認(rèn)知解決問題的能力_第1頁
認(rèn)知解決問題的能力_第2頁
認(rèn)知解決問題的能力_第3頁
認(rèn)知解決問題的能力_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

認(rèn)知解決問題的力量

第一課時(shí)一、導(dǎo)入:通過爭(zhēng)論收集的案例,逐步感知解決問題的力量。通過對(duì)解決問題力量的八個(gè)詳細(xì)方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)和感知,了解解決問題的八種力量及其重要性。通過行動(dòng)體驗(yàn),能夠?qū)Π咐械膯栴}先進(jìn)行分析,寫出自己的解決方案,并最終加以解決,在此過程中培育和提高自身解決問題的力量。啟示在學(xué)習(xí)和生活中,我們會(huì)遇到各種各樣的問題,這些問題被發(fā)覺以后,要準(zhǔn)時(shí)解決,不能繞開問題或置之不理。解決問題力量的形成是一個(gè)日積月累的過程,要靠長時(shí)間的自我培育和自我提高。學(xué)問預(yù)備一、解決問題力量概述(一)、解決問題力量的定義在生產(chǎn)和生活中,我們常常會(huì)遇到各種阻礙、各類難題,處理、解決好這些阻礙和難題,就是通常所說的“解決問題”。解決問題是指在有特定目的而沒有達(dá)到目標(biāo)的手段的情境中,運(yùn)用特定領(lǐng)域的學(xué)問和熟悉策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種思維和實(shí)踐活動(dòng)。二解決問題的力量就是指采用各種方法、手段或技巧,對(duì)消失的問題加以分析并提出方案付諸實(shí)施的力量。(二)、解決問題的步驟解決問題通常有三個(gè)階段:發(fā)覺階段、分析階段和解決階段。1、分析問題,提出對(duì)策首先,明確需要解決什么問題,通過分析問題,找出問題存在的緣由,并結(jié)合實(shí)際狀況,提出解決的對(duì)策。2、實(shí)施方案,解決問題這個(gè)過程就是依據(jù)提出的對(duì)策,按步驟、分階段對(duì)問題逐一解決的過程,這是解決問題過程中最重要的環(huán)節(jié)。3、驗(yàn)證方案,解決問題這個(gè)過程就是對(duì)實(shí)施解決方案進(jìn)行驗(yàn)證,看看是不是把問題解決了,解決問題的過程中沒有阻礙,最終確定問題是否真正得到解決。二、解決問題力量的八個(gè)詳細(xì)內(nèi)容解決問題的全過程,需要調(diào)動(dòng)每個(gè)人自身各方面的學(xué)問儲(chǔ)備和素養(yǎng)力量。這些力量主要包括以下八個(gè)方面:1、目標(biāo)關(guān)注力量解決問題首先要能快速確定解決問題的目標(biāo)并集中精力關(guān)注目標(biāo),時(shí)刻牢記完成各項(xiàng)任務(wù)的真正目的。2、方案管理力量方案管理就是方案的編輯、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程。3、觀看遇見力量觀看力量是一種有有意識(shí)、有目的、有組織的知覺力量。4、系統(tǒng)思索力量5、深度溝通力量6、適應(yīng)沖突的力量7、全神貫注的力量8、執(zhí)行到位的力量其次課時(shí)行動(dòng)體驗(yàn)治理身邊的不文明行為目標(biāo)任務(wù):讓參加者近距離接觸特定場(chǎng)景中的沖突和問題,并試著思索,分析問題,最終解決問題。方案設(shè)計(jì)宣布任務(wù)我們會(huì)發(fā)覺所處環(huán)境中常常有不文明的現(xiàn)象發(fā)生,比如有的人不按時(shí)作息,喜愛睡懶覺,時(shí)間來不及了還會(huì)把早餐帶入工作、學(xué)習(xí)場(chǎng)所。這樣的行為假如不加制止,不止是有礙觀瞻,破壞學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,而且也不利于我們的健康成長。面對(duì)日常生活和學(xué)習(xí)中的這些問題,我們?cè)撊绾胃玫亟鉀Q呢?宣布規(guī)章:1、將參加者分成組,觀看周邊環(huán)境中是否有亂扔垃圾或帶早餐進(jìn)入學(xué)習(xí)、工作場(chǎng)所等不文明行為。2、觀看后,小組進(jìn)行爭(zhēng)論,然后提出解決方案。3、每組推舉兩名參加者闡述本組解決方案。4、闡述完成后,請(qǐng)其他組成員分析該方案是否可行。預(yù)備行動(dòng):1、明確任務(wù)要求,給各組充裕的觀看、爭(zhēng)論時(shí)間。2、提示講解的組員留意時(shí)間,組織各組成員傾聽。3、督促每位參加者樂觀思索,參加解決方案的制訂。執(zhí)行要領(lǐng)1、觀看參加者是否細(xì)致,解決問題的方案是否可行。2、觀看成員間是否分工明確,是否能夠團(tuán)結(jié)合作。3、觀看各種敘述時(shí)是否能夠與其他組成員進(jìn)行有效的互動(dòng)。4、觀看參加者是否能夠形成可行性強(qiáng)的解決方案。體驗(yàn)反饋1、在觀看中,你們小組觀看到幾種不文明現(xiàn)象?2、這些不文明現(xiàn)象是否都能找到解決方法?3、最終小組形成的解決方案是否得到其他組的認(rèn)可?4聽完其他組的發(fā)言后,你得到哪些啟示?總結(jié):周邊環(huán)境對(duì)每個(gè)人的影響都是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論