公司為何執(zhí)行力差

公司為何

執(zhí)行力差

員工培訓(xùn)第2次大部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。（這種觀點(diǎn)是不對(duì)的）執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差是管理的問(wèn)題！1、員工不知道干什么沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略沒(méi)有年度戰(zhàn)略規(guī)劃員工得不到明確的指令政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，信息溝通不暢員工很茫然，靠慣性和理解去做事結(jié)果：使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。執(zhí)行力差的五大原因2、不知道怎么干沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性結(jié)果：中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。執(zhí)行力差的五大原因3、干起來(lái)不順暢沒(méi)有良好的后勤保障沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作及時(shí)響應(yīng)沒(méi)有在工作推進(jìn)受阻時(shí)領(lǐng)導(dǎo)作指導(dǎo)結(jié)果：熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。執(zhí)行力差的五大原因4、不知道干好了有什么好處政策制定太過(guò)復(fù)雜員工難算每月多少獎(jiǎng)金結(jié)果：看不到眼前的好處，沒(méi)有太大的興致去做。執(zhí)行力差的五大原因5、知道干不好沒(méi)什么壞處沒(méi)有評(píng)估考核指標(biāo)不合理處罰不重或沒(méi)有處罰結(jié)果：找借口、找理由推脫責(zé)任，使工作無(wú)法完成。執(zhí)行力差的五大原因1、員工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起來(lái)不順暢4、不知道干好了有什么好處5、知道干不好沒(méi)什么壞處執(zhí)行力差的五大原因解決執(zhí)行差難題的五大方法1、目標(biāo)明確落實(shí)指標(biāo)：定的準(zhǔn)確、能落實(shí)做法：必須層層分解，直到不能再分。工作單制（輔助手段）：兩個(gè)地方明顯作用跨部門協(xié)作時(shí)原因：各部門都有自己的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)側(cè)重，對(duì)工作的理解很難一致，并且協(xié)作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。解決：如果單純溝通會(huì)有很多歧義，寫出工作單就很清楚，從而提高工作效率。解決執(zhí)行差難題的五大方法工作單制（輔助手段）特別的作用中層管理者給執(zhí)行者下達(dá)指令時(shí)原因：執(zhí)行者的業(yè)務(wù)能力限制對(duì)該指令不能完全理解，中層管理者自己都沒(méi)有想清楚，而執(zhí)行者又不敢仔細(xì)問(wèn)，造成執(zhí)行不利。解決：工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實(shí)責(zé)任。解決執(zhí)行差難題的五大方法工作單制（輔助手段）：做法：工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時(shí)限、可用資源、負(fù)責(zé)人、協(xié)助人，簽字生效。

解決執(zhí)行差難題的五大方法2、方法可行需要決策：結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證需要支持：執(zhí)行層傳授工具和方法需要反饋：有助于進(jìn)一步完善解決執(zhí)行差難題的五大方法3、流程合理老板要適度放權(quán)部門之間要強(qiáng)化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能讓外行管內(nèi)行。

解決執(zhí)行差難題的五大方法4、激勵(lì)到位力度到位：市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力、員工有吸引力、公司有承受力

描述到位：簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化兌現(xiàn)到位：公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓?，不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。解決執(zhí)行差難題的五大方法5、考核有效考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用避免人為因素干擾：考核指標(biāo)全部是定量的或半定量，并且去除難以評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)的指標(biāo)。

處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行，不能估息：否則就破壞游戲規(guī)則，寬容了一個(gè)，損害了一批。解決執(zhí)行差難題