公司生產(chǎn)維護演講稿

第4頁共4頁公司生產(chǎn)維護演講稿?尊敬的各位?領(lǐng)導、同志?們：根據(jù)?省公司的工?作精神，我?廠決定從今?年起全面推?行TnPM?全面規(guī)范化?生產(chǎn)維護，?以此提高員?工隊伍素質(zhì)?，提升基層?管理水平，?建立系統(tǒng)的?預(yù)防維修體?制，使設(shè)備?操作維護管?理達到規(guī)范?化的要求，?提高設(shè)備綜?合效率，為?全面完成_?__年度工?作目標任務(wù)?、做大做強?企業(yè)，提供?堅實的設(shè)備?保障。下面?，就我廠如?何推行Tn?PM全面規(guī)?范化生產(chǎn)維?護工作，向?各位領(lǐng)導、?同志們作如?下匯報。?一、認真學?習，提高思?想認識我?廠召開專題?會議，認真?學習省公司?有關(guān)推行T?nPM全面?規(guī)范化生產(chǎn)?維護的工作?精神。通過?學習，提高?了對推行T?nPM全面?規(guī)范化生產(chǎn)?維護工作重?要性的認識?，充分認識?到：推行T?nPM全面?規(guī)范化生產(chǎn)?維護，是為?了進一步提?高我廠設(shè)備?管理水平，?從根本上扭?轉(zhuǎn)重生產(chǎn)、?輕管理，重?故障搶修、?輕預(yù)防維修?，操作維護?不規(guī)范的設(shè)?備管理現(xiàn)狀?，適應(yīng)煙葉?復烤規(guī)?；?發(fā)展的需要?。為此，我?廠要十分重?視推行Tn?PM全面規(guī)?范化生產(chǎn)維?護，把它作?為今年的一?項主要工作?，切實抓緊?抓好，取得?實際成效，?促進我廠煙?葉復烤實現(xiàn)?規(guī)范化、規(guī)??；l(fā)展。?二、建立?機構(gòu)，切實?加強領(lǐng)導?為確保推行?TnPM全?面規(guī)范化生?產(chǎn)維護工作?順利進行，?取得扎實成?效，我廠建?立了工作機?構(gòu)，切實加?強領(lǐng)導。成?立TnPM?推進領(lǐng)導小?組，由廠主?要負責同志?擔任領(lǐng)導小?組組長和副?組長，負責?指導檢查督?促TnPM?的全面推進?工作。領(lǐng)導?小組下設(shè)_?__個機構(gòu)?，一是推進?辦，設(shè)在綜?合管理辦公?室，負責T?nPM推進?的日常__?_工作，對?推進TnP?M進行監(jiān)督?、檢查、考?核、評估和?總結(jié)分析，?定期向廠及?公司推進領(lǐng)?導小組匯報?TnPM推?進情況。二?是激勵協(xié)調(diào)?組，負責制?定和完善激?勵的方式，?對各部門制?作、改進、?完善TnP?M現(xiàn)場看板?進行評比。?三是模塊支?柱小組，負?責TnPM?宣貫、6S?等有關(guān)管理?工作，推動?TnPM工?作順利開展?。三、制?定方案，明?確工作目標?我廠制定?了《推進T?nPM工作?實施方案》?，明確了工?作目標，以?現(xiàn)場6S活?動為切入點?，以規(guī)范化?作業(yè)為過程?，以TnP?M小組尋找?和解決六源?活動為動力?，建立完善?的檢查考核?體系，持續(xù)?改進現(xiàn)場管?理，提高員?工素質(zhì)，實?現(xiàn)設(shè)備“管?理、使用、?維護、檢修?”四位一體?規(guī)范化管理?。具體要求?是，開展“?整理、整頓?、清潔、清?掃、素養(yǎng)、?安全”6S?活動，取得?明顯效果；?清除“污染?源、清掃困?難源、故障?源、浪費源?、缺陷源和?危險源”的?“六源”活?動取得階段?性成果；基?本實現(xiàn)現(xiàn)場?管理、維修?管理、前期?管理、備件?管理、潤滑?管理、設(shè)備?技術(shù)改造和?設(shè)備專業(yè)管?理規(guī)范化。?四、確立?步驟，穩(wěn)步?有序?qū)嵤?我廠確立工?作步驟，穩(wěn)?步有序推進?TnPM工?作實施。一?是推進策劃?階段：__?_年___?月___日?前建立本廠?TnPM項?目推進__?_及運作制?度；___?年___月?___日前?制定推進計?劃；___?年___月?___日前?完成TnP?M基礎(chǔ)知識?培訓；__?_年___?月___日?前搭建網(wǎng)絡(luò)?平臺及制作?活動看板傳?遞推進信息?。二是開展?6S活動階?段：___?年___月?___日前?完成員工培?訓工作；_?__年__?_月___?日前制定6?S管理制度?；___年?___月_?__日前完?成6S責任?區(qū)域劃分；?___年_?__月__?_日前建立?廠級6S標?準，___?年___月?___日前?建立部門或?車間級6S?管理標準；?___年_?__月__?_日至__?_月___?日全面推進?實施6S。?三是開展清?除6源活動?階段：__?_年___?月___日?前制定清除?6源制度；?___年_?__月__?_日前完成?基層員工培?訓；___?年___月?___日至?___月_?__日開展?清除6源活?動。四是可?視化與定置?管理階段：?___年_?__月底前?確定可視化?與定置管理?要做的對象?及制作分工?。五是開展?點檢管理階?段：___?年___月?___日前?建立點檢管?理推進__?_和編制點?檢管理計劃?；___年?___月_?__日前_?__點檢管?理培訓，_?__年__?_月___?日前編制點?檢管理基準?書草案；_?__年__?_月___?日前完成基?準書的評審?；___年?___月_?__日前完?成潤滑基準?及執(zhí)行記錄?表單的編制?及評審；_?__年__?_月___?日前完成點?檢執(zhí)行記錄?表單的編制?及試用工作?。五、明?確要求，取?得實際成效?我廠明確?工作要求，?確保推行T?nPM全面?規(guī)范化生產(chǎn)?維護取得實?際成效。一?是提高認識?，強化落實?。要求全體?干部職工認?真學習，提?高推進Tn?PM工作的?認識，強化?落實意識，?制訂工作計?劃，把Tn?PM工作推?向___，?落實到實際?工作中。二?是明確目標?，完善責任?。各部門和?車間要明確?目標，完善?責任，做到?人人發(fā)動，?人人參與，?保證推進T?nPM各項?工作如期開?展，如期完?成，取得成?效。三是廣?泛發(fā)動，營?造氛圍。要?廣泛宣傳推?進TnPM?工作的重大?意義，提高?全體干部職?工的參與意?識，增強搞?好工作的緊?迫感、責任?感，營造濃?厚的工作氛?圍，為順利?推進TnP?M工作打下?扎實的基礎(chǔ)?。四是深入?調(diào)查，解決?問題。Tn?PM推進領(lǐng)?導小組和下?設(shè)機構(gòu)要深?入調(diào)查研究?，及時把握?宏觀態(tài)勢，?了解工作過?程中出現(xiàn)的?新情況、新?問題，分析?研究提出解?決問題的辦?法和措施，?使TnPM?推進工作深?入、健康持?續(xù)發(fā)展。五?是強化檢查?，狠抓落實?。我廠要認?真按照省公?司的要求，?強化檢查監(jiān)?督，狠抓工?作落實，確?保TnPM?推進工作不?走過場，不?流于形式，?扎扎實實開?展工作，圓?滿完成各項?工作，真正?實現(xiàn)推進T?nPM工作?的目標任務(wù)?。各位領(lǐng)?導、同志們?，以上我簡?要匯報了我?廠推進Tn?P