2020年禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文一、大綱某禮品開發(fā)和策劃機(jī)構(gòu)以前特地就禮品市場對數(shù)千人做過檢查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次，均勻?yàn)?.9次。在送禮金額中，最名貴的達(dá)到1288元，最廉價(jià)的11元，均勻35.6元。依據(jù)上述數(shù)據(jù)，計(jì)算禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。感情是擁有廣泛意義的看法，它包括親情、友誼和愛情。感情無處不在，凝集在同學(xué)、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級(jí)、父親母親、兄弟、姐妹、尊長、晚輩、知己、情侶、愛人等關(guān)系中，人們表達(dá)感情的方式，最簡單、最直接和最有效的方法是贈(zèng)予禮品，感情禮品行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的新興家產(chǎn)，作為新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家已逐漸走向成熟，各種品位的專賣店，銷售點(diǎn)星羅云布，各種層次，各種樣式的產(chǎn)品充分滿足了日趨增加的市場需求。而在國內(nèi)，這一行業(yè)尚處于早期發(fā)展階段。其市場潛力巨大。二、企業(yè)描述企業(yè)名稱：西安市新銳商貿(mào)有限企業(yè)--x98工藝禮品專業(yè)連鎖店企業(yè)主旨：讓快樂相伴相隨,將平價(jià)進(jìn)行究竟企業(yè)服務(wù):一份禮品、一份情意、一份祝愿、一份快樂企業(yè)形式：股份制企業(yè)經(jīng)營方式：自主連鎖經(jīng)營三、企業(yè)經(jīng)營策略、行業(yè)現(xiàn)狀一方面是特地環(huán)繞誕辰主題開設(shè)的誕辰禮品專賣店和時(shí)髦飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花式年光”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時(shí)髦青年”等等.經(jīng)營方式以加盟形式，其價(jià)格較高，均勻利潤率最少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。管理系統(tǒng)也不完美，各盟店發(fā)展不均衡，沒有真切形成規(guī)模效益。另一方面是傳統(tǒng)的個(gè)體店或夫婦店.其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不行規(guī)模，沒有品牌效應(yīng)，知信度低，經(jīng)濟(jì)效益也不是太理想，只當(dāng)是養(yǎng)家生活的一種生活手段。、市場解析據(jù)檢查,目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過誕辰作為提升企業(yè)凝集力的重要手段，這類現(xiàn)象特別廣泛;二是一些商務(wù)人士紛紛把誕辰送禮作為業(yè)務(wù)來往的親情籌碼，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過誕辰，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣延伸開來。這三種現(xiàn)象以致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友誼和愛情的范圍，尤其學(xué)生送禮。西安市有各種高校、民辦及其余高等教育機(jī)構(gòu)100多個(gè)，在校學(xué)生達(dá)100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。、經(jīng)營模式以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴(kuò)大，針對大學(xué)生花費(fèi)市場，集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開設(shè)專業(yè)店，充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)行合作。進(jìn)行品牌推行，力爭在三年內(nèi)把企業(yè)品牌做大做強(qiáng)，從而較快的推進(jìn)企業(yè)滾雪球式的發(fā)展。、營銷策略實(shí)行一致店面、一致品牌、一致形象、一致采買、一致售價(jià)、一致服務(wù)質(zhì)量，一致的管理系統(tǒng)等進(jìn)行全面一致的管理。打造規(guī)模效益。四、竟?fàn)幗馕觥⒏偁帉κ帧獋€(gè)體店夫婦店。他們的經(jīng)營理念比較落后，市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí)都比較淡漠，所以，他們經(jīng)營的限制性壁壘比較大，小農(nóng)思想比較嚴(yán)重，故其所經(jīng)營的商質(zhì)量量得不到保證，進(jìn)貨渠道比較紛亂和限制，品種單一,服務(wù)較差.同時(shí)，商品的時(shí)髦性新奇性不強(qiáng)，特別是不可以吸引青年一代的個(gè)性需求。而作為連鎖店則是以強(qiáng)盛的資本實(shí)力和一致的運(yùn)做模式來作為后盾，從進(jìn)貨源泉上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，從而以更優(yōu)惠的價(jià)格，更好的商品來面抵花費(fèi)者。同時(shí)連鎖店可進(jìn)行一些促銷活動(dòng)，以及做廣告宣傳，而農(nóng)家店夫婦店是各顧各，一般只逗留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不可以與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝理想，不可以給花費(fèi)者供給更好的購物享受和自由度。、競爭對手誕辰禮品專業(yè)店和時(shí)髦飾品店。擁有必定的規(guī)范化、規(guī)?；?、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時(shí)髦、個(gè)性。但其價(jià)位較高，利潤空間大。并且其加盟企業(yè)實(shí)力存在較大差異，管理系統(tǒng)不健全。特別有些企業(yè)，只側(cè)重發(fā)展加盟店的數(shù)目，收取加盟費(fèi)。而忽視了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和地域保護(hù)。造成了加盟店的后期管理凌亂，發(fā)展不均衡，難以一致，各自為陣，從而失掉了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)直接收理，連鎖經(jīng)營。擁有更加豐富的產(chǎn)品貯備，更加專業(yè)化的經(jīng)營，更加優(yōu)惠的價(jià)格，更加人性化的服務(wù)。從而最大地滿足人們個(gè)性化、時(shí)髦化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難。一份禮品、一份情意、一份祝愿、一份快樂，傳導(dǎo)快樂花費(fèi)理念，引領(lǐng)快樂花費(fèi)新潮流。與此對比擁有較強(qiáng)的競爭性。五、經(jīng)營重點(diǎn)、員工要求：a.營業(yè)員：誠實(shí)守信，有責(zé)任心、長進(jìn)心，有較強(qiáng)的表答能力和敬業(yè)精神;店長：一定從事營業(yè)員工作滿六個(gè)月，經(jīng)核查合格方可當(dāng)任。、人員裝備：一星標(biāo)準(zhǔn)店長一名，副店長一名，營業(yè)員2名(50平方米)。、薪酬系統(tǒng)：建立人性化薪資系統(tǒng)，薪資獎(jiǎng)金動(dòng)向分配,員工可參股分紅。最大限度留住人材;、用人原則：充分恩賜每個(gè)員工以相信和機(jī)遇，用其所能，用盡所能;、商店規(guī)模：一星標(biāo)準(zhǔn)店50-10