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文檔簡介

采油廠安全生產月活動總結在200*年*月份開展的“安全競賽月”活動中,采油一分廠始終堅持貫徹“安全度的執(zhí)行監(jiān)視力度,著力提部職工的安全意識和操作技能,努力為生產工作的得了顯著成效?,F(xiàn)就安全月一分廠工作作總結如下:一、領導重視 健全分廠領導格外重視此次“安全競賽月”活動, 月底就召開了中層以上安全專題會議, 成立了一分廠安全工作領導小組,統(tǒng)一思想、明確責任。會議確定了以廠長為分廠安全 責任人,統(tǒng)籌并負責全面安全工作;主管領導為分廠安全 工作的主要責任人,每天負責檢查、詢問、巡察、準時處理發(fā)生和潛在的一些擔憂全的問題和因素;各單位 全工作的直接責任人,負責各單安全工作,將覺察的安全問題準時上報等,切實做到“統(tǒng)籌兼顧、權責清楚”,全面落實安全責任。會議還制定了具體的活動實施方法,從廠內的生產安安全;廠外的作業(yè)安全、職工的人身安全;各單位治理工作的穩(wěn)定,以及廠競賽活動的開展等各個方面都進展了具體的安排部署,這些細致的預備為安全月活動的順當開展奠定了良好的思想根底。二、廣泛宣傳營造良好氣氛號等形式,廣泛地進展了安全生產的宣傳發(fā)動。由分廠 、各單位具體實施,對寬闊干部職工非但凡一線職工進展了多期安全學問培訓, 開展了分廠各崗位安全生產競賽和技術比武,主辦了以“ 安全、關愛生命”為主題的黑板報,在廠區(qū)張貼了安全、環(huán)保宣傳畫、書寫安全標語。為各單位作業(yè)車輛細心制作語,貼著紅色標語的車輛就是一個個流淌的宣傳牌,將一句句真誠而穎告?zhèn)鬟_給每一名職工,收到了格外好的效果。通過各種形式、多種途徑的全廠范圍內營造出了一種喧鬧的安全氣氛,為活動的順當開展制造了良好的環(huán)境。三、狠抓治理強化監(jiān)視在具體生產工作中,我們本著“安全重于泰山”的宗旨,不斷強化安全治理,狠監(jiān)視懲罰有法可依,極大地提高了安全工作的科學性和監(jiān)視的透亮度。四、以防為主確保安全本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,分廠依據(jù)采油廠要求具體擬定了《安全應急預案》、《安全生產事故應急救援預案》等,并各單位干部職工,也使職工的安全意識和分廠處置安全生產事故的應急力量得到極大地提高。采油廠 工作總結一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的,認真做好 宣傳教育工作。為了發(fā)動員工以飽滿的熱忱和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中,統(tǒng)一思想,領悟精神,采油班承受多種方式進展了宣傳教育。認真?zhèn)鬟_學習了《 開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強根底、奪紅旗主題勞動競賽 、爭論了開展勞動競賽方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中的先進事跡營造深厚的勞動競賽氣氛。通過宣傳教育,使員工生疏到,開展績、保安全、強根底、奪紅旗“勞動競賽,是加強根底建設,制造優(yōu)秀業(yè)績,實現(xiàn)安全生產的有效舉措,是落實公司“整體成長,和諧進展“戰(zhàn)略,實現(xiàn)“ “進展的有效舉措,是加強員工學技術、鉆業(yè)務、提素養(yǎng)的有效舉措,是營造比、學、趕、超氣氛的有效舉措。同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強根底、奪紅旗勞動競賽有序開展,采油班成立了書記班長為組長,各工段長為成員的勞動競賽領導小組, 競賽活動的開了競賽考核方法,深入開展“三創(chuàng)一奪“勞動競賽〔創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)根底平、創(chuàng)安全生產局面,奪勞動競賽紅旗〕。在開展活動時,與根底工作勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合,并在學雷鋒樹風、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作,使競賽主題、目標、內容等深入人心,努力使活動開展得有聲有色。二、以強化根底建設和安全工作為重點,樂觀開展“八比八賽“的勞動競賽。9全生產,賽隱患治理;比工作質量,賽高效優(yōu)質;比綜合素養(yǎng),賽過硬作風;比執(zhí)行制度,賽勞動紀律;比根底工作,賽崗位建設;比科技攻關,賽有效成果;比工作進面貌發(fā)生了很大的變化,根底工作更上一個臺階。通過一、二、月份的勞動競賽,采油班工會勞動競賽考核小組對采油班全部崗位進展檢查評比,共計檢查次,檢查存在的問題個,整改個,經過三個月的勞動競賽,采油班的原油產量月份到達980t/d,月份到達1020t/d,月份到達1060t/d。堅決地實現(xiàn)著楊總提出的原油產量“箭頭朝上“的奮斗目標。紅連采油班連續(xù)實施精細治理策略,深入爭論查找采油班治理工作上的不足。修訂并設置了更為具體的qhse指導書,針對薄弱環(huán)節(jié),真抓實干徹底解決問題。 月份紅連采油班對油水井的整漏,計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、粉刷,井場的平坦等進展了細致周到的安排和嚴格的落實。經過一系列整改實施和崗位制度的完善補充,崗位面貌煥然一,推動根底工作上水平。在動中,根底工作做到了“四準時“:準時錄用井、措施井的各項資料,把握油井動態(tài)〔范本〕,對含水變化波動較大油井加密取樣,把握含水變化;準時分析老井和井的產量變化狀況,樂觀實行調整措施保證原油產量平穩(wěn)運行;準時做好油井投前后的各項工作;準時合理安排熱洗制度,保證油井正常生產。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250計取樣1230井次。同時結合采油廠開展的“精細化“治理年活動,紅連采油班精細化治理首先從節(jié)約材料抓起。生產設備、生產工具用在最需要的地方。堅決抵抗鋪張行為,工具配件可以修的就修,報廢配件的就卸,然后再組裝,堅決把好材料費這一關,收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈,利用早班會時間 員工學習安全事故案例 起,總結教訓,做到警鐘長鳴,始終繃緊安全生產這根弦。共計對崗位進展檢查評比 覺察和整改安全隱患 多起,經過 個月的勞動競賽,從單井井場,到聯(lián)合站內,都煥然一。加強了對油水井的安全環(huán)保治理,堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn),從源頭抓安全,除隱患,促生產。三、以原油產量為中心,確保勞動競賽收到實效。巡檢質量。保證了油水井正常生產,為完成原油生產任務奠定了根底。第一季度,紅連采油班共完成檢泵作業(yè) 次,油井補孔 次,油井該層 次,提前進展投井的預備工作,做到高效、快速投井。全體員工發(fā)揚“躺井不過夜,扶井如救火“的精神,精益求精,治理好每一口9-89-12901902保投運,中午回不來,吃飯在現(xiàn)場,晚上干到深夜,保證了井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產量目標必需“箭頭朝上“的奮斗目標。原油產量持續(xù)增長,創(chuàng)歷史高。月份原油產量日均到達噸;月份突破噸大關,日均產量到達了噸;月份日均到達噸,創(chuàng)歷史高。一季度累計生產原油萬噸,日均 噸,累計注水 萬m3,日注水 m3。四、以加強工程進度為切入點,在工程施工中樂觀開展工程進度勞動競賽。月份,紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。月日圍繞生產、生活垃圾的“整治工程“全面打響,集中天時間,對口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進展全面的治理,使得環(huán)境面貌煥然一。月日下午四點,紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。 月 日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設工程一次投運成功。早在 天之前,紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運方紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設工程投運方案》,對投運工作做了細致的預備,周密的 ,嚴格的分工,各崗位分工明確,同時對員工進展嚴格的培訓、考核。充分的投運前預備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順當投運奠定了根底。經過各級部門的批準后,在相關部門的樂觀協(xié)調、協(xié)作,采油班嚴細的,2-11m3/d,為紅南油田高效開發(fā)供給了有力的保障。在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運中員工的工作樂觀性很高,連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點種,貼流程標簽,試運行設備,樂觀主動的工作確保了次投運 次成功。紅連油田的建投運工程比較多,紅連8 m3/d自然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班細心 ,未雨綢繆,在工程進度、人員培訓上超前打算、超前運行。對工程 驗收、整改驗收、試高壓并整改泄 、plc掌握調試、試運轉、濕式空冷器調試、導熱油調試、分子篩枯燥以及 月 都周密細。采油班負責制定投產方案,操作手冊,人員培訓。為確保工期,在全力質量的同時,狠抓工程進度。樂觀在施工過程中開展勞動競賽活動,從施案及各種預案編寫、工程預備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案,并制訂措施,嚴格考核。強員工培訓為手段,提高廠員工操作水平和業(yè)務素養(yǎng)。采油班工會開展“三學一樹一塑“即:學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內容主線,、練、賽“貫穿于整個過程。在比中干,在干中練,以練促干,以賽促學,不斷在班組和崗位中提倡和營造“創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、追求卓越“的文化理念,造就一種“有第一就爭,有紅旗就扛“的競爭態(tài)勢,從抱負信念、思想覺悟、政治素養(yǎng)、技術素養(yǎng)體素養(yǎng)等五個方面全面提高員工的綜合素養(yǎng),隊伍的整體素養(yǎng)。為進一步提高員工的現(xiàn)場操作水平,樂觀 開展員工操作技能競賽,員工之間相互比學習成績、賽過硬作風,比實際操作水平,賽工作質量;比執(zhí)行制度,賽勞動紀律。一季度已 員工仿宋字大展評、機械制圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活站內崗位員工已經全部把握了輕烴裝置操作學問,為裝置的投運做好了充分的人力和學問儲藏。五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合,掀起勞動競賽 。主題“和“五大戰(zhàn)略“的進展思想熟記在腦中,升華在心中,落實在行動中。通過集工在學習中思考,在思考中提高覺悟,在覺悟中見行動,在大干中制造優(yōu)秀的業(yè)用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標作出樂觀的奉獻。采油班的員和團員青年充分表達了先進性教育的成果。工作中,員和團員青年不畏困難、不辭勞累、努9-89-12901證了井的按時投運。依據(jù)油田公司和采油廠的部屬和要求,采油廠黨支部嚴密結合實際,快速掀起《黨章》學習熱潮。采油廠工作總結〔全面〕采油廠工作總結采油廠工作總結 年是 向“ 五”進展目標邁進的最終一年。也是我廠抓住機遇,夯實根底,轉變作風,重塑形象,全力推動治理創(chuàng)、科技創(chuàng),樂觀探究符合 持進展道路的關鍵一年。今年以來,在 的正確領導下,我廠上下認真貫徹落實 職代會精神,緊緊圍繞“建一流隊伍,樹窗口形象,爭科技先鋒,創(chuàng)治理楷模”的企業(yè)進展理念,以原油生產為中心,抓早動快,細心 ,任務層層分解,落實,確保了全年生產運行平穩(wěn)有序,根底治理逐步夯實,安全環(huán)保良性進展,隊伍建設進一步加強,后勤福利及精神文明建設取得進展。一、穩(wěn)步推動產能建設,原油生產有序運行。產能建設方面。 持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件,我們抓早動快,深入爭論,細心部署,加快產能建設步伐。一是鉆井工作抓早動快,確保建產能。一方面抓早動快,樂觀協(xié)調,在沒有預打井的狀況下,盡早開展鉆井隊伍,力爭增加井采油月;另一方面對油藏資料進展認真分析后,再部署下一口井,防止布井失誤,先后調整布井口,調整井場個,用有限的井,確保了建產能,井平均單井年產 . 噸,累計產油 噸。二是不斷優(yōu)化壓裂模式,二次壓裂取得了突破。開展了以“強化質量治理保挖潛增效”為主題的質量治理月活動,初步建立了從施工設計到施工完成果評價,包括壓前預備、壓中掌握、壓后評價全程質量掌握流程和全程質量系,全方位標準了各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標準及操作程序,實現(xiàn)了標準化作業(yè)。技定期對壓后效果進展觀看,并對采油隊上報數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計分析,做到作業(yè)后跟蹤到位。 年二次壓裂增產 的支撐了我廠產能建設,使我廠逐步實現(xiàn)了區(qū)域接替向層間接替的轉變,為長期穩(wěn)產打下了重要的根底。式,油井治理水平得到很大提高,生產根基得以穩(wěn)固。一是狠抓油井單井計量工作,逐步吃清了家底。每個采油大隊建成一個標準〔范本〕。在深入了解油井運行規(guī)律的根底上,逐步實行間歇抽油、避峰用電工作,取得了良好效果,年間歇抽油已達口油井,節(jié)約電費多萬元。二是逐步推行有序采油模式,初步實現(xiàn)了“連軸轉”采油向有序采油的轉變。強令推行每晚8點前按時收車的模式,轉變了以往每天夜戰(zhàn)到天明,寅吃卯糧的惡性循環(huán),有效削減了交通事故的發(fā)生,節(jié)約了車輛運行本錢。三是狠抓油井檢修質量,初步實現(xiàn)了打算檢修。制定修井作業(yè)標準,把好了檢修井質量關,要求修前、修后衛(wèi)生全都,現(xiàn)場由抽油工簽字驗收,兩再依據(jù)護為主,由被動檢修向定期測試、打算檢修模式的轉變。四是堅持強化根底設施建設,黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路根本實現(xiàn)黑色化,通往井場的道路大局部實現(xiàn)高標準,極大的增加了抵擋自然災難的能力。二、樂觀爭創(chuàng)科技先鋒, 開發(fā)工作成效顯著。一是扎實開展科技工程,舊井挖潛工程普遍見效。制定了《施工單位技術人淘汰制度》、《施工治理方法》、《施工監(jiān)視檢查表》,從各個環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊伍資質 關、合同簽訂關、材料使用關、施工作業(yè)關,強化現(xiàn)場監(jiān)視,嚴格考核驗收,對兩口未達標工程井,不予結算,節(jié)約費用 萬元。 施井完成 口,累計增油 噸。二是穩(wěn)步推動注水工作,努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量缺乏,注立以廠長總負責、班子成員齊抓共管的注水工作領導小組,加強協(xié)調,將注水與原油生產同等重要的位置來抓,建成了注水開發(fā)示范區(qū),建立注水井、采油井數(shù)據(jù)庫,對 口井實施了分層早期注水,樂觀開展堵水試驗,為下一步層間接替奠定了根底,確保注水工作高效運行。三、扎實開展和諧企業(yè)建設,安全環(huán)保節(jié)能工作取得成效。一是結實樹立“安全第一,環(huán)保并重”的理念,層層簽訂了目標責任書,開hsehse二是創(chuàng)安全治理機制,確保生產平穩(wěn)運行。堅持“全面監(jiān)控和重點監(jiān)管相合”制度,堅持領導干部小時值班制度,保證了全年無重大事故。三是堅持環(huán)保和生產同安排、同實施、同檢查,把建設綠色落到實處。從月份起,開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。月份,分四個考評小組進展全面考評,有力地推動了我廠的文明油井建設和環(huán)保工作。四是節(jié)能減排工作成效顯著。樂觀開展技術創(chuàng),推廣使用了自主研發(fā)的車自然氣發(fā)電,共設組燃氣發(fā)電機,取得了巨大的社會效益和經濟效益。五是石油管護工作成效明顯。 年 月 日召開 油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會,拘捕嫌疑人 名,銷毀作案機動車輛 輛。 年,破獲各類盜竊原油及設施案件 起,查扣作案車輛 輛,追回被盜原油 噸,挽回直接經濟損失 萬元,狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。四、全面推動企業(yè)治理工作,逐步走向制度化、標準化。一是嚴格依據(jù) 要求,制定了《 制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規(guī)章制度 個,工作流程 個,用于指導、標準和監(jiān)視我廠的各項工作。二是嚴峻打算治理,強化預算治理。制定了打算、預算執(zhí)行狀況報告和分析制度,對各項基建、生產修理工程的進展決算狀況進展有效掌握,全年 預算 份,審減各項工程預算 萬多元。三是標準三、四級核算體系,有效掌握本錢。定期召開經濟活動分析會,覺察治理中存在的問題條,提出條解決問題的方法,初步實現(xiàn)了全員參與本錢掌握的體系,把本錢掌握在打算線內運行。四是全面實行績效考核,加強制度的執(zhí)行力。扣除本錢超支單位獎金元,其他各類懲罰 元,真正把考核措施落到了實處。五是合理配置人力資源,四定工作有序推動。嚴格掌握用工數(shù)量,合理配置人力資源,辭退不合理用工 人。六是強化專業(yè)治理,維護企業(yè)利益。招標引入市場競爭機制,加強招標過程的跟蹤、檢查、監(jiān)視,僅物資招標一項,節(jié)約資金萬元。強化合同治理,嚴把合同質量關,全年簽訂各類合同份,節(jié)約資金萬元,有效維護了我廠利益。加強內部審計,全年內審基建、生產修理工程工程項,審減工程造價萬多元;參與各項工程物資、材料詢價次,查詢條,節(jié)約選購資金萬多元。五、不懈抓好黨建和干伍建設,為的長遠進展奠定了牢靠的保障。我們以 大和 屆 中、 全會精神為指導,以創(chuàng)立學習型黨 為目的,加強了黨委中心組的學習。月份,邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。月日,舉辦了第十二期入黨樂觀分子培訓班?!捌咭弧彼氖嗝h員到劉胡蘭紀念館參觀學習,緬懷先烈,承受革傳統(tǒng)教育。為加強干 伍建設,修訂了《 領導干部年度考核細則》,嚴格對領導干部的德、能、廉等五個方面進展了綜合考核,對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的根本狀況進展了全面了解,強化了干 伍教育培育,提升了干部治理水平。在今年 月份,分兩批 全廠中層以上領導干部進展了為期 天的拓展訓練;月份又工段級以上領導干部及勞動競賽先進工作者進展了為期一個星期的拓干伍的分散力及團隊協(xié)作精神,為做好干部治理工作奠定了良好的根底。六、打造樂觀向上的企業(yè)文化,和諧企業(yè)建設呈現(xiàn)氣象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)進展的不竭動力,月日,成功舉辦了“川油,火紅青春”詩歌朗讀競賽,由全廠個支部選送的名代表參與了競賽,并取得優(yōu)異成績。月日成立了攝影愛好者俱樂部,邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。月份全廠職工學習第九套播送體操。在 月份 舉辦的第 屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團體第七的好成績。創(chuàng)辦《川油簡報》 期,辦櫥窗 期。在勞動競賽期間,還樂觀協(xié)作 勞動競賽委員會赴基層慰問,發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品,還為一得到進一步增加。樂觀履行社會責任,全力支援抗震救災。今年 震后,我廠樂觀響應 號召,弘揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德,樂觀 、團員青年捐款,在 月 日的捐款活動中,正式職工大方解囊,連 名雇傭工也確要求的狀況下,樂觀主動參與,向災區(qū)人民伸出救濟之手,全廠累計捐款 元。這些行動,有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱忱,分散了向心力,樹立了企業(yè)的良好形象。今年以來,我廠生產運行根本平穩(wěn),尤其是大干期間,全廠上下齊心協(xié)力,總結成績的同時,也要糊涂地生疏到我廠的生產運行中還存在著很多的缺乏和矛盾,主要表現(xiàn)在:一是后備資源匱乏,資源接替沖突突出。開發(fā)區(qū)域內油層條件漸漸變差,井產量低,舊井遞減快,產能緊急與穩(wěn)產的沖突日益突出。二是一些長期低產低效井得不到有效改造,達不到預期的效果,缺少規(guī)模性的改造措施,油井挖潛改造仍需深入探究、爭論。三是注水工作滯后于 開發(fā),注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。四是油區(qū)道路抵擋自然災難力量差,道路維護投資費用下達嚴峻缺乏,遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產運行造成很大影響。五是企業(yè)治理工作有待加強,專業(yè)技術人才缺乏,作用發(fā)揮不夠抱負。以解決。 年工作要點一是突出重點,把細化油井治理作為生產工作的重中之重,提高油井利用率和采油時率,提高單井產量,降低自然遞減,穩(wěn)定生產根基。逐步實現(xiàn)由井組治理向單井治理過渡的目標,形成油井產量與抽油工、泵油范本〕。在油井計量的根底上,逐步推行油井產量與抽油工、泵油車司機無所謂向主動學習根本技能轉變。逐步實現(xiàn)由地面治理向地下治理延長的目標,形成工程技術人員工資與生產”〔提高單井產量、提高采收率、提高經濟效益,降低遞減、降低投資、降低操作本錢〕。二是抓早動快,留意質量,全力以赴抓好建產能和舊井挖潛工作,彌補遞減,確保穩(wěn)產。快速開展產能建設會戰(zhàn),確保井采油月。細心實施壓裂優(yōu)化工作,在二次作業(yè)井次贏得最大限度的增產效果。嚴格把好油井檢修質量,提高油井利用率。三是技術創(chuàng),堅決不移地實施科技興油戰(zhàn)略,不斷提高 開發(fā)水平。撐產能”的工作方針,有針對性地開嚴把工程監(jiān)視關。四是精細勘探,重定位勘探工作,力爭區(qū)內勘探有所突破。一是連續(xù)擴大查層檢漏成果,年打算在陽臺區(qū)連續(xù)進展長層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關,在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井口,爭取掌握面積平方公里并突破出油關。五是精細治理,強化治理全過程掌握,確保效益最大化。 年,是 企業(yè)文化建設年的起步年,我廠要大力開展“企業(yè)文化根底。以經濟效益為中心,強化經濟活動分析,把好本錢關。連續(xù)開展“增收動,進一步完善績效考核機制,確保目標責任落到實處。加強審計監(jiān)視,標準生產經營行為。爭取成為 家治理達標單位, 家治理進步示范單位, 家現(xiàn)代化治理單位之一。六是重視安全環(huán)保,維護穩(wěn)定大局,努力打造和諧穩(wěn)定的綠色 。結實樹立“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,節(jié)能為重”的理念,深入推行hse治理,全生產工作。進一步健全和完善各項制度,加強安全檢查,把事故消滅在萌。重點加強“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全治理。高度重視環(huán)境保護和污染防治工作,建設綠色 。全面落實節(jié)能治理目標責任制,確保各項節(jié)能指標的完成。七是加強黨建及精神文明工作,建設先進的企業(yè)文化,構建和諧企業(yè)。切實加強黨的建設。不斷加強思想建設、建設和作風建設,特別要留意吸取青年職工、技術干部、一線職工入黨,把黨的政治優(yōu)勢轉化為進展的內在動設效率型、廉潔型企業(yè)。五規(guī)劃目標已經明確,年任務更加困難,形勢益發(fā)嚴峻。采油廠治理區(qū)總結治理區(qū)近期工作安排狀況工作思路,合理安排近期工作,主要開展的工作如下:一、快速行動,廣泛開展學習孔凡群同志講話精神活動。 月 日,采油廠召開干部大會。會后,治理區(qū)班子快速 習并召集三室一中心和注采站負責人,集中開展學習活動。下周,各黨支部將以“3+ ”主題黨日的形式全面加強會議精神的學習。下步,治理區(qū)將著重突治建設、加強班子建設,結實樹立黨建置頂意識、決策創(chuàng)效意識和底線思維意識,提高領導班子建設水平。二、雙管齊下,以霹靂手段抓好安全清潔生產。 安全隱患大排查。 月 日起,采油治理區(qū)連續(xù)三天, 開展了以、“三標”建設、井控生產、黨建后勤等方面為主要內容的安全隱患大排安全環(huán)保組一方面嚴查安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的落實狀況,同時以四分潔生產的執(zhí)行狀況和硫化氫防護的落實狀況為主進展現(xiàn)場檢查?!叭龢恕秉c考察各井站現(xiàn)場“三標”達標狀況,拉網式檢查轄區(qū)內站庫、配水間、場,查擺問題隱患,明確建設標準,制定整改措施。后勤檢查組重點對水、氣管線及卡子、食品留樣等狀況進展檢查,確保職工的民用氣安全,飲食、住宿的安全衛(wèi)生符合要求。此外,治理區(qū)還 人員對分管住戶的民用氣安全狀況進展檢查,進一步標準住戶家中報警器及警示牌的 及使用,消退安全隱患。加強安全學問的學習宣貫。治理區(qū)結合冬季生產實情,打算開展“ 天大家學”活動,通過實行多種形式的安全教育培訓,讓“學習安全法規(guī)”到職工的思想中,固化到日常生產行為上,確保元旦、春節(jié)及其它冬季時間段的安全生產。一是治理區(qū)每周拿出半天時間、班組再拿出半天時間,以《安全生產法內容解讀》等法律法規(guī)及下發(fā)的安全文件為主,進展學習并做好學習記錄和影視留痕。二是各注采站負責安全工作的副站長自行安排時間, 過 、公開欄、職工大會等形式,進展安全法規(guī)的學習。三是治理區(qū)hse安全委員會每旬 安全法規(guī)學習,三室一中心、注采站站長、安全副站長及重點班站的班組長參與。打算每旬上交一篇安全學 結并將學習狀況上報治理區(qū)hse安全委員會。四是治理區(qū)領導帶頭,通過參與一線班會、職工大會等方式,講一堂安全培訓課,為基層送一堂安全教育大餐。聚焦產量,力求老區(qū)效益開發(fā)。當前生產狀況治理區(qū)目前共有油井 口,開井 口,油井利用率 %,其中長停井 口,占總井數(shù)的 %.日油小于 噸的低效井 口,占總開井數(shù)的 %。目前日液

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