整車工藝技術平臺階段匯報-支撐技術170904

一汽轎車股份有限公司2017.9工藝技術平臺-支撐技術2017工作匯報目錄二XX-成果展示與指標對應1已達成目標成果展示一工藝技術平臺目標狀態(tài)工藝技術平臺十三五目標12017年中期指標達成情況2三XX-各指標相關工作后續(xù)開展計劃1下步工作計劃目錄二已達成目標成果展示一工藝技術平臺目標狀態(tài)工藝技術平臺十三五目標12017年中期指標達成情況2三下步工作計劃工藝技術平臺十三五目標分類競爭指標項目單位一汽大眾現(xiàn)狀值目標值低于平均平均高于平均先進領先2015年2016年2017年2018年2019年2020年效率公用動力設備影響總裝停臺(月平均)分/天/工廠●○◎01111檢修計劃完成率%●○◎100%100%100%100%100%項目計劃完成率%●○◎96%97%98%99%99.5%質(zhì)量設備完好率%●○◎98.34%96.5%97%97.5%98%結構性投資項目建設規(guī)范符合率%●○◎無項目97%98%99%100%環(huán)保、消防關鍵指標符合率%●○◎無項目97%98%99%100%成本單位產(chǎn)品綜合能耗(對上年）%●○◎1339.4-2.98%-3%-4%-4%-4%二級儀表覆蓋率%●●○◎100%100%100%100%100%重點耗能設備儀表覆蓋率%●●○◎20%36%54%72%90%公用設備維修費%●●○◎-23.8%-3.1%-2.4%-2.5%-2.5%【圖例】現(xiàn)狀=●2017-2018年目標=○2019-2020年目標=◎分類競爭指標項目單位目標位置2017年目標值目標值達成情況（截止至2017.8月

）狀態(tài)低于平均平均高于平均先進質(zhì)量設備完好率等級

●○◎96.5%99.22%●結構性投資項目建設規(guī)范符合率%●○◎97%100%●環(huán)保、消防關鍵指標符合率%●○◎97%100%●效率公用動力設備影響總裝停臺(月平均)分/天/工廠●○◎10●檢修計劃完成率%●○◎100%100%●項目計劃完成率%●○◎97%100%●成本單位產(chǎn)品綜合能耗(對上年）%●○◎-3%-22.58%●二級儀表覆蓋率%●○◎100%100%●重點耗能設備儀表覆蓋率%●●○◎36%20%●公用設備維修費%●●○◎-3.1%+16.2%●【圖例】現(xiàn)狀=●2017-2018年目標=○2019-2020年目標=◎2017年中期指標達成情況目錄二XX1已達成目標成果展示一工藝技術平臺目標狀態(tài)三下步工作計劃已達成目標成果展示——成本類指標重點工作：－經(jīng)濟化用能管理－政策降成本－技術改造成果展示：停產(chǎn)停機（課題，主要作用）：1、沖壓、一涂、二涂試點，建立運行標準2、搭載星級班組評價，加入能源管理，每車間一班組。停產(chǎn)減供（課題，主要作用）：1、一、二動力完成標準化，并開始運行2、三動力中心標準化第一稿完成，10月底前規(guī)范運行。1、單車能耗項目目標：十三五-18%實際狀態(tài)：-24.89%工藝節(jié)能/重點耗能設備定標運行（課題，次要作用）1、沖焊涂總，尤其是涂裝領域都開展了工藝節(jié)能研究，并輸出了部分成果。2、涂裝在烘干爐、空調(diào)、用水等領域開展多個項目，成效相對明顯。已達成目標成果展示——成本類指標成果展示：能源政策運用（課題，主要作用）：

2017年目標：1、基本電費降成本額度450萬元（實際－20萬元／月左右）。2、工業(yè)用電獎勵400萬元（按現(xiàn)有政策）。3、國家大用戶直供電政策節(jié)約電費400萬元在經(jīng)控部3598萬基礎上能-1200萬左右?？照{(diào)改造（課題，主要作用）：1、二廠22臺已經(jīng)改造完成。2、2017年10月底前完成一廠改造。節(jié)能技術（課題，次要作用）：1、空壓機露點節(jié)能2、空壓機余熱回收３、太陽能熱水系統(tǒng)４、辦公樓采暖智能控制５、涂裝重水利用2016年降低890萬元已達成目標成果展示——成本類指標2、儀表安裝覆蓋率項目目標：十三五1、二級表覆蓋率100%2、三級表覆蓋率90%實際狀態(tài)：1、二級表覆蓋率100%2、三級表覆蓋率20%安裝計劃連續(xù)被駁回。3、維修費用項目目標：十三五降低15%實際狀態(tài)：

-11.46%，包含：1、2016年-23.8%2、2017年+16.2%。2016年欠賬多，今年補了部分項目。成果固化：1、經(jīng)濟化用能管理總結出“經(jīng)濟化用能管理的兩個終端、四項措施”管理方法，并形成文字材料。2、部分流程文件、標準，搭載在137個標準中。3、可提交子項目結題報告9個。已達成目標成果展示——效率類指標1、公用設備影響總裝停臺項目目標：1分鐘／工廠／天實際狀態(tài)：０分鐘由于公用動力故障的偶然性，目標不能定為0。輔助指標：1）檢修計劃完成率：目標100，實際100%2）設備完好率：目標96.5%，實際99.22%重點工作：-設備前期管理提升-故障的快速維修技術-疑難設備問題研究1）晃電治理技術2）冷卻塔防結冰技術3）公用設備可靠性維修成果展示：設備前期管理提升完成流程1個，集團標準10個?？缍?年。故障復發(fā)防止與快速維修完成集團標準1個，輸出故障管理實用工具5個。并申報集團先進管理方式。招標制造預驗收到貨裝調(diào)試生產(chǎn)終驗收質(zhì)保期過程同步管理規(guī)范維修準備標準15個表單通用技術標準專機模塊化技術要求項目驗收項目質(zhì)量管理規(guī)定零部件選型項目文件編制技術交流式樣形成已達成目標成果展示——效率類指標成果展示：疑難設備問題研究１、晃電治理目前技術已經(jīng)成型，并在多點采取防控措施，可以抑制短暫動態(tài)晃電（0.1-10秒，0-40%幅度），解決部分因電網(wǎng)質(zhì)量造成的停臺。２、冷卻塔防結冰采取水回流、內(nèi)腔防飛濺等技術，解決了冬季冷卻塔嚴重結冰，影響生產(chǎn)的難題，并取得專利2項。公用設備可靠性維修該項目需要40-50萬元經(jīng)費，采購部分監(jiān)測設備，鑒于公司運營形勢及項目緊迫性，一直沒有立項。成果固化1、集團標準14個2、公司流程1個《設備前期過程管理規(guī)定》,8300字3、管理、技術工具5個4、可提交結題報告4個已達成目標成果展示——質(zhì)量類指標1、結構性投資項目建設規(guī)范符合率項目目標：十三五100%，2017年97%實際狀態(tài)：100%輔助指標：1）關鍵指標符合率：目標97%，完成1002）項目計劃完成率：目標100%，完成100%重點工作：-同步工程-項目過程管理規(guī)范性提升-項目技術積累（標準、數(shù)據(jù)庫）

1月2月3月4月5月1-5月累計結構性投資項目建設規(guī)范符合率100%100%100%100%100%100%環(huán)保、消防關鍵指標符合率100%100%100%100%100%100%

1月2月3月4月5月1-5月累計項目計劃完成率100%100%100%100%100%100%成果展示——項目質(zhì)量：1、2017年完成5個項目2、數(shù)據(jù)庫搭建中其余積累不足，需要繼續(xù)做工作，結項中“項目規(guī)范性管理能力提升”項目取消。序號標段計劃完成時間施工完成時間項目狀態(tài)1D181項目焊裝土建2017年2月15日2017年2月15日已驗收2D181項目焊裝公用動力2017年2月15日2017年2月15日已驗收3D181項目總裝公用動力2017年5月1日2017年5月1日已驗收4停車場消防整改項目-電氣部分2017年6月2017年6月已驗收5停車場消防整改項目-土建部分2017年6月2017年6月已驗收已達成目標成果展示——質(zhì)量類指標成果展示——實物質(zhì)量：能源信息系統(tǒng)能源信息系統(tǒng)搭建完成，系統(tǒng)功能完善中。目前已經(jīng)在提升能源數(shù)據(jù)質(zhì)量、實時性，及指導指標分析發(fā)揮重要作用。成果固化：1）可提供標準22個2）流程文件、管理規(guī)定8個3）項目結題報告4個。能源環(huán)保手冊

《手冊》圍繞節(jié)能、綠色主題，收集項目23項，已經(jīng)提交集團生產(chǎn)部，成為支撐集團十三五綠色制造規(guī)劃的重要組成部分。目錄二已達成目標成果展示一工藝技術平臺目標狀態(tài)三XX1下步工作計劃下步工作計劃序號指標2018年重點工作計劃達成時間負責人1能源單耗空調(diào)節(jié)能改造，繼續(xù)完成一工廠剩余17臺。2017-10-31張洪元2能源單耗工藝技術節(jié)能持續(xù)推進：１、繼續(xù)開展設備節(jié)能運行工藝研究