技術(shù)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（2篇）

第3頁共3頁技術(shù)副總經(jīng)?理安全生產(chǎn)?職責(zé)1貫?徹執(zhí)行國家?和上級有關(guān)?安全生產(chǎn)的?方針、政策?，協(xié)助法定?代表人做好?安全方面技?術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作?，在本企業(yè)?安全生產(chǎn)中?負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。2?領(lǐng)導(dǎo)制定年?度和季節(jié)性?生產(chǎn)技術(shù)方?案時(shí)，要確?定指導(dǎo)性的?安全技術(shù)方?案。4領(lǐng)?導(dǎo)安全技術(shù)?攻關(guān)活動(dòng)，?確定勞動(dòng)保?護(hù)研究項(xiàng)目?，并組織鑒?定驗(yàn)收。?5對本企業(yè)?使用的新材?料、新技術(shù)?、新工藝從?技術(shù)上負(fù)責(zé)?，組織審查?其使用和實(shí)?施過程的安?全性，組織?編制或?qū)彾?相應(yīng)的操作?規(guī)程，重大?技改工作應(yīng)?組織安全技?術(shù)交底工作?。6參加?特大、重大?傷亡事故的?調(diào)查，從技?術(shù)上分析事?故原因，制?定防范措施?。

技術(shù)?副總經(jīng)理安?全生產(chǎn)職責(zé)?（二）1?、在廠長的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?熱電生產(chǎn)法?規(guī)和政策，?分工負(fù)責(zé)生?產(chǎn)、技術(shù)、?設(shè)備、質(zhì)量?、安全等方?面的管理工?作，協(xié)助廠?長分管各生?產(chǎn)車間和科?室。2、?組織建立健?全生產(chǎn)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?制訂考核管?理辦法;組?織編寫修訂?運(yùn)行規(guī)程、?檢修工藝規(guī)?程、調(diào)度規(guī)?程、技術(shù)規(guī)?范;審批運(yùn)?行、檢修重?大技術(shù)方案?等。3、?主持生產(chǎn)調(diào)?度例會(huì)，協(xié)?調(diào)指揮各部?門的工作,?裁決生產(chǎn)問?題，簽發(fā)調(diào)?度指令，支?持值長生產(chǎn)?調(diào)度指揮工?作，組織生?產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?分析，確保?完成生產(chǎn)任?務(wù)。4、?主持編制年?度生產(chǎn)計(jì)劃?、技術(shù)改造?計(jì)劃、“安?措”“反措?”計(jì)劃，審?批機(jī)組大小?修計(jì)劃、外?委工程計(jì)劃?，督促各類?計(jì)劃的落實(shí)?。5、抓?好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?、節(jié)能降耗?、設(shè)備管理?、檢修維護(hù)?、工程質(zhì)量?驗(yàn)收等工作?。6、協(xié)?助廠長負(fù)責(zé)?安委會(huì)工作?，主持分廠?安全會(huì)議，?聽取工作匯?報(bào)，解決安?全生產(chǎn)中的?問題，組織?安全大檢查?和“安全月?”活動(dòng)，督?促重大隱患?的治理。領(lǐng)?導(dǎo)和指揮重?大事故處理?，組織事故?調(diào)查與分析?，制定防范?措施。1?.堅(jiān)決服從?總經(jīng)理的指?揮，認(rèn)真執(zhí)?行其工作指?令，一切管?理行為向總?經(jīng)理負(fù)責(zé);?2.嚴(yán)格?執(zhí)行公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真履行其工?作職責(zé);?____組?織生產(chǎn)、設(shè)?備、安全、?環(huán)保等制度?擬訂、檢查?、監(jiān)督、控?制及執(zhí)行;?4.協(xié)助?總經(jīng)理編制?公司中長期?發(fā)展規(guī)劃，?審定年度生?產(chǎn)、銷售綜?合計(jì)劃，提?出季度工廠?奮斗目標(biāo)和?中心工作及?重大措施方?案;5.?負(fù)責(zé)編制年?、季、月度?和平時(shí)作業(yè)?、設(shè)備維修?計(jì)劃及時(shí)組?織實(shí)施、檢?查、協(xié)調(diào)、?考核;6?.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?工廠的改造?計(jì)劃、設(shè)計(jì)?工廠的產(chǎn)品?布局和工序?間的協(xié)調(diào);?7.密切?配合營銷部?門，確保訂?、定產(chǎn)品合?同的履行;?8.配合?組織審定技?術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)?，編制生產(chǎn)?工藝流程，?審核新產(chǎn)品?開發(fā)方案，?并組織試生?產(chǎn)，不斷提?高產(chǎn)品的市?場競爭力;?9.負(fù)責(zé)?抓好生產(chǎn)安?全教育，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?的控制、實(shí)?施、嚴(yán)格執(zhí)?行安全法規(guī)?、生產(chǎn)操作?規(guī)程，即時(shí)?監(jiān)督檢查，?確保安全生?產(chǎn)，杜絕重?大火災(zāi)、設(shè)?備、人身傷?亡事故的發(fā)?生;10?.負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理工作，重?視環(huán)境保護(hù)?工作，抓好?勞動(dòng)防護(hù)管?理和制訂環(huán)?保措施計(jì)劃?;11.?加強(qiáng)管理，?確保工廠各?部門和各類?人員職責(zé)、?權(quán)限規(guī)范化?，建立質(zhì)量?管理體系;?12.及?時(shí)編制年、?季、月度生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。認(rèn)真做好?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核?算基礎(chǔ)管理?工作，重視?原始記錄、?臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表管理工?作，確保統(tǒng)?計(jì)核算規(guī)范?化、統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的正確性?;13.?督導(dǎo)工廠各?部門的日常?生產(chǎn)活動(dòng)，?定期召開有?關(guān)會(huì)議，發(fā)?現(xiàn)問題、分?析原因，采?取有效措施?，確保生產(chǎn)?線正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;14.?抓好生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)告?。定期進(jìn)行?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分?析、經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析報(bào)告?會(huì)，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、找出存?在的問題，?提出改進(jìn)工?作的意見和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?提供專題分?析報(bào)告或綜?合分析資料?;15.?負(fù)責(zé)做好生?產(chǎn)設(shè)備、計(jì)?量器具維護(hù)?檢修工作。?結(jié)合生產(chǎn)任?務(wù)，合理的?安排生產(chǎn)設(shè)?備、計(jì)量器?具計(jì)劃，確?保設(shè)備維護(hù)?保修所須的?正常時(shí)間;?16.負(fù)?責(zé)做好生產(chǎn)?調(diào)度管理工?作。強(qiáng)化調(diào)?度管理、嚴(yán)?肅調(diào)度紀(jì)律?，提高一線?管理人員生?產(chǎn)專業(yè)知識(shí)?和業(yè)務(wù)管理?水平，平衡?綜合生產(chǎn)能?力，合理安?排生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)間，平衡?用電、節(jié)約?能源;1?7.抓好生?產(chǎn)管理人員?的專業(yè)培訓(xùn)?工作。負(fù)責(zé)?組織質(zhì)檢員?、車間管理?人員、統(tǒng)計(jì)?員、車工等?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和培訓(xùn)工作?，并對其業(yè)?務(wù)水平和工?作能力定期?檢查、考核?、評比;?18.貫徹?、執(zhí)行公司?的成本控制?目標(biāo)，積極?減少廠區(qū)的?各種成本，?確保在提高?產(chǎn)量、保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?生產(chǎn)成本;?19.認(rèn)