第一講管理會(huì)計(jì)介紹

1高級(jí)管理會(huì)計(jì)中國人民大學(xué)商學(xué)院許艷芳2授課教師教育背景數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位(北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系)MBA(中國人民大學(xué)商學(xué)院)博士學(xué)位(中國人民大學(xué)商學(xué)院)證書非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師主要講授課程財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德3教學(xué)及參考用書《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，孫茂竹等主編，中國人民大學(xué)出版社，2009年?！豆芾頃?huì)計(jì)學(xué)——在動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值》，第七版，（美）羅納德.W.希爾頓著，杜美杰等譯，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年8月?！吨髁鞴芾頃?huì)計(jì)工具——述評(píng)與整合》，王仲兵著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010年。4課堂形式課堂講授、課堂練習(xí)、案例討論課堂講授課堂作業(yè)（個(gè)人或小組）案例討論（小組）5考試考試方式-閉卷成績(jī)-平時(shí)（20%）-考試（80%）6導(dǎo)論1第一講7課程提綱管理會(huì)計(jì)是一門什么樣的課程管理會(huì)計(jì)的作用管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境變化對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響本課程的主要內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較8一、管理會(huì)計(jì)是一門什么樣的課程課程描述管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)追求組織目標(biāo)時(shí)，通過確認(rèn)、計(jì)量、分析等手段，為管理層提供管理決策信息的工具。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理過程中不可或缺的一部分，是組織團(tuán)隊(duì)中最重要的管理工具。9管理會(huì)計(jì)是一門什么樣的課程企業(yè)的目標(biāo)贏利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)亨利.夫特：“必須記住，你每一次減少汽車的售價(jià)而不降低汽車的質(zhì)量，你就會(huì)增加購車者的質(zhì)量”?，F(xiàn)代汽車副會(huì)長(zhǎng)樸炳載說過：“如果質(zhì)量最好、價(jià)格最低，那么這樣的車打遍天下無敵手”。10二、管理會(huì)計(jì)的作用一個(gè)企業(yè)...獲取資源雇用員工管理活動(dòng)計(jì)劃與控制決策業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)11管理會(huì)計(jì)的作用為管理層提供與服務(wù)、產(chǎn)品及其他有關(guān)對(duì)象的成本信息，以便于決策為計(jì)劃與控制提供信息為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供信息為持續(xù)改善提供信息12三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展早期（20世紀(jì)70年代前）主要關(guān)注產(chǎn)品成本核算、生產(chǎn)成本的分配等，旨在控制成本。近期（20世紀(jì)80、90年代后）將新的管理理念和管理工具引入學(xué)科之中，出現(xiàn)一些新的管理會(huì)計(jì)工具，旨在進(jìn)行價(jià)值管理。13附1：2009年全球10大管理工具名次管理工具名次管理工具1標(biāo)桿管理6平衡計(jì)分卡2戰(zhàn)略規(guī)劃7顧客細(xì)分3使命與愿景陳述8業(yè)務(wù)流程再造4客戶關(guān)系管理9核心能力5外包10兼并與收購14附2：2007年全球10大管理工具名次管理工具名次管理工具1客戶關(guān)系管理6供應(yīng)鏈管理2全面質(zhì)量管理7戰(zhàn)略規(guī)劃3顧客細(xì)分8業(yè)務(wù)流程再造4外包9知識(shí)管理5企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力10使命書和愿景15附3：2004年全球10大管理工具名次管理工具名次管理工具1戰(zhàn)略規(guī)劃6使命書和愿景書2客戶關(guān)系管理7核心競(jìng)爭(zhēng)力3標(biāo)桿管理8增長(zhǎng)戰(zhàn)略4外包9業(yè)務(wù)流程重構(gòu)5顧客細(xì)分10全面質(zhì)量管理16管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新的管理會(huì)計(jì)工具超越預(yù)算（標(biāo)桿管理）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（戰(zhàn)略規(guī)劃、外包）平衡計(jì)分卡（平衡計(jì)分卡）客戶盈利性分析（客戶細(xì)分、客戶關(guān)系管理）全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理）實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（業(yè)務(wù)流程再造）17戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在從價(jià)值的角度對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特點(diǎn)戰(zhàn)略定位分析企業(yè)價(jià)值鏈分析成本動(dòng)因分析18平衡記分卡平衡計(jì)分卡的含義由一整套源至并支持公司戰(zhàn)略的、遍及整個(gè)組織的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素和業(yè)績(jī)指標(biāo)組成。運(yùn)用平衡計(jì)分卡，高層管理當(dāng)局將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為雇員能夠理解并能對(duì)其有所作為的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。平衡記分卡的基本框架19財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)與戰(zhàn)略平衡記分卡的基本框架財(cái)務(wù)層面財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)得到提高了嗎？顧客層面顧客是否意識(shí)到公司在為他們提供更多的價(jià)值？?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程公司是否改善了主要經(jīng)營過程，以便能為客戶提供更多的價(jià)值？20平衡記分卡的基本框架學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)公司是否保持了改善和完善的能力21全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的含義是檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量并計(jì)量、報(bào)告質(zhì)量成本以進(jìn)行質(zhì)量控制的管理工具。為什么進(jìn)行全面質(zhì)量管理可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高利潤(rùn)。質(zhì)量成本為確保產(chǎn)品高質(zhì)量而發(fā)生的成本，包括預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本22全面質(zhì)量管理預(yù)防成本預(yù)防缺陷的成本評(píng)估成本確定成本是否存在缺陷的成本內(nèi)部失敗成本修復(fù)產(chǎn)品銷售前發(fā)現(xiàn)的缺陷的成本外部失敗成本即有缺陷的產(chǎn)品銷售后引發(fā)的成本23全面質(zhì)量管理最佳產(chǎn)品質(zhì)量的觀點(diǎn)傳統(tǒng)觀點(diǎn)尋求最佳產(chǎn)品質(zhì)量水平就是在預(yù)防成本、評(píng)估成本和失敗成本之間尋求平衡。最佳產(chǎn)品質(zhì)量水平是總質(zhì)量成本最小的點(diǎn)?，F(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為隱性成本和顯性成本都需要考慮，任何不符合產(chǎn)品目標(biāo)詳細(xì)規(guī)格的偏差都將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降從而增加成本。在當(dāng)代觀點(diǎn)下，最佳產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生在缺陷水平為零時(shí)。如六西格瑪法、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)法等。2425管理會(huì)計(jì)的發(fā)展總結(jié)管理會(huì)計(jì)由最初的成本控制思想演進(jìn)到今天的價(jià)值管理觀念，其范疇也在由簡(jiǎn)單的技術(shù)思維上升至企業(yè)整體制度的高度，其本身已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。26四、環(huán)境變化對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)可以作為一種削減成本、增加銷售來源、降低存貨的有效工具產(chǎn)品生命周期縮短計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)從價(jià)值鏈的角度考慮全部成本基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)提前推出商品可以以高價(jià)獲得更大的市場(chǎng)份額。如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。27五、本課程的主要內(nèi)容第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)第二部分：作業(yè)成本制度第三部分：決策制定第四部分：計(jì)劃和控制第五部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)28第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)

成本概念及成本流轉(zhuǎn)成本概念及成本分類成本流轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法分批成本法分步成本法29第二部分：作業(yè)成本制度作業(yè)成本法“現(xiàn)代”的成本計(jì)算方法作業(yè)管理組織內(nèi)部成本改進(jìn)組織外部客戶盈利性分析30第三部分：決策制定成本性態(tài)與成本估算本-量-利分析短期決策制定長(zhǎng)期決策制定31第四部分：計(jì)劃與控制全面預(yù)算靜態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算差異分析直接材料差異直接人工差異32第五部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)平衡記分卡33六、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較聯(lián)系全面會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部份是成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。該系統(tǒng)積累成本數(shù)據(jù)，供管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員使用。34與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系會(huì)計(jì)體系(積累財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)