ERP沙盤規(guī)則教學

沙盤教學上海銳普廣告有限公司是中國第一家精品PPT設計機構(gòu)。擁有國內(nèi)頂尖的PPT制作技術、頂級的PPT設計團隊，堅持精益求精、拒絕平庸的做事精神目錄上海銳普廣告有限公司是中國第一家精品PPT設計機構(gòu)。擁有國內(nèi)頂尖的PPT制作技術、頂級的PPT設計團隊，堅持精益求精、拒絕平庸的做事精神Next簡介與職務分配盤面結(jié)構(gòu)操作流程操作技巧財務報表0102030405

什么是沙盤？不是玩沙的哈+_+

是將以某個企業(yè)為模擬對象，模擬該企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場營銷,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織,物資采購,設備投資與改造,財務核算與管理等.在模擬過程中,把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由學員組成X個相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營過程,

使學員在分析市場,制訂戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務管理等一系列活動中,了解企業(yè)的管理規(guī)律,提升進行企業(yè)管理的能力,同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。沙盤職務返回CEO財務主管營銷主管生產(chǎn)主管供應主管市場調(diào)查分析市場進入策略合理投放廣告爭取訂單品種發(fā)展策略提供財務報表日?，F(xiàn)金管理成本費用控制經(jīng)營指標確定全面預算管理管理團隊協(xié)同企業(yè)績效分析管理授權與總結(jié)購買原料倉儲管理與財務部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

產(chǎn)品研發(fā)ISO9000ISO14000認證生產(chǎn)車間管理成品庫存管理盤面結(jié)構(gòu)介紹

采購中心研發(fā)中心

生產(chǎn)中心財務中心

營銷與規(guī)劃中心CEO財務主管營銷主管生產(chǎn)主管供應主管

融資貸款類型時間額度年息還款方式長期貸款每年年初和為權益三倍減去已借貸款數(shù)額10%年初付息，到期還本，10倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本付息，20倍數(shù)財務中心應收款更新與貼現(xiàn)應收賬款18M

資金貼現(xiàn)，任何時間視應收款額1/8（3，4）1/10（1，2）變現(xiàn)時貼息，可部分貼綜合費用與折舊、稅金維修費轉(zhuǎn)產(chǎn)費租金管理費廣告費其他市場開拓產(chǎn)品研發(fā)ISO認證折舊稅金綜合費用：行政管理費、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、ISO認證、廣告費、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設備維修、廠房租金等計入綜合費用。折舊：當年建成的生產(chǎn)線不提折舊，建成的第二年開始計提折舊，當生產(chǎn)線為殘值時不再折舊。

稅金：每年所得稅計入應付稅金，在下一年初交納。返回廠房購買、租賃與出售廠房買價租金售價容量大廠房40M5M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線出售廠房計入4Q應收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)，直接得現(xiàn)金，需一次性貼完生產(chǎn)中心生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維護費用計提折舊出售殘值手工線5M無3Q0M無1M/年1M/年1M半自動10M2Q2Q1M1Q1M/年2M/年2M全自動15M3Q1Q2M1Q1M/年3M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1M/年4M/年4M

生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售全自動1Q手工線1Q2Q3Q半自動1Q2Q柔性1Q所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費相同，1M/產(chǎn)品。購買：投資新生產(chǎn)線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個季度領取產(chǎn)品標識，開始生產(chǎn)；轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品標識；維護：當年在建的生產(chǎn)線和當年已出售的生產(chǎn)線不用交設備維護費；出售：不論何時出售生產(chǎn)線，價格為殘值，凈值與殘值之差計入損失；折舊：當生產(chǎn)線凈值等于殘值時，則不提折舊。（折舊是從原值里扣取，不涉及現(xiàn)金）采購中心P1M1個資金產(chǎn)品/在制品P2P3P4原料訂單R1R2R3R4原料(供應商）每一個彩幣價值1M產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量如下：P1:R1P2:R2+R3P3:R1+R3+R4P4:R2+R3+2個R4R1和R2提前一個季度下，R3和R4提前兩個季度產(chǎn)品上線時需支付1M的加工費用（從現(xiàn)金支付）P1采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應付款。用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的訂單位置上，R1、R2訂購必須提前一個季度訂貨；R3、R4訂購必須提前兩個季度訂貨。生產(chǎn)：開始生產(chǎn)時按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費，各條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費均為1M。各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品更新原材料、下原料訂單（2P1.1P3為例）3個R1訂單1個R3訂單1個R4訂單上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R2原料庫R3原料庫現(xiàn)金手工線3Q2Q1Q全自動1Q柔性線1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則停產(chǎn)原材料在生產(chǎn)線上無產(chǎn)品時才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線同一時間只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品。1Q2Q半自動產(chǎn)品研發(fā)周期及費用如下表：產(chǎn)品P1P2P3P4時間2Q4Q6Q6Q投資1M/季1M/季1M/季2M/季新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但只有完成投資后方可接單生產(chǎn)。研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。研發(fā)中心市場開發(fā)和ISO認證2M/年

2年ISO140001M/年

2年ISO9000所需投資建立時間管理體系市場本地區(qū)域國內(nèi)亞洲國際完成時間1年1年2年3年4年投資規(guī)則1M/年市場開發(fā)：市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時開發(fā)多個市場，但每個市場每年最多投資為1M，不允許加速投資，但允許中斷。市場開發(fā)完成后可領取市場準入證，之后才允許進入該市場競單。ISO認證：兩項認證投資可同時進行或延期，相應投資完成后領取ISO資格證研發(fā)投資與認證投資計入當年綜合費用。已取得P1生產(chǎn)資格ISO9000資格

ISO9000已認證已擁有本地市場操作技巧—廣告每個市場的訂單是有限的，并不是一定投放廣告就能得到訂單，1M有可能拿到一個訂單，每增加2M有可能多拿一個訂單，即3M最多可以2個訂單，5M最多可以拿3個訂單本地市場市場分析：本地市場將會持續(xù)發(fā)展，客戶對低端產(chǎn)品的需求可能要下滑。伴隨著需求的減少，低端產(chǎn)品的價格很有可能會逐步走低。后幾年，隨著高端產(chǎn)品的成熟，市場對P3、P4產(chǎn)品的需求將會逐漸增大。區(qū)域市場市場分析：

P系列產(chǎn)品區(qū)域市場需求量的走勢可能與本地市場相似，價格趨勢也應大致一樣。該市場的客戶比較樂于接受新的事物，因此對于高端產(chǎn)品也會比較有興趣，但該市場的需求總量非常有限。國內(nèi)市場市場分析：

P2產(chǎn)品因為更適合于國內(nèi)市場，所以估計需求會一直比較平穩(wěn)。隨著對P系列產(chǎn)品新技術的逐漸認同，估計對P3產(chǎn)品的需求會發(fā)展較快，但這個市場上的客戶對P4產(chǎn)品卻并不是那么認同。亞洲市場市場分析：對P1產(chǎn)品的需求可能起伏較大，P2產(chǎn)品的需求走勢也與P1相似。但該市場對新產(chǎn)品很敏感，因此估計對P3、P4產(chǎn)品的需求會發(fā)展較快，價格也可能不菲。國際市場市場分析：目前這一市場上的客戶對P1產(chǎn)品已經(jīng)有所認同，需求也會比較旺盛。對于P2產(chǎn)品，客戶將會謹慎地接受，但仍需要一段時間才能被市場所接受。而對于P3和P4產(chǎn)品，需求將會發(fā)展極慢。操作技巧—訂單在選擇訂單時，要注意“交貨期”，若交貨期為一，則說明須在第一季度交貨，若交貨期為三，則必須在第三季度或第三季度之前交貨，否則視為違約。交貨期為四的訂單可以在當年的任一季度交貨，如果由于產(chǎn)能不夠或者其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的20%作為違約金。若為0賬期，則現(xiàn)金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度后才能付款。訂單上標志“ISO9000”“ISO14000”，那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應的認證，才能得到這張訂單。返回沙盤操作流程一、年初工作二、每一季度工作三、年末工作四、其他工作（一）年初工作計算產(chǎn)量投放廣告（在已開拓的市場內(nèi)投放）參加訂貨會（選擇訂單）申請長貸

本年可申請的長短貸=去年的所有者權益x3-已申請的長短貸款（二）

每季度工作11.短貸（假設第一年第二季度短貸20M,則在第二年第二季度需要還21M=本金20M+利息1M）2.原材料入庫/更新原料庫（扣除到庫材料相應的現(xiàn)金）3.下原料訂單（不扣現(xiàn)金）4.購置廠房（租或買，最多只能有一大一小）5.更新生產(chǎn)/完工入庫6.新建生產(chǎn)線（可建可不建，按周期扣現(xiàn)金）7.在建生產(chǎn)線（生產(chǎn)線有建設周期，未建完的生產(chǎn)線，不要忘記繼續(xù)建設）（二）每季度工作28.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)(先備好轉(zhuǎn)產(chǎn)的材料)變賣生產(chǎn)線（得到殘值“凈值-殘值”為損失）9.開始下一批生產(chǎn)（扣除加工費，每個產(chǎn)品1M）10.更新應收款（交貨時間+賬期)例：第一季交的貨賬期為2季，則第三季可收到錢11.按訂單交貨（要留意加急的單）12.產(chǎn)品研發(fā)（注意研發(fā)季度）（二）每季度工作313.廠房處理14.市場開拓（第四季）15.ISO認證（第四季）16.當季結(jié)束（支付管理費用1M/季或租金）（三）年末工作當年結(jié)束：1.支付設備維護費（每條生產(chǎn)線1M）

2.固定資產(chǎn)折舊

3.違約扣款（20%，向下取整）

例如：如果違約一張訂單面值為38M（違約金=面值金額 ×20%），38×20%=7.6，那違約金向下取整就是7M。（四）其他工作（急需時）緊急采購（原料價值為原來的2倍，產(chǎn)品3倍）出售庫存（產(chǎn)品按成本，原料9折）貼現(xiàn)（費用向上取整；1、2季為1/10，建議貼10的倍數(shù)；3、4季為1/8，建議貼8的倍數(shù)）廠房貼現(xiàn)（四個季的應收款，必須一次全貼完）返回

財務報表

一、綜合費用表二、利潤表三、資產(chǎn)負債表綜合費用表項目金額管理費4M，每季度1M4M廣告費參加訂貨會所投放的廣告費10M設備維護費年末設備維護費，每條生產(chǎn)線1M每年3M損失訂單違約，緊急采購，出售庫存，變賣生產(chǎn)線等0M轉(zhuǎn)產(chǎn)費生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的費用0M廠房租金廠房若為租的則每年需交付的租金0M新市場開拓當年市場開拓的費用5MISO資格認證當年ISO資格認證投資的費用2M產(chǎn)品研發(fā)當年產(chǎn)品研發(fā)投資的費用4M合計以上項目的總和28M2023/2/4利潤表上年本年銷售收入+3532直接成本-1212毛利=