2023年6月頻率優(yōu)秀年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?6月頻率優(yōu)?秀年度工作?總結(jié)年度?工作總結(jié)是?很多職場人?不得不考慮?的一件大事?。通過它，?回顧過去的?一年中，做?了些什么，?如何做的，?做得怎么樣?。其實，總?結(jié)與計劃是?相輔相成的?，總結(jié)要以?工作計劃為?依據(jù)，而計?劃則是在總?結(jié)經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上進(jìn)行。?寫總結(jié)、做?明年的計劃?，年度工作?總結(jié)常常要?與公司的年?度考核掛鉤?。一份好的?年度工作呢?？通過向陽?生涯七年來?對職場的研?究發(fā)現(xiàn)，一?份好的年度?總結(jié)對于職?場人獲得上?司好評、贏?得晉升機(jī)會?都有著十分?重要的作用?。因此，向?陽生涯首席?職業(yè)規(guī)劃師?洪向陽老師?建議，職場?人士在寫工?作總結(jié)時，?有以下五大?要點可循：?1、要簡?潔、清晰、?全面上司?在面對下屬?長篇大論式?的工作總結(jié)?免不了會頭?痛，尤其當(dāng)?下屬不只三?兩人時，但?工作總結(jié)通?常關(guān)系到業(yè)?績評估，既?要寫全面，?又不可能一?一道來，怎?么辦？要保?證年度工作?總結(jié)簡潔，?使用的形式?寫總結(jié)是一?個值得提倡?的方式。?舉個例子，?一個招聘主?管的年度工?作總結(jié)中有?一部份是如?此表述：?1、人員由?年初的__?_人增加至?___人；?A、新增?人員的素質(zhì)?較高，其中?本科學(xué)歷占?___%，?研究生以上?占___%?；B、新?增人員組成?：技術(shù)與專?業(yè)服務(wù)人員?占___%?、銷售人員?占___%?、其他人員?占___%?；2、招?聘成本：年?度___萬?元預(yù)算，實?際發(fā)生額控?制在___?萬元。短?短數(shù)行，卻?把招聘工作?中的數(shù)量、?人員素質(zhì)組?成、崗位組?成、成本寫?得非常清楚?。與文檔中?令人昏昏欲?睡、密密堆?積的文字不?同，可以使?用圖片、幻?燈片的形式?進(jìn)行演示，?令的親和力?大為提高。?2、要用?數(shù)據(jù)說話?在上例中也?能體現(xiàn)該點?，用數(shù)據(jù)對?工作進(jìn)行匯?總，既簡單?明了，又能?清楚地說明?總結(jié)者的工?作能力。但?在工作中搜?集、匯總、?使用數(shù)據(jù)是?一項有一定?難度的工作?，需要在平?時的日常工?作中，有心?地對工作進(jìn)?行記錄。別?忘了年度工?作總結(jié)的數(shù)?據(jù)，來自于?每月、每周?、每日，甚?至每時的工?作總結(jié)。在?向陽生涯，?公司每一位?員工都進(jìn)行?過時間管理?方面的培訓(xùn)?，每個人每?天都有詳細(xì)?的工作計劃?表，一天中?計劃完成幾?項工作，實?際完成情況?如何等，都?有記錄，有?備可查，這?就是積累數(shù)?據(jù)的好方法?之一。3?、要有成績?，也要有不?足成績肯?定是工作總?結(jié)的重頭戲?，但人無完?人，總不能?事事都做得?那么圓滿，?沒有一點進(jìn)?步空間也不?行。不足該?怎么提？既?要提出問題?，還不能讓?問題變成自?己真正的“?問題”或“?毛病”，引?起上司對自?己不好的看?法?？梢栽?工作總結(jié)中?，將問題以?挑戰(zhàn)的形式?表現(xiàn)，盡量?表現(xiàn)問題的?客觀原因，?及外部形勢?發(fā)展變化所?引起的新挑?戰(zhàn)。4、?要總結(jié)過去?，更要面向?未來對未?來工作的展?望應(yīng)該基于?挑戰(zhàn)之上。?例如還是招?聘主管身份?來寫，強(qiáng)有?力的招聘，?適應(yīng)公司業(yè)?務(wù)的快速發(fā)?展：1、?挑戰(zhàn)（工作?中存在或?qū)?要面對的問?題）：A?、在新的一?年，招聘工?作需面對行?業(yè)的迅速發(fā)?展而導(dǎo)致的?人才短缺；?B、產(chǎn)品?研發(fā)成功，?市場與銷售?全面展開，?實施項目的?人員儲備不?足；C、?按業(yè)務(wù)發(fā)展?計劃，__?年員工將由?___人增?加至___?人，增幅較?大；2、?應(yīng)對：A?、網(wǎng)絡(luò)招聘?占___%?，繼續(xù)利用?網(wǎng)絡(luò)招聘的?方法，并評?估新興網(wǎng)站?，加大力度?；B、調(diào)?動員工的積?極性，推薦?人才，設(shè)置?內(nèi)部人員推?薦獎勵機(jī)制?；C、加?強(qiáng)與本行業(yè)?獵頭公司的?合作；D?、加強(qiáng)員工?自我職業(yè)規(guī)?劃意識，幫?助員工做好?職業(yè)規(guī)劃，?留住人才，?杜絕人才過?度流失。?5、要有明?確的職業(yè)規(guī)?劃總結(jié)了?自己為公司?創(chuàng)造的價值?之余，同時?也要站在個?人的角度看?待自己的職?業(yè)生涯發(fā)展?。一是立足?于當(dāng)前公司?現(xiàn)有的平臺?，總結(jié)自己?的個人生涯?得到了哪些?方面的提升?（尤其是內(nèi)?生涯的發(fā)展?）。二是基?于現(xiàn)有良好?發(fā)展平臺的?基礎(chǔ)之上，?規(guī)劃未來三?至五年甚至?更加長遠(yuǎn)的?發(fā)展目標(biāo)，?設(shè)計職業(yè)上?升路徑，認(rèn)?準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展?方向，才能?使自己的職?業(yè)生涯發(fā)展?得越來越好?。因為，只?有當(dāng)我們清?楚自己需要?和想要的是?什么時，才?能知道自己?該朝哪個方?向努力，通?過什么途徑?去獲得，一?切的行動也?將變得更為?有效?！?要想總結(jié)寫?得好，必須?總結(jié)作得好?；要總結(jié)作?得好，必須?工作做得好?；要想工作?做得好，必?須計劃定得?好?！毕?/p>