2023年養(yǎng)老院工作總結范文

第3頁共3頁2023年?養(yǎng)老院工作?總結范文?今年的工作?，具體匯報?如下:一?、建制度全?面實行規(guī)范?化管理在?加大軟硬件?投入的同時?，更加注重?制度建設，?努力實現(xiàn)人?性化管理。?一是健全?各項規(guī)章制?度。堅持做?到以人為本?，以制管院?。在廣泛征?求供養(yǎng)對象?基礎上，制?定了院長責?任制、崗位?目標責任制?、院務公開?制、食堂管?理制、財務?、衛(wèi)生、醫(yī)?療、文化娛?樂等一系列?制度，而且?定期___?院民學習討?論，促使各?項制度不斷?健全完善。?并做到上墻?公示，接受?院民監(jiān)督。?二是強化?院務管理委?員會作用。?為確保院內?規(guī)范有序運?作，實行民?主管理，文?明辦院，選?舉___人?組建了院務?管理委員會?，負責敬老?院日常事務?管理及重大?事項決定，?同時負有監(jiān)?督院長及管?理人員工作?職能。并定?期檢查各項?規(guī)章制度落?實情況。?三是加強服?務人員素質?教育。堅持?把提高服務?人員的思想?素質和服務?能力放在首?位。平時_?__學習業(yè)?務知識，解?決實際困難?。針對院內?老人熱點、?難點問題，?經(jīng)常展開討?論，商量對?策，在學習?探討中提高?服務能力。?為強化服務?意識，優(yōu)化?服務質量，?增強責任感?與自覺性，?對照崗位目?標責任制，?實行定期考?核，并同個?人利益掛鉤?。二、加?強管理，不?斷改善五保?老人入住環(huán)?境，努力提?高生活質量?首先，加?強對敬老院?人員的管理?。建立健全?管理人員工?作責任制，?嚴格值班制?度、出勤制?度、獎懲制?度、分工負?責制度、包?干制度等，?做到人人人?有責任，事?事有人管。?五保老人也?按住宿區(qū)選?舉舍長，加?強對各住宿?區(qū)環(huán)境、安?全檢查和對?老人外出的?管理。其?次，定期對?五保老人的?衣服、床上?用品、日用?品進行更換?，保持老人?始終有一個?良好的生活?狀態(tài)。保證?日常文娛活?動不斷，定?期___開?展較大的文?體活動，使?五保老人心?情好，并有?正常的情感?交流。第?三，___?開展生產(chǎn)活?動，既提高?院內生產(chǎn)自?給水平，又?使有勞動能?力的五保老?人有事做，?滿足他們勞?動和創(chuàng)收的?需要。三?、強幫扶致?力形成尊老?敬老氛圍?為形成全社?會關心支持?敬老院工作?良好局面，?促進敬老院?健康發(fā)展，?我們積極爭?取，努力實?現(xiàn)敬老院與?社會的互動?。在鎮(zhèn)民政?辦、婦聯(lián)、?團委等部門?的協(xié)助下，?充分利用鎮(zhèn)?廣播臺、有?線電視和各?種媒體大力?宣傳尊老_?__美德，?營造共助氛?圍，收到了?顯著效果。?幾年來，每?逢節(jié)日縣民?政局、鎮(zhèn)政?府、學校、?商聯(lián)、殘聯(lián)?、地稅、社?區(qū)等單位門?都送來關愛?之心，而且?一些社會各?界人士也紛?紛前來慰問?老人;平時?中小學校經(jīng)?常___學?生到敬老院?為老人打掃?衛(wèi)生、種植?花木;醫(yī)院?醫(yī)護人員經(jīng)?常為老人體?檢、宣傳健?康知識，開?展咨詢服務?;學校學生?和民間藝術?團多次來慰?問演出;鎮(zhèn)?政府在鎮(zhèn)財?政相當緊張?狀況下，每?年還千方百?計擠出資金?投入建設和?改造。我鎮(zhèn)?敬老院的社?會幫扶機制?逐步趨于完?善。四、?存在的問題?1、管理?人員工資低?，缺少工作?的熱情，影?響管理質量?和管理水平?。2、敬?老院擴建后?，入住率有?待進一步提?高。這些?年來，我鎮(zhèn)?敬老院建設?快速發(fā)展，?敬老事業(yè)不?斷上新水平?。雖然我鎮(zhèn)?敬老院的工?作取得了相?當明顯的成?效，但對照?上級要求和?先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)比?，我們仍有?一