企業(yè)(公司)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

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月

第一條生產(chǎn)技術(shù)的改良

總工程師向總經(jīng)理提出改良生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對(duì)此討論并作出打算。

其次條生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)

當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要討論引進(jìn)合同的原文，并要求擔(dān)當(dāng)這項(xiàng)工作的部門說(shuō)明引進(jìn)外來(lái)技術(shù)後本錢與成果之間的關(guān)系。

第三條技術(shù)轉(zhuǎn)讓

本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要討論檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與擔(dān)當(dāng)這項(xiàng)工作的部門爭(zhēng)論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。

第四條生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表

1.當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部部長(zhǎng)批閱，經(jīng)其批準(zhǔn)後方可對(duì)外公開(kāi)。

2.外來(lái)人員到本公司叁觀學(xué)習(xí)時(shí)，須征得生產(chǎn)部部長(zhǎng)或總經(jīng)理的同意。

第五條生產(chǎn)技術(shù)討論會(huì)規(guī)章

1.職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)討論會(huì)的工作職責(zé)對(duì)以下工作進(jìn)展討論、協(xié)調(diào):

(1)提高、改良生產(chǎn)技術(shù)；

(2)討論新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；

(3)工程、質(zhì)量、試驗(yàn)、治理上的各種問(wèn)題；

(4)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)討論成果的對(duì)外發(fā)表。

2.構(gòu)成

生產(chǎn)技術(shù)討論會(huì)的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。

討論所所長(zhǎng)、討論室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員依據(jù)需要出席會(huì)議。

3.運(yùn)行

凡定期的技術(shù)討論會(huì)議，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)；臨時(shí)的技術(shù)討論會(huì)，由提出議題的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人。

4.開(kāi)會(huì)時(shí)間

凡定期的技術(shù)討論會(huì)議，每月一次；凡臨時(shí)性的會(huì)議，隨時(shí)召開(kāi)。由生產(chǎn)部部長(zhǎng)為會(huì)議的召集人。

5.議題打算

(1)每月開(kāi)會(huì)10日前，生產(chǎn)部部長(zhǎng)要把會(huì)議的議題和開(kāi)會(huì)目的詳細(xì)記錄下來(lái)，向總經(jīng)理報(bào)告。

(2)生產(chǎn)部經(jīng)理要在開(kāi)會(huì)前三天打算議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。

6.會(huì)議記錄

本討論會(huì)的會(huì)議記錄由公司辦公室負(fù)責(zé)。

第六條制訂、修改和廢止

本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)常務(wù)