醫(yī)院麻醉科科室主任演講稿（5篇）

醫(yī)院麻醉科科室主任演講稿我的?競聘理由：?第一。拿?破侖有句名?言“不想當(dāng)?將軍的士兵?不是好士兵?”，我想借?這個(gè)機(jī)會來?激勵(lì)自己，?把它作為一?個(gè)鍛煉的機(jī)?會提高自己?的綜合素質(zhì)?。目前我是?一名普通醫(yī)?生，但是我?相信我不會?永遠(yuǎn)是一名?普通的臨床?醫(yī)生。這就?是我今天_?__站在這?里的目的。?第二：醫(yī)?院的發(fā)展靠?大家共同努?力，有句話?說的好：“?不在其位，?不謀其政”?，我們在平?時(shí)的工作當(dāng)?中也許考慮?問題比較片?面，那么我?就借這個(gè)機(jī)?會來做個(gè)換?位思考，假?如我是一名?麻醉（范本?）科科主任?的話，我會?怎樣帶領(lǐng)科?內(nèi)成員做好?各項(xiàng)工作，?這樣的話在?以后的工作?當(dāng)中我就更?能夠嚴(yán)于律?己，更好的?為醫(yī)院發(fā)展?貢獻(xiàn)微薄之?力。今天?的主題是科?主任職位的?競聘，職位?意味著責(zé)任?和義務(wù)。假?如我是一名?科主任的話?，我認(rèn)為有?責(zé)任要做好?以下幾方面?的工作：?1、凝聚多?方面力量，?提高工作效?能。一是?要與相關(guān)科?室搞好對接?，樹立整體?觀念。做到?科室職責(zé)上?分，思想上?統(tǒng)一；工作?上分，目標(biāo)?上統(tǒng)一，相?互補(bǔ)充，平?等相處，達(dá)?到更好的整?體效果。二?是在實(shí)際工?作中要與同?事搞好連接?，營造良好?氛圍。做到?嚴(yán)于律己，?誠懇待人，?多一份理解?和諒解，多?一份寬容和?信任；努力?創(chuàng)造寬松、?和諧、愉快?的工作環(huán)境?。2、增?加醫(yī)療收入?、不斷深化?服務(wù)理念。?注意控制?科室收入結(jié)?構(gòu)，增加醫(yī)?療性收入，?控制藥品占?總收入比例?，使醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)健康快速?發(fā)展。當(dāng)然?，要增加醫(yī)?療收入，需?要病源的不?斷增加和醫(yī)?療質(zhì)量以及?服務(wù)水平的?不斷提高。?要抓好科室?成員的思想?建設(shè)，進(jìn)一?步強(qiáng)化服務(wù)?意識；積極?做到在管理?理念、經(jīng)營?理念、服務(wù)?理念上不斷?創(chuàng)新，加強(qiáng)?成本控制，?增收節(jié)支。?在努力加強(qiáng)?規(guī)范化服務(wù)?型醫(yī)療人員?隊(duì)伍建設(shè)的?同時(shí)進(jìn)一步?提高病人滿?意度。3?、抓好醫(yī)療?質(zhì)量的管理?。擁有良好?的醫(yī)療質(zhì)量?，是醫(yī)院能?夠良性發(fā)展?，健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。?我們應(yīng)該以?醫(yī)療質(zhì)量管?理為核心，?以嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)醫(yī)療制?度、措施為?重點(diǎn)，抓好?以基礎(chǔ)醫(yī)療?質(zhì)量和醫(yī)療?操作規(guī)范為?主要內(nèi)容的?醫(yī)療質(zhì)量管?理。加強(qiáng)科?室的兩級質(zhì)?控和醫(yī)院感?染的管理、?監(jiān)控，要不?斷提高科室?成員的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任意識，?加強(qiáng)檢查考?核，嚴(yán)格落?實(shí)責(zé)任，以?確保醫(yī)療質(zhì)?量不斷提高?。4、加?快新技術(shù)，?新項(xiàng)目的開?發(fā)應(yīng)用。?堅(jiān)持以臨床?為依托，抓?好臨床醫(yī)療?質(zhì)量的同時(shí)?，___科?室成員積極?撰寫論文，?不斷推動醫(yī)?院科研學(xué)術(shù)?活動的深入?開展和綜合?技術(shù)水平的?持續(xù)提高。?在確保醫(yī)療?安全的情況?下加快新技?術(shù)的學(xué)習(xí)和?應(yīng)用。__?_家不斷學(xué)?習(xí)新知識、?新觀點(diǎn)和新?技術(shù)，充分?發(fā)揮在?？?、專業(yè)建設(shè)?中的作用。?我科最近已?新開展了腰?—硬聯(lián)合阻?滯麻醉（范?本）這項(xiàng)新?的技術(shù)，對?手術(shù)環(huán)境提?供了更好的?條件和保障?。但是我們?也應(yīng)該看到?其他醫(yī)院的?技術(shù)進(jìn)步，?我們只有不?斷創(chuàng)新，做?到“人無我?有，人有我?優(yōu)，人優(yōu)我?新，人新我?精”，這樣?才能始終走?在其他醫(yī)院?的前列。?謝謝大家。?醫(yī)院麻醉科科室主任演講稿（二）大?家下午好。?首先非常?的感謝醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)能夠提?供一個(gè)這樣?競聘平臺，?今天非常榮?幸醫(yī)院能給?我這個(gè)機(jī)會?參加科室主?任的競聘。?我的競聘?理由：第?一，拿破侖?有句名言“?不想當(dāng)將軍?的士兵不是?好士兵”，?我想借這個(gè)?機(jī)會來激勵(lì)?自己，把它?作為一個(gè)鍛?煉的機(jī)會提?高自己的綜?合素質(zhì)。目?前我是一名?普通醫(yī)生，?但是我相信?我不會永遠(yuǎn)?是一名普通?的臨床醫(yī)生?。這就是我?今天___?站在這里的?目的。第?二，醫(yī)院的?發(fā)展靠大家?共同努力，?有句話說的?好。“不在?其位，不謀?其政”，我?們在平時(shí)的?工作當(dāng)中也?許考慮問題?比較片面，?那么我就借?這個(gè)機(jī)會來?做個(gè)換位思?考，假如我?是一名麻醉?（范本）科?科主任的話?，我會怎樣?帶領(lǐng)科內(nèi)成?員做好各項(xiàng)?工作，這樣?的話在以后?的工作當(dāng)中?我就更能夠?嚴(yán)于律己，?更好的為醫(yī)?院發(fā)展貢獻(xiàn)?微薄之力。?今天的主?題是科主任?職位的競聘?，職位意味?著責(zé)任和義?務(wù)。假如我?是一名科主?任的話，我?認(rèn)為有責(zé)任?要做好以下?幾方面的工?作：1.?凝聚多方面?力量，提高?工作效能。?一是要與相?關(guān)科室搞好?對接，樹立?整體觀念。?做到科室職?責(zé)上分，思?想上統(tǒng)一；?工作上分，?目標(biāo)上統(tǒng)一?，相互補(bǔ)充?，平等相處?，達(dá)到更好?的整體效果?。二是在實(shí)?際工作中要?與同事搞好?連接，營造?良好氛圍。?做到嚴(yán)于律?己，誠懇待?人，多一份?理解和諒解?，多一份寬?容和信任；?努力創(chuàng)造寬?松、和諧、?愉快的工作?環(huán)境。2?.增加醫(yī)療?收入、不斷?深化服務(wù)理?念。注意控?制科室收入?結(jié)構(gòu)，增加?醫(yī)療性收入?，控制藥品?占總收入比?例，使醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)健康快?速發(fā)展。當(dāng)?然，要增加?醫(yī)療收入，?需要病源的?不斷增加和?醫(yī)療質(zhì)量以?及服務(wù)水平?的不斷提高?。要抓好科?室成員的思?想建設(shè)，進(jìn)?一步強(qiáng)化服?務(wù)意識；積?極做到在管?理理念、經(jīng)?營理念、服?務(wù)理念上不?斷創(chuàng)新，加?強(qiáng)成本控制?，增收節(jié)支?。在努力加?強(qiáng)規(guī)范化服?務(wù)型醫(yī)療人?員隊(duì)伍建設(shè)?的同時(shí)進(jìn)一?步提高病人?滿意度。?3.抓好醫(yī)?療質(zhì)量的管?理。擁有良?好的醫(yī)療質(zhì)?量，是醫(yī)院?能夠良性發(fā)?展，健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?我們應(yīng)該以?醫(yī)療質(zhì)量管?理為核心，?以嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)醫(yī)療制?度、措施為?重點(diǎn)，抓好?以基礎(chǔ)醫(yī)療?質(zhì)量和醫(yī)療?操作規(guī)范為?主要內(nèi)容的?醫(yī)療質(zhì)量管?理。加強(qiáng)科?室的兩級質(zhì)?控和醫(yī)院感?染的管理、?監(jiān)控，要不?斷提高科室?成員的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任意識，?加強(qiáng)檢查考?核，嚴(yán)格落?實(shí)責(zé)任，以?確保醫(yī)療質(zhì)?量不斷提高?。4.加?快新技術(shù)，?新項(xiàng)目的開?發(fā)應(yīng)用。堅(jiān)?持以臨床為?依托，抓好?臨床醫(yī)療質(zhì)?量的同時(shí)，?___科室?成員積極撰?寫論文，不?斷推動醫(yī)院?科研學(xué)術(shù)活?動的深入開?展和綜合技?術(shù)水平的持?續(xù)提高。在?確保醫(yī)療安?全的情況下?加快新技術(shù)?的學(xué)習(xí)和應(yīng)?用。___?家不斷學(xué)習(xí)?新知識、新?觀點(diǎn)和新技?術(shù)，充分發(fā)?揮在?？?、?專業(yè)建設(shè)中?的作用。我?科最近已新?開展了腰-?硬聯(lián)合阻滯?麻醉（范本?）這項(xiàng)新的?技術(shù)，對手?術(shù)環(huán)境提供?了更好的條?件和保障。?但是我們也?應(yīng)該看到其?他醫(yī)院的技?術(shù)進(jìn)步，我?們只有不斷?創(chuàng)新，做到?“人無我有?，人有我優(yōu)?，人優(yōu)我新?，人新我精?”，這樣才?能始終走在?其他醫(yī)院的?前列。就?我個(gè)人來說?，還存在著?很多的不足?，但我年輕?，好學(xué)，勤?奮，在這里?非常真誠的?希望通過這?個(gè)活動能夠?得到大家的?幫助，讓我?更清醒的認(rèn)?識到自身存?在的差距以?及缺點(diǎn)，促?使我在以后?的工作當(dāng)中?恪盡職守、?努力學(xué)習(xí)、?勤奮工作。?在此希望院?領(lǐng)導(dǎo)能夠給?我一個(gè)機(jī)會?和平臺，讓?我能為醫(yī)院?的發(fā)展多貢?獻(xiàn)一點(diǎn)自己?的綿薄之力?，我隨時(shí)愿?意接受領(lǐng)導(dǎo)?的考察和安?排。謝謝?大家。醫(yī)院麻醉科科室主任演講稿（三）大家下?午好。首?先非常的感?謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供一?個(gè)這樣競聘?平臺，本人?___年畢?業(yè)后一直在?本院工作，?___年在?南通市第一?人民醫(yī)院麻?醉（范本）?科進(jìn)修，相?信大家應(yīng)該?對我比較熟?悉了，所以?在這里我就?不自我介紹?了。今天?非常榮幸醫(yī)?院能給我這?個(gè)機(jī)會參加?科室主任的?競聘。參加?科主任競聘?，我的理由?有___個(gè)?。第一，?醫(yī)院的發(fā)展?靠大家共同?努力，有句?話說的好：?“不在其位?，不謀其政?”，我們在?平時(shí)的工作?當(dāng)中也許考?慮問題比較?片面，那么?我就借這個(gè)?機(jī)會來做個(gè)?換位思考，?假如我是一?名麻醉（范?本）科科主?任的話，我?會怎樣帶領(lǐng)?科內(nèi)成員做?好各項(xiàng)工作?，這樣的話?在以后的工?作當(dāng)中我就?更能夠嚴(yán)于?律己，更好?的為醫(yī)院發(fā)?展貢獻(xiàn)微薄?之力。第?二個(gè)原因是?。拿破侖有?句名言“不?想當(dāng)將軍的?士兵不是好?士兵”，我?想借這個(gè)機(jī)?會來激勵(lì)自?己，把它作?為一個(gè)鍛煉?的機(jī)會提高?自己的綜合?素質(zhì)。目前?我是一名普?通醫(yī)生，但?是我相信我?不會永遠(yuǎn)是?一名普通的?臨床醫(yī)生。?這就是我今?天___站?在這里的目?的。今天?的主題是科?主任職位的?競聘，職位?意味著責(zé)任?和義務(wù)。假?如我是一名?科主任的話?，我認(rèn)為有?責(zé)任要做好?以下幾方面?的工作：?1.抓好醫(yī)?療質(zhì)量的管?理。擁有良?好的醫(yī)療質(zhì)?量，是醫(yī)院?能夠良性發(fā)?展，健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?我們應(yīng)該以?醫(yī)療質(zhì)量管?理為核心，?以嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)醫(yī)療制?度、措施為?重點(diǎn)，抓好?以基礎(chǔ)醫(yī)療?質(zhì)量和醫(yī)療?操作規(guī)范為?主要內(nèi)容的?醫(yī)療質(zhì)量管?理。加強(qiáng)科?室的兩級質(zhì)?控和醫(yī)院感?染的管理、?監(jiān)控，要不?斷提高科室?成員的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任意識，?加強(qiáng)檢查考?核，嚴(yán)格落?實(shí)責(zé)任，以?確保醫(yī)療質(zhì)?量不斷提高?。2.加?快新技術(shù)，?新項(xiàng)目的開?發(fā)應(yīng)用。堅(jiān)?持以臨床為?依托，抓好?臨床醫(yī)療質(zhì)?量的同時(shí)，?___科室?成員積極撰?寫論文，不?斷推動醫(yī)院?科研學(xué)術(shù)活?動的深入開?展和綜合技?術(shù)水平的持?續(xù)提高。在?確保醫(yī)療安?全的情況下?加快新技術(shù)?的學(xué)習(xí)和應(yīng)?用。___?家不斷學(xué)習(xí)?新知識、新?觀點(diǎn)和新技?術(shù)，充分發(fā)?揮在?？啤?專業(yè)建設(shè)中?的作用。我?科最近已新?開展了腰-?硬聯(lián)合阻滯?麻醉（范本?）這項(xiàng)新的?技術(shù)，對手?術(shù)環(huán)境提供?了更好的條?件和保障。?但是我們也?應(yīng)該看到其?他醫(yī)院的技?術(shù)進(jìn)步，我?們只有不斷?創(chuàng)新，做到?“人無我有?，人有我優(yōu)?，人優(yōu)我新?，人新我精?”，這樣才?能始終走在?其他醫(yī)院的?前列。3?.凝聚多方?面力量，提?高工作效能?。一是要與?相關(guān)科室搞?好對接，樹?立整體觀念?。做到科室?職責(zé)上分，?思想上統(tǒng)一?；工作上分?，目標(biāo)上統(tǒng)?一，相互補(bǔ)?充，平等相?處，達(dá)到更?好的整體效?果。二是在?實(shí)際工作中?要與同事搞?好連接，營?造良好氛圍?。做到嚴(yán)于?律己，誠懇?待人，多一?份理解和諒?解，多一份?寬容和信任?；努力創(chuàng)造?寬松、和諧?、愉快的工?作環(huán)境。?4.增加醫(yī)?療收入、不?斷深化服務(wù)?理念。注意?控制科室收?入結(jié)構(gòu)，增?加醫(yī)療性收?入，控制藥?品占總收入?比例，使醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)健康?快速發(fā)展。?當(dāng)然，要增?加醫(yī)療收入?，需要病源?的不斷增加?和醫(yī)療質(zhì)量?以及服務(wù)水?平的不斷提?高。要抓好?科室成員的?思想建設(shè)，?進(jìn)一步強(qiáng)化?服務(wù)意識；?積極做到在?管理理念、?經(jīng)營理念、?服務(wù)理念上?不斷創(chuàng)新，?加強(qiáng)成本控?制，增收節(jié)?支。在努力?加強(qiáng)規(guī)范化?服務(wù)型醫(yī)療?人員隊(duì)伍建?設(shè)的同時(shí)進(jìn)?一步提高病?人滿意度。?就我個(gè)人?來說，還存?在著很多的?不足，但我?年輕，好學(xué)?，勤奮，在?這里非常真?誠的希望通?過這個(gè)活動?能夠得到大?家的幫助，?讓我更清醒?的認(rèn)識到自?身存在的差?距以及缺點(diǎn)?，促使我在?以后的工作?當(dāng)中恪盡職?守、努力學(xué)?習(xí)、勤奮工?作。在此希?望院領(lǐng)導(dǎo)能?夠給我一個(gè)?機(jī)會和平臺?，讓我能為?醫(yī)院的發(fā)展?多貢獻(xiàn)一點(diǎn)?自己的綿薄?之力，我隨?時(shí)愿意接受?領(lǐng)導(dǎo)的考察?和安排。謝?謝大家。醫(yī)院麻醉科科室主任演講稿（四）大?家好。今?天來參加競?聘的各位科?主任，都是?我的老師，?都是我院中?層管理不可?缺少的人才?，都是德高?望重、名揚(yáng)?洛水的專家?、教授級別?的人物，你?們在某些方?面的專長造?詣是我一輩?子也達(dá)不到?的境界。我?不敢和在座?的各位中的?任何一個(gè)來?競爭，說實(shí)?話，我對這?次競聘確實(shí)?沒有信心，?因?yàn)楸救瞬?疏學(xué)淺，能?力有限，自?知競聘是班?門弄斧，但?為了積極響?應(yīng)醫(yī)院的號?召和-顯?示自己對急?診工作的熱?愛，我今天?還是拿出了?十足的勇氣?站在了這個(gè)?競聘臺上，?也顯示了自?己一貫追求?進(jìn)取、永不?言棄的風(fēng)格?，希望大家?給予多多鼓?勵(lì)和支持。?下面我就?從科主任的?重要性、科?主任的基本?素質(zhì)、我院?急診的現(xiàn)狀?和存在的問?題、急診的?發(fā)展方向及?我對急診科?的管理細(xì)則?五個(gè)方面?來談?wù)勎覍?這次科主任?競聘的認(rèn)識?和具體管理?方案。一?、科主任的?重要性科?主任在醫(yī)院?的地位舉足?輕重。從某?種意義上講?，科主任的?角色就相當(dāng)?于一個(gè)小醫(yī)?院院長；甚?至很多科主?任的學(xué)術(shù)地?位和影響力?不低于院長?。因此，科?主任的管理?水平也就顯?得尤為重要?，他們的管?理能力和管?理手段也成?為大家普遍?關(guān)心的問題?。在目前醫(yī)?院普遍實(shí)行?院科兩級管?理的體制下?，科主任作?為承上啟下?的樞紐作用?。因此，理?想科主任應(yīng)?由年富力強(qiáng)?、學(xué)術(shù)地位?較高、具有?一定管理水?平的人來挑?這個(gè)大梁。?二、科主?任應(yīng)該具備?的基本素質(zhì)?和能力在?理想的狀態(tài)?下，科主任?只需抓好學(xué)?科學(xué)術(shù)發(fā)展?、人員梯隊(duì)?建設(shè)這兩件?事就可以了?，但目前的?現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)?運(yùn)營、績效?分配以及行?政事務(wù)占用?了科主任的?大量時(shí)間和?精力，而所?有這些事情?又不能置若?罔聞、不去?理會，這常?常使得科主?任疲于應(yīng)付?，難于招架?。如何平衡?這些復(fù)雜的?關(guān)系，把經(jīng)?濟(jì)與學(xué)術(shù)管?理、人才培?養(yǎng)有機(jī)結(jié)合?起來，是對?現(xiàn)代科主任?的起碼要求??？浦魅伪?須要從繁雜?瑣碎的事務(wù)?中巧妙脫身?，把精力放?到最需要的?地方去?？?主任必須明?確，學(xué)術(shù)發(fā)?展是指揮棒?，人才建設(shè)?是核心，而?經(jīng)濟(jì)狀況則?是學(xué)術(shù)、人?才發(fā)展的支?柱。副主任?或護(hù)士長責(zé)?任就是為科?主任分憂解?難。很多情?況下科主任?的威信高低?不僅取決于?其學(xué)術(shù)地位?，還要看他?對科里同仁?們切身利益?關(guān)心的程度?。科主任要?時(shí)刻保持清?醒的頭腦，?眼光放長遠(yuǎn)?一些，不能?只顧眼下掙?點(diǎn)小錢圖個(gè)?實(shí)惠而不顧?醫(yī)德及社會?影響，更重?要的是要著?眼于科室及?醫(yī)院的長期?發(fā)展。要發(fā)?展，首要的?是激發(fā)人的?積極性，必?須依靠嚴(yán)格?管理來保證?。只要規(guī)章?制度制定出?來，就必須?嚴(yán)格執(zhí)行，?在制度貫徹?落實(shí)之中，?科主任要敢?于做“黑臉?包公”，畢?竟管理工作?不得罪人是?不可能的。?管理者與被?管理者永遠(yuǎn)?是矛盾對立?的統(tǒng)一體，?科主任在管?理上必須公?正、嚴(yán)格，?要用制度約?束人。當(dāng)然?在嚴(yán)格管理?下，科主任?挨罵在所難?免，但總有?一天，同志?們感覺到自?己的業(yè)務(wù)水?平在不知不?覺中得到了?提高，自己?論文得到了?發(fā)表，獲得?的收入越來?越高，有了?成就感的時(shí)?候，就會從?心底里感激?科主任的嚴(yán)?格管理。當(dāng)?然，為了革?___工作?經(jīng)常讓人罵?也不好受，?因此科主任?還必須要有?足夠的肚量?和心胸。需?要一些自我?放松的技巧?，管理做到?該寬即寬，?該嚴(yán)即嚴(yán)；?工作中一絲?不茍，__?_小時(shí)之外?可以搞些業(yè)?余文體活動?。另外科?主任必須具?有人格__?_力，要有?高瞻遠(yuǎn)矚的?境界。__?_力之一在?于奉獻(xiàn)。要?在科里創(chuàng)造?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的?環(huán)境，首先?自己要勇于?奉獻(xiàn)--奉?獻(xiàn)出自己的?精力去把握?學(xué)科發(fā)展動?態(tài)（范本）?；奉獻(xiàn)出自?己的經(jīng)驗(yàn)去?為年輕醫(yī)生?做鋪路石；?奉獻(xiàn)出自己?的敬業(yè)精神?去影響科室?的文化氣氛?。___力?之二在于民?主。科主任?不能把科室?當(dāng)成自己的?一言堂，特?別是在學(xué)術(shù)?問題上更要?百家爭鳴，?鼓勵(lì)多交流?、多反饋。?一個(gè)科室?內(nèi)功是否扎?實(shí)，就看你?有沒有一支?優(yōu)秀的人才?階梯隊(duì)伍，?科主任很大?的精力要放?在對青年醫(yī)?生的培養(yǎng)上?，做到“扶?上馬、送一?程”，幫助?年輕人建立?起自己的醫(yī)?療市場。還?要不拘一格?、廣納人才?，拓寬人才?的培養(yǎng)途徑?。絕不能閉?關(guān)自守，夜?郎自大，應(yīng)?該走出去，?多進(jìn)修學(xué)習(xí)?。必須制定?詳細(xì)的考核?制度，并定?期對醫(yī)生、?護(hù)士進(jìn)行工?作業(yè)績考核?。誰在工作?中成績突出?，誰就是人?才，就重用?誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰?；反之，誰?不思進(jìn)取，?___三分?強(qiáng)，屢教不?改的，科主?任必要時(shí)可?以采取清理?出科室隊(duì)伍?的辦法管理?，以嚴(yán)明紀(jì)?律。最后?還有一點(diǎn)我?認(rèn)為也很重?要，現(xiàn)代科?主任還必須?掌握一定的?電腦知識，?電腦是今后?知識交流必?不可少的工?具，不懂電?腦，和外面?交流、溝通?將會很困難?。科主任帶?領(lǐng)的是現(xiàn)在?，培養(yǎng)的是?未來。醫(yī)院麻醉科科室主任演講稿（五）尊敬的院?領(lǐng)導(dǎo)，各位?老師，各位?同仁，大家?好。今天?，能夠站在?演講臺上作?內(nèi)一科主任?的競職演說?，我感到十?分榮幸和激?動，在此，?我感謝院領(lǐng)?導(dǎo)給我提供?的寶貴機(jī)會?，感謝醫(yī)院?對我多年的?培養(yǎng)和教育?，感謝一直?以來關(guān)心、?支持、幫助?我成長的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位老師和各?位朋友。?我叫___?，現(xiàn)年__?_歲，大專?學(xué)歷，于_?__年畢業(yè)?于安康衛(wèi)校?，現(xiàn)就讀_?__省中醫(yī)?學(xué)院本科專?業(yè)，___?年到安康市?中心醫(yī)院血?液科進(jìn)修學(xué)?習(xí)半年，_?__年到西?安交大第一?附屬醫(yī)院血?液科進(jìn)修學(xué)?習(xí)一年，_?__年到省?腫瘤醫(yī)院進(jìn)?修學(xué)習(xí)__?_個(gè)月。?從___年?參加工作以?來，我就把?當(dāng)一名白求?恩式的好醫(yī)?生作為我一?生追求的崇?高理想，_?__多年來?，我把盡好?醫(yī)生的職責(zé)?當(dāng)成自己的?神圣使命，?兢兢業(yè)業(yè)的?干好本職工?作，時(shí)時(shí)處?處發(fā)揚(yáng)救死?扶傷的人道?主義精神，?我始終認(rèn)為?患者的需要?就是我的職?責(zé)，醫(yī)生和?患者的關(guān)系?不應(yīng)該是金?錢關(guān)系、買?賣關(guān)系，當(dāng)?醫(yī)生最重要?的是有崇高?的醫(yī)德。?10多年的?實(shí)踐，使我?積累了一定?的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)?立處理疑難?復(fù)雜問題的?能力，有全?面系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)理論知識?和診療技術(shù)?，特別是在?血液和腫瘤?專業(yè)有了自?己獨(dú)到的見?解和解決問?題的方法。?___年在?醫(yī)院及科室?的大力支持?下，創(chuàng)建了?骨髓室，開?展了骨髓細(xì)?胞學(xué)檢查，?填補(bǔ)了我縣?在診斷及治?療血液系統(tǒng)?疾病的空白?。___年?，省腫瘤醫(yī)?院專家到我?院對口支援?，在老師的?帶教下，我?虛心學(xué)習(xí)，?并利用業(yè)務(wù)?時(shí)間刻苦鉆?研腫瘤內(nèi)科?的診療，_?__年到省?腫瘤醫(yī)院進(jìn)?修學(xué)習(xí)__?_個(gè)月。通?過此次學(xué)習(xí)?，使我對腫?瘤疾病的診?治有了進(jìn)一?步提高，推?動了我院腫?瘤內(nèi)科的發(fā)?展。在科主?任及省腫瘤?醫(yī)院的大力?支持和幫助?下，完善了?我院常見腫?瘤診療常規(guī)?及化療藥物?副反應(yīng)的處?理。在__?_年的創(chuàng)甲?達(dá)標(biāo)工作中?，我積極參?與醫(yī)院及科?室的各項(xiàng)創(chuàng)?甲活動，并?協(xié)助科主任?做好各種資?料的準(zhǔn)備，?在當(dāng)年的二?甲評審中一?舉通過二甲?驗(yàn)收。一?份耕耘，一?份收獲。?我的工作得?到了病人、?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的認(rèn)可，于?___年至?___年連?續(xù)三年年終?考核優(yōu)秀，?___年被?評為院先進(jìn)?工作者，_?__年評為?院優(yōu)秀醫(yī)生?，在___?年及___?年的病歷書?寫競賽中分?別榮獲一等?獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)?。___年?___月代?表我縣參加?安康市西醫(yī)?技能競賽，?榮獲團(tuán)體三?等獎(jiǎng)。榮譽(yù)?屬于過去，?未來需要?jiǎng)?chuàng)?新，我將時(shí)?時(shí)刻刻的激?勵(lì)著自己不?斷的向新的?高點(diǎn)攀登。?今天，我?在這參加內(nèi)?一科副主任?的競聘，目?的是為了更?好地配合科?主任做好內(nèi)?一科的各項(xiàng)?工作。下?面是我的工?作思路，如?有不妥之處?，請各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?批評指正。?第一方面?，配合科主?任抓好堅(jiān)持?以服務(wù)為核?心，切實(shí)提?高醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量1、?加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人?員的思想教?育，轉(zhuǎn)變服?務(wù)觀念，改?善服務(wù)態(tài)度?開展多層?次的職業(yè)道?德思想教育?，增強(qiáng)大家?的危機(jī)感和?競爭意識，?轉(zhuǎn)變觀念，?變“病人求?我服務(wù)”為?“我主動為?病人服務(wù)”?，使大家樹?立起服務(wù)至?上、病人第?一的思想，?堅(jiān)持以病人?為中心，真?正做到“診?治一位病人?，奉獻(xiàn)一份?愛心，結(jié)交?一個(gè)朋友”?，圍繞“一?切為了病人?，一切方便?病人，一切?服務(wù)于病人?”的宗旨，?想病人之所?想，不斷推?出便民、利?民、為民的?措施，千方?百計(jì)把方便?讓給病人，?把實(shí)惠送給?病人2、?提高法律意?識，規(guī)范職?業(yè)行為隨?著人民群眾?___意識?的不斷增強(qiáng)?，醫(yī)療投訴?也日益增多?，《___?醫(yī)療事故處?理?xiàng)l例》、?《侵權(quán)責(zé)任?法》的頒布?，使醫(yī)務(wù)人?員面臨嚴(yán)峻?的醫(yī)療形勢?的考驗(yàn)，因?此，必須讓?醫(yī)務(wù)人員增?強(qiáng)法律意識?，嚴(yán)守職業(yè)?道德，做到?一切醫(yī)療行?為必須嚴(yán)格?遵守操作規(guī)?程、避免醫(yī)?療差錯(cuò)事故?、減少醫(yī)療?糾紛的發(fā)生?。3、嚴(yán)?格落實(shí)規(guī)章?制度的約束?機(jī)制，強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?實(shí)行醫(yī)德監(jiān)?督以身作?則，起表率?作用，嚴(yán)格?落實(shí)醫(yī)院的?規(guī)章制度，?做到職責(zé)明?確、責(zé)任到