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任職資格管理方案二零一二年六月三十日一、任職資格管理目的:1、通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推動(dòng)員工做實(shí)事不斷提高其職業(yè)水平。2、建立職業(yè)發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。3、樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),保持公司的可持續(xù)性發(fā)展。4、公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人員快速的增加,但是管理者的成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,(員工還未來(lái)的及積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)就被提升為部門(mén)經(jīng)理),而管理者在提升到新的崗位后依然習(xí)慣于原來(lái)所熟悉的工作內(nèi)容和方式,而不知道該做什么、不該做什么。二、任職資格管理意義:任職資格管理從企業(yè)的角度看,職業(yè)發(fā)展多通道使員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系到一起,同時(shí)也為企業(yè)人才儲(chǔ)備打下了基礎(chǔ);從員工的角度看,職業(yè)發(fā)展多通道使員工的職業(yè)發(fā)展有了明晰的目標(biāo),特別是由員工自己選擇職業(yè)發(fā)展方向。從某種意義上說(shuō),企業(yè)實(shí)行職業(yè)發(fā)展多通道是吸引人才、留住人才和用好人才的一種有效方式。三、資格分類(lèi)分級(jí)1、深化設(shè)計(jì)分類(lèi)分級(jí)2、質(zhì)量員資格分類(lèi)分級(jí)3、施工員資格分類(lèi)分級(jí)4、安全、倉(cāng)管員資格分類(lèi)分級(jí)5、決算員資格分類(lèi)分級(jí)6、材料采購(gòu)崗位資格分類(lèi)分級(jí)分公司內(nèi)部員工如擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)、溝通、管理類(lèi)的能力,發(fā)展方向?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理;如擅長(zhǎng)技術(shù)能力類(lèi)的能力,發(fā)展方向?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)理;具體職業(yè)方向如下:四、員工職業(yè)方向:1.深化設(shè)計(jì)職業(yè)方向:見(jiàn)習(xí)深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師(質(zhì))具備:1.考試合格2.評(píng)定合格具備:1.考試合格2.任職資格3.專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制能力具備:1.考試合格2.任職資格3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制深化設(shè)計(jì)主管必須具備:專(zhuān)業(yè)對(duì)口、實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)2.質(zhì)量員職業(yè)方向:

助理預(yù)算員具備:1.考試合格2.任職資格3.相關(guān)預(yù)知識(shí)、法律知識(shí)、談判能力、經(jīng)營(yíng)、溝通能力、造價(jià)員證書(shū))決算具備:1.考試合格2.任職資格3.必備的質(zhì)量控制知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、控制能力具備:1.考試合格2.任職資格3.專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制能力具備:1.考試合格2.任職資格3.專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制能力助理項(xiàng)目工程(質(zhì))項(xiàng)目工程師(質(zhì))高級(jí)項(xiàng)目工程師(質(zhì))項(xiàng)目工程師(施)助理項(xiàng)目工程師(施)具備:1.考試合格2.任職資格3.相關(guān)財(cái)務(wù)、法律知識(shí)、談判能力、經(jīng)營(yíng)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、組織能力項(xiàng)目經(jīng)理具備:1.考試合格2.任職資格3.必備的施工知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、溝通、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)具備:1.考試合格2.任職資格3.必備的施工知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制能力具備:1.考試合格2.任職資格3.必備的施工知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制能力項(xiàng)目工程師(施)高級(jí)項(xiàng)目工程師(施)技術(shù)經(jīng)理3、施工員職業(yè)方向:4、安全員發(fā)展方向:助理安全員安全員安全主管高級(jí)安全員具備:1.考試合格2.評(píng)定合格具備:1.考試合格2.任職資格2.掌握國(guó)家安全法律法規(guī)、溝通、電腦操作、ERP、材料檢驗(yàn)?zāi)芰邆洌?.考試合格2.任職資格2.掌握國(guó)家安全法律法規(guī)、溝通、電腦操作、ERP、材料檢驗(yàn)?zāi)芰邆洌?.考試合格2.任職資格3.資料整合、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制能力、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制能力項(xiàng)目工程師(質(zhì))5、倉(cāng)管員發(fā)展方向:助理倉(cāng)管員倉(cāng)管員高級(jí)倉(cāng)管員具備:1.考試合格2.任職資格2.倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通、電腦操作、ERP、材料檢驗(yàn)?zāi)芰邆洌?.考試合格2.任職資格2.倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通、電腦操作、ERP、材料檢驗(yàn)?zāi)芰χ眄?xiàng)目工程師(質(zhì))具備:1.考試合格2.任職資格3.資料整合、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制能力、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制能力決算助理決算員具備:1.考試合格2.實(shí)際經(jīng)驗(yàn)具備:1.考試合格2.任職資格3.溝通技能4.成本控制決算師具備:1.專(zhuān)業(yè)對(duì)口2.性格要求具備:1.考試合格2.任職資格3.專(zhuān)業(yè)技能、4.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)6.溝通協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理項(xiàng)目(副)經(jīng)理決算主管決算經(jīng)理高級(jí)決算師具備:1.考試合格2.任職資格3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.溝通協(xié)調(diào)大區(qū)經(jīng)理6、預(yù)決算員發(fā)展方向:7、材料員職業(yè)方向:材料員材料主管材料經(jīng)理高級(jí)材料主管具備:1.考試合格2.評(píng)定合格3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力具備:1.考試合格2.任職資格3.管理能力

具備:1.考試合格2.任職資格3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.資源開(kāi)發(fā)、整合五、任職資格的標(biāo)準(zhǔn)衡量要求:對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)從以下四個(gè)方面進(jìn)行衡量。主要對(duì)技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn),品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核的要素作為人員選拔的重要參考因素,1、基本條件:作為員工晉升為技術(shù)經(jīng)理的基本要素;2、能力標(biāo)準(zhǔn):主要是現(xiàn)場(chǎng)的管理能力;3、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn):對(duì)公司、本行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的貢獻(xiàn);4、參考項(xiàng):是領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)該員工的評(píng)價(jià),該項(xiàng)為參考值;六、(1)技術(shù)經(jīng)理任職資格的標(biāo)準(zhǔn):其他任職表格見(jiàn)附件:任職資格管理表格.doc七、員工能力薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(1)基本年薪:任職資格管理開(kāi)辟了員工新的職業(yè)發(fā)展通道,員工職業(yè)發(fā)展必然要求薪酬相應(yīng)增加,否則晉升將僅有象征意義,其激勵(lì)作用將大打折扣。(2)增加技術(shù)經(jīng)理的項(xiàng)目利潤(rùn)獎(jiǎng)金:當(dāng)技術(shù)經(jīng)理所管轄的工程同時(shí)具備以下條件:進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主要求、質(zhì)量達(dá)到制定的目標(biāo)、成本控制在二算對(duì)比范圍內(nèi)、安全無(wú)事故的條件下,可以拿到項(xiàng)目到賬利潤(rùn)分配獎(jiǎng)金。項(xiàng)目利潤(rùn)分配獎(jiǎng)金為:拿出項(xiàng)目經(jīng)理到賬利潤(rùn)中30%的20%-30%(即:項(xiàng)目到賬利潤(rùn)的6%-9%)做為技術(shù)經(jīng)理的項(xiàng)目利潤(rùn)獎(jiǎng)金。(3)工程管理體系職級(jí)、工資與職位分配附件:工程管理體系職級(jí)、工資與職位分配.doc

八、任職資格管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):1、依據(jù):考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),作出評(píng)價(jià)。2、考核認(rèn)證主體,對(duì)員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以區(qū)域經(jīng)理考核為主,工程管理部任職資格工作人員考核為輔。3、考核認(rèn)證原則客觀公正:標(biāo)準(zhǔn)客觀,判斷客觀全面;促進(jìn)改進(jìn):認(rèn)證不僅是評(píng)判達(dá)標(biāo)與否,更重要的是促進(jìn)改進(jìn),形成規(guī)范化工作的習(xí)慣;有序可行:遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。九、評(píng)審流程:資格評(píng)審分為三個(gè)等級(jí)評(píng)審,包括區(qū)域級(jí)、分公司級(jí)、總公司級(jí)。1、區(qū)域級(jí)別評(píng)審由各區(qū)域內(nèi)部填報(bào)任職資格評(píng)審表,評(píng)審出區(qū)域內(nèi)部員工等級(jí),并保證區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握具有一定的公平性。2、分公司級(jí)別評(píng)審由一分公司工程管理部負(fù)責(zé),對(duì)轉(zhuǎn)崗人員在質(zhì)量通病知識(shí)、安全知識(shí)、其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)等進(jìn)行考試,并在各區(qū)域上報(bào)的基礎(chǔ)上挑選并核實(shí)員工的等級(jí),保證公正公平性。3、分公司總經(jīng)理審核4、總公司核準(zhǔn)區(qū)域上報(bào)分公司工程管理部審核分公司領(lǐng)導(dǎo)審批總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)考試合格5、流程圖:十、分公司職位職級(jí)對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)職位1XA1分公司總經(jīng)理2XA2副總經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)3XA3總助、大區(qū)經(jīng)理、材供部經(jīng)理4XA4小區(qū)經(jīng)理/直屬工程部經(jīng)理/預(yù)決算經(jīng)理5XA5項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/決算主管/內(nèi)審主管6XB1高級(jí)項(xiàng)目工程師(施)7XB2項(xiàng)目工程師(施)/高級(jí)項(xiàng)目工程師(質(zhì))深化設(shè)計(jì)主管/

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