價(jià)值遠(yuǎn)景2(老板版)_第1頁
價(jià)值遠(yuǎn)景2(老板版)_第2頁
價(jià)值遠(yuǎn)景2(老板版)_第3頁
價(jià)值遠(yuǎn)景2(老板版)_第4頁
價(jià)值遠(yuǎn)景2(老板版)_第5頁
已閱讀5頁,還剩49頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

安利遠(yuǎn)景與價(jià)值請(qǐng)問您選擇哪張?

1,000元100元聰明人一定選1,000元愚蠢的人才選100元有智慧的人兩張都選遠(yuǎn)景一安利給每一個(gè)人提供了個(gè)人發(fā)展的空間。安利在海外被稱為獨(dú)立生意擁有者。安利給創(chuàng)業(yè)者提供的發(fā)展空間是無限的。安利會(huì)一路直接或間接栽培我們,從事這個(gè)生意過程中的大量的生產(chǎn)實(shí)踐本身就是一種訓(xùn)練,進(jìn)而使您成為棟梁之材,安利公司對(duì)這部分人有非常豐厚的待遇。遠(yuǎn)景二安利事業(yè)和傳統(tǒng)生意的比較很多傳統(tǒng)生意,都是切蛋糕似的,大家的利益切完就完,做過的顧客不會(huì)永遠(yuǎn)歸你。在市場經(jīng)濟(jì)里,我們會(huì)在安利公司旗下開拓出一個(gè)巨大的市場,而這個(gè)市場永遠(yuǎn)屬于你,這個(gè)市場的利潤永遠(yuǎn)和你有關(guān)。雖然你今天的收入并不高,那是因?yàn)槟銓?duì)安利公司這個(gè)生意的市場貢獻(xiàn)非常有限,你的市場份額非常有限,培養(yǎng)成功的人非常少,所以你的收入低,但是當(dāng)你在安利事業(yè)里通過不斷的累積,建立更大的顧客群,創(chuàng)造更多的營業(yè)額,幫助更多人成功,那時(shí)你的生意就會(huì)大,收入就會(huì)高。$時(shí)間壓力傳統(tǒng)生意生意越大賺錢越多應(yīng)酬多生意才多風(fēng)險(xiǎn)壓力越來越大$壓力時(shí)間安利生意生意越大賺錢越多生意越大壓力越小生意越大時(shí)間越多遠(yuǎn)景四當(dāng)今國情促使安利加速發(fā)展中國政府歷時(shí)15年的入關(guān)談判終有結(jié)果,順利入關(guān),結(jié)束了閉關(guān)自守時(shí)代,和全世界的132個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)連為一體。中華民族重新進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)新的分工加入WTO將給中國經(jīng)濟(jì)帶來的巨大影響(一)中國經(jīng)濟(jì)只能適應(yīng)WTO規(guī)則而不能改變它。WTO成員國現(xiàn)在存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在未來的中國都會(huì)出現(xiàn),凡是向內(nèi)資開放的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域即將對(duì)外資企業(yè)全面開放。引入先進(jìn)經(jīng)營模式。再過若干年中國將會(huì)有私人航空公司,私人電話公司私人的鐵路,私人銀行等大型跨國集團(tuán),使這些領(lǐng)域競爭更加激烈加入WTO將給中國經(jīng)濟(jì)帶來的巨大影響(二)西方的經(jīng)濟(jì)理論---政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是萬惡之源。該理論的提出者是曾獲得諾貝爾獎(jiǎng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯。中國政府正在從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開始退出,向西方政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的作用靠攏,比如在零售業(yè),慢慢從管理開始變成服務(wù)。公務(wù)員隊(duì)伍會(huì)越變?cè)叫?,大量在職公?wù)員在入關(guān)后面臨分流。加入WTO將給中國經(jīng)濟(jì)帶來的巨大影響(三)香港特首董建華就職宣言中說:“我要把香港特區(qū)的公務(wù)員隊(duì)伍越變?cè)叫 薄庹畬?duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)控制很少,如美聯(lián)儲(chǔ)用匯率調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)等。中國正朝著這方向努力。加入WTO將給中國經(jīng)濟(jì)帶來的巨大影響(四)在以往我們的封閉經(jīng)濟(jì)里,各個(gè)城市都有很多小型企業(yè)如燈泡廠,啤酒廠,牙膏廠等。入關(guān)將除掉貿(mào)易壁壘和地方保護(hù)主義,這些小型企業(yè)將被有優(yōu)勢(shì)的大型經(jīng)濟(jì)巨獸所取代,大量勞動(dòng)力將流向市場進(jìn)行再就業(yè),很多人面臨重新選擇行業(yè)或失業(yè)。加入WTO將給中國經(jīng)濟(jì)帶來的巨大影響(五)我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家講:“在這種脆弱的市場環(huán)境里成長起來的中國企業(yè)沒有一個(gè)可以說自己是成熟的,包括像海爾這樣的大型企業(yè)集團(tuán)。我國以前沒有經(jīng)過這種市場規(guī)則,這些企業(yè)不是在這種規(guī)則里面長大,所以它們都是非常脆弱的,可以完全給他們一個(gè)預(yù)言,它們和將要到來的經(jīng)濟(jì)巨人相比都是嬰兒而已。加入WTO將給中國經(jīng)濟(jì)帶來的巨大影響(六)

A.安利三菱SONY可口可樂殼牌等大型跨國機(jī)構(gòu)一直就在WTO經(jīng)濟(jì)體制下成長起來的,它們已經(jīng)把分公司開到中國。

B.50年代的美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常發(fā)達(dá),法制非常健全,誕生于59年的安利公司自成立之日起在自由競爭,自由貿(mào)易的框架之下逐漸發(fā)展成一家巨型跨國機(jī)構(gòu)。和安利公司合作使我們擁有相當(dāng)高的發(fā)展起點(diǎn)安利在生產(chǎn)技術(shù)方面:廣州的工廠占地9.1萬平方,1500位員工,每年產(chǎn)值150億元!每位員工年均產(chǎn)值高達(dá)1000萬!這是極高生產(chǎn)效率的真實(shí)體現(xiàn)。在國內(nèi)極少見到。綠化面積45%,沒有污水和廢氣排放,是一個(gè)完全社會(huì)性企業(yè)。相比之下某國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)值1億,員工2000人,每位員工年均產(chǎn)值只有5萬元。和安利公司合作使我們擁有相當(dāng)高的發(fā)展起點(diǎn)安利公司企業(yè)規(guī)模方面:歷經(jīng)43年拓展市場,安利已經(jīng)形成在87個(gè)國家和地區(qū)擁有分公司,年?duì)I業(yè)額高達(dá)50億美元,420億美元凈資產(chǎn)的巨型跨國機(jī)構(gòu)。安利公司擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和雄厚資金實(shí)力。安利在華投資超過2億美元,去年?duì)I業(yè)額高達(dá)100億元。安利公司董事會(huì)主席溫安洛計(jì)劃今年在華追加2000萬美元投資。和安利公司合作使我們擁有相當(dāng)高的發(fā)展起點(diǎn)今天我們和安利公司合作就意味著在風(fēng)平浪靜的中國經(jīng)濟(jì)和汪洋大海般的世界經(jīng)濟(jì)變成一體化的時(shí)候,我們?cè)隗@濤駭浪當(dāng)中放棄原來乘座的小舢板而登上一艘巨大無比的航空母艦,我們搭乘安利這艘大船在未來經(jīng)濟(jì)海洋里乘風(fēng)破浪,一起駛向成功的彼岸。今天我們和安利公司合作有著無比開闊的前景和相當(dāng)高的起點(diǎn)。和安利公司合作使我們擁有相當(dāng)高的發(fā)展起點(diǎn)安利公司的成長是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)果,我們看到在國內(nèi)很多被政府扶植的國營企業(yè)最終成為呆帳很多,裁員困難,舉步為艱的阿斗,而民營企業(yè)在資金,政策等各種條件不具備的情況下依然發(fā)展起來了,就是因?yàn)樗麄兊陌l(fā)展方向是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。我們?cè)试S偏見存在。安利是經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)真理的化身!和安利公司合作使我們擁有相當(dāng)高的發(fā)展起點(diǎn)安利(中國)公司操縱在一群職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)會(huì)計(jì)師手里。安利(中國)管理層和決策層經(jīng)營安利的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)超過400年,他們當(dāng)中MBA學(xué)位占80%,所以令安利公司經(jīng)營非常非常平穩(wěn),這麼多年來安利公司每天按部就班的在做很多基礎(chǔ)動(dòng)作,是一家非常謹(jǐn)慎而不浮躁的公司。現(xiàn)階段的國內(nèi)公司的管理層權(quán)利高度集中在一個(gè)或幾個(gè)人手里,企業(yè)的興衰是隨著一個(gè)人的狀態(tài)決定的。安利公司的企業(yè)文化和安利公司合作會(huì)讓你深感安利的企業(yè)文化符合人性和經(jīng)濟(jì)規(guī)律,安利是真正擁有企業(yè)文化的企業(yè)。450餘位科學(xué)家及先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室占地1.4萬平方米相當(dāng)于31個(gè)足球場設(shè)備齊全的實(shí)驗(yàn)室97間專業(yè)科研技術(shù)人員750多名每年產(chǎn)品檢測(cè)超過40萬次任何時(shí)間均有500多研究項(xiàng)目進(jìn)行取得產(chǎn)品專利380項(xiàng)另有430項(xiàng)尚待批準(zhǔn)安利公司在后勤生產(chǎn)配銷環(huán)節(jié)方面的領(lǐng)先地位安利在全球包括研發(fā)生產(chǎn)后勤配銷環(huán)節(jié)有一萬名員工。年?duì)I業(yè)額達(dá)50億美元,人均年產(chǎn)值50萬美元!比美國GDP2萬5千美元高近30倍。安利在廣州的工廠設(shè)備比美國總部的設(shè)備先進(jìn)。安利采用全球最先進(jìn)的條形碼揀貨系統(tǒng)每分鐘揀貨200件。安利(中國)在廣州市投巨資建立科研開發(fā)中心,用來開發(fā)亞太地區(qū)市場的產(chǎn)品。安利公司在行銷和服務(wù)方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)21世紀(jì)是行銷和服務(wù)的時(shí)代,而這兩個(gè)環(huán)節(jié)正是所有企業(yè)需要突破的瓶頸。市場經(jīng)濟(jì)銷售才是硬道理,如果銷不出去,生產(chǎn)愈多愈虧損。安利公司全球一萬員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品的行銷通路是遍布全球87個(gè)國家和地區(qū)的350萬銷售和服務(wù)人員。這是一個(gè)極高效率的跨國機(jī)構(gòu)。國家創(chuàng)立時(shí)間創(chuàng)立年限工廠規(guī)模產(chǎn)品種類GDP(人均國民收入)物流通道人才流同行競爭人口數(shù)量經(jīng)濟(jì)增長美國195943年12.5萬㎡460代理萬種2萬5千美元網(wǎng)上電話訂貨穩(wěn)定萬家同行并存2億1%日本197725年無300代理千種2萬5千美元網(wǎng)上電話訂貨穩(wěn)定萬家同行并存2億1%香港197527年無300代理百種2萬美元網(wǎng)上電話訂貨穩(wěn)定萬家同行并存2千萬1%臺(tái)灣198220年無300代理百種2萬美元網(wǎng)上電話訂貨穩(wěn)定萬家同行并存2千萬1%中國19957年9.1萬㎡150種/零代理1千美元排隊(duì)訂貨面臨重組沒有13億8%中國優(yōu)勢(shì)市場未開發(fā)市場前景廣闊除本土最大廠高營業(yè)額產(chǎn)品還未上市購買力提升空間大物流改善加速發(fā)展容易網(wǎng)羅人才一年半市場空白前景無限順?biāo)写袊袌錾形撮_發(fā)臺(tái)灣安利皇后煲銷售25萬套,每幾個(gè)家庭就有一套。臺(tái)灣營業(yè)代表做的非常好,全臺(tái)灣人民都被他們篩過幾遍了。安利美國總公司位于密西根州亞達(dá)城安利(中國)在廣州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)設(shè)廠生產(chǎn),占地面積9.1萬平方米。

安利美國有460種產(chǎn)品,代理萬種名牌產(chǎn)品的銷售各地市場產(chǎn)品差異優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品種類齊全500多種家庭用品日本臺(tái)灣香港安利擁有300余種安利產(chǎn)品代理1000種名牌產(chǎn)品的銷售各地市場上市產(chǎn)品差異安利(中國)上市產(chǎn)品安利在國內(nèi)上市170多種產(chǎn)品,幾乎所有高營業(yè)額產(chǎn)品都沒上市。沒有代理其他公司的產(chǎn)品。上市產(chǎn)品數(shù)量與安利事業(yè)的關(guān)系如果今天把借助安利事業(yè)為我們自己建立的銷售渠道比喻成高速公路的話,上市的安利產(chǎn)品就是高速公路上過往的汽車,現(xiàn)在過往的汽車還很少,所以我們收費(fèi)站收到的錢還很少,但是隨著產(chǎn)品越來越多,我們的利潤就會(huì)越來越高?,F(xiàn)在170多種產(chǎn)品相對(duì)當(dāng)初95年上市5種產(chǎn)品營業(yè)額高40倍。這就是事實(shí)。銷售渠道與安利事業(yè)的關(guān)系關(guān)于個(gè)人未來在安利事業(yè)里取得成就大小取決于您建立的銷售渠道的寬度和深度。我們現(xiàn)在拿到的只是一個(gè)骨架,未來安利在中國上市越多產(chǎn)品的話,相當(dāng)于肌肉越多。當(dāng)務(wù)之急我們趁安利在中國剛9年運(yùn)作安利中國上市產(chǎn)品很少這個(gè)先機(jī)建立銷售渠道,搭建大的骨架,等待萬種產(chǎn)品流過這個(gè)渠道和填充這個(gè)骨架。安利在未來即將投放中國的高營業(yè)額產(chǎn)品清單(一)紐崔萊在全球最暢銷的產(chǎn)品DOUBLE-X多寶營養(yǎng)片還未上市。該產(chǎn)品銷量在同類型產(chǎn)品當(dāng)中排列全球第一。紐崔萊卵磷脂,多種活力八寶飲料未上市紐崔萊減肥營養(yǎng)餐條未上,減肥市場年?duì)I業(yè)額1000億元,市場潛力巨大。安利在未來即將投放中國的高營業(yè)額產(chǎn)品清單(二)ARTISTRY

雅姿美容護(hù)膚品營業(yè)額居全球前五名,雅姿產(chǎn)品抗衰老系列未上市個(gè)人護(hù)理系列中多種香水未上市。家庭護(hù)理系列中轎車保養(yǎng)系列未上市家居系列中安利皇后煲最好的吸塵器

空氣清新機(jī)和凈水器等高營業(yè)額產(chǎn)品還未上市海外成功的營業(yè)代表家里用到的所有東西都是通過安利買的!我們現(xiàn)在把骨架搭建好,這些產(chǎn)品一進(jìn)來隨便買一個(gè)就是6%有的9%,每月有六個(gè)顧客購買安利產(chǎn)品您就是銀章。一旦我們把這個(gè)渠道建立的非常成熟,很有信譽(yù)的時(shí)候,安利中國就像海外市場一樣最終在這個(gè)渠道里什么商品都可以流通。為什么全球廠商愿意和安利合作?巨大的團(tuán)體消費(fèi)市場安利掌握了商品流通的渠道,商家只在乎產(chǎn)品銷量,而不注重在哪個(gè)渠道流通。事實(shí)上全球大機(jī)構(gòu)認(rèn)可這一行業(yè)是行銷源泉,是因?yàn)樗麄兗毙杞佑|顧客。但這些公司沒有面對(duì)面接觸顧客的經(jīng)驗(yàn),而這恰恰是安利公司擁有350萬營銷人員和多年口碑的優(yōu)勢(shì),他們可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。SONYPanasonic世界名牌汽車因此美國安利營業(yè)代表代理電力澳大利亞營業(yè)代表銷售電信服務(wù)日本安利營業(yè)代表賣鮮花新西蘭安利營業(yè)代表代理汽油臺(tái)灣安利營業(yè)代表代理保險(xiǎn)中國安利營業(yè)代表代理???????GDP人均國民收入在海外發(fā)展安利到直系收入1000美元是貧下中農(nóng)的收入。在國內(nèi)直系收入8000元是幾乎所有的人都向往。在這個(gè)地區(qū)安利的收入更具價(jià)值。現(xiàn)在安利中國營業(yè)額100億,將來會(huì)更有前景。人才流在美國香港臺(tái)灣等國家和地區(qū)發(fā)展非常穩(wěn)定,他們沒有經(jīng)歷文化大革命,改革開放,人才相對(duì)穩(wěn)定流動(dòng),該做律師做律師該做醫(yī)生做醫(yī)生,在這樣的情況下您要推薦他做安利的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在中國。今天我們國家機(jī)構(gòu)改革,改革開放,中央企業(yè)調(diào)整縮減人員,很多的人才被釋放出來。例如某省輕工業(yè)廳500人的編制,現(xiàn)在經(jīng)過改革以后變成輕工業(yè)辦公室,只剩下30幾個(gè)人,剩下470人自謀出路,這里邊有很多優(yōu)秀人才,目前國營企業(yè)倒閉,中小個(gè)體戶倒閉,這時(shí)候社會(huì)上有很多人才。我們?cè)谶@一段時(shí)間可以推薦到很多人才當(dāng)今綜合能力很高的人才都有很強(qiáng)的危機(jī)感.

物流方式改善將來最大的市場在網(wǎng)上安利在建立一個(gè)電腦平臺(tái)中國國際互連網(wǎng)應(yīng)用獎(jiǎng)得主有五位,有四家網(wǎng)絡(luò)公司,還有安利公司。安利公司有最好的得天獨(dú)厚的信用將來隨著物流的改變我們的營業(yè)額會(huì)成倍增長。經(jīng)濟(jì)增長速度對(duì)安利發(fā)展影響中國經(jīng)濟(jì)增長最快,商機(jī)最多。今天我們?cè)谥袊?jīng)濟(jì)年增長8%的情況下做安利有獨(dú)到之處,就好象猶如順?biāo)兄邸6?%經(jīng)濟(jì)增長的國外做安利就像逆水行船。所以我非常相信安利在中國有非常好的遠(yuǎn)景。透過幾年的成長,安利一直在改善沒有永恒的成功,只有永恒的改善。從一個(gè)非常古板的公司到現(xiàn)在非常有彈性,學(xué)會(huì)和政府溝通,逐漸成熟起來,從而得到政府高層的諒解和認(rèn)同,安利越來越多的樹立企業(yè)形象。更多的參與國家建設(shè)當(dāng)中來,真正變成一家中資企業(yè)。安利一定會(huì)大行其道是因?yàn)榘怖欠弦?guī)律的符合中國的基本國策中國目前最大的國策是解決下崗再就業(yè)保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論