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第3頁共3頁2023年?地產(chǎn)公司工?作總結(jié)及2?022年工?作計劃如?果說工作總?結(jié)就是給自?己打分的話?,我認(rèn)為可?以給我打“?59+__?_”分!?一、瑞豐·?鳳凰嶺小區(qū)?1#~6#?樓主體工程?分析瑞豐?·鳳凰嶺小?區(qū)總用地_?__公頃,?總建筑面積?___平方?,以6幢高?層(18+?1)住宅樓?組成,小區(qū)?緊鄰鐵道部?第一療養(yǎng)院?,背依北崮?山,俯視在?海一方海上?公園和東部?城區(qū)中心區(qū)?,盤踞連云?區(qū)絕佳風(fēng)水?寶地。瑞?豐·鳳凰嶺?小區(qū)于__?年__月開?工至__年?__月竣工?,在樓盤施?工過程中整?體質(zhì)量、安?全、進(jìn)度、?投資良好。?淮安建設(shè)馬?新建項(xiàng)目部?施工的1#?、2#樓在?主體驗(yàn)收過?程中一次驗(yàn)?收通過,甚?得質(zhì)檢及相?關(guān)單位贊揚(yáng)??;窗步ㄔO(shè)?胡茂懷項(xiàng)目?部施工的3?#、4#、?5#、6#?樓計劃于_?_年春節(jié)前?主體全部封?頂,目前正?加緊施工,?以確保按期?完成任務(wù)。?我于__?年__月_?_日擔(dān)任瑞?豐房地產(chǎn)工?程部現(xiàn)場土?建工程師職?務(wù),當(dāng)時現(xiàn)?場1#、2?#樓主體已?基本完成,?3#、4#?、5#、6?#樓施工進(jìn)?度緩慢,在?現(xiàn)場施工管?理方面任務(wù)?很重,壓力?很大。在公?司領(lǐng)導(dǎo)和王?總的指導(dǎo)下?很快___?,但在工程?的實(shí)踐過程?中工程進(jìn)展?仍然滯后,?周圍的環(huán)境?對工作開展?很不利,就?好比是中盤?的對殺,后?期形勢不明?朗很難辨清?。經(jīng)過一?個月的深入?了解和適應(yīng)?和公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持,在現(xiàn)?場施工管理?過程中果斷?調(diào)整思路,?積極探索新?路線,尋求?相關(guān)單位的?配合和支持?,終于在_?_年__月?份使僵持局?面打破,工?程正常施工?順利走上正?軌。正如?總結(jié)開頭我?給自己打的?“59+_?__”分,?其中剩下的?___分不?是我的,而?是公司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)配合?單位的,至?于那“+_?__”分就?要看年終的?收官之戰(zhàn)了?,若贏了“?+___”?分我要,若?原計劃制定?的任務(wù)沒有?落實(shí)我受之?有愧。二?、瑞豐房地?產(chǎn)公司建議?我的建議?就是:“遵?守、落實(shí)、?執(zhí)行”。?公司的規(guī)章?和管理制度?很完善、很?細(xì)致,每個?細(xì)節(jié)和符號?都很嚴(yán)謹(jǐn)。?這些規(guī)章和?管理制度體?現(xiàn)了當(dāng)初制?定者的智慧?和水平我是?自嘆不如,?故我所能做?的就是不讓?他在墻上掛?著、不讓他?在櫥柜里藏?著,而是在?現(xiàn)實(shí)工作中?遵守他、落?實(shí)他、執(zhí)行?他!三、?__年工作?計劃__?年是幸運(yùn)、?收獲頗豐的?一年,希望?__年要比?__年更幸?運(yùn)、收獲更?豐盛。作?為一個建筑?人特別是住?宅建設(shè)者,?工程主體施?工完成只是?住宅小區(qū)總?工程量的三?分之一,所?以小區(qū)在_?_年的工作?量仍然很重?事情也會更?繁瑣。例?如小區(qū)中期?的內(nèi)外裝修?工程、門窗?___工程?,中后期的?小區(qū)市政管?網(wǎng)、園林綠?化工程,到?后期的工程?竣工驗(yàn)收、?維修、物業(yè)?等,所做的?工作需要細(xì)?致、周密、?統(tǒng)籌安排,?故計劃計?劃一:年前?休假期間走?訪和調(diào)研周?圍成熟社區(qū)?的市政建設(shè)?、小區(qū)配套?設(shè)施,做到?心中有數(shù)以?備我用。?計劃二:_?_年春節(jié)后?小區(qū)施工前?會同各協(xié)作?單位做好施?工前準(zhǔn)備工?作、部署施?工任務(wù)、制?定可行性施?工方案,做?到謀事在先?。計劃三?:進(jìn)一步加?強(qiáng)工程部在?施工現(xiàn)場的?管理力度、?提高監(jiān)理單?位的工作積?極性、增強(qiáng)?現(xiàn)有的以及?后進(jìn)場施工?單位的安全?、質(zhì)量意識?,做到現(xiàn)場?令行禁止、?獎懲公平。?計劃四:?學(xué)習(xí)新知識?、學(xué)習(xí)新技?
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