可行的商業(yè)計(jì)劃。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將預(yù)期的結(jié)果同自己的心理期望相比較。此外，創(chuàng)業(yè)者還關(guān)心創(chuàng)業(yè)中付出的努力與可能的收獲之間的關(guān)系。.在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過(guò)程中，如何解決企業(yè)邊界問題？企業(yè)邊界是連接企業(yè)戰(zhàn)略資源與伙伴網(wǎng)絡(luò)的界面，其內(nèi)涵在于企業(yè)要根據(jù)所掌控的核心能力和關(guān)鍵資源來(lái)確定自身在整個(gè)價(jià)值鏈中的角色。尤其是新企業(yè),創(chuàng)建之初往往面臨較大的資源與能力的約束,集中于自己所長(zhǎng),是競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵..為什么很多新企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)很快但沒有利潤(rùn)？銷售是創(chuàng)業(yè)初期最重要的任務(wù).通過(guò)銷售，企業(yè)可以獲得現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的維持。但創(chuàng)業(yè)初期為吸引顧客從消費(fèi)其他人的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移到自己的產(chǎn)品和服務(wù)上，即使不賺錢，甚至賠錢也賣。所以創(chuàng)業(yè)初期盡管銷售收入增長(zhǎng)很快，但由于成本增加更快，加上價(jià)格往往在成本附近，所以出現(xiàn)銷量很大，但卻沒有利潤(rùn)..優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？那些業(yè)務(wù)興旺、經(jīng)濟(jì)效益很高的企業(yè)和業(yè)務(wù)萎縮、效益低下的企業(yè)，在管理行為上存在著許多差別，有學(xué)者將主要差別歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）創(chuàng)新精神的差別；（2）戰(zhàn)略規(guī)劃的差別；（3）績(jī)效意識(shí)的差別；（4）戰(zhàn)略實(shí)施的差別。五、要求邏輯思路清晰，行文流暢，分析合理。《創(chuàng)業(yè)教育》模擬試卷一.填空題（每空1分，共10分）.創(chuàng)業(yè)狀態(tài)表現(xiàn)形式的層次性受創(chuàng)業(yè)者的文化層次和—影響。.在堅(jiān)信自己創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)正確性的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的支配自己行動(dòng)的心理狀態(tài)，被稱為—。.創(chuàng)業(yè)能力結(jié)構(gòu)的核心部分是一。.信息的首要特征是_..指導(dǎo)著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的行動(dòng)準(zhǔn)則與綱領(lǐng)的是—。.企業(yè)在產(chǎn)品的宣傳銷售中，首要的是要具有—性。.發(fā)售股票屬于創(chuàng)業(yè)融資途徑中的—融資。.我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資方向基本上都定位在—企業(yè)。.因經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，致使創(chuàng)業(yè)過(guò)程蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)被稱為—風(fēng)險(xiǎn)..任憑創(chuàng)業(yè)形象的自動(dòng)形成、自然發(fā)展是錯(cuò)誤的應(yīng)該在創(chuàng)業(yè) 階段就將其置于可控狀態(tài)。二.單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共30分）在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有（），以使創(chuàng)業(yè)實(shí)踐更加符合客觀實(shí)際。A.創(chuàng)業(yè)興趣乩自知之明C.一定的成長(zhǎng)經(jīng)歷D.較高的文化層次.創(chuàng)業(yè)者要保持旺盛的精力、飽滿的情緒和不斷進(jìn)取的精神，其前提是必須具有良好（）。A.心理品質(zhì)B.創(chuàng)業(yè)需要C.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)D.創(chuàng)業(yè)興趣.要根據(jù)實(shí)際情況因人、因地、因時(shí)而異，不能有固定的思路和固定的做法，這種心理品質(zhì)特征稱為（）.A.競(jìng)爭(zhēng)性B.應(yīng)變性C.合作性D.獨(dú)創(chuàng)性.創(chuàng)業(yè)能力具有（），這是它與其他能力在形成過(guò)程的重要區(qū)別.A.極強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐性乩自覺性C.專業(yè)性D.知識(shí)性.沒有（）的作用創(chuàng)業(yè)能力縱向結(jié)構(gòu)各層次就不可能形成和發(fā)揮作用.A.觀察力B.注意力C.智力活動(dòng)D.創(chuàng)業(yè)力.創(chuàng)業(yè)能力是在（）制約下形成和發(fā)揮作用。A.信念B.信心C.情緒D.個(gè)性.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)會(huì)（），充分發(fā)揮全體成員的聰明才智，并且善于使用各類人材。A.善于應(yīng)變B.巧于組織C.敢于負(fù)責(zé)D.敢于求新.善于理財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)就是使（），它是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證之一。A.減少貸款B.利用貸款C.增加貸款D.資金增值.在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，能否搜集和掌握（），是決定勝負(fù)的重要因素。A.文化信息B.技術(shù)信息C.經(jīng)濟(jì)信息D.社會(huì)信息20.（）是指分析問題和解決問題、抽象與概括、決策與評(píng)估、在工作中學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)以及10科學(xué)方法的應(yīng)用等方面的能力.A.社會(huì)能力B.專業(yè)能力C.方法能力D.決策能力21.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。A.消息的含義比信息廣。B.一則消息包含豐富的信息.C.信息能增長(zhǎng)人的知識(shí)。D.信息就是知識(shí)。22.信息的首要特征是具有（）。A.時(shí)效性B.流動(dòng)性C.真實(shí)性D.知識(shí)性23.促使社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的第二資源是（）.A.礦藏B.電力C.文化D.信息24.通過(guò)訪談采集信息時(shí)，靈活性和反應(yīng)率最低的是（）。A.信件B.電話C.面談D.短信息25.下列說(shuō)法中正確的一項(xiàng)是（）。A.潛在能力是實(shí)際能力的展現(xiàn).B.實(shí)際能力是潛在能力形成的條件.C.實(shí)際能力是指可能發(fā)展出來(lái)的能力。D.潛在能力是指可能發(fā)展出來(lái)的能力。26.信息的（）提取是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到憑原有經(jīng)驗(yàn)難以解決的問題，通過(guò)提取類似方面的信息尋找解決問題的答案。A.意向性B.實(shí)踐性C.探索性D.方向性27.信息采集往往（）一次性完成。A.是B.不是C.有時(shí)是，有時(shí)不是D.也許是8.信息是人類的（）資源。A.首要B.次要C.第一D.第二9.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種法制經(jīng)濟(jì)，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都是一次（）活動(dòng).A.實(shí)踐B.有規(guī)律C.法律D.生產(chǎn)0.（）市場(chǎng)管理策略風(fēng)險(xiǎn)小，一般能保證有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。A.集中型B.一體化C.多樣化D.集約化31.當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了符合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，（）就成了實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.信息B.設(shè)施C.廣告D.融資32.“三角債”現(xiàn)象是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏（）的典型表現(xiàn).11A.信心B.信用C.信任D.信譽(yù)33.企業(yè)自有資金所占比例的大小，是企業(yè)（）能力的首要標(biāo)志。A.經(jīng)營(yíng)管理B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.人才競(jìng)爭(zhēng)D.抵御風(fēng)險(xiǎn)34.創(chuàng)業(yè)者要解決生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)大、中型通用設(shè)備的短期需要時(shí)，通常選擇（）.A.融資性租賃B.經(jīng)營(yíng)性租賃C.融資性或經(jīng)營(yíng)性租賃D.現(xiàn)代租賃35.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化與風(fēng)險(xiǎn)防范的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性（）。A.成正比B.成反比C.有時(shí)成正比，有時(shí)成反比D.不成比例36.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能釋放的機(jī)率和強(qiáng)度由創(chuàng)業(yè)（）的大小，以及主客觀不確定因素的多少所構(gòu)成。A.范圍和規(guī)模B.層次和程度C.時(shí)間和數(shù)量D.范圍和數(shù)量37.局部性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化成全局性風(fēng)險(xiǎn)，后者覆蓋（），救濟(jì)難度也大.A.范圍小、強(qiáng)度大B.范圍廣、強(qiáng)度小C.范圍小、強(qiáng)度小D.范圍廣、強(qiáng)度大8.風(fēng)險(xiǎn)防范要做到切實(shí)有效，其第一要素是（）.A.科學(xué)性B.事前性C.著力性D.時(shí)效性9.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的每一項(xiàng)舉措，都會(huì)對(duì)（）產(chǎn)生不同程度的影響。A.創(chuàng)業(yè)信心B.創(chuàng)業(yè)興趣C.創(chuàng)業(yè)精神D.創(chuàng)業(yè)形象0.創(chuàng)業(yè)成功者要高度重視（）的現(xiàn)象發(fā)生，以防毀掉來(lái)之不易的良好形象。A.形象逼真B.形象差距C.形象失真D.形象檢測(cè)三.名詞解釋（每小題3分，共15分）41.社會(huì)性需要42.應(yīng)變性心理品質(zhì)43.二級(jí)信息44.差別定價(jià)45.債務(wù)融資12

四.簡(jiǎn)答題（第45題5分，其余每小題6分，共35分）46.創(chuàng)業(yè)者的意志過(guò)程表現(xiàn)在哪些階段？47.創(chuàng)業(yè)者要在哪幾方面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)？48.宣傳促銷時(shí)應(yīng)著重注意哪三方面？49.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中選用管理策略時(shí)，應(yīng)把握哪些基本原則？50.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與各主客觀要素的關(guān)系51.簡(jiǎn)述合同風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施。五.論述題（本題10分）52.如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的事后防范？參考答案一.填空題1.科學(xué)素養(yǎng)；2.創(chuàng)業(yè)信念；3.智力;4.真實(shí)性；5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；6.真實(shí)性；7.權(quán)益；8.高新技術(shù)；9.環(huán)境型；10.初始二.單項(xiàng)選擇題1112.A13.B14.A15.C16.D17.B18.D19.C20.C21.D22.C23.D24.A25.D26.B27.B28.D29.C30.C31.D32.B33.D34.B35.B36.A37.D38.A39.D40.C1112.A13.B14.A15.C16.D17.B18.D19.C20.C21.D22.C23.D24.A25.D26.B27.B28.D29.C30.C31.D32.B33.D34.B35.B36.A37.D38.A