采購年終工作總結(jié)2023年范文

第19頁共19頁采購年終工?作總結(jié)20?22年范文?在公司領?導的指導下?，在各領導?及各同事的?共同努力下?，我們認真?完成了公司?的各項工作?任務，并取?得了一定的?成績，總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面1、?完善采購制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產(chǎn)品及輔?材進行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價、比價?、議價，從?中選擇物美?價廉的供方?。2、與?各供應商建?設立并保持?良好的關系?，__年進?一步加強對?供應商的管?理，對每家?來訪的供應?商進行分析?了解，確保?每一個合適?的供應商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?市場信息空?間。建立合?格供應商_?__，對供?應商進行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團結(jié)同?事，能正確?處理好與領?導同事之間?的關系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責?，認真完成?各項工作任?務，協(xié)助相?關部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時?與各供應商?進行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標準供?應產(chǎn)品。?___、_?_年的工程?訂單所需設?備均可按時?交貨，未能?及時到貨設?備也及時向?上級反映，?并做出相應?的處理。供?應商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點體會?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領導。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應商?。4、逐?步加強對設?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責任感覺?，__年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務素?質(zhì)及責任感?非常重要，?做一個有責?任感的采購?員，把好公?司的進口關?。三、采?購工作上的?小要求對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的采購?時間，請購?材料時做好?請購計劃，?盡量避免當?天請購要求?當天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計劃，急?需的物料有?可能會造成?價格方面或?運費偏高，?不利于控制?成本。請各?部門做好請?購物料的計?劃。四、?工作上的缺?點和不足?1、關于鳳?崗深聯(lián)設備?新裝s__?_-250?kva臨時?變壓器工程?，由于采購?及施工過程?中沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提供?相關的證書?和報告，導?致在工程驗?收通電時，?出現(xiàn)了低壓?計量柜不符?合標準的問?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級?錯誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購部的疏?忽，給公司?帶來不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔。通過這?次的教訓，?今后的采購?部工作要求?更加完善，?在設備進廠?前，各種相?關資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應商設備?如有任何的?變更必須把?資料補全。?并了解市場?的變化，要?求各采購對?設備要充分?了解，避免?此類問題再?次發(fā)生。?2、供應商?體系沒有完?善，對重要?的材料/設?備沒有建立?健全的資料?庫。工作的?計劃性不強?，沒有充分?了解市場的?行情，有關?于___市?變壓器方面?的變化情況?沒有掌握到?位。部門與?部門之間的?溝通也未能?達到理想的?效果。以?上都是采購?部現(xiàn)所存在?的問題，自?身所清楚的?問題，我們?會一一的克?服，有什么?做得不對或?不到位的，?也希望領導?及各部門同?事多提出你?們寶貴的意?見和建議，?你們都是我?們身邊的良?師益友，有?你們支持，?我們才可以?進步得更快?。五、_?_年的工作?計劃1、?完善供應商?體系，對重?要材料/設?備的供應商?要求達到_?__家，確?保材料/設?備能夠了及?時供應。隨?時___市?場變化，盡?量利用多渠?道來降低成?本、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應商，?開發(fā)有潛力?的供應商，?不斷優(yōu)化供?應商體系，?在工本中不?斷改進工作?方法，不斷?積累經(jīng)驗。?2、隨著?市場的因素?影響，各種?原材料的價?格都在不同?程度上漲或?是下調(diào)，采?購員要做好?價格的比對?，做好比價?、議價，了?解市場價格?，從中選擇?優(yōu)秀的供應?商，避免供?應商以各種?理由對公司?提出漲價的?要求。3?、繼續(xù)配合?項目部完成?工程上所需?求的設備及?輔材的購買?及設備進場?，以及工程?所需的設備?的各種質(zhì)資?。4、采?購物資進行?分類，制定?分類物資采?購制度，如?工程設備和?設備零部件?的采購無法?在短期內(nèi)完?成，所以在?采購的過程?中要做好采?購計劃；如?日常所需文?具等常用物?資，做好相?應的存貨，?購買量大則?可以降低成?本。5、?配合倉庫，?掌握好倉庫?庫存，了解?銷售的情況?，使采購工?作不處于被?動狀態(tài)，及?時清查庫存?呆滯品，并?上報上級處?理。6、?采購員的產(chǎn)?品知識及業(yè)?務素質(zhì)通過?培訓和相互?學習，使專?業(yè)知識及業(yè)?務水平得到?提高，同時?培養(yǎng)新進人?員，使之盡?快熟悉工作?。在__?年的工作中?，我部門人?員仍會認真?工作，不斷?提高自身素?質(zhì)、管理水?平及專業(yè)的?產(chǎn)品知識，?增強責任意?識，提高完?成工作的效?率，同時我?們也會選擇?性采納公司?其他部門提?出關于下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華去?其糟粕。為?公司明天的?發(fā)展能更上?一層樓貢獻?出微薄力量?。采購年?終工作總結(jié)?范文（二）?__年已?隨圣誕的來?臨，而在悄?然的逝去，?往事雖不可?追，但未來?猶可待，總?結(jié)過去的經(jīng)?驗教訓，只?為更加美好?的明天。對?于未來的工?作我們不想?做個空想家?，所以只有?認真總結(jié)吸?取著過往的?教訓。這一?年里雖然我?們部門“人?單事薄”，?但在大家的?默契配合下?工作還是比?較順利的開?展著。好的?方面就不再?總結(jié)，保持?繼續(xù)發(fā)揚、?傳承的態(tài)度?即可，以下?幾點僅總結(jié)?工作中不足?及需要改進?的地方。?一、工作的?及時性和時?效性采購?工作比其它?工作，更講?究一個輕重?緩急，在輕?重緩急的基?礎上，要迅?速及時的處?理掉重要及?緊急的事務?，如果這點?做不好，將?直接會導致?客人的投訴?，影響企業(yè)?形象，從經(jīng)?營角度來看?，我們是服?務性企業(yè)，?及時快速的?采購就是最?好的服務。?例如：酒?店經(jīng)常會有?客人提出一?些臨時性的?要求，軟件?服務及酒店?原有的硬件?服務是基礎?，只要超出?這個基礎，?采購員就要?馬上采取行?動，根據(jù)客?戶的要求及?時提供滿足?客戶要求的?物資及設施?，這個過程?可能是一天?，也可能是?半小時，從?這點看做好?對客服務也?是對采購員?的一個挑戰(zhàn)?，半小時要?的物資如果?在三十一分?鐘后拿過來?，也是我們?工作的不到?位。失去了?時效性，做?出的工作也?就沒有了意?義。以后的?工作我們要?加強合作，?增強靈活機?動性，在工?作中發(fā)揮我?們最大的能?量。二、?程序的重要?性平時工?作中為了更?好的更快的?完成工作，?總想這跳過?一些繁瑣的?程序，我想?這可能是我?們每個采購?員都曾想過?的問題，但?恰恰就是這?些程序，在?規(guī)范這我們?的工作，這?些程序也是?前輩們在自?己工作多年?的基礎上總?結(jié)建立的，?有可行性，?如果脫離了?其中的某個?環(huán)節(jié)，工作?可能就會出?問題。這?點我深有體?會，雖然我?們采購的很?多物資也是?貨比好三家?，有時是四?家、五家，?但沒有及時?做招標或形?成文字的采?購記錄，集?團審計一查?就出問題，?沒有按集團?文件精神執(zhí)?行，就是違?反程序；再?比如，就是?使用部門緊?急申購物資?，為了滿足?及時采購，?沒有履行簽?字確認手續(xù)?，就將產(chǎn)品?買回，由于?某種原因，?使用部門又?提出退貨，?這樣采購員?就很被動，?沒辦法被逼?著就扮演上?了出力不討?好的角色。?還有一些，?緊急的工程?項目，需要?簽合同，合?同沒下來就?動工，如果?合同在某個?環(huán)節(jié)出問題?，簽不下來?，那采購員?就騎虎難下?了。這樣?的例子工作?中也出現(xiàn)不?少，針對這?點，我們一?定要充分的?認識到程序?的重要性，?不要忽略程?序，在緊急?物資采購時?一定要有相?關崗位領導?簽字確認授?權(quán)，才可以?去執(zhí)行，并?且物資到位?后要及時做?好后補程序?的審批。這?樣我們才能?在工作中規(guī)?避風險。?三、認清自?己、清廉自?律、劃分好?自己與不當?得利的關系?采購工作?很敏感，聯(lián)?系著很多財?和物，作為?當局的我們?，一定要擺?正自己的位?置，認清自?己，做到清?廉自律。這?句話說出來?簡單，要做?起來卻不易?。社會本身?就有這樣一?種習氣，辦?事肯定要送?禮，不送禮?辦不成事，?已經(jīng)形成了?辦事的習慣?思維。這樣?的事在采購?工作中也會?遇到，送禮?、送卡現(xiàn)象?。試想如?果我們拿了?別人的東西?，是否還能?公平、公正?的對待每次?采購工作，?如果不能，?企業(yè)就可能?會蒙受損失?，自己也會?被卷進這是?非之中。采?購員認真工?作都可能會?迎來外人異?樣的眼光，?更別說吃、?拿、卡，工?作就更加不?好開展，單?位損失的是?利，我們毀?掉的是名，?名利受損的?事情，我們?還是不要去?做，劃分好?自己與不當?得利之前的?距離。這樣?做事情才能?挺直腰桿。?這也是我們?的企業(yè)理念?的內(nèi)容，做?事先做人。?四、供應?商的管理?這點幾乎在?每次寫總結(jié)?報告的時候?都會提到，?它也是很重?要的一點，?管理好了供?應商不僅能?給采購工作?節(jié)省很多時?間，也能保?證企業(yè)健康?和諧發(fā)展。?認真思考一?下，我以為?要從以下幾?點抓起：?1、選擇供?應商要慎重?，要對供應?商進行認真?考察，不僅?是實力的考?察，也要看?供應商的人?品，從多方?面綜合考慮?，選定供應?商。2、?提高供應商?的積極性，?積極性很重?要，就像我?們做工作一?樣，沒有積?極性工作是?做不好的，?___供應?商的賬目，?及時幫助供?應商對賬結(jié)?賬，讓供應?商感覺到我?們不僅從酒?店利益出發(fā)?，也會站在?他們的角度?考慮問題。?建立維護好?供應商與企?業(yè)之前的橋?梁。3、?對待供應商?的態(tài)度要友?善。相信每?個與我們合?作的供應商?，他們不僅?為了尋求利?益，也需要?得到我們的?尊重。我們?要平等對待?每一位供應?商。4、?培養(yǎng)供應商?對待事情及?時響應的性?格。積極配?合采購部各?項工作。?5、做好供?應商的考評?，以文字的?形成送貨規(guī)?范條例，并?制定處罰措?施。五、?提高執(zhí)行力?度。再好的?計劃，沒有?執(zhí)行，只能?是空想以?前的工作，?很多執(zhí)行不?徹底，最后?導致左顧右?盼，分神分?力。很多事?情我相信都?是逼出來的?，只要對自?己嚴格一下?，就沒有做?不好的事情?。六、提?高問題處理?能力對待?已經(jīng)發(fā)生的?問題，反應?要快，匯報?要及時、處?理問題要敏?捷果斷，要?有自己較好?的處理建議?提供，并能?與供應商做?合適的溝通?談判，并將?談判結(jié)果及?時匯報。對?于可能出現(xiàn)?的問題，特?別是重大問?題制定問題?處理預案，?也為新員工?學習提供文?字資料。?__年對我?們每個人來?說，又將會?遇到更多的?挑戰(zhàn)，有挑?戰(zhàn)才有動力?，有動力才?會進步，踩?著__年的?工作步伐，?我會繼續(xù)前?進，未來的?一年做好以?下幾點工作?：第一：?開拓思路，?創(chuàng)新思想，?多思考，多?行動，多總?結(jié)。第二?：做好各項?物資招投標?工作，整改?__年工作?中不規(guī)范的?采購項目。?第三：多?考察市場，?考察供應商?，儲備更多?優(yōu)良資源。?第四：及?時，有效，?快速采購各?類物資。?第五：做個?有計劃的采?購員。按輕?重緩急列出?日計劃、周?計劃，月計?劃，并不折?不扣的執(zhí)行?。采購年?終工作總結(jié)?范文（三）?__年即?將過去了，?自從我進入?采購部已近?兩年了，這?段人生中彌?足珍貴的經(jīng)?歷給我留下?了精彩而美?好的回憶。?采購部和其?他部門的各?位領導在工?作和生活中?都給予了我?足夠的寬容?、支持和幫?助，讓我充?分感受到了?領導們“海?納百川”的?胸懷，在對?領導們肅然?起敬的同時?，也為我有?機會成為采?購部的成員?而驚喜萬分?。在領導?和同事們的?關懷和指導?下，我通過?不懈努力，?今年各方面?均取得一定?的進步，現(xiàn)?將我的工作?情況做如下?匯報：一?、通過日常?工作積累我?對工作崗位?的認識采?購部是公司?運轉(zhuǎn)的一個?非常重要的?環(huán)節(jié)，是公?司內(nèi)能夠創(chuàng)?造收益的部?門，作為采?購部的一個?采購員，需?弄清采購的?客戶群體，?為客戶提供?滿意的服務?一直以來?采購員的工?作是服務于?生產(chǎn)，它的?任務就是以?最低的采購?成本提供滿?足質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?三大條件的?原料和輔料?，換句話說?，生產(chǎn)就是?采購員的客?戶，質(zhì)量，?數(shù)量，交貨?期就是生產(chǎn)?的要求。?生產(chǎn)的三點?要求對采購?員來說就是?三項責任：?向誰買，買?多少，何時?買向誰買?就是從價格?、質(zhì)量等幾?個方面考察?，選擇出合?適的供應商?。買多少就?是根據(jù)年度?以及月度采?購計劃，編?制采購預算?，協(xié)調(diào)好財?務的資金安?排何時買?就是根據(jù)公?司生產(chǎn)能力?以及各種物?資的交貨期?，確認各種?物資合理的?最低庫存量?，既能保證?生產(chǎn)，又使?庫存資金占?用最小化。?綜上所述?，采購員創(chuàng)?造的價值在?于保障供應?，降低成本?。但作為一?支“以客戶?為中心”高?效的服務團?隊中的一員?，在完成這?兩項工作的?基礎上，還?需注重自己?的工作服務?質(zhì)量，提高?生產(chǎn)部門對?本部門的滿?意度，無論?服務態(tài)度，?工作效率，?驗收和采購?流程及產(chǎn)品?質(zhì)量，均需?定期自我總?結(jié)，定期征?求“客戶”?和管理部門?的反饋，已?記錄生產(chǎn)一?現(xiàn)部門對采?購貨物的直?接意見和建?議。我認?為作為一個?采購員最終?的價值是成?為利潤中心?，在采購中?創(chuàng)造價值。?這種價值的?創(chuàng)造不僅僅?體現(xiàn)在降低?成本，還應?體現(xiàn)在服務?的升值，采?購成本直接?影響企業(yè)收?益，企業(yè)的?價值管理中?，采購員是?一個崗位，?但采購工作?是一個跨部?門的職能，?現(xiàn)代管理思?想是謀求每?個部門的效?益化，要讓?采購成為利?潤的中心，?就需讓所有?參與采購職?能的人員和?部門都來_?__價值，?協(xié)同一致。?如此方能彰?顯公司管理?的深化。?二、明確崗?位職能，認?識個人不足?根據(jù)崗位?職責和領導?的要求，我?的主要工作?是：1.?需從__和?__購買器?件的及時詢?價，制單，?采購及后續(xù)?申請付款工?作及跟蹤報?關與到貨事?宜。器件?的訂購與跟?蹤，__項?目器件修改?，器件維修?和調(diào)撥等?等關于__?器件的各類?事宜，與_?_方的溝通?與聯(lián)系。器?件郵寄與接?收。__?_所有__?項目器件的?訂購與跟蹤?，__項目?器件領取，?器件維修和?調(diào)撥等等關?于__器件?的本部門事?宜及與銷售?部溝通跟蹤?工作。供?件的入庫確?認，清單制?作、各部門?負責人簽字?及本部門入?庫單存檔事?宜。5.?生產(chǎn)報檢項?目、生產(chǎn)過?程中器件報?缺（__項?目、YY項?目）數(shù)量的?調(diào)查、確認?、溝通、調(diào)?撥、補訂及?技術(shù)部修改?通知單的存?檔（紙質(zhì)/?電子），修?改器件的調(diào)?撥與訂購。?6.工作?各類相關表?單的制作，?記錄，存檔?（__進口?器件采購臺?帳、進口器?件入出庫情?況、部門聯(lián)?絡單、YY?自供件入出?庫清單、自?供件返還件?清單、施耐?德庫存余料?調(diào)配清單等?）。7.?發(fā)貨時拍照?存檔，清點?標注控制臺?自供件返還?件，制作清?單與船廠供?件返還器件?照片拍攝和?存檔，相關?單據(jù)的簽字?確認。8?.各類器件?損壞品及器?件缺件的拍?照確認存檔?，部分返還?設備與損壞?設備的發(fā)貨?事宜。9?.領導交辦?的其他工作?，和其他協(xié)?助公司或部?門工作的臨?時拍照任務?。本人也在?“明確目標?，勇于負責?，主動配合?，客戶滿意?”的觀念下?，積極的落?實采供工作?要點和__?年初制定的?工作計劃。?在A經(jīng)理和?B工的直接?領導和支持?及公司其他?同仁的配合?下，共計完?成材料設備?采購計劃?/份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔?的任務?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：全年?共新簽外購?器件采購合?同？份，外?購材料付款?共/美元。?全年負責施?耐德項目散?件采購計劃?共/批次。?全年修改?器件采購單?共執(zhí)行/份?。全年安?排處理船廠?自供件入庫?共/批次。?全年完成?發(fā)貨返還清?單制作和照?片拍攝任務?/余次。?（以上數(shù)據(jù)?到__年_?_月__日?為止）在?過去一年的?工作中，我?認識到自己?在器件知識?和工作方法?等方面都還?存在一定不?足，為了讓?自己成為一?個更稱職的?進口件采購?員，努力學?習并克服各?種不足是必?然的。在克?服不足的工?作學習中也?遇到了許多?困難與問題?，在解決的?過程中，使?我學到了很?多的東西，?作為采購的?訂購統(tǒng)計工?作，準確細?心是要放在?首位的。作?為對待供應?商和船廠的?溝通，認真?耐心也是很?重要的，將?這些糅合起?來是需要手?段去引導的?。這都是在?書本中學不?到的，我認?為這就是一?種工作經(jīng)驗?的積累。成?功是什么，?就是每天進?步一點點。?從參加工作?開始，我一?直在努力的?充實自己，?讓自己更快?的融入到工?作當中，融?入到采購這?個團隊當中?。采購部門?的工作是講?究配合，講?究團結(jié)協(xié)作?的，A經(jīng)理?、B工和很?多同事為我?的進步也付?出了努力，?給予了很大?的幫助，在?此就不一一?感謝了。?三、積極適?應和遵守公?司制度，進?一步加強工?作責任感?今年以來，?公司的各項?規(guī)章制度得?到進一步完?善，本人總?是積極適應?這種情況，?以公司各項?先行的規(guī)章?制度和崗位?職能為準則?加強工作責?任感，及時?做好本人的?各項工作，?為公司做好?本人力所能?及的工作。?四、利用?工作之余的?休息時間加?強學習平?時注意觀察?各類器件的?___，并?結(jié)合自身所?學專業(yè)知識?了解器件性?能、結(jié)構(gòu)及?相關知識，?努力學習辦?公自動化軟?件知識，努?力掌握各類?表單制作的?技巧，提高?自己的工作?效率。五?、對未來工?作的計劃?在日常工作?中，我將做?到以下幾點?：1.一?定遵循精、?細、準的原?則，精心準?備，精細安?排，細致工?作，干標準?活，站標準?崗，嚴格按?照部門的各?項規(guī)章制度?辦事。2?.及時完成?各級領導交?辦的各項工?作，要成為?領導的助力?、助手，急?領導所急，?想領導所想?，勤跑腿，?多匯報。?3.加強公?司內(nèi)外及各?部門之間的?聯(lián)絡和溝通?，快速的、?系統(tǒng)的傳遞?工作信息，?保證工作的?快速性與準?確性。4?.繼續(xù)做好?存檔保密工?作；準確及?時全面的進?行各類表單?的記錄與存?檔。采購?年終工作總?結(jié)范文（四?）時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼_?_年關已到?，我到__?公司也有一?年時間了。?這是緊張又?充實的一年?，__見證?了我從無到?有。從今年?___月八?號進公司以?來的一年，?對我來說是?一個成長的?過程，我從?一名經(jīng)驗淺?薄的應屆生?，逐漸成長?為一名具備?一定專業(yè)知?識的采購職?員。面對這?一年，__?公司所有人?齊心協(xié)力，?同心同德，?克服了今年?市場經(jīng)濟低?迷的困難，?使公司產(chǎn)品?推陳出新，?這是值得我?們驕傲的。?為我們克服?了困難，經(jīng)?受住了考驗?而驕傲自豪?。年初，?我以應屆生?身份來__?公司實習，?這是我從學?校走向社會?的第一步，?是人生道路?上一個很重?要的起點。?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務的后勤?保障，是關?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領導對我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。回首這?一年，我在?__的取得?的進步都歷?歷在目，每?一個進步都?值得我驕傲?。正是因為?有了一個良?好的平臺和?一群可愛的?同事，才使?我能夠快速?適應工作，?一步步走向?成熟。工?作中有苦也?有樂，但更?多的是收獲?，這一年的?工作我受益?匪淺。古人?云：“紙上?得來終覺淺?，要知此事?必躬行”。?對我們應屆?生來說剛走?上工作崗位?是理論與實?踐相結(jié)合的?學習，把理?論應用到實?踐當中并在?實踐中積累?更加豐富的?理論知識。?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一?年。就這一?年的工作我?做一個簡單?的總結(jié)，匯?報我在__?公司一年來?取得的成績?以及自己的?不足。一?、個人成長?方面1、?心態(tài)轉(zhuǎn)變。?學校的生活?養(yǎng)尊處憂，?無需我們擔?憂某些問題?，學校三點?一線的生活?，學習跟得?上就可以，?而在工作當?中就不然，?工作中，我?們要考慮如?何提高工作?效率，怎樣?處理與上級?領導、同事?的關系，還?有在工作當?中的不盡人?意等事情，?這些都要我?們以一顆平?常心去對待?，及時的轉(zhuǎn)?變心態(tài)會讓?我們工作更?加順利。?2、計劃做?事。有了明?確的計劃，?目標才清晰?，以至于在?工作中不會?茫然。在采?購部工作的?一年中，我?每天都整理?工作日志，?記錄下我要?做的事情，?然后再總結(jié)?一下完成狀?況，日志看?似平常，但?在無形中提?高你做事的?效率和工作?的有序程度?。也改變了?我剛開始工?作缺乏系統(tǒng)?和邏輯性的?缺點。3?、處處留心?皆學問。這?是我畢業(yè)的?時候?qū)煂?我講的一句?話，對這句?話并沒有給?我多說什么?，但在工作?當中我深有?體會，初到?采購部我把?仔細閱讀以?往的采購合?同。在整理?過程中我仔?細的看了一?下采購合同?的內(nèi)容，這?為我以后的?修改合同起?到了很大的?幫助，我可?以直接套用?以前的合同?范本，這個?結(jié)果直接歸?為我的留心?。在生活中?只要你留心?處處都有學?問在，不要?總是期盼別?人告訴你怎?么去做，應?該學會思考?自己應該怎?樣去做，留?心別人怎么?做。4、?不以事小而?不為。做大?事小事有不?同的階段，?要想做大事?，小事5?、認識的提?高。以前我?只泛泛認為?采購就是買?東西，簡單?的金錢與物?質(zhì)的交易，?只要價格合?適、質(zhì)量過?關那就可以?。通過工作?才知道其實?不然，這個?簡單的買賣?關系并不簡?單。保證適?時適地適質(zhì)?適價都是采?購過程中必?須滿足的要?求。進入_?_，我首先?思想上轉(zhuǎn)變?了原來不正?確的觀念，?在思想上和?工作職責要?求相統(tǒng)一。?特別采購是?公司供應鏈?中一個非常?重要的環(huán)節(jié)?，要求我們?以滿足市場?和生產(chǎn)需求?為準繩，任?何錯誤都有?可能造成經(jīng)?濟損失。所?以說采購崗?位需要的是?___的人?，是有根據(jù)?的。我自覺?自己離要求?還有很遠，?但是我一步?步向這個方?向靠近。我?會通過自己?的努力成為?一名優(yōu)秀的?采購工作者?。二、工?作方面自?入職以來，?在公司和部?門領導的悉?心指導下，?在部門同事?的言傳身教?下，我很快?融入__公?司。從基本?的物料庫存?查詢開始，?到下訂單，?收貨入庫等?工作都很快?上手。要?說這一年積?累的經(jīng)驗，?我首先學會?的是核價，?不管采購任?何一種物料?，在采購前?應熟悉它的?價格組成，?了解你的供?應商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價格，?為自己的準?確核價打下?基礎。這樣?談判時，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝??，F(xiàn)今的社?會是一個電?子化的社會?，作為采購?人員要由不?同的方面收?集物料的采?購信息，地?域差別等。?只有了解了?市場，才真?正了解了所?需產(chǎn)品的價?格定位，為?采購活動做?好先期準備?。公司內(nèi)?部的溝通很?重要，特別?像我一樣，?剛進公司的?新人來說，?尤為重要。?___月份?公司___?#項目采購?任務下來了?，這個項目?在鈑金件以?及一些電子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個的情?況，等訂單?下了以后，?問題才從供?應商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問題。?沒了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會造成?損失。_?_對產(chǎn)品質(zhì)?量嚴格把關?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個重要因素?就是采購材?料的品質(zhì)是?否達到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對物料的要?求高了，就?是對供應商?的要求高了?。例如包裝?問題，有的?供應商任務?包裝有瑕疵?不會影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對我們來說?，不能夠以?點蓋面，特?別是對電子?產(chǎn)品來說，?任何細小的?瑕疵都有可?能影響品質(zhì)?。我曉之以?理、動之以?情，使有不?同觀點的供?應商改變了?不正確的看?法。__電?子有限公司?，是我們公?司在接插件?方面的主要?供應商，原?來因為我們?在那里采購?產(chǎn)品的系列?多、供應產(chǎn)?品多而雜，?在來料準確?率上存在這?一定問題。?但后來通過?采購、品質(zhì)?的聯(lián)合改善?以及供應商?自身的努力?，在每個品?種的物料上?貼標示，包?括我司物料?代碼和規(guī)格?名稱、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?等內(nèi)容，來?料不合格情?況基本杜絕?，而且標簽?還方便了我?們檢驗和倉?庫入庫，一?舉兩得。這?只是一個典?型的例子。?在更新供應?商和品質(zhì)方?面溝通下，?在我負責的?供應商里電?子元器件到?貨不合格率?降低到__?_%以下，?鈑金結(jié)構(gòu)件?到貨合格率?達到___?%，沒有對?生產(chǎn)正常進?行造成延誤?，也沒有增?加我們的采?購成本。?采購成本的?控制對任何?公司來說都?是很重要的?，在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家；還要?了解供應鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認真研究，?商討辦法。?我們采購部?遵循按照訂?單計劃量向?供應商下訂?單的原則，?除卻必要的?余量，在滿?足供應商最?少采購量的?原則下，盡?量不造成庫?存積壓。避?免因為庫存?造成公司經(jīng)?營成本的積?壓。同時不?斷正對市場?變化尋找更?優(yōu)秀的供應?商，例如，?我司___?#項目的雙?頭預置網(wǎng)線?，采購成本?一直較高，?而且原供應?商制作方法?落后造成偶?有不合格現(xiàn)?象。___?月，我尋找?到__電子?有限公司，?經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)?此公司加工?方法較原供?應商先進，?而且能夠降?低此網(wǎng)線_?__%的采?購成本，從?原___、?___元/?pcs降低?到___、?___元/?pcs。_?__月由_?_電子供應?的___項?目一個批次?和___#?項目兩個批?次的雙頭預?置網(wǎng)線，合?格率達到_?__%。降?低了___?項目的采購?成本，而且?更加完善了?產(chǎn)品品質(zhì)。?今年下半年?金屬價格開?始回落，我?及時和供應?商聯(lián)系，使?我司分頻卡?等項目用的?銅柱采購成?本降低了_?__%；還?有___#?項目金屬外?殼通過更換?供應商等措?施，價格下?降了___?%。三、?存在不足?我渴望通過?自己的不懈?努力和奮斗?為__多做?一些貢獻，?但離領導及?同事對工作?的要求還存?在一定的距?離。譬如我?的產(chǎn)品知識?、工作系統(tǒng)?性、邏輯性?還不能完全?達到采購崗?位的要求；?對市場變化?的應變能力?較低。面對?以上不足，?今后，我一?定認真克服?，發(fā)揚成績?，向先進學?習，加強與?領導和同事?溝通交流，?自覺把自己?置于同事監(jiān)?督之下，刻?苦學習、勤?奮工作，認?真查擺、分?析、總結(jié)自?己的各項不?足，以最佳?的工作狀態(tài)?努力完成各?項工作任務?，做一名合?格的__員?工并完成從?采購到優(yōu)秀?采購的進步?。最后，?感謝公司所?有領導和同?事，我有今?天的進步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?_年我會以?一顆感恩的?心，不斷學?習，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機和活力！?我保證以發(fā)