2023人事工資福利工作總結(jié)怎么寫5篇

第2023人事工資福利工作總結(jié)怎么寫5篇

2023人事工資福利工作總結(jié)怎么寫篇1

一、__年工作總結(jié)

1、人員招聘和配置

一是根據(jù)不同崗位要求，采用筆試、面試、面談、技能測(cè)試、在崗實(shí)習(xí)等多種辦法進(jìn)行招聘，招聘過程中組成面試小組，綜合各方意見，歸檔面試統(tǒng)計(jì)表，確定錄用人選，增強(qiáng)了招聘透明度。

二是嚴(yán)把體檢、政審、軍訓(xùn)、安全教育、入職培訓(xùn)五關(guān)，進(jìn)行考試考核，不合格人員不予錄用，把好新進(jìn)員工素質(zhì)。

三是重新整理儲(chǔ)備人員信息，分類、分專業(yè)、分崗位、分渠道建立人員信息檔案，完善第一手資料，確保人員招聘質(zhì)量。

四是全年共調(diào)入、招聘、新招人員506人，其中：從集團(tuán)公司調(diào)入管理、專業(yè)技術(shù)人員7人，外聘人員12人，招錄大學(xué)本科生31人，大專、高職181人，中專、中職、中技151人，高中95人，初中29人，人員招聘基本滿足公司要求。

2、人事與勞動(dòng)關(guān)系管理

一是建立健全人員檔案，按照集團(tuán)公司要求，逐步規(guī)范從招聘、政審、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)資、晉升、獎(jiǎng)懲等一整套檔案材料。

二是人事檔案專人專柜管理，將人員信息編號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)和檔案編號(hào)“三號(hào)”合一，提高了人員信息檢索速度和質(zhì)量。

三是進(jìn)一步規(guī)范員工入職安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、入職審批、晉級(jí)審批、內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序，做到了手續(xù)辦理規(guī)范化、檔案資料完善化、管理流程程序化。

四是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，所有員工必須簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同，并在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門備案，員工基本做到了有效管控。

五是截止12月底公司在冊(cè)員工724人。人員結(jié)構(gòu)：高層管理8人，中層管理18人，一般管理28人，專業(yè)管理7人，生產(chǎn)人員580人，后勤輔助52人，銷售15人，外聘16人；性別結(jié)構(gòu)：男565人，女159人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士1人，本科48人，大專、高職學(xué)歷244人，中專、中職、技校252人、高中137人、初中42人；專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：高級(jí)3人，中級(jí)14人，初級(jí)1人；國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)結(jié)構(gòu)：技師1人，高級(jí)工12人、中級(jí)工168人、初級(jí)工11人?，F(xiàn)有人員文化程度、技術(shù)力量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)基本滿足生產(chǎn)需要。

六是進(jìn)一步規(guī)范人員離職申請(qǐng)、審批、手續(xù)辦理程序，建立離職人員信息庫(kù)，隨時(shí)掌握人員離職率，做到員工離職合法化、手續(xù)辦理規(guī)范化、資料移交臺(tái)賬化，將員工離職成本降低到最小程度。2023年自愿離職、曠工除名共152人，離職率為21%。

3、薪資福利管理

一是加強(qiáng)薪資管理工作，在薪資體系不完善的情況下，盡量規(guī)范薪酬標(biāo)準(zhǔn)，化解矛盾糾紛，穩(wěn)定員工情緒。及時(shí)與公司主要負(fù)責(zé)人溝通，做好工資核定，嚴(yán)格、逐級(jí)審核考勤和工資，確保職工工資按期發(fā)放。全年發(fā)放工資1500萬元，福利78萬元。

二是加強(qiáng)社保管理，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)法，按照集團(tuán)公司要求，所有員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)，并做好各種保險(xiǎn)的人員增減、核定、代扣保險(xiǎn)、繳費(fèi)工作和集團(tuán)公司所管人員社會(huì)保險(xiǎn)的銜接、劃轉(zhuǎn)工作，社保核定繳費(fèi)規(guī)范運(yùn)行。全年金昌所屬人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)531啊啊5萬元，其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)348萬元、失業(yè)保險(xiǎn)38萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)109萬元、工傷保險(xiǎn)33萬元，生育保險(xiǎn)3啊啊5萬元。集團(tuán)所屬人員劃轉(zhuǎn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)47啊啊16萬元，其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)31萬元、失業(yè)保險(xiǎn)3啊啊3萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)8啊啊8萬元、工傷保險(xiǎn)3啊啊3萬元，生育保險(xiǎn)0啊啊76萬元。

三是積極協(xié)調(diào)、做好職工工傷申報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷工作，全年申報(bào)認(rèn)定工傷5起，工傷保險(xiǎn)基金支付50多萬元。

四是人力資源NC系統(tǒng)管理步入正軌，按照集團(tuán)公司的要求，及時(shí)上報(bào)工資表、勞動(dòng)月報(bào)等報(bào)表，人員信息及時(shí)準(zhǔn)確納入NC系統(tǒng)管理，各模塊運(yùn)行正常，集團(tuán)公司四個(gè)季度考核平均分達(dá)到90分，系統(tǒng)管理達(dá)到集團(tuán)考核要求。

五是為調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工薪酬掛鉤、員工薪酬與多勞多得結(jié)合的原則，逐步建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的分配制度，公司從實(shí)際出發(fā)，制訂了20__年度《薪酬管理制度及工資方案》，現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行。

4、員工培訓(xùn)及開發(fā)

一是適應(yīng)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的需求，通過部門內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、委托培訓(xùn)等多種途徑，采用入職教育、在崗培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、師帶徒、自學(xué)、影像等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不同層次、不同崗位、不同技能的人員需求。全年共組織外培、委派培訓(xùn)班12期，參加人數(shù)達(dá)97人次，舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)班126期，參加人數(shù)達(dá)3274人次，員工素質(zhì)不斷提高。

二是制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，完善員工培訓(xùn)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)施管理，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估管理，建立健全培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

三是針對(duì)投產(chǎn)后新員工操作不熟練、解決實(shí)際問題能力弱，事故隱患增加的現(xiàn)實(shí)，組織開展了全員崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，660名員工參加考試，并將考試結(jié)果與工資掛鉤，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能。

5、組織機(jī)構(gòu)和定崗定員

一是抓好機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員工作，進(jìn)一步履順組織機(jī)構(gòu)，先后組建設(shè)置了13個(gè)職能部室、7大生產(chǎn)車間，機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行適應(yīng)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。

二是制訂、公布了公司各部門職能劃分方案，通過擬定崗位說明書、各部門核定人員、自下而上討論、分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)審核等程序，完成了公司定崗定員方案的編制，為今后各部門、各崗位人員配置、招聘提供了指導(dǎo)性文件。

6、績(jī)效管理

一是為評(píng)價(jià)各部門工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各職能部門的工作積極性、主動(dòng)性，在調(diào)查研究、克服困難、尊重現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，制訂、修訂、完善了公司《建設(shè)期績(jī)效考核辦法》，績(jī)效考核工作于20__年元月起推行。

二是通過月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、綜合管理、安全管理三大摸塊的定性、定量考核；堅(jiān)持每周一次的綜合大檢查、每月一次的重點(diǎn)工作計(jì)劃申報(bào)，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制；合理劃分各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和各部門的考核重點(diǎn)，做到全面考核，突出重點(diǎn)；每月組織召開一次績(jī)效考核評(píng)審會(huì)，月底考核結(jié)果與工資掛鉤兌現(xiàn)，公開公示考核結(jié)果?？?jī)效考核工作逐步制度化，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施和激勵(lì)分配制度得以落實(shí)，各部門職能作用充分發(fā)揮。

二、存在的主要問題和不足

一是員工招聘系統(tǒng)性不夠，只重視普通員工的招聘，缺乏高水平、高素質(zhì)技術(shù)、管理人才的引進(jìn)；園區(qū)企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，現(xiàn)有人員招聘渠道狹窄，儲(chǔ)備人員水分較大，人才和人員需求缺口很大，僅僅依靠當(dāng)?shù)睾团R近地區(qū)招聘，很難滿足人員需求。

二是人員管理缺乏創(chuàng)新手段，系統(tǒng)管理、科學(xué)管理不夠，缺乏留人用人的長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)有人才潛力發(fā)揮不夠，缺乏人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，人員流失率逐年上升。

三是員工長(zhǎng)期培訓(xùn)教育體系未建立，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層分級(jí)培訓(xùn)制度未健全，長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材、題庫(kù)未形成，員工整體素質(zhì)還跟不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的要求。

四是部室人員整體素質(zhì)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)差，工作主要憑經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性和完整性，亟待加強(qiáng)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，提高工作能力；部室工作系統(tǒng)性不強(qiáng)，層次不分明，工作重點(diǎn)不突出，主動(dòng)、瞻前意識(shí)差，等、考、要思想嚴(yán)重，工作思路亟待開發(fā)，工作方法亟待改進(jìn)，工作效率亟待努力上提高。

五是生產(chǎn)期績(jī)效考核制度急需推出，需加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改進(jìn)考核手段，加大考核力度，克服利益保護(hù)，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用。

三、20__年重點(diǎn)工作計(jì)劃

一是加強(qiáng)人員招聘工作。要立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，下決心面向全國(guó)招聘一些高水平、高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才，解決關(guān)鍵崗位人才急需。建立社會(huì)公開招聘、與大中專院校、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)合作、網(wǎng)絡(luò)招聘等多途徑、大范圍、寬領(lǐng)域的人員招聘渠道，滿足人員需求。20__年計(jì)劃新招100人。

二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理上從培訓(xùn)計(jì)劃制訂、師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)檔案建立上全面規(guī)范化。培訓(xùn)方式上通過加強(qiáng)崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)和操作技能；選派生產(chǎn)技術(shù)骨干到同類型企業(yè)頂崗培訓(xùn)，提高解決實(shí)際問題的能力；選拔優(yōu)秀人才到先進(jìn)企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，培養(yǎng)后備力量；鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干到大專院校深造，提高業(yè)務(wù)理論水平，努力打造一支思想穩(wěn)定，忠于企業(yè)，技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理。堅(jiān)持“以人為本”理念，精心做好人事工作，在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù)，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)，從員工投訴到員工離職及離職后的管理，都要細(xì)化規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)；要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策水平，學(xué)會(huì)人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的合法利益。

四是建立健全科學(xué)合理的薪酬體系。一般員工制訂以崗位工資為主，安全工資、績(jī)效工資為輔、獎(jiǎng)金、福利津貼、各項(xiàng)補(bǔ)貼相配套的薪酬制度，實(shí)行績(jī)效掛鉤，按勞取酬、多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，確立定崗定員，以崗定薪，崗變薪變，利益共存的分配辦法；管理人員建立市場(chǎng)導(dǎo)向、績(jī)效優(yōu)先、分級(jí)管理的年薪制度，形成較為完善、符合自身特點(diǎn)的薪酬體系，有效促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。

五是重視人才管理。要研究制訂人才管理規(guī)劃，實(shí)施人才管理戰(zhàn)略，進(jìn)行人才的分層次管理，建立經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才

“人才適崗”為核心的管理模式，建立健全一系列促進(jìn)人才發(fā)展和鼓勵(lì)人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制和制度，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人。

六是重視解決員工流失問題。首先，多渠道、多途徑找準(zhǔn)員工流失的原因，做到對(duì)癥下藥；其次，短期內(nèi)采取有力措施盡快改善員工工作環(huán)境條件和后勤保障問題。長(zhǎng)遠(yuǎn)看要從企業(yè)文化入手，著手打造更加完善，更加人性化，更加富有激勵(lì)的企業(yè)文化，再配合以完善的晉升、薪酬、懲罰等一系列的正負(fù)激勵(lì)方法，讓更多的讓員工能夠得到成長(zhǎng)，用心留人。

七是強(qiáng)化績(jī)效管理。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化定量考核指標(biāo)，弱化定性考核指標(biāo)，建立健全以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全四大模塊為核心，獎(jiǎng)罰分明、工效掛鉤、多勞多得為手段的績(jī)效管理體系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

八是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。部室全體人員要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)新型理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求；要加快人員培訓(xùn)、配備，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，探索工作方法，打開工作思路，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開展工作，努力發(fā)揮人力資源管理職能。

2023人事工資福利工作總結(jié)怎么寫篇2

20__年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié)，具體如下：

一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作；建立了薪酬收支臺(tái)帳，并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

截止20__年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算，力求精準(zhǔn)，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測(cè)算出來到財(cái)務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。

三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作

接上級(jí)要求，20__年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20__年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。

四、薪級(jí)工資，公積金、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作

根據(jù)要求，20__年，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào)，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作

平時(shí)做好日常工作以外，對(duì)于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù)，精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險(xiǎn)的繳納工作

根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。

七、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作

作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。

八、臨時(shí)用工薪酬管理工作

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放，深入細(xì)致了解其用工情況，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。

九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20__年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在20__年軍訓(xùn)會(huì)操中，和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項(xiàng)，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通。20__年，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng)。在2023年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

2023人事工資福利工作總結(jié)怎么寫篇3

時(shí)光荏苒，20__年已經(jīng)結(jié)束，20__年的旅程都行進(jìn)了兩個(gè)月，我從公司組建開始到現(xiàn)在，被任命為人事行政部負(fù)責(zé)人，工作的開展在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，做好了各部門起碼的后勤服務(wù)工作，但縱觀全局，我想不光領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，我自己也覺得我只能算是把后勤做“團(tuán)妥”了吧。

行政工作看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、租花、發(fā)快件、印制名片、訂票、養(yǎng)金魚、簡(jiǎn)單的設(shè)備、電腦維修，大到結(jié)算審核、辦理報(bào)銷、就辦公家具協(xié)商價(jià)格、對(duì)比各商家辦公用品價(jià)格，擇優(yōu)惠進(jìn)行采購(gòu)及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……

人事工作看似做得很少，但其實(shí)事無巨細(xì)，招聘海報(bào)，發(fā)布、刷新網(wǎng)站職位排名，聯(lián)系學(xué)校、招場(chǎng)，員工入離職面談，員工轉(zhuǎn)正，員工病休假……

無論行政還是人事工作，每一項(xiàng)我都曾經(jīng)想盡全力把它完成得最好，但正如領(lǐng)導(dǎo)所說，我的能力有限，作為行政人事部的經(jīng)理，我沒有充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)管理者。工作的完成是對(duì)責(zé)任心的考驗(yàn)，但更是對(duì)工作能力和管理水平的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，才是作為行政人事部經(jīng)理應(yīng)該考慮的。我自認(rèn)為只要自己抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作就是好員工，但要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不光需要一個(gè)好的領(lǐng)頭兵，更需要一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能讓部門各員工的潛力調(diào)動(dòng)起來，讓團(tuán)隊(duì)更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。這一點(diǎn)，還有與上下級(jí)的相處方式和處事技巧，在20__年工作中，我希望自己能改進(jìn)。

針對(duì)這五個(gè)月的工作，也有許多的不足和需要改善之處，下面，就各方面作出總結(jié)及計(jì)劃。

一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。

從公司開業(yè)到至今，現(xiàn)有員工55名，而這些與公司要求的部門配置還有差距，從人才的數(shù)量和質(zhì)量來說，去年5個(gè)月的招聘是沒有有效完成任務(wù)的。對(duì)于原因作出簡(jiǎn)單分析：

1、公司開業(yè)初期，不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，作為90后的求職主力軍，求職時(shí)會(huì)以公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)來作出最直接選擇。

2、公司交通不便，給招聘帶來直接影響。

3、人事經(jīng)理及專員對(duì)工作的開展，沒有具體到位，缺乏技巧、以及規(guī)劃和規(guī)范。

20__改進(jìn)措施：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。（要求：人事部門每月定期與各部門召開會(huì)議，了解各部門人員需求及異動(dòng)狀況。）

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，降低人員流失率。（要求：人事經(jīng)理及專員做好入職員工入離職面談及試用期面談，督促各部門做好試用期考核）

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇有效的招聘渠道。（要求：擺正觀念，人員配備不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于招聘節(jié)省的費(fèi)用。擴(kuò)大渠道及招聘費(fèi)用的有效支出，利用各網(wǎng)站排名來獲得更高的關(guān)注度及簡(jiǎn)歷投放率）

4、加大推行內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)制度。從人員穩(wěn)定性上來講，內(nèi)薦人員在一定程度上質(zhì)量?jī)?yōu)秀，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且推薦過來的`人員與舉薦人都有比較心理，從而能實(shí)現(xiàn)兩者競(jìng)爭(zhēng)的目的。（要求：加大內(nèi)薦的宣傳力度，給予舉薦人短期直

接的獎(jiǎng)勵(lì)。）

5、針對(duì)公司業(yè)務(wù)的特性，招聘注重?cái)?shù)量的同時(shí)，員工質(zhì)量需要得到保證。（要求：組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試方法的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)各部門面試時(shí)，對(duì)面試人員的性格和能力進(jìn)行詳細(xì)的了解，由面試官的口惹懸河，改為讓面試者主動(dòng)開講，以初步探測(cè)面試人員的表達(dá)和邏輯思維能力；同時(shí)，人事部作好面試人員的背景調(diào)查工作，以利于各部門錄取時(shí)作出最優(yōu)的選擇。）

二、培訓(xùn)

20__年的培訓(xùn)工作，在人事工作當(dāng)中是最薄弱環(huán)節(jié)，人事部只進(jìn)行了新員工入職培訓(xùn)，管理制度的培訓(xùn)。20__年，要制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)。實(shí)行員工和中層以上管理層的全員培訓(xùn)，并內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為提高員工業(yè)務(wù)能力、管理能力和職業(yè)素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

（要求：人事部配備優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)專員一名）

三、績(jī)效考核

20__年的績(jī)效考核工作，流于了形式。20__年，要求人事部制訂詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，根據(jù)崗位的職責(zé)作出績(jī)效考核方案，將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶。

（要求：進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的合理分配，讓績(jī)效考核變成真正考核員工工作能力的依據(jù)。）

四、企業(yè)文化的建設(shè)

20__年，企業(yè)文化的建設(shè)，難以體現(xiàn)，雖然曾被要求，但確感無從下手。20__年，從以下方面作出嘗試和實(shí)踐，以增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和員工的向心力。

1、開展全員讀書活動(dòng)，并定期舉辦主題企業(yè)內(nèi)刊，鼓勵(lì)全員勇于表達(dá)自己思想，使公司成為有文化有內(nèi)涵的學(xué)習(xí)型的組織。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

3、定時(shí)每月由領(lǐng)導(dǎo)召開員工大會(huì)，表彰優(yōu)秀，提出問題，作出每月總結(jié)計(jì)劃工作。月度、季度、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的落實(shí)。

4、給予員工暢通的內(nèi)部渠道，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，聽取員工建議及意見，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。

5、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行體育活動(dòng)比賽和拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦圖文并茂的展覽。活動(dòng)的開展不僅讓員工能鍛煉身體，也能提升員工活力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，以達(dá)到強(qiáng)化活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。（要求：公司配備高端相機(jī)，以記錄每一個(gè)重要環(huán)節(jié)）

6、每月為過生日員工（或結(jié)婚、生子員工）發(fā)放禮品（或禮金），嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工，從而提高員工滿意度和歸屬感。

7、制訂公司員工福利基本標(biāo)準(zhǔn)，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購(gòu)發(fā)放；市場(chǎng)部員工咽喉保健藥品的發(fā)放；中秋節(jié)慰問品的采購(gòu)發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。。

8、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和秩序。

五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理。

1、員工全員入職即簽試用期合同，完善正式勞動(dòng)合同管理。簽訂勞動(dòng)合同前，把所有不確定因素在入職時(shí)確定下來，避免后續(xù)承諾與合同條件不對(duì)等；完善員工福利體系，為員工購(gòu)買社保、意外團(tuán)體險(xiǎn)等。

2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善人員信息，（是否有必要建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》），積極配合相關(guān)部門對(duì)人事檔案、信息進(jìn)行登記和查詢。

3、建立員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，以通過離職面談獲取對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息。

以上細(xì)節(jié)是20__年作為我應(yīng)該去努力做好的部分，也有待細(xì)化和具體實(shí)踐和執(zhí)行。

最后，還是感謝領(lǐng)導(dǎo)給我以足夠的信任，給我這個(gè)職務(wù)，感謝你在這一年來對(duì)我工作的指導(dǎo)和包容?！霸谄湮恢\其職”，雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但勤能補(bǔ)拙，只要我更多份用心，轉(zhuǎn)換好思維，加上自己的不懈努力，相信自己一定能做得更好！

20__年2月13日行政人事經(jīng)理

2023人事工資福利工作總結(jié)怎么寫篇4

在公司做人事這個(gè)工作崗位已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在這半年里，自己對(duì)于工作上面的事情也有很多是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的，自己也在這半年的時(shí)間里，學(xué)會(huì)了很多有關(guān)人事方面的專業(yè)知識(shí)。下面是我對(duì)自己半年工作的一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、工作的具體事項(xiàng)

我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開展的。每天通過對(duì)相關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)和搜索，整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司的招聘信息，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息，而且要不定時(shí)的去更新招聘信息和對(duì)網(wǎng)站的刷新，以此讓自己發(fā)布的招聘信息更很多的求職者看到。至于面試這塊，就是預(yù)約符合公司招聘要求的求職者來公司和相關(guān)的部門經(jīng)理進(jìn)行面談，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情，直到正式入職了。

自己工作的內(nèi)容是比較簡(jiǎn)單但是是比較繁瑣的，所以在很大程度上人事工作者，一般都是比較細(xì)心和周到的，自己也在這半年的時(shí)間里，在這方面得到很大的提升，還是要感謝這份工作的。

二、工作方面的感想

在人事崗位上工作了半年，還是有很多自身的感想的，以前覺得人事工作看起來好像很簡(jiǎn)單，每天就是招聘、預(yù)約面試，然后就是跟蹤辦理入職之類的，一整個(gè)流程走下來就感覺很輕松，真正的做到這份工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)沒有自己想象中的簡(jiǎn)單，人事只是屬于人力資源的一個(gè)部分，人力資源是涉及到很多方面的，想要在這個(gè)工作崗位上面得到真正的提升，關(guān)做這點(diǎn)招聘的工作是不夠的，還是對(duì)人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。

在這半年的時(shí)間里，我對(duì)招聘的方面也是得心應(yīng)手了，對(duì)于人力資源的其他版塊，我也開始在學(xué)習(xí)中，之后的工作時(shí)間里，我也會(huì)努力的擴(kuò)大自己要學(xué)習(xí)和涉及的范圍，眼光不能總定在招聘這一個(gè)方面，除了這塊，還有培訓(xùn)版塊、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學(xué)習(xí)，這樣才能更好的提高自己的工作能力，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才有發(fā)展的空間。

當(dāng)然自己也有做的不好的地方，比如對(duì)于求職者相關(guān)信息的存儲(chǔ)，會(huì)有一些馬虎和粗心大意，這點(diǎn)要在之后的工作加以改正。

2023人事工資福利工作總結(jié)怎么寫篇5

在緊張有序的工作中，20__年即將過去，回顧這一年的工作，我們_人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和x領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī)，有力保障了x的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法

工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。我們?cè)谡{(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。每月從工資中拿出_元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指