2023年物控部采購(gòu)年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?物控部采購(gòu)?年終工作總?結(jié)光陰荏?苒，日月如?梭。轉(zhuǎn)眼就?到了二__?_年?；?顧過去的一?年，物控部?門在整體運(yùn)?作和管理上?，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)?折性的改變?，取得了可?喜的成績(jī)。?與兄弟部門?在業(yè)務(wù)的協(xié)?作與配合上?也是一帆風(fēng)?順。但是在?部門管理績(jī)?效方面因部?門整改、人?員變動(dòng)和產(chǎn)?品戰(zhàn)略等原?因，致使整?個(gè)部門的工?作業(yè)績(jī)離理?想的工作指?標(biāo)尚遠(yuǎn)，還?有很大空間?需要努力和?提升?？偨Y(jié)?二___年?，就是要全?方位地剖析?過去一年中?的種種不足?和失誤，為?繼往開來的?二___年?提供強(qiáng)勁的?后勤保障。?為此現(xiàn)就本?部門過去一?年的庫存物?控管理、生?產(chǎn)計(jì)劃管理?、ERP系?統(tǒng)運(yùn)行工作?做一次深刻?的總結(jié)，為?即將到來的?二___年?做一個(gè)指引?性工作計(jì)劃?，為二__?_年公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局?，打好樁鋪?好路。二?___年的?庫存管理經(jīng)?過不斷的優(yōu)?化調(diào)整到目?前為至倉庫?儲(chǔ)存、庫存?控制、單據(jù)?管理與庫存?準(zhǔn)確率管制?等各方面都?取得了不錯(cuò)?的成績(jī)。具?體從以下幾?方面來說：?第一、倉?庫規(guī)劃。年?初的倉庫庫?位、物料規(guī)?劃是比較亂?的。一種類?型的物料在?幾個(gè)倉位都?有存放，并?且同類型的?物料，分別?由不同的倉?管員分擔(dān)管?理，這樣的?規(guī)劃不利于?物料的儲(chǔ)存?管理，也不?利于物料收?發(fā)和責(zé)任區(qū)?分。故此在?四、五、_?__月份，?我部就此問?題做了專題?會(huì)議，并給?出了具體的?整改方案，?區(qū)域規(guī)劃已?于___月?份完成，電?子料區(qū)、五?金與塑膠機(jī)?殼區(qū)、成品?區(qū)、半成品?區(qū)、包材輔?料區(qū)、來料?待驗(yàn)區(qū)均已?整頓完畢，?并繪制了倉?庫平面圖。?各物料區(qū)域?由專人管理?做到了定崗?定位，極大?提高了工作?效率。目前?倉庫庫位由?于量上來了?，部分包裝?料與機(jī)殼占?地較大難以?規(guī)范化擺放?外，其它已?悉數(shù)搞定;?第二、物?料管控。我?部在___?月份與計(jì)劃?部合并，_?__月份才?基本上軌。?至此我部正?式更名為物?控部，肩負(fù)?起了物料控?制與生產(chǎn)計(jì)?劃的兩大重?任。1、?物料請(qǐng)購(gòu)。?對(duì)此我部在?___月與?___月召?開了幾次專?題會(huì)議討論?，最后確定?由計(jì)劃員下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?、倉庫管理?員做備料欠?料信息反饋?、物控員急?時(shí)定時(shí)規(guī)范?化經(jīng)濟(jì)批量?制單、經(jīng)部?門主管確認(rèn)?后交副總審?批再下達(dá)請(qǐng)?購(gòu)，并各個(gè)?環(huán)節(jié)勻相互?溝通跟催，?有效的保證?了請(qǐng)購(gòu)物料?的準(zhǔn)確性與?到料及時(shí)性?。本部從_?_月份起到?今無一例因?物料欠料問?題影響發(fā)貨?交期。2?、呆滯料、?不良品的處?理。根據(jù)本?部門的工作?計(jì)劃，我部?勻在每一個(gè)?月的月底到?月初幾天與?采購(gòu)及品質(zhì)?等相關(guān)部門?協(xié)調(diào)處理部?分呆滯料與?不良品(主?要是線材、?鏡頭、電子?料、機(jī)殼、?自制半成品?)進(jìn)行退回?換貨或交品?質(zhì)進(jìn)行維修?再次入庫降?低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)?等，對(duì)于之?前計(jì)劃批量?誤采超生產(chǎn)?備庫的物料?現(xiàn)已處理的?了3/5，?為公司減少?了大量資金?積壓、挽回?不少經(jīng)濟(jì)損?失。另由于?流程與權(quán)限?問題，倉庫?與制造各部?更換下了一?大批不良包?材與機(jī)芯I?C積壓在庫?為未能及時(shí)?處理，至到?年底才得以?解決。3?、盤點(diǎn)管理?。二___?年度倉庫在?收發(fā)管理的?各項(xiàng)工作基?本上達(dá)標(biāo)：?準(zhǔn)時(shí)入庫率?___%，?按時(shí)發(fā)料率?為：___?%及時(shí)出貨?率為___?%，庫存物?料準(zhǔn)確率：?___%。?___月份?年終盤點(diǎn)，?正在按預(yù)期?計(jì)劃進(jìn)行中?。4、存?在的不足：?a、部份大?件物料的小?配件有時(shí)個(gè)?別物料管理?員未經(jīng)過清?點(diǎn)就盲目簽?收，造成事?后再找供應(yīng)?商補(bǔ)料;b?、發(fā)料方面?遭產(chǎn)線及業(yè)?務(wù)人員有多?次投訴:物?料管理員發(fā)?料愛理不理?,消極懈怠?;還有未經(jīng)?任何領(lǐng)導(dǎo)簽?名,私自借?料到產(chǎn)線;?c、出貨產(chǎn)?品,消極怠?工,馬虎大?意致使成品?錯(cuò)發(fā)多發(fā)(?___月份?共兩次),?遭客戶投訴?;d、呆滯?料、報(bào)廢料?處理不夠及?時(shí)，處理周?期太長(zhǎng)。?第三、倉庫?單據(jù)管理。?為強(qiáng)化倉管?員對(duì)物料收?發(fā)管理和數(shù)?據(jù)管理，本?部曾于__?月、__月?、__月份?聯(lián)合財(cái)務(wù)部?與業(yè)務(wù)部、?采購(gòu)部、生?產(chǎn)部等兄弟?部門進(jìn)行了?溝通協(xié)調(diào)，?并對(duì)相關(guān)人?員進(jìn)行了單?據(jù)管理和處?理流程的培?訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)?銷售發(fā)貨單?、采購(gòu)入庫?單、售后維?修出庫單做?了明確規(guī)范?，確定所有?收發(fā)貨的內(nèi)?部外部單據(jù)?一律經(jīng)部門?主管審核后?上交財(cái)務(wù)處?及相關(guān)部門?，倉庫管理?員勻見單有?權(quán)限人簽名?后按單上內(nèi)?容核對(duì)收發(fā)?貨。第四?、培訓(xùn)工作?。今年我部?管理方面總?共進(jìn)行了物?料收發(fā)、庫?存管理、單?據(jù)管理、E?RP系統(tǒng)操?作、人員思?想工作等方?面的培訓(xùn)，?初步收到一?些工作實(shí)效?;第五、?倉庫人員管?理。倉庫人?員管理總體?上是好的。?物控方面結(jié)?合倉管員不?同的素質(zhì)、?業(yè)務(wù)和工作?理念、價(jià)值?觀念，做了?不同的培訓(xùn)?和引導(dǎo)，日?常倉務(wù)活動(dòng)?中大多能很?好地配合生?產(chǎn)活動(dòng)的要?求，但是因?各類原因的?制約，倉管?員的流失相?當(dāng)嚴(yán)重，老?倉管員流失?率約：__?_%，新倉?管員流失率?約：___?%。如此以?來，使得倉?庫管理出現(xiàn)?了許多不可?預(yù)測(cè)的問題?，也使得倉?庫不能漸近?式改善，而?是陷入一個(gè)?不斷重復(fù)的?補(bǔ)位式、被?動(dòng)管理的局?面。結(jié)合?本年度倉庫?、物控管理?上的不足，?下年度倉庫?管理就如下?幾方面做出?相應(yīng)計(jì)劃。?一、倉庫?人力資源。?由于本人精?力有限(重?點(diǎn)得放在計(jì)?劃調(diào)度上)?所以明年得?增設(shè)倉庫組?長(zhǎng)一名，協(xié)?助我管理倉?庫日常事宜?。另需重新?明確各倉庫?管理員的職?務(wù)定位，務(wù)?必要其崗位?職稱和薪酬?在原基礎(chǔ)上?給予重新考?量，為建立?一支穩(wěn)定的?、高素質(zhì)的?、專業(yè)化化?的物控管理?人員打好物?質(zhì)基礎(chǔ)。建?立建全物料?管控制度，?規(guī)范倉管管?理操作流程?，培訓(xùn)倉庫?人員的作業(yè)?水平，確保?工作失誤率?降低到0。?對(duì)生產(chǎn)用料?的損耗加以?控制，避免?不必要的浪?費(fèi)，節(jié)約成?本。IC?二、加強(qiáng)對(duì)?倉ABC物?料的管理，?主要材料(?成品半成鏡?頭、機(jī)芯、?鏡頭、分為?A、B類)?確保準(zhǔn)確率?達(dá)到___?%，C類(?包裝料、螺?絲、小電子?料)材料確?保___%?以上，并制?定A、B類?物料中通用?物料和C類?物料的安全?庫存;減少?頻繁采購(gòu)，?降低采購(gòu)成?本;規(guī)范倉?庫盤點(diǎn)制度?，每周由部?門主管及物?控員抽查倉?庫料賬準(zhǔn)確?率，月盤點(diǎn)?增加抽盤制?度。三、?推行6S管?理(若能租?到三樓存放?倉庫物料對(duì)?推行更為有?利)，規(guī)范?倉庫現(xiàn)場(chǎng)管?理，規(guī)范物?品標(biāo)識(shí)，建?立倉庫不良?品處理辦法?，確保倉庫?現(xiàn)場(chǎng)整潔，?提高工作效?率。做好呆?滯物料的清?理，對(duì)呆滯?物料的品質(zhì)?重新鑒定后?，申請(qǐng)對(duì)過?期、無用途?和已損壞的?物料從速處?理，減少不?必要的資金?積壓(月底?或月初集中?處理一次，?對(duì)于特殊情?況要及時(shí)處?理)。四?、建立倉庫?KPI考核?指標(biāo)，對(duì)倉?管員及組長(zhǎng)?進(jìn)行全面考?核，連續(xù)三?個(gè)月不達(dá)標(biāo)?者，即上報(bào)?申請(qǐng)下崗處?理。在新?的一