競聘營銷中心副經(jīng)理演講稿

第3頁共3頁競聘營銷中心副經(jīng)理演講稿在這?里我以平常?人的心態(tài)，?參與營銷中?心副經(jīng)理崗?位的競聘。?首先感謝公?司領導為我?們創(chuàng)造了這?次公平競爭?的機會!此?次競聘，本?人并非只是?為了當官，?更多的是為?了響應人事?制度改革的?召喚，在有?可能的情況?下實現(xiàn)自己?的人生價值?。我叫高智?慧，現(xiàn)年_?__歲，大?專文化程度?。___年?參加工作，?在中煤lk?公司工作，?從車間一名?普通裝配員?工做起，先?后在生產(chǎn)部?輔助部門經(jīng)?理做調度工?作，技術部?實習、銷售?部門實習。?___年調?入中煤電氣?公司，擔任?實習銷售員?、銷售員、?項目經(jīng)理。?經(jīng)過幾年?在公司工作?的鍛煉，使?自己各方面?素質得以提?高，去年榮?幸地被公司?評為___?年度優(yōu)秀員?工。在業(yè)務?方面，銷售?額連年遞增?。___年?實現(xiàn)銷售額?___萬元?，___年?___萬元?，___年?更是開創(chuàng)了?個人銷售的?先河，達到?了___萬?元的任務。?幾年的工作?使我深深地?感到機遇和?挑戰(zhàn)并存，?成功與辛酸?同在。參與?這次競聘，?我愿在求真?務實中認識?自己，在積?極進取中不?斷追求，在?拼搏奉獻中?實現(xiàn)價值，?在市場競爭?中完善自己?。我深知在?我們這個行?業(yè)銷售工作?的重要性，?能成功的作?為一名副職?管理人員更?是重中之重?。這主要體?現(xiàn)在以下三?個方面：一?是為部門領?導當好參謀?，二是為部?門事務當好?主管，三是?為前線員工?當好后盾。?具體說就是?擺正位置，?當好配角，?補臺不拆臺?;胸懷全局?，當好參謀?;服從領導?，當好助手?。我也深知?，銷售部門?工作非常辛?苦，正如前?一段社會流?傳的那樣：?干銷售工作?的同志就像?忠誠的狗，?老實的羊，?受氣的豬，?吃草的牛，?忙碌的馬。?可是他們像?蠟一樣，燃?燒自己，照?亮別人;他?們像竹子一?樣，掏空自?己，甘為人?梯。如果?我競聘成功?，我的工作?思路是：以?“三個服從?”要求自己?，以“三個?一點”找準?工作切入點?，以“三個?適度”為原?則與人相處??！叭齻€?服從”是個?性服從黨性?，感情服從?原則，主觀?服從客觀。?做到服務不?欠位，主動?不越位，服?從不偏位，?融洽不空位??！叭齻€?一點”是當?上級領導要?求與我部門?實際工作相?符時，我會?盡最大努力?去找結合點?;當科室之?間發(fā)生利益?沖突時，我?會從政策法?規(guī)與工作職?責上去找平?衡點;當領?導之間意見?不一致時，?我會從幾位?領導所處的?角度和所表?達意圖上去?領悟相同點?。“三個?適度”是冷?熱適度，對?人不搞拉拉?扯扯，吹吹?拍拍，進行?等距離相處?;剛柔適度?，對事當斷?則斷，不優(yōu)?柔寡斷;粗?細適度，即?大事不糊涂?，小事不計?較。做到對?同事多理解?，少埋怨，?多尊重，少?指責，多情?義，少冷漠?。刺耳的話?冷靜聽，奉?承的話警惕?聽，___?的話分析聽?，批評的話?虛心聽，力?爭在服務中?顯示實力，?在工作中形?成動力，在?創(chuàng)新中增強?壓力，在與?人交往中凝?聚合力。?如果我競聘?成功，我的?處事原則和?風格是：努?力做到嚴格?要求，嚴密?制度，嚴守?紀律，勤學?習，勤調查?，勤督辦。?以共同的目?標團結人，?以有效的管?理激勵人，?以自身的行?動帶動人。?努力做到大?事講原則，?小事講風格?，共事講團?結，辦事講?效率。管人?不整人，用?人不疑人。?我將用真情?和愛心去善?待我的每一?個同事，使?他們的人格?得到充分尊?重，給他們?一個寬松的?發(fā)展和創(chuàng)造?空間。我將?用制度和崗?位職責去管?理我的同事?，讓他們像?圓規(guī)一樣，?找準自己的?位置;像尺?子一樣公正?無私;像太?陽一樣，給?人以溫暖;?像竹子一樣?每前進一步?，小結一次?。如果我?競聘成功，?我的工作目?標是：“以?為爭位，以?位促為”。?爭取公司領?導對營銷中?心工作的重?視和支持，?使營銷中心?工作管理制?度化，服務?優(yōu)質化，參?謀有效化。?讓營銷中心?成為公司領?導的___?，溝通員工?與總經(jīng)理之?間關系的橋?梁，宣傳中?煤電氣精神?文明的