2023年公司經(jīng)營中心年度工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?公司經(jīng)營中?心年度工作?總結(jié)二〇?__年，工?程經(jīng)營中心?各項工作開?展順利、發(fā)?展平穩(wěn)，相?繼克服了公?司搬遷、人?員調(diào)動等不?利因素的影?響，實現(xiàn)了?平穩(wěn)過渡。?工作環(huán)境得?到了根本改?善，辦公設(shè)?備得到了全?面更新，經(jīng)?營實力進一?步提升，為?下一步的投?標工作奠定?了堅實的物?質(zhì)基礎(chǔ)和良?好的人才保?障。一、?二〇__年?的工作業(yè)績?1、順利完?成了公司的?各項編標業(yè)?務(wù)圓滿完成?各項投標、?資格預(yù)審文?件編制經(jīng)營?工作的系統(tǒng)?性很強，從?項目前期的?跟蹤、資格?預(yù)審文件的?編制，到標?書的編制、?遞交，直至?中標上場，?每個環(huán)節(jié)都?緊密聯(lián)系、?有機結(jié)合，?需要付出大?量的勞動，?它既具有嚴?格的時限性?，又具有強?烈的不確定?性，任務(wù)超?負荷、工作?情況失衡的?情況時有發(fā)?生。在本年?度，經(jīng)營中?心在各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，在各?兄弟部門的?積極協(xié)助配?合下，經(jīng)過?全體人員苦?心奮戰(zhàn)，相?繼完成了_?__個項目?、___個?標段投標項?目和___?個項目、_?__個標段?的資格預(yù)審?文件編制任?務(wù)。在整個?投標過程期?間，經(jīng)營人?員經(jīng)常不分?晝夜、加班?加點，不計?個人得失，?舍小家為大?家，順利完?成了集團公?司和公司本?級安排的編?標任務(wù)，為?實現(xiàn)每個投?標文件順利?遞交，為公?司的經(jīng)營工?作出應(yīng)有的?貢獻。實?現(xiàn)了良好的?經(jīng)營業(yè)績在?本年度，共?有___個?項目中標，?累計實現(xiàn)承?攬額萬元。?具體情況如?下：一是從?行業(yè)劃分的?角度分析，?鐵路項目中?標___項?，計萬元，?占承攬任務(wù)?總額的%；?路外項目中?標___項?，計萬元，?占承攬任務(wù)?總額的%；?公路項目中?標___項?，計萬元，?占承攬任務(wù)?總額的%；?地方鐵路_?__項，計?萬元，占承?攬任務(wù)總額?的%；市政?項目中標項?，計萬元，?占承攬任務(wù)?總額的%。?二是從中標?規(guī)模分析，?億元以上項?目項，計萬?元，占承攬?任務(wù)總額的?%；___?億元以上項?目項，計萬?元，占承攬?任務(wù)總額的?%；___?億元以下項?目項，計億?元，占承攬?任務(wù)總額的?___%；?三是承攬主?體的角度分?析，自攬_?__項，計?萬元，占承?攬任務(wù)總額?的%；集團?公司調(diào)配項?，計億元，?占承攬任務(wù)?總額的%；?，本年度的?中標項目在?降造幅度和?收益上，基?本杜絕了先?天虧損的情?況發(fā)生，保?證了公司經(jīng)?營成果穩(wěn)定?發(fā)展。2?、積累了豐?富的重大項?目投標__?_經(jīng)驗本年?度的投標項?目分布很不?均衡，年初?年末投標項?目少，中期?投標項目過?于集中，呈?現(xiàn)兩頭小中?間大的情形?，曾一度有?近二十個項?目同時編制?的情況出現(xiàn)?，并且編標?場所分散，?人員分散在?___、_?__、西安?等地，給經(jīng)?營工作的_?__協(xié)調(diào)造?成了很大困?難。經(jīng)營中?心人員在中?心領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，克服?了重重困難?，科學(xué)安排?、精心__?_，確保了?每個標書文?件順利遞交?，為同時編?制大量標書?文件的__?_安排積累?了經(jīng)驗。在?本年度中，?曾數(shù)次進行?了大型鐵路?項目和公路?項目的投標?活動，整個?工作中需要?把項目部抽?調(diào)人員、公?司相關(guān)部門?、集團公司?相關(guān)部門及?其他公司人?員有機__?_在一起，?涉及的范圍?廣，對工作?要求標準高?，尤其是正?在編制的京?滬鐵路這項?舉世矚目的?工程，更極?大地鍛煉了?經(jīng)營人員的?___協(xié)調(diào)?和業(yè)務(wù)能力?。3、增?加了新血液?，經(jīng)營工作?平穩(wěn)過渡本?年度經(jīng)營人?員的工作調(diào)?動相對頻繁?，其中有_?__部兩人?、施組部兩?人、中心副?主任一名先?后因工作需?要被安排到?其他崗位，?暫時造成了?經(jīng)營工作銜?接緊張。為?補充新生血?液，增強經(jīng)?營力量，并?適應(yīng)公司在?國際標方面?的人才需求?和未來海外?市場的發(fā)展?，經(jīng)營中心?從公司項目?部精心選拔?了三名優(yōu)秀?的技術(shù)干部?到清華進行?了英語和商?務(wù)方面培訓(xùn)?。三名學(xué)員?在學(xué)業(yè)完成?后，中心根?據(jù)各自特長?及工作需要?，分別補充?到了相應(yīng)的?部室，迅速?投入到一線?工作。在工?作中，老同?志充分發(fā)揮?傳、幫、帶?的作用，毫?無保留地幫?助新同志，?使他們迅速?適應(yīng)當前工?作，成為公?司經(jīng)營戰(zhàn)線?的一名尖兵?，確保了經(jīng)?營工作的平?穩(wěn)過渡。?4、基礎(chǔ)資?料逐步規(guī)范?基礎(chǔ)資料是?企業(yè)的一筆?無形財富，?具有一定的?繼承性和發(fā)?展性，經(jīng)營?工作的發(fā)展?和完善在一?定程度上也?體現(xiàn)在基礎(chǔ)?資料的積累?上。完善的?基礎(chǔ)資料能?夠確保在投?標過程中發(fā)?現(xiàn)問題有前?瞻性，處理?問題有參照?性，解決問?題有針對性?。本年度經(jīng)?營中心一直?著力加強基?礎(chǔ)資料的建?設(shè)工作：_?__部主要?是加強資料?庫的建設(shè)，?不斷對人員?、業(yè)績、資?信資料進行?了補充、更?新，確保在?投標過程中?使用；在具?體辦理各項?外部事務(wù)上?，辦事流程?更加合理，?使出現(xiàn)的問?題能迅速得?到處理。報?價部人員在?提升個人業(yè)?務(wù)水平的同?時，不斷對?報價清單、?開標記錄及?時歸檔整理?，初步步掌?握了不同區(qū)?域、不同類?別工程項目?的準確報價?。施組部在?對常規(guī)施工?工藝進行歸?類總結(jié)的基?礎(chǔ)上，加強?了客運專線?、高速鐵路?、輕軌方面?施工的積累?，確保日常?編標使用。?二、二〇?__年度的?工作分析二?〇__年度?工作中出現(xiàn)?的不足，在?經(jīng)營成果上?表現(xiàn)為路內(nèi)?路外項目發(fā)?展不平衡，?過分依賴鐵?路項目承攬?，路外項目?的承攬顯得?單薄，與其?他兄弟單位?相比有一定?的差距。從?我們經(jīng)營工?作自身分析?這種差距，?具體存在著?以下幾個方?面的工作需?要改進：?1、人員更?替過快，削?弱了工作連?續(xù)性和繼承?性。由于生?產(chǎn)規(guī)模擴大?，為充實施?工一線，并?尊重個人意?愿，經(jīng)營中?心先后有五?人進行了工?作調(diào)動，分?別為施組部?兩人，__?_部兩人及?常務(wù)副主任?一名，客觀?上為經(jīng)營工?作的進一步?開展造成了?一定的困難?。經(jīng)營工作?的系統(tǒng)性很?強，每個環(huán)?節(jié)都有機聯(lián)?系在一起，?人員的變動?會使原有的?平衡被打破?，新的平衡?狀態(tài)尚未形?成，在一定?程度上削弱?了經(jīng)營工作?的系統(tǒng)性。?另外，經(jīng)營?工作的業(yè)務(wù)?性和經(jīng)驗性?比較強，合?格的經(jīng)營人?員需要經(jīng)過?長期的積累?和實踐，剛?接觸經(jīng)營工?作的人員，?還需要一段?時間的來適?應(yīng)業(yè)務(wù)工作?。在___?上一定注意?人員變動的?因素，加快?新老人員的?磨合，確保?經(jīng)營工作迅?速進入快車?道。___?凝聚力亟待?進一步加強?。經(jīng)營中心?成員的素質(zhì)?相對較高，?工作方面技?術(shù)含量大、?彈性強，所?以對于核心?領(lǐng)導(dǎo)的要求?也比較高，?不僅要業(yè)務(wù)?精、思想好?，還需要大?局觀念，能?把個人的優(yōu)?秀品質(zhì)和堅?定意志帶入?到整個團隊?中來，統(tǒng)一?大家的思想?，統(tǒng)一大家?的行動，把?公司的整體?目標認真落?實到經(jīng)營工?作的每個環(huán)?節(jié)，做好大?家的旗手、?領(lǐng)路人。各?業(yè)務(wù)部室領(lǐng)?導(dǎo)需要不斷?加強自我修?養(yǎng)，自我提?高，確切了?解本部室中?每個人的思?想和行動，?熟知每個人?的優(yōu)缺點，?在工作中發(fā)?揮優(yōu)勢、克?服劣勢，確?保各項工作?能夠順利完?成。各成員?能夠緊密團?結(jié)在一起，?形成一個有?戰(zhàn)斗力的核?心、一個有?戰(zhàn)斗力的團?隊。3、?明晰永續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略目?標大思維決?定大格局，?大格局決定?大成功。由?于體制和歷?史原因，當?前的經(jīng)營格?局并不十分?理想，需要?進一步調(diào)整?和優(yōu)化。具?體表現(xiàn)是在?一定程度上?過分依賴集?團公司及各?大指揮部，?缺乏了自己?經(jīng)營的主動?性，造成的?后果是，經(jīng)?營工作過程?中受到束縛?過多，對于?項目的選擇?范圍比較窄?，得到信息?的渠道相對?較少，業(yè)務(wù)?工作和項目?跟蹤缺乏有?效溝通，出?現(xiàn)扯皮現(xiàn)象?在所難免。?我們需要在?力保集團公?司鐵路項目?投標的情況?下，充分培?育和調(diào)動本?公司的經(jīng)營?資源，確定?本公司的經(jīng)?營重點，充?分利用地處?西安的地理?優(yōu)勢，迅速?拓寬在大西?北的建筑市?場，實現(xiàn)重?點突破的目?的。另外，?項目的滾動?發(fā)展方一直?未能尋求到?新的突破口?，各施工項?目部缺乏經(jīng)?營的緊迫性?和使命感，?只處于施工?的單一效能?，未能充分?發(fā)揮施工過?程中的各種?關(guān)系，為后?續(xù)發(fā)展提供?有力保障。?4、加強?學(xué)習(xí)，全面?打造高素質(zhì)?的經(jīng)營團隊?。外在的建?筑市場形式?在變化，經(jīng)?營工作的競?爭對手在壯?大，這就需?要經(jīng)營人員?更加注重學(xué)?習(xí)和研究，?全方位地打?造高素質(zhì)的?經(jīng)營團隊。?經(jīng)營人員首?先要加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，強?化業(yè)務(wù)知識?和業(yè)務(wù)技能?，這是立根?之本，也是?我們經(jīng)營工?作更上一層?樓的基礎(chǔ)。?并在現(xiàn)有知?識和技能的?基礎(chǔ)上不斷?拓展和延伸?，只有每個?人都掌握了?全面的投標?知識和技能?，才能夠適?應(yīng)當前不斷?變化的工作?要求。二是?研究投標各?環(huán)節(jié)的控制?和優(yōu)化，使?投標___?工作更加合?理，使各項?工作的銜接?更加精細，?充分發(fā)揮_?__效能。?三是加強管?理工作的深?度和力度，?對責、權(quán)、?利進行更深?入探討和研?究，充分調(diào)?動員工的積?極性和主動?性，實現(xiàn)所?有人員對待?工作都置身?于工作之內(nèi)?。三、二?〇__年的?工作打算。?二〇__年?，國家將實?施從緊的貨?幣政策，鐵?路、公路建?設(shè)必然受到?嚴重影響，?我們的經(jīng)營?環(huán)境也將發(fā)?生重大變化?，經(jīng)營形勢?不容樂觀。?在外部需求?減少、供求?關(guān)系明顯不?平衡的情況?下，競爭將?更加激烈，?競爭對手也?將會變得更?加強大，對?此我們應(yīng)該?有比較清醒?的認識。另?外，隨著總?公司整體上?市方案逐步?臨近，在社?會上籌集到?的資金將可?能用于拓寬?經(jīng)營渠道，?開辟新的市?場，經(jīng)營情?況并不十分?明朗，所以?我們也只有?通過加強經(jīng)?營中心自身?的建設(shè)，來?適應(yīng)變化莫?測的外部形?勢。所有的?管理，落實?到最后都是?人的管理，?所以__年?的工作的主?導(dǎo)思想，仍?然將著力點?放在人才的?培養(yǎng)和訓(xùn)練?上，在當前?基礎(chǔ)上，在?各環(huán)節(jié)加強?對員工的培?訓(xùn)和教育，?使每個人無?論在工作上?、思想上，?還是行動上?都訓(xùn)練有素?，逐步向職?業(yè)化的標準?靠攏，滿足?各種經(jīng)營形?勢的需要。?基于對上年?度各項工作?的總結(jié)和分?析，體現(xiàn)在?具體工作中?，在如__?_面進一步?改進和加強?：1、加?強人才的培?養(yǎng)和學(xué)習(xí)建?立健全人才?的培養(yǎng)和選?拔機制，不?斷吸收德才?兼?zhèn)涞膬?yōu)秀?人才充實到?經(jīng)營中來，?增強經(jīng)營中?心的活力和?戰(zhàn)斗力。加?強對現(xiàn)有員?工的培訓(xùn)和?教育，對現(xiàn)?有的知識和?技能不斷更?新，提高工?作效率和技?術(shù)水平，向?學(xué)習(xí)型__?_的目標邁?進。經(jīng)營中?心各成員在?加強業(yè)務(wù)水?平的同時，?一定要不斷?加強自身各?方面修養(yǎng)，?實現(xiàn)自我、?超越自我；?經(jīng)營中心在?籌劃___?的發(fā)展同時?，也考慮到?各成員的發(fā)?展，相互協(xié)?調(diào)、共同促?進，使__?_和___?中的每個人?共同進步。?2、加強?___過程?中各環(huán)節(jié)的?控制經(jīng)營工?作的系統(tǒng)性?很強，需要?對各個工作?環(huán)節(jié)有效控?制。存在的?問題都是以?各種方式呈?現(xiàn)出來的，?這就需要有?銳敏的洞察?力，對呈現(xiàn)?的各種情況?迅速判斷，?找出出現(xiàn)問?題的根源，?在后續(xù)工作?中加強控制?，避免類似?情況發(fā)生。?以往的工作?中，我們雖?然已經(jīng)積累?了一套的行?之有效的經(jīng)?驗，但仍需?要在下年度?的工作中繼?續(xù)繼承和發(fā)?展：繼續(xù)強?化換手復(fù)核?制度，確保?標書文件準?確按時遞交?。換手復(fù)核?制度，是經(jīng)?過實踐證實?的行之有效?的手段，能?夠最大限度?地降低投標?風險。它的?作用并不是?要進行責任?分解或責任?轉(zhuǎn)移，而是?要更好地發(fā)?揮____?_職能，在?___中對?各人員進行?優(yōu)勢互補，?減少個人失?誤對___?造成的損失?。在投標工?程中，業(yè)務(wù)?人員通常加?班加點，或?者心態(tài)疲勞?，容易疏忽?一些事項，?只有加強換?手復(fù)核制度?，多一道防?范，才能最?大限度地降?低投標風險?。加強投?標項目的跟?蹤反饋。近?年來投標工?作過于頻繁?，在一定程?度忽略了投?標項目的跟?蹤和反饋，?這項工作在?二〇__年?的工作中應(yīng)?給予充分重?視。加強對?投標項目的?跟蹤反饋，?到對投標工?作進行控制?的一個重要?環(huán)節(jié)。一方?面可以了解?我們在投標?___、投?標業(yè)務(wù)方面?的不足，聽?取到各方面?的建議和批?評，不斷改?進自己的工?作。另一方?面，由于項?目的跟蹤多?數(shù)是集團公?司各大指揮?部進行操作?，業(yè)務(wù)資料?的編制和整?理是在公司?業(yè)務(wù)部室進?行，經(jīng)常會?出現(xiàn)溝通不?暢、信息脫?節(jié)的情況，?項目跟蹤中?得到的信息?不能有效反?饋給業(yè)務(wù)人?員，業(yè)務(wù)人?員遇到的問?題也不能有?效傳遞給項?目跟蹤人員?，工作上缺?乏目標性和?方向性。只?有加強投標?項目的跟蹤?和反饋，才?能使投標工?作的系統(tǒng)性?更加完善。?各業(yè)務(wù)部?室不斷加強?基礎(chǔ)資料工?作___部?加強各項資?料的更新整?理。一是在?工作中，進?一步規(guī)范證?書、證件的?辦理，投標?期間投標信?貸、保函辦?理、公證書?的辦理，公?司和上級主?管部門文件?的收發(fā)、傳?閱等。二是?加強完工項?目及在建項?目資料的收?集，為后續(xù)?投標工作和?資質(zhì)申請做?好資料儲備?。三是__?_關(guān)鍵崗位?證件的辦理?，如試驗證?、安全證書?等，將在很?大程度上影?響下年度的?投標工作。?___部的?工作比較繁?雜，在下年?度___部?的工作是進?一步將日常?工作條理化?，清晰化，?確保辦理的?各項事情規(guī)?范、有序、?高效，具有?良好的追溯?性。施組部?加強高新技?術(shù)的學(xué)習(xí)和?研究。當前?，標書中施?工___方?案的編制更?加先進，施?組編制人員?需要定期到?工地現(xiàn)場進?行學(xué)習(xí)，對?施工作業(yè)有?所感知，要?在工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中工作，才?能不斷進步?，如果閉門?造車，勢必?不能長久。?同時施組部?加強先進工?藝的學(xué)習(xí)和?研究，由于?建筑業(yè)作為?一個產(chǎn)業(yè)，?起步相對較?晚，人員技?術(shù)等方面發(fā)?展相對較低?，施組部人?員更應(yīng)加強?自身學(xué)習(xí)，?把先進的經(jīng)?驗、工藝引?入到我公司?的施工中來?。報價部加?強投標決策?研究。施工?報價決定了?未來工程效?益的好壞，?在標書編制?中，報價人?員需要更詳?細了解當?shù)?的施工狀況?，了解未來?施工中存在?哪些價格風?險和收益渠?道，為領(lǐng)導(dǎo)?的決策做好?基礎(chǔ)工作。?其次，做好?各區(qū)域造價?的研究工作?，能夠詳細?了解各地行?情，在投標?中準確回避?風險，進行?準確報價。?三要加強和?成本辦、項?目部聯(lián)系，?準確了解項?目施工的實?際情況，把?理論和實際?結(jié)合起來，?提高報價水?平。3、?注重經(jīng)營工?作的創(chuàng)新。?首先是經(jīng)營?理念的創(chuàng)新?。建筑